【正文】 外釋放，即不會發(fā)生事故。 危害因素的分類根據(jù)危害因素在事故發(fā)生、發(fā)展過程中的作用，把危害因素劃分為以下兩大類： 第一類危害因素根據(jù)能量意外釋放理論，能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放是傷亡事故發(fā)生的物理本質(zhì)。 進(jìn)行工作活動分類評價小組對評價對象進(jìn)行分類。對所確定的辨識和評價對象，必要時按作業(yè)活動進(jìn)一步細(xì)分，以便對危害因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識和評價。所有可能導(dǎo)致的危害和環(huán)境影響的活動，包括非常規(guī)活動，檢維修等都必須充分得到識別。 選擇和確定評價范圍和對象評價小組應(yīng)首先識別出本單位從事的所有活動、產(chǎn)品或服務(wù)范圍，包括生產(chǎn)活動、產(chǎn)品生產(chǎn)、儲運(yùn)、裝置、設(shè)備、設(shè)施、服務(wù)、檢維修、消防、承包商的服務(wù)和設(shè)備，以及行政和后勤等的全過程。 基本步驟進(jìn)行危害因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的基本步驟包括：設(shè)立組織機(jī)構(gòu)→工作活動分類→危害因素辨識→風(fēng)險(xiǎn)評價→確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許→編制風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃（必要時）→評審措施計(jì)劃的充分性。6 工作程序由安全評價機(jī)構(gòu)進(jìn)行的危害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價，按照相關(guān)法規(guī)定期進(jìn)行。負(fù)責(zé)實(shí)施公司審定的重大及不可容許控制改進(jìn)措施。 組織新員工、轉(zhuǎn)崗員工、外來人員、臨時用工及廠區(qū)內(nèi)交通活動的危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價。 負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)化學(xué)品危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價，并負(fù)責(zé)審核相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)辨識與評價表。 組織評價人員的培訓(xùn)。 組織編制公司重大及不可容許風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)措施清單,審核設(shè)備、設(shè)施類控制改進(jìn)措施。 風(fēng)險(xiǎn)度R=可能性L后果嚴(yán)重性S5 職責(zé)和權(quán)限 生產(chǎn)運(yùn)行部 生產(chǎn)運(yùn)行部是本程序歸口管理部門。 2 范圍公司員工進(jìn)行的危害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價，以及由安全評價機(jī)構(gòu)進(jìn)行的危害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價，包括：（1）規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；（2）常規(guī)和非常規(guī)活動；（3）事故及潛在的緊急情況；（4）所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動；（5）原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；（6）作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；（7）丟棄、廢棄、拆除與處置；（8）公司周圍環(huán)境；（9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。第八條 財(cái)務(wù)部應(yīng)依據(jù)《安全費(fèi)用管理臺帳》每年出具當(dāng)年安全投入資金使用情況的報(bào)告。第六條 各使用部門單位提出安全投入項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)安環(huán)部、財(cái)務(wù)部簽署意見，主管公司領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。第四條 公司為從事高危作業(yè)的人員辦理團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用或個人意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用，為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用，不在安全費(fèi)用中列支。四、全年實(shí)際銷售收入在100000萬元以上的部分，%提取。二、全年實(shí)際銷售收入在1000萬元至10000萬元（含）的部分，按照2%提取。四、各廠、部門負(fù)責(zé)提報(bào)關(guān)于安全技術(shù)措施、安全設(shè)備設(shè)施等的改造、增加項(xiàng)目的資金投入具體方案。二、主管安全公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核具體安全技術(shù)措施、安全設(shè)備設(shè)施等項(xiàng)目的資金計(jì)劃。安全負(fù)責(zé)人（作業(yè)監(jiān)護(hù)人）脫崗，扣5分。5分無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負(fù)責(zé)安全。檢修作業(yè)沒有落實(shí)安全措施扣5分。必須使用設(shè)備檢修許可證、高處安全作業(yè)證、罐內(nèi)安全作業(yè)證、抽堵盲板安全作業(yè)證、動火證、動土證等票證，無證不能進(jìn)行作業(yè)。違章指揮一次，扣5分。違紀(jì)一人次，扣2分。5分全班組人員無“三違”現(xiàn)象，并能抵制違章指揮。維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，扣1分。5分按工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法等精心操作，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。記錄不符合要求，一處扣1分。無操作記錄，扣5分。不按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查或沒及時作記錄，一次扣1分，扣完為止?？弁隇橹?。4分操作間、更衣室、衛(wèi)生間整潔衛(wèi)生。重大隱患不能按時上報(bào)。隱患整改不及時，一項(xiàng)扣3分。8分作業(yè)場所無隱患，如有隱患能及時整改，重大隱患能向有關(guān)部門提出整改要求。電氣設(shè)備不符合安全和防火要求，扣2分?，F(xiàn)場通風(fēng)、照明不良，扣2分。6分工作場所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求，塵毒、噪聲合格率達(dá)到要求。崗位定置管理，有一項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。溝、坑、池、壕、平臺、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿一項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。一臺設(shè)備不完好扣2分，扣完為止。二、作業(yè)環(huán)境30分6分崗位設(shè)備完好，無跑冒滴漏。有消防器材、防護(hù)器材、安全標(biāo)志及安全裝置臺帳，缺一項(xiàng)扣1分。一項(xiàng)做不到扣2分，扣完為止。安全活動內(nèi)容具體、有針對性，一次不符合條件的扣1分，扣完為止。有安全活動記錄本，不符合條件者扣6分。