【摘要】,進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化配臵,集團(tuán)進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整:成立地產(chǎn)總部及北京城市公司。天津、貴陽(yáng)、重慶城市公司的組織架構(gòu)也逐步明晰。為適應(yīng)集團(tuán)新的發(fā)展要求,建立正規(guī)的工作秩序,提高行政辦公效率,更好地履行服務(wù)督辦職責(zé),總裁辦特對(duì)本部門(mén)原有制度流程進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充及完善,于2008年5月編訂《****集團(tuán)總裁辦工作制度流程匯編》。本制度流程匯編共分兩大部分,第一部分為“規(guī)則、制度及辦法”。其中“規(guī)
2025-06-13 08:23
【摘要】前 言為適應(yīng)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化配置,集團(tuán)進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整:成立地產(chǎn)總部及北京城市公司。天津、貴陽(yáng)、重慶城市公司的組織架構(gòu)也逐步明晰。為適應(yīng)集團(tuán)新的發(fā)展要求,建立正規(guī)的工作秩序,提高行政辦公效率,更好地履行服務(wù)督辦職責(zé),總裁辦特對(duì)本部門(mén)原有制度流程進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充及完善,于2008年5月編訂《****集團(tuán)總裁辦工作制度流程匯編》。本制度流程匯編共分兩大部分,第一
2025-04-20 13:14
【摘要】第一篇:總裁辦職能 總裁辦職能 一、經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作——領(lǐng)導(dǎo)管理決策的輔助作用 1、協(xié)助總裁制定公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式; 2、協(xié)助總裁召集、主持辦公會(huì)議; 3、協(xié)助總裁完成組織機(jī)...
2024-11-16 22:19
【摘要】,進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化配置,集團(tuán)進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整:成立地產(chǎn)總部及北京城市公司。天津、貴陽(yáng)、重慶城市公司的組織架構(gòu)也逐步明晰。為適應(yīng)集團(tuán)新的發(fā)展要求,建立正規(guī)的工作秩序,提高行政辦公效率,更好地履行服務(wù)督辦職責(zé),總裁辦特對(duì)本部門(mén)原有制度流程進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充及完善,于2008年5月編訂《****集團(tuán)總裁辦工作制度流程匯編》。本制度流程匯編共分兩大部分,第一部分為“規(guī)則、制度及辦法”。其中“規(guī)
2025-04-20 10:29
【摘要】,更好地規(guī)范總裁辦員工的行為禮儀規(guī)范,樹(shù)立良好的形象和積極的精神面貌,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,特制定本規(guī)范。第二條本規(guī)范適用于錦輝控股有限公司總裁辦公室全體員工。每位員工都應(yīng)自覺(jué)嚴(yán)格遵守本規(guī)范的要求,自覺(jué)維護(hù)總裁辦公室及公司形象,樹(shù)立起“人人都是錦輝形象,人人都是錦輝代表”的正確理念。第二節(jié)基本行為規(guī)范第一條形象規(guī)范1、著裝:
2025-05-21 20:49
【摘要】1關(guān)于總裁辦及與總裁辦有關(guān)的工作流程優(yōu)化方案根據(jù)《關(guān)于提交各單位內(nèi)部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案的通知》(司發(fā)[20xx]698號(hào)文件)的要求,總裁辦圍繞組織、協(xié)調(diào)、管理、綜合、服務(wù)、參謀六項(xiàng)職能,從權(quán)力與責(zé)任相當(dāng),效率與風(fēng)險(xiǎn)兼顧,推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的角度出發(fā),通過(guò)不同形式,仔細(xì)查擺流程及與流程有關(guān)的問(wèn)題,分析原因,從實(shí)際出發(fā),逐步改進(jìn)總裁辦及與總裁辦有關(guān)的工
2025-07-21 19:35
【摘要】總裁辦公室部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱總栽辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總裁下級(jí)部門(mén)下屬企業(yè)綜合辦部門(mén)定員部門(mén)屬性支持部門(mén)填表日期2012年6月2日部門(mén)職責(zé)描述1、收集集團(tuán)各分、子公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提供公司重大決策的依據(jù),協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,擬定公司開(kāi)展計(jì)劃和步驟;2、負(fù)責(zé)為集團(tuán)會(huì)議組織各類文字材料及形成紀(jì)要;3、負(fù)責(zé)審核以集團(tuán)名義
2024-08-29 23:28
【摘要】第一篇:節(jié)能辦工作職能分工及流程 節(jié)能墻改辦工作職能 貫徹中央、省及市有關(guān)節(jié)能與墻體材料革新的法律法規(guī)及政策;組織協(xié)調(diào)和監(jiān)察全縣建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作;制定并組織實(shí)施全縣節(jié)約能源規(guī)劃工作...
2024-11-04 12:33
【摘要】?本資料在AMT咨詢的文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用2022/2/7流程描述規(guī)范培訓(xùn)聯(lián)合項(xiàng)目組AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第2頁(yè)共頁(yè)目錄為什么做流程梳理第一部分第二部分如何進(jìn)行流程梳理第三部分流程梳理注意事項(xiàng)AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第3頁(yè)
2025-01-17 15:51
【摘要】/總裁辦總裁秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 編寫(xiě)日期:崗位編號(hào):職位名稱:總裁秘書(shū)工資等級(jí):工資水平:定員人數(shù):1所在部門(mén):總裁辦公室直接上級(jí):辦公室主任所轄人員:編寫(xiě)人:審定人:本職概述:為總裁日常工作生活提供服務(wù),撰寫(xiě)相關(guān)文字材料,處理傳遞相關(guān)相關(guān)文件、信函,辦理總裁交辦的具體事務(wù)職責(zé)一:為總裁日常工作生活提供
2025-08-07 19:17
【摘要】ISC管理產(chǎn)能流程培訓(xùn)材料ISC制造組工業(yè)工程部2023流程名稱:ISC/EM-03-02管理產(chǎn)能數(shù)據(jù)目錄?基本定義?產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系?產(chǎn)能的三種模型?規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求?約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警?產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣?產(chǎn)能管理的KPI?產(chǎn)能規(guī)劃方法基本定義
2025-01-17 22:16
【摘要】第一篇:總裁辦職責(zé) 一、總裁辦職能 1、協(xié)助總裁制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針政策和考核方案; 2、協(xié)助總裁完成集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)架設(shè),核心崗位人員配置及績(jī)效管理; 3、協(xié)助總裁完成重大政策,決策的...
2024-11-09 05:16
2025-01-17 22:26
【摘要】EffectiveCommunication有效溝通目標(biāo)?理解溝通的過(guò)程和其重要性?對(duì)肢體語(yǔ)言有進(jìn)一步的了解?知道阻礙有效溝通的障礙?獲得與他人溝通的基本技巧CourseOutline概要?溝通的過(guò)程?溝通的方式?非語(yǔ)言溝通?溝通中的
2025-03-12 06:46
【摘要】2011年6月23日總裁辦視頻會(huì)議會(huì)議時(shí)間:2011年6月23日會(huì)議主題:總裁辦視頻會(huì)議參會(huì)嘉賓:魏桂東常務(wù)副總裁、孫雪總裁高級(jí)助理、實(shí)錄內(nèi)容:孫雪孫總:尊敬的陳總裁、魏副總裁、向副總裁,視頻前全國(guó)的家人們?cè)缟虾?!今天很高興我們又以這種方式跟大家見(jiàn)面,今天早會(huì)我們有四個(gè)流程,四個(gè)議程。第一個(gè)由我們向副總裁講一下關(guān)于周年慶典的事情,
2025-06-28 06:03