【正文】 （3）營銷采購部長負(fù)責(zé)供應(yīng)商的文件資料歸檔管理，建立合格供應(yīng)商檔案，納入《供應(yīng)商管理臺帳》。（2）主要負(fù)責(zé)人審批并確定供應(yīng)商。 （二）實(shí)施變更后，有關(guān)單位應(yīng)及進(jìn)行風(fēng)險分析和評價，并將有關(guān)情況及時傳達(dá)給相關(guān)人員和單位，涉及到工藝、技術(shù)改造、重大設(shè)備設(shè)施更換時，應(yīng)對有關(guān)操作工進(jìn)行培訓(xùn)。第十章 變更管理 第二十一條 對人員的變更管理由辦公室負(fù)責(zé)； 第二十二條 對工藝、技術(shù)變更管理由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)； 第二十三條 對設(shè)備、設(shè)施變更由機(jī)動車間負(fù)責(zé)。 第十九條 變更實(shí)施 變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。 第九章 變更程序 第十七條 變更申請 （一）在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要對生產(chǎn)工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配、消防等進(jìn)行修改，應(yīng)由職能部門或車間主管人員提出變更申請； （二）辦理變更申請時，應(yīng)認(rèn)真填寫《變更申請表》，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 第十一條 管理變更，主要包括： （一）法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的變更； （二）人員的變更； （三）管理機(jī)構(gòu)的變更； （四）管理職責(zé)的變更； （五）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。 第七條 工藝、技術(shù)變更： 新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質(zhì)變更、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更、工藝參數(shù)的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。 第二章 適用范圍 第二條 本制度適用于公司所屬各部門的變更管理。職責(zé)安監(jiān)環(huán)保部是本要素的主控部門。，參加演練的人員和觀摩人員對演練過程進(jìn)行評估，生產(chǎn)運(yùn)行部將演練及評估情況做好記錄?！段ｋU化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則(單位版)》制定《重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案》。、設(shè)備設(shè)施的管理《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》中規(guī)定的防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施的配備標(biāo)準(zhǔn)，對重大危險源和一般危險源所屬崗位配備勞動防護(hù)用品和防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施，并將所配備的勞動防護(hù)用品和防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行登記。重大危險源報告應(yīng)包括重大危險源的詳細(xì)情況、可能產(chǎn)生的事故類型、安全措施與預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案等。，按臨界量值對重大危險源或一般危險源進(jìn)行辨識。、傳遞和建檔。長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。定義一種物質(zhì)或若干種物質(zhì)的混合物，由于它的化學(xué)、物理或毒性特性，使其具有易導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸或中毒的危險。一時難以整改的，要采取切實(shí)有效的防范措施。、實(shí)施、驗(yàn)收：，按部門、班組兩級管理逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，能整改的立即整改，不得拖延； 對檢查出的隱患進(jìn)行登記，落實(shí)整改措施，做到“三定”（即：定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成日期）；班組能整改的不推到部門；部門能整改的不推到公司。 綜合安全檢查由總經(jīng)理帶隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人、各技術(shù)負(fù)責(zé)人參與進(jìn)行檢查，每季度進(jìn)行一次檢查。；檢查壓力容器、各種氣瓶、特殊用具等。 起重設(shè)備檢查：對行車的吊鉤、事故開關(guān)、行程極限開關(guān)、天車輪、鋼絲繩等。由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門人員進(jìn)行，一般參加人員有工藝員、設(shè)備管理人員、電氣管理人員、維修人員、使用人員等。 對職工工傷事故的調(diào)查、報告和處理中是否堅(jiān)持了“四不放過”（即事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實(shí)不放過，教訓(xùn)不吸取不放過）的原則。勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，有無脫崗、串崗、睡崗等違紀(jì)情況。由安全員負(fù)責(zé)日常性安全工作檢查，具體檢查項(xiàng)目：；安全責(zé)任心如何；特種作業(yè)是否持證上崗；對忽視安全的思想和行為是否敢于斗爭；出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。安委會組長及副組長負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行的監(jiān)督、管理工作。 更新危害因素及風(fēng)險信息在下列情形下危害記錄應(yīng)及時更新：——新的或變更的法律法規(guī)或其他要求；——操作有變化或工藝改變；——有新項(xiàng)目、新的加工過程或新產(chǎn)品；——有因事故、事件或其他來源的新認(rèn)識理解。（3）評價風(fēng)險。3沒有保護(hù)措施（如沒有保護(hù)裝置、沒有個人防護(hù)用品等），或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過監(jiān)測，或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下類似事故或事件。同時也應(yīng)考慮異常（包括啟動、關(guān)閉、維修、停機(jī)、工程開始/結(jié)束及其他非預(yù)期運(yùn)行的情況）以及事故和潛在的緊急情況（比如火災(zāi)、爆炸、泄露、地震及其他自然災(zāi)害而造成的緊急疏散、人員傷亡或重大環(huán)境污染）。 識別危害根源和性質(zhì)評估人員進(jìn)行危害因素辨識考慮以下問題：——存在什么危害（傷害源）；——誰（什么）會受到傷害；——傷害怎樣發(fā)生。（5）進(jìn)行風(fēng)險評價。