持安全作業(yè)證上崗，一人做不到扣1分。安全考試一人達(dá)不到80分以上者，扣1分，扣完為止。未進(jìn)行三級安全培訓(xùn)教育，每人扣2分，扣完為止。8分堅(jiān)持開展班組安全教育，對新職工能進(jìn)行24小時的三級安全教育。五項(xiàng)制度未填寫在班組安全管理手冊上，缺一項(xiàng)扣1分。5分班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全，有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等制度，全班人員熟知班組各項(xiàng)制度。查班組安全組織機(jī)構(gòu)，不設(shè)安全員扣5分。不能堅(jiān)持班前講安全、班中抓安全、班后評安全，一次扣1分，扣完為止。有班組長工作日志，條件不符合扣5分。堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后講評安全，認(rèn)真執(zhí)行班組各項(xiàng)規(guī)章制度。扣完為止。以公司安監(jiān)部各類事故臺帳為準(zhǔn)，考核一年內(nèi)事故情況：發(fā)生死亡事故、重傷事故、多人中毒、爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備、重大生產(chǎn)（工藝）事故等一起，取消評審資格。凡有下列情形之一者不達(dá)標(biāo)：①無班組安全達(dá)標(biāo)活動記錄的；②每月無部門檢查記錄的；③生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理不達(dá)標(biāo)的；④凡有下列情況之一者否決：⑤班組出現(xiàn)嚴(yán)重違章的；⑥發(fā)生輕傷以上事故或瞞報(bào)事故的；⑦發(fā)現(xiàn)安全隱患長期不排除的； 獎懲年度評為安全先進(jìn)班組由公司進(jìn)行表彰和獎勵。 生產(chǎn)運(yùn)行部門組織進(jìn)行安全先進(jìn)班組的年度評比、驗(yàn)收；。 部門領(lǐng)導(dǎo)小組每月對所有班組開展班組安全達(dá)標(biāo)活動的情況進(jìn)行一次全面檢查、考核 生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人每月對各班組開展班組安全達(dá)標(biāo)活動的情況進(jìn)行抽查，結(jié)果納入公司班組管理考核。檢查考核、驗(yàn)收 檢查考核 生產(chǎn)班組開展班組安全達(dá)標(biāo)活動，要求班組長做到每日三查，即班前講安全，班中查安全，班后評安全；每周組織班組成員進(jìn)行本班組安全生產(chǎn)大檢查；每月組織本班組成員開展班組安全達(dá)標(biāo)活動。%，達(dá)標(biāo)率為85%以上。 管理內(nèi)容、安全教育、安全活動、遵章守紀(jì)、隱患整改和文明生產(chǎn)六個方面開展班組安全達(dá)標(biāo)活動。、管理和驗(yàn)收。不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，各類事故為零。 本規(guī)范對班組安全達(dá)標(biāo)活動的內(nèi)容、檢查、考核及驗(yàn)收作出了規(guī)定。第六條 記錄《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班記錄》 《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班表》 第七章 班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度 目的為加強(qiáng)公司班組安全管理工作，提升基層班組安全管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，規(guī)范班組成員的安全生產(chǎn)行為，特制訂本制度。 （五）不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的。 （三）未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的。 （一）遲到、早退或中途離崗的罰款。二、未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處罰300元。八、值班領(lǐng)導(dǎo)每班可有多人，但要劃分各自所管范圍。確有特殊原因無法當(dāng)班時，必須向生產(chǎn)副總經(jīng)理請假，并安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。五、每日值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與接班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，簽字確認(rèn)。（見附表1）。二、帶班表必須明確規(guī)定每個工作時段的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。三、正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同的換休。第二條 值班和現(xiàn)場帶班的工作形式一、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制，是由負(fù)責(zé)帶班的領(lǐng)導(dǎo)，對本時段（20:00— 次日7:30）內(nèi)公司所有作業(yè)活動進(jìn)行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。 （四）針對本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。 （二）檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況。三、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)現(xiàn)場帶班，相關(guān)作業(yè)班組必須認(rèn)真落實(shí)值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及要求，對執(zhí)行不力的按公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰。相關(guān)文件和記錄（1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄（2）部門安全會議記錄 第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度第一條 職責(zé) 一、安環(huán)部負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班具體開展情況的監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)對值班、帶班人員的監(jiān)督，對值班帶班人員進(jìn)行考核。會議要求（1）各參會人員準(zhǔn)時參加，無故不許請假。（4）聽取有關(guān)人員的工作匯報(bào)（包括上次會議問題的整改情況），部署階段性安全生產(chǎn)工作。（2）分析和研究本公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對存在的事故隱患落實(shí)整改期限、人員和經(jīng)費(fèi)。（3）部門安全會議每月不少于2次。例會時間規(guī)定（1）安全生產(chǎn)委員會例會一般每季一次，全年不可少于4次。 第五章 安全生產(chǎn)會議管理制度目的 為定期研究本公司安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由主管副總經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行。部門根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細(xì)則，細(xì)化獎罰制度，正確引導(dǎo)員工重視安全工作，避免簡單地平均分?jǐn)偂?　重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時可報(bào)公司批準(zhǔn)解除勞動合同。 　