al尋找管理精細化的動力9-文庫吧資料
2025-04-20 10:30本頁面
【正文】 業(yè)化的處理發(fā)布的，具有潛在的操縱導(dǎo)向。 “囚徒”無法采取協(xié)調(diào)一致的策略，是因為他們分別被囚，無法進行信息溝通。 再次，信息操縱的誤導(dǎo)。如果管理者通過粗放管理進行投機所得好處大于“激勵”所得，且更為便利，“聞起來臭聽起來香”，那么就會有管理者熱衷于進行“理性”的粗放管理投機，反而會使得推進管理精細化的管理者多受“囚禁”之苦。粗放式管理似乎并不違背現(xiàn)有的法律，既使可以適用現(xiàn)有法律從嚴處理，當管理粗放現(xiàn)象普遍時，“法不治眾”，也難以打擊一大片。 一般說來，我們應(yīng)當假定企業(yè)的管理者作為社會精英不是被分別關(guān)押的囚徒，可以共同擬定其種“協(xié)議”，約定共同致力于精細化管理。 其次，約束機制的乏力。假如乙企業(yè)的管理者通過粗放式管理獲得的利益遠比甲企業(yè)的精細化管理大得多，甲企業(yè)實行精細化管理不僅相顧失色，可能還要為此付出更多的代價，顯得“愚蠢”，甲企業(yè)往往也就失去了實行精細化管理的熱情、耐心和動力。既使通過精細化管理能夠取得一些效用，但是這樣做要承擔更大的風(fēng)險，付出更多的努力，而別的管理者管理粗放卻并無大礙，所得效用為舉手之勞，實行精細化管理的管理者就會感到“后悔”。 在信用缺失的情況下，既使大家都知道精細化的好處，也都無法放心那樣做。既然甲企業(yè)的管理者知道乙企業(yè)的管理者極可能不講信用，會繼續(xù)從粗放管理中謀取好處，那么他就會對精細化管理的實際效用產(chǎn)生困惑。同樣的，假如甲企業(yè)的管理者堅信乙企業(yè)的管理者也和自己一樣實行精細化管理，那么他就可以放心致力于管理的精細化。假如甲囚徒堅信乙囚徒和自己一樣，堅持“不坦白”，那么兩者就可以爭取到對雙方均有利的最好結(jié)果。 選擇困惑中的環(huán)境因素這就是說，精細化管理的的成敗，還取決于管理者與被管理者的博弈，以及不同層次的管理者之間的博弈，各方面與不同企業(yè)間的“囚徒困境”中的選擇困惑是一樣的。 也就是說，實行精細化管理能否取得最優(yōu)效果，并不是單個管理者能夠完全把握住的事情。 如此說來，管理者在“囚徒”式的困境中，精細化管理就相當于囚徒的“坦白”，繼續(xù)實行粗放式管理就相當于“不坦白”。只不過“囚徒”只具有“坦白”或“不坦白”的選擇，而我們在這里討論的管理者的“自由意志”是“粗放”和“精細”罷了。假如只有甲乙兩家競爭，那么乙企業(yè)采
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1