【正文】 ., .. .. BTHD/2017/01安 全 生 產(chǎn)管理制度匯編 序?yàn)榱素瀼芈鋵?shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)制度、規(guī)定，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，營(yíng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，塑造一支思想品德優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的員工隊(duì)伍；為了確保生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備能長(zhǎng)期保持順暢運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，達(dá)到節(jié)能減排，增產(chǎn)增效，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)的目的，使公司在可持續(xù)發(fā)展的道路上保持科學(xué)的穩(wěn)步前進(jìn)。為此，我們編篡了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編》。規(guī)章制度是公司實(shí)現(xiàn)文化管理目的及充分體現(xiàn)公司文化的重要內(nèi)容。它為員工指明了工作的方向和方法，也為員工制定了操作行為的標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)章制度是從事各項(xiàng)管理措施的重要依據(jù)，同時(shí)也賦予了每個(gè)員工在工作中所肩負(fù)的責(zé)任。建立健全了規(guī)章制度，使員工履行正確的操作方法和自覺(jué)遵守工作中各項(xiàng)處理事務(wù)的程序，最大限度的避免或排除生產(chǎn)中人為事故的隱患。按照制度的規(guī)定，生產(chǎn)設(shè)備得到及時(shí)的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)，減少或杜絕了生產(chǎn)中機(jī)械事故的隱患，延長(zhǎng)了使用周期，使公司降低了生產(chǎn)成本，經(jīng)濟(jì)效益獲得了最大化。希望生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)一線員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)。達(dá)到自覺(jué)遵守，安全操作，預(yù)防事故，不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能。此匯編囊括了安全生產(chǎn)諸多方面的規(guī)定、職責(zé)及制度。因經(jīng)驗(yàn)不足，水平有限，編篡中存在不足或缺陷，希望在使用中多提寶貴意見(jiàn)，我們會(huì)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中針對(duì)不實(shí)用、欠缺的內(nèi)容定期對(duì)本匯編進(jìn)行增補(bǔ)、刪改、修正，使制度匯編內(nèi)容達(dá)到不斷完善和實(shí)用。2017年4月 目 錄第一章 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他管理要求制度 5 第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理及考核制度 6 第三章 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 9 第四章 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度 10 第五章 安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度 14 第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度 15 第七章 班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度 16 第八章 安全投入保障制度 23 第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度 27 第十章 隱患排查治理管理制度 34 第十一章 重大危險(xiǎn)源管理制度 38 第十二章 重大危險(xiǎn)源定期評(píng)估管理制度 41 第十三章 變更管理制度 42 第十四章 供應(yīng)商管理制度 47 第十五章 規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審與修訂制度 48 第十六章 安全培訓(xùn)教育制度 49 第十七章 特種作業(yè)人員管理制度 52 第十八章 安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度 54 第十九章 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理制度 57 第二十章 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備安全管理制度 58 第二十一章 特種設(shè)備安全管理制度 59 第二十二章 關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度 65 第二十三章 檢（維）修管理制度 68 第二十四章 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報(bào)廢管理制度 72 第二十五章 作業(yè)安全管理制度 76 第二十六章 動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定 78 第二十七章 進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定 80 第二十八章 臨時(shí)用電作業(yè)安全管理制度 82 第二十九章 高處作業(yè)管理制度 84 第三十章 起重吊裝作業(yè)管理制度 86 第三十一章 破土作業(yè)安全管理制度 87 第三十二章 斷路作業(yè)安全管理制度 89 第三十三章 檢（維）修作業(yè)安全管理制度 90 第三十四章 抽堵盲板作業(yè)安全管理制度 92 第三十五章高溫作業(yè)安全管理制度 94 第三十六章 文件檔案管理制度 96 第三十七章 警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理制度 101 第三十八章 承包商管理制度 103 第三十九章 職業(yè)衛(wèi)生管理制度 123 第四十章 作業(yè)場(chǎng)所危害因素檢測(cè)制度 125 第四十一章 勞動(dòng)防護(hù)用品（具）管理制度 127 第四十二章 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度 133 第四十三章 應(yīng)急救援管理制度 135 第四十四章 事故管理制度 136 第四十五章 安全生產(chǎn)檢查制度 139 第四十六章 公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度 141 第四十七章 安全績(jī)效評(píng)定管理制度 142 第四十八章 防火防爆防毒管理制度 145 第四十九章 消防管理制度 149 第五十章 倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度 151 第五十一章 管理部門(mén)、基層班組安全活動(dòng)管理制度 152 第五十二章 管理制度評(píng)審和修訂制度 153 第五十三章 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度 157 第五十四章 機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)、罐區(qū)安全管理規(guī)定 161 第五十五章 安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 162 第五十六章 巡線人員管理制度 163 第五十七章 工藝、設(shè)備、電氣儀表、公用工程安全管理制度 167 第五十八章 自動(dòng)化聯(lián)鎖保護(hù)管理制度 179 第五十九章 安全設(shè)施管理制度 181 第六十章 LNG裝置開(kāi)停工管理制度 188第六十一章 建構(gòu)筑物管理制度 190第六十二章 危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、裝卸安全管理制度 192第六十三章 附錄 198第一章 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他管理要求制度目的 為建立獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的渠道，及時(shí)識(shí)別和獲取出適用于本公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求并保持更新，制定本制度。