分解時應(yīng)：——觀察工作；——與操作者一起討論研究；——運(yùn)用自己對這一項(xiàng)工作的知識；——結(jié)合上述三條。提出建議/改進(jìn)措施。把檢查對象加以分解，把大系統(tǒng)分解成小的子系統(tǒng)，找出不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)要求，將檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的構(gòu)成順序編制成表。在選擇識別方法時考慮：——活動或操作性質(zhì)；——工藝過程或系統(tǒng)的發(fā)展階段；——危害分析的目的；——所分析的系統(tǒng)和危害的復(fù)雜程度及規(guī)模；——潛在風(fēng)險度大?。弧F(xiàn)有人力資源、專家成員及其他資源；——信息資料及數(shù)據(jù)的有效性；——是否是法規(guī)或合同要求。但一旦這些約束或限制能量或危險物質(zhì)的措施受到破壞或失效（故障），則將發(fā)生事故。按照作業(yè)活動分類；按設(shè)備或設(shè)施分類；按生產(chǎn)過程或服務(wù)提供過程的階段：如委托設(shè)計(jì)，簽訂檢修合同，供方評定等；被動性的工作，如緊急搶修等；按確定的任務(wù)分類，如產(chǎn)品裝卸，車輛運(yùn)輸?shù)?。在確定評價范圍后，評價小組按下列方法，確定評價對象：——按生產(chǎn)流程的各階段；——按地理區(qū)域、單元或場所；——按裝置、設(shè)備、設(shè)施（包括外界提供的設(shè)施）；——按作業(yè)活動（包括合同方）。 成立評價小組成立以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)人員和操作人員參加的評價小組，所有評價人員由生產(chǎn)運(yùn)行部及安監(jiān)環(huán)保部共同組織培訓(xùn)，使其有能力、有資格進(jìn)行危害因素辨識和風(fēng)險評價。 負(fù)責(zé)進(jìn)入本部門的新員工、轉(zhuǎn)崗員工、外來人員和臨時員工的活動危害因素辨識與風(fēng)險評價； 負(fù)責(zé)本部門危險化學(xué)品危害因素辨識和風(fēng)險評價。 負(fù)責(zé)編制危險化學(xué)品控制改進(jìn)措施，參加編制重大及不可容許的風(fēng)險控制改進(jìn)措施清單，并監(jiān)督、檢查、考核實(shí)施情況。 組織、檢查、監(jiān)督考核控制改進(jìn)措施的實(shí)施。3 引用文件 （無）4 術(shù)語和定義 風(fēng)險的定義：風(fēng)險是指發(fā)生特定危害事件的可能性及后果的結(jié)合。第七條 根據(jù)安全費(fèi)用結(jié)算憑證，由財務(wù)人員負(fù)責(zé)建立《安全費(fèi)用管理臺帳》。第三條 安全費(fèi)用支出（一）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施），包括車間、庫房、罐區(qū)等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備支出；（二）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；（三）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；（四）安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括改建、新建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評價）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；（五）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；（六）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；（七）安全生產(chǎn)適用的新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用支出；（八）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)支出；（九）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。第二條 危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，國家安全投入提取標(biāo)準(zhǔn)一、全年實(shí)際銷售收入在1000萬元及以下的部分，按照4%提取。第八章 安全投入保障制度第一條 職責(zé)一、總經(jīng)理負(fù)責(zé)保證安全生產(chǎn)投入資金的提取。查出任何一項(xiàng)無票作業(yè)扣5分。5分參加檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照施工方案及安全技術(shù)措施進(jìn)行。不脫崗、不做與工作無關(guān)的事。不按規(guī)程操作，一項(xiàng)扣3分，扣完為止。無交接班記錄，扣3分。三、安全作業(yè)30分5分認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，做到定時、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容?？?分。沒有安全檢查臺帳，扣5分。塵毒、噪聲等職業(yè)危害不符合標(biāo)準(zhǔn)，扣2分。作業(yè)場所物料堆放不整齊、生產(chǎn)現(xiàn)場不整潔，安全通道不暢通，一項(xiàng)扣2分。一處跑冒滴漏扣1分，扣完為止。有專人負(fù)責(zé)檢查和保管，并保證完好，一項(xiàng)不符合條件扣1分，扣完為止。班組要對危險源及時進(jìn)行辨識和公示，并制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施。6分每周有計(jì)劃地進(jìn)行組織班組安全活動日活動，能從發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，并對本班組各崗位可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)先分析，制定對策。每缺少一項(xiàng)內(nèi)容或?qū)W時不足扣2分，扣完為止。抽查班組成員，每人不熟知1項(xiàng)制度扣1分，扣完為止。安全員不認(rèn)真履行安全職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。 不能堅(jiān)持每日記錄的，缺一次扣1分，扣完為止。5分班組長對全班組安全工作切實(shí)負(fù)起了責(zé)任。附：班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核要素標(biāo)準(zhǔn)分安全合格班組條件考評辦法備注一、安全管理40分5分班組全年無因工死亡、重傷、中毒及爆炸、火災(zāi)、設(shè)備、生產(chǎn)（工藝）事故；輕傷事故少于2起（含2起）。 驗(yàn)收 生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)對本單位的班組安全達(dá)標(biāo)活動進(jìn)行年度自評驗(yàn)收，年度驗(yàn)收評分結(jié)果應(yīng)為本年度十二個月月平均分，評比結(jié)果上報總經(jīng)理。 班組參照《班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》（見附錄）進(jìn)行。，并參加班組安全達(dá)標(biāo)活動的開展情況進(jìn)行監(jiān)督、管理和驗(yàn)收活動。