致他人死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上的，給予辭退處理。安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小對事故責(zé)任人給予如下處理： 　直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以下，按損失1～10%對事故責(zé)任人給予處罰；超過5萬元按損失1%對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。 　明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時，可加重處罰力度。 偽造交接記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、安全檢查記錄等記錄。 　生產(chǎn)作業(yè)人員（含有違章行為的管理人員）有下列情形之一的，應(yīng)給予10～200元的經(jīng)濟(jì)處罰，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任： 不認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作中違紀(jì)違規(guī)。 　未進(jìn)行安全培訓(xùn)或安全培訓(xùn)不到位。 　對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止，對當(dāng)事人不及時進(jìn)行安全教育（查現(xiàn)場記錄）。 　崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)安全檢查不到位，記錄不完整。 ，對部門第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和安全員及班組負(fù)責(zé)人分別給予500～2000處罰，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。 ，對部門第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及班組負(fù)責(zé)人分別給予50～200處罰。公司獎勵分為通報(bào)表揚(yáng)、記功、授予榮譽(yù)稱號、獎金等形式。 考評辦法： 考核結(jié)果得85分以上為優(yōu)良，獎金800元。公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果，不定期采取其它方式進(jìn)行獎勵或處罰考核。、群傷以及直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的無傷亡事故，扣除部門50分?！√幜P ，不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)公司要求，給予通報(bào)批評，限期整改，同時可對責(zé)任部門給予100～1000經(jīng)濟(jì)處罰。 有健全的安全生產(chǎn)管理制度，并能嚴(yán)格執(zhí)行，各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)。 各類安全事故在控制的范圍內(nèi)，無重復(fù)性、多發(fā)性違章和安全事故。 ：部門安全月檢、周檢，安全員日常安全檢查，班組崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。 ，采用班前會等形式，在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時、通報(bào)安全生產(chǎn)情況、強(qiáng)調(diào)安全、提出安全措施，并作好記錄。 3.　考核內(nèi)容 ，明確部門安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。，任何部門在年度的工作中發(fā)生死亡事故、直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上的無傷亡安全事故，取消該部門年度各項(xiàng)集體榮譽(yù)的評選資格。對于不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施，消除隱患，確保安全。日?？己擞砂踩芾聿块T負(fù)責(zé)，至少每月檢查一次，并存檔，重大問題報(bào)分管安全的副總，并落實(shí)相應(yīng)措施，同時作為每季考核的依據(jù)。 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全例會通報(bào)各單位目標(biāo)完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。目標(biāo)分解：根據(jù)公司年度目標(biāo)對各部門、班組進(jìn)行目標(biāo)分解，做到層層建立安全生產(chǎn)目標(biāo)，人人知道安全生產(chǎn)目標(biāo)。各單位按照分管領(lǐng)導(dǎo)所確定的分目標(biāo)，由各單位安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對每項(xiàng)目標(biāo)完成的時間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個崗位，責(zé)任到人。 各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。 四、明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定公司每年初根據(jù)上年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況和上級布置的工作任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，研究制定出公司本年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，并形成文件下發(fā)各部門。 分層負(fù)責(zé)原則。均衡協(xié)調(diào)原則。二、職責(zé)安監(jiān)環(huán)保部是本要素的主管部門三、目標(biāo)制定的原則 整合一致原則。（三）考評結(jié)果不合格的不參與年終獎勵。 獎懲（一）各級組織將考核結(jié)果報(bào)公司行政人事部進(jìn)行匯總，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施獎懲。(二) 考核標(biāo)準(zhǔn)1 考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定的安全職責(zé)進(jìn)行考核。（一）考核方式1 實(shí)行年終考核的方式。 管理職責(zé) 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)開展公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。對公司主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員和各崗位的作業(yè)人員，均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通公司對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任充分理解，特別是部門負(fù)責(zé)人和管理人員。內(nèi)容與要求 行政人事部負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由專門的人員進(jìn)行管理； 公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制，覆蓋所有崗位； 建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要達(dá)到如下要求：①實(shí)用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時進(jìn)行修訂；②要與公司各種管理制度協(xié)調(diào)一致；③要根據(jù)部門、班組、崗位實(shí)際情況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明