職責(zé)（1）安監(jiān)環(huán)保部負(fù)責(zé)識(shí)別和獲取適用于與本公司活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他要求，并登記備案，經(jīng)上級(jí)主管審批后實(shí)施執(zhí)行。（2）安監(jiān)環(huán)保部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的守法意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。（3）安監(jiān)環(huán)保部負(fù)責(zé)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方，傳達(dá)方式包括納入合同、納入“一書(shū)一簽”的編制、發(fā)放，制定成宣傳資料或其他方式。獲取范圍國(guó)家、行業(yè)、地方和上級(jí)部門(mén)等頒布的適用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文件等。 獲取渠道通過(guò)報(bào)刊、書(shū)店、互聯(lián)網(wǎng)等渠道；上級(jí)主管部門(mén)；還可以與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等部門(mén)聯(lián)系獲取。獲取方式和時(shí)機(jī)（1）安監(jiān)環(huán)保部通過(guò)上述渠道以走訪、電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等方式獲取有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求，同時(shí)建立必要的聯(lián)系。（2）安監(jiān)環(huán)保部通過(guò)閱讀和整理有關(guān)報(bào)刊收集有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求，登記在法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求的獲取記錄表上，并對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行適用性判定，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，立即實(shí)施。安監(jiān)環(huán)保部部長(zhǎng)每年整理一次適用本單位安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求清單，保持所使用的法律法規(guī)處于最新?tīng)顟B(tài)。 傳達(dá)和更新（1）安監(jiān)環(huán)保部及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求及有關(guān)內(nèi)容予以印制，然后發(fā)放到相關(guān)方傳達(dá)貫徹執(zhí)行，按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行宣傳教育。（2）安監(jiān)環(huán)保部為使法律法規(guī)及其他要求保持最新?tīng)顟B(tài)，每年要確認(rèn)、登記、摘錄獲取的最新的法律法規(guī)及其他要求，填寫(xiě)相關(guān)記錄，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)放給相關(guān)方。（3）安監(jiān)環(huán)保部對(duì)作廢的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求及時(shí)標(biāo)識(shí)，對(duì)新頒布和新修訂的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求及時(shí)補(bǔ)充，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)放給相關(guān)方。培訓(xùn)（1）安監(jiān)環(huán)保部組織相關(guān)方每年進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和文件的培訓(xùn)，有新的或修訂的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和文件頒布時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。（2）通過(guò)召開(kāi)會(huì)議和宣傳欄等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。執(zhí)行檢查與符合性評(píng)價(jià)安監(jiān)環(huán)保部每年至少組織一次執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的情況檢查和符合性評(píng)價(jià)，消除違章現(xiàn)象和行為，并保存評(píng)價(jià)結(jié)果記錄和符合性評(píng)價(jià)報(bào)告。相關(guān)文件和記錄（1）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文件庫(kù)清單及數(shù)據(jù)庫(kù)（2）法律、法規(guī)符合性評(píng)價(jià)表（3）定期更新記錄（4）文件發(fā)放記錄（5）培訓(xùn)記錄（6）不符合項(xiàng)整改記錄第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理及考核制度目的為建立健全、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和員工履職到位，根據(jù)公司各部門(mén)規(guī)章及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，保證我公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各級(jí)員工。術(shù)語(yǔ)和定義安全生產(chǎn)責(zé)任制：是根據(jù)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任和應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的安全生產(chǎn)職責(zé)做出明確規(guī)定的制度。職責(zé)、簽發(fā)本公司各級(jí)責(zé)任制，對(duì)本公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。內(nèi)容與要求 行政人事部負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理； 公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門(mén)、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制，覆蓋所有崗位； 建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要達(dá)到如下要求：①實(shí)用并滿(mǎn)足國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時(shí)進(jìn)行修訂；②要與公司各種管理制度協(xié)調(diào)一致；③要根據(jù)部門(mén)、班組、崗位實(shí)際情況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、具體、可操作性，能考核。