術(shù)語和定義班組安全管理是為了保障班組每個成員在勞動過程中的安全健康，保護(hù)班組所使用的廠房、設(shè)施、設(shè)備、工具等財產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合性措施。第五條 因未履行安全生產(chǎn)職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的；或因指揮實(shí)施現(xiàn)場應(yīng)急處置措施不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大的按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （二）無故不帶班或因故無法帶班但未請假導(dǎo)致空班的。第四條 處罰規(guī)定一、未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的；或未按時報送備案的，對責(zé)任人處罰100元。六、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。三、生產(chǎn)技術(shù)部建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項(xiàng)。二、領(lǐng)導(dǎo)值班，是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)假日（或其它特殊時段）期間，在規(guī)定的辦公地點(diǎn)進(jìn)行值守，檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。 （三）督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患和整改情況。二、生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)編排領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班表，及時傳遞值班、帶班信息，對值班、帶班發(fā)現(xiàn)的問題督促解決。（5）班組會議內(nèi)容為傳達(dá)上級有關(guān)安全會議精神，研究本班組安全工作等。例會內(nèi)容（1）傳達(dá)和學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。職責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織，由總經(jīng)理主持召開本單位安全生產(chǎn)委員會專題會，公司安全生產(chǎn)委員會全體人員參加；各部長負(fù)責(zé)組織召開本部門安全生產(chǎn)會議。 。 　由于責(zé)任人自身過錯造成安全事故發(fā)生，因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng)濟(jì)處罰。 　安全事故的處罰 安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由主管副總經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行。 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，無完整記錄。 　隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發(fā)生后未按“四不放過”的原則及時處理。 　安全管理人員有下列情形之一，應(yīng)給予50～200元的扣款，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故，同時承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。 處罰 ，不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)公司要求，應(yīng)予通報批評，限期整改，對第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人分別給予50～100元處罰。 四、個人考核辦法 　獎勵 在生產(chǎn)經(jīng)營中，模范地遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、糾正違章、提出合理化建議，避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險，方法得當(dāng)，減少了人員傷亡和財產(chǎn)損失的職工，給予獎勵。 ，扣除部門10分。輕傷事故符合“安全事故控制指標(biāo)”要求；重傷、群傷、死亡、火災(zāi)等安全事故為零。部門要檢查相關(guān)要求的落實(shí)情況。安全第一責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人參照執(zhí)行。第四章 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度一、目的根據(jù)現(xiàn)代公司安全管理制度“群防群制、防制結(jié)合”的原則，貫徹落實(shí) “安全第一、預(yù)防為主”思想，為提高職工的安全意識和安全技能，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特指定如下考核制度：二、職責(zé)安監(jiān)環(huán)保部是本要素的主管部門三、部門安全生產(chǎn)考核 、裝備、工作程序和工作環(huán)境安全無危害，保護(hù)勞動者人身安全和公司、國家財產(chǎn)不受損害。六、目標(biāo)的實(shí)施 各部門按照本單位所制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在公司安全生產(chǎn)目標(biāo)指導(dǎo)下，與分管部門的負(fù)責(zé)人研究制定本單位的分目標(biāo)，形成書面資料報分管領(lǐng)導(dǎo)， 行政人事部。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對公司目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時對各單位的分目標(biāo)提出要求，各部門負(fù)責(zé)人、是本部門安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。公司安全生產(chǎn)目標(biāo)是各部門分目標(biāo)的依據(jù)，各部門的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。（二）考評結(jié)果為優(yōu)秀的獎勵金額800元/人；合格的獎勵金額300元/人。2 考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；部門負(fù)責(zé)人對班組長進(jìn)行考核；班組長對崗位員工進(jìn)行考核。 范圍 各部門、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核。：①制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源；②在日常會議中與員工討論安全生產(chǎn)問題；③至少每個月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月回顧糾正一次行動；④參加安全生產(chǎn)委員會會議； ⑤至少每年評審一次安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；⑥參與風(fēng)險評價；參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價⑦參與安