【正文】 處分并罰款500元。給予責(zé)任人警告處分并罰款500元。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。給予責(zé)任人警告處分并罰款200元。給予責(zé)任人警告處分并罰款500元。給予責(zé)任人警告處分并罰款500元。給予責(zé)任人警告處分并罰款500元。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。給予責(zé)任人警告處分并罰款500元。給予責(zé)任人警告處分并罰款300元。給予責(zé)任人警告處分并罰款200元。給予責(zé)任人警告處分并罰款200元。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。7高空位置在固定支撐面上，或牢固支撐邊沿處支撐面處坡度大于45176。、7戴手套操作旋轉(zhuǎn)機床。70、電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的作業(yè)的。6違章指揮，違反三不傷害條列及習(xí)慣性違章，違反衛(wèi)生食品法規(guī)定，造成一般后果的。6未經(jīng)允許停用環(huán)保設(shè)施或環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)故障不及時修理。使用不合格的吊索具。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。給予責(zé)任人警告處分并罰款200元。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。給予責(zé)任人警告處分并罰款200元。給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。給予責(zé)任人警告處分并罰款200元。給予責(zé)任人警告處分并罰款200元。4赤膊、穿這拖鞋等不文明裝束在廠區(qū)從事活動的，給予責(zé)任人警告處分并罰款50元。4參加集體活動未按規(guī)定著裝。4生產(chǎn)管理人員因生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)、管理不力造成生產(chǎn)受阻的。4職能部門接到前方求助后未及時處理或處理不當(dāng)，造成生產(chǎn)受阻的。4因下達的計劃、通知、差錯，造成生產(chǎn)或生產(chǎn)準(zhǔn)備受阻的。4水、電、氣、汽等公用系統(tǒng)，因生產(chǎn)、調(diào)度失控，管理不到位，影響生產(chǎn)的。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中發(fā)生的問題，沒有及時報告，影響進度的。給予責(zé)任人警告處分并罰款300元。給予責(zé)任人警告處分并罰款300元。給予責(zé)任人警告處分并罰款300元。給予責(zé)任人警告處分并罰款300元。給予責(zé)任人警告處分并罰款300元。給予責(zé)任人警告處分并罰款300元。給予責(zé)任人警告處分并罰款500元。給予責(zé)任人警告處分并罰款300元。3因內(nèi)部管理失誤造成車間生產(chǎn)線停產(chǎn)的，對車間主要負責(zé)人罰款給予警告處分并按100元／小時罰款。3原始記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、臺帳或報表出現(xiàn)多處差錯，但尚未造成重大影響的；給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。2計劃執(zhí)行不力，造成計劃脫期的；給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。2因責(zé)任心不強造成計劃差錯，造成重大影響或損失的；給予責(zé)任人警告處分并罰款500元。2經(jīng)多次催促，拒不提供相關(guān)信息或故意提供虛假信息的；給予責(zé)任人警告處分并罰款500元。2造成公司生產(chǎn)經(jīng)營各類專項計劃編報脫期3天以上的；給予責(zé)任人警告處分并罰款100元。2造成批量性質(zhì)量問題的，給予責(zé)任部門負責(zé)人警告并罰款1000元。給予責(zé)任人警告并罰款500元。1違反制造工藝紀(jì)律或檢驗工藝紀(jì)律造成一定后果的；給予責(zé)任人警告并罰款500元。1干擾、阻止檢驗和監(jiān)督人員按照上級和企業(yè)管理制度開展正常工作；給予責(zé)任人警告并罰款500元。1發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量問題，責(zé)任部門八小時之內(nèi)不報告質(zhì)檢部門；給予責(zé)任人警告并罰款500元。1零件返工超過月考核指標(biāo)的，給予責(zé)任人警告并罰款300元。零件的內(nèi)在質(zhì)量和表面處理等方面抽查中未達到公司標(biāo)準(zhǔn)要求的，給予責(zé)任人警告并罰款500元。虛報工資或獎金的，除全額扣除外，給予責(zé)任人警告并罰款200元。擅自變崗或提前上崗的，退回原崗位，給予責(zé)任人警告并罰款200元。工作時間內(nèi)無理取鬧，影響正常生產(chǎn)、工作秩序者；對責(zé)任人給予警告處分并罰款100元。酒后上班造成一般影響者；對責(zé)任人給予警告處分并罰款100元考勤弄虛作假者；對責(zé)任人給予警告處分并罰款100元。第十八條 處罰公司對違反規(guī)章制度、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：警告、記小過、記大過、留廠察看、辭退或開除等。、早退等任何違紀(jì)行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過4天者；、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）；%（含）以上，所完成工作一次性通過率（達標(biāo)率）在90%以上；，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為；、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執(zhí)不算）；，對同事或上級勇于當(dāng)面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實）；第十七條 專項獎勵 本項目獎勵為不定期獎勵，主要包括技術(shù)部門的技術(shù)公關(guān)、管理部的活動獎勵等。（中層干部除外）；，在生產(chǎn)方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的；；，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者；%（含）以上，所完成工作一次性通過率（達標(biāo)率）在90%以上；，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為；，對同事或上級勇于當(dāng)面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實）；7質(zhì)量標(biāo)兵符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予先進個人稱號，并獎勵現(xiàn)金500元。