：①制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源；②在日常會(huì)議中與員工討論安全生產(chǎn)問(wèn)題；③至少每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月回顧糾正一次行動(dòng)；④參加安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議； ⑤至少每年評(píng)審一次安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；⑥參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)⑦參與安全生產(chǎn)檢查；認(rèn)可安全生產(chǎn)表現(xiàn)；⑧參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)；⑨參與安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查；制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)以正式文件的形式下發(fā)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通公司對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和交流，確保各崗位人員對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任充分理解，特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員。定期評(píng)審與更新，保持適宜性：（1）與國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性；（2）與公司管理體制的協(xié)調(diào)性；（3）所有責(zé)任制的可操作性。對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員和各崗位的作業(yè)人員，均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)。 范圍 各部門(mén)、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核。 管理職責(zé) 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司分管副總經(jīng)理的考核和各部門(mén)重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核，按年度考核，考核依據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。（一）考核方式1 實(shí)行年終考核的方式。2 考核分三級(jí)制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核；班組長(zhǎng)對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。(二) 考核標(biāo)準(zhǔn)1 考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定的安全職責(zé)進(jìn)行考核。2 考核采用百分制的形式，每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，8090分為合格，80分以下為不合格。 獎(jiǎng)懲（一）各級(jí)組織將考核結(jié)果報(bào)公司行政人事部進(jìn)行匯總，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施獎(jiǎng)懲。（二）考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)金額800元/人；合格的獎(jiǎng)勵(lì)金額300元/人。（三）考評(píng)結(jié)果不合格的不參與年終獎(jiǎng)勵(lì)。第三章 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度一、目的安全工作是公司的首位工作，搞好安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到公司的興衰成亡，更關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失和維護(hù)廣大員工生命安全，為推動(dòng)公司安全工作的規(guī)范化管理，使各部門(mén)的安全工作有目標(biāo)、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，特制定《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》。二、職責(zé)安監(jiān)環(huán)保部是本要素的主管部門(mén)三、目標(biāo)制定的原則 整合一致原則。公司安全生產(chǎn)目標(biāo)是各部門(mén)分目標(biāo)的依據(jù)，各部門(mén)的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。均衡協(xié)調(diào)原則。各部門(mén)目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各單位的分目標(biāo)提出要求，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。 四、明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定公司每年初根據(jù)上年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況和上級(jí)布置的工作任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，研究制定出公司本年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，并形成文件下發(fā)各部門(mén)。并與各部門(mén)第一責(zé)任人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確保個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人知道安全生產(chǎn)目標(biāo)。 各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在公司安全生產(chǎn)目標(biāo)指導(dǎo)下，與分管部門(mén)的負(fù)責(zé)人研究制定本單位的分目標(biāo)，形成書(shū)面資料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)， 行政人事部。各單位按照分管領(lǐng)導(dǎo)所確定的分目標(biāo)，由各單位安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人。 五、目標(biāo)的分解安全生產(chǎn)目標(biāo)包括總體目標(biāo)和年度目標(biāo)（另行發(fā)文公布）。目標(biāo)分解：根據(jù)公司年度目標(biāo)對(duì)各部門(mén)、班組進(jìn)行目標(biāo)分解，做到層層建立安全生產(chǎn)目標(biāo)，人人知道安全生產(chǎn)目標(biāo)。六、目標(biāo)的實(shí)施 各部門(mén)按照本單位所制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本