，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；，所負責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時解決；，對所負責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，經(jīng)實際證明操作性強；，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的事件。4 安全班組符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予安全班組稱號，并獎勵現(xiàn)金1000元。3 先進集體符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予先進集體稱號，并獎勵現(xiàn)金2000元。第十六條 授予榮譽稱號榮譽稱號分為先進集體、安全班組、優(yōu)秀干部、生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、先進個人等。擬定給予命名獎勵的直接報總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理辦公會討論通過；有下列事實之一（但可能不限于以下事實）可以給予命名獎勵，并獎勵10002000元。第十四條 記功有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在500010000元之間者，予以記功并獎勵10002000元。在生產(chǎn)工作、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)等方面模范作用突出的。在攻關(guān)改進、專項目標(biāo)、急難險重、特殊任務(wù)等方面做出突出貢獻的。在節(jié)約資金、減少損失、降低成本、增收減支等方面做出突出貢獻的。1在生產(chǎn)工作、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)等方面起到模范作用的。在攻關(guān)改進、專項目標(biāo)、急難險重、特殊任務(wù)等方面做出較大貢獻的。在節(jié)約資金、減少損失、降低成本、增收減支等方面做出較大貢獻的。獎勵形式分為書面表揚、嘉獎、記功、命名獎、授予榮譽稱號、專項獎；第十二條 書面表揚有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在1000元以下者，可予以書面表揚，同時獎勵200500元：上級臨時交代的重要工作任務(wù)完成及時、出色者；拾金不昧、有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽者；具有優(yōu)秀品德且有兩次以上具體事實證明，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；對公司公共財物、機械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼圩o，表現(xiàn)突出者；能為公司獻計獻策，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對其它部門工作給予大力協(xié)助者。1各種違紀(jì)行為造成的直接經(jīng)濟損失，視其情節(jié)輕重，由責(zé)任人承擔(dān)部分或全部經(jīng)濟費用，違紀(jì)行為所得財物要退還原主或予以沒收。處分方式開除處分，需經(jīng)職代會討論決定后，報公司獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過。第八條 如其他制度規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)描述不清晰的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎罰；第二章 獎懲工作程序第九條 獎勵工作程序員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報告；書面報告交管理部辦公室審核；管理部辦公室主任簽署意見后呈報獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組；總經(jīng)理批準(zhǔn)；財務(wù)部及相關(guān)部門等依照規(guī)定執(zhí)行；其中專項獎勵的金額及程序可經(jīng)總經(jīng)理辦公室討論通過。涉及現(xiàn)金發(fā)生的必須由總經(jīng)理最終審批。第四條 職責(zé)獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對員工的獎勵和處分進行討論并做出決定。第二條 本制度適用于公司全體在職員工。　 發(fā)現(xiàn)了有可能涉密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級報告?！∥唇?jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，您不得對外提供有密機的公司文件或其他未公開的經(jīng)營狀況、財務(wù)數(shù)據(jù)等。這種保密的義務(wù)，不僅限于您在公司工作的合同期內(nèi)，而且還應(yīng)注意無論您是退休或離職后，您都將承擔(dān)這種義務(wù)。 十二、員工有參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。 十、員工有參加本公司工會活動的權(quán)利。 八、員工有根據(jù)工作崗位具體情況提出合理化建議的權(quán)利。 六、員工有按公司休假制度及法律有關(guān)規(guī)定休息和休假的權(quán)利。 五、員工有休息的權(quán)利。 三、員工有權(quán)按勞動時間取得報酬，不得低于國家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。員工權(quán)利 一、公司錄用員工視崗位需要按招聘工作流程進行，同等條件下本公司員工優(yōu)先，即先考慮內(nèi)部招聘。 (2)一般來客來訪應(yīng)招呼“請坐”、奉茶或倒上飲料，問明來意,給予答復(fù)。重要接待應(yīng)制定出書面計劃。 (6)員工的著裝是XX公司的重要標(biāo)識,員工服裝在企業(yè)視覺行為識別系統(tǒng)里面有明確的規(guī)定。 (5)員工在工作或社交場所中不要剔牙齒、剪指甲、掏耳朵、打噴嚏時應(yīng)用手指捂口鼻,面向一旁,避免發(fā)出大聲，影響他人。男員工應(yīng)刮凈胡子,勤剪指甲，注意個人衛(wèi)生。 (2)每天刷牙漱口,上班前不吃有異味的食物,保持口腔清潔。 (6)電話打完,雙方互道再見,由打進電話的一方先放下電話,接話方再輕輕放下。 (4)在接聽電話中,語氣溫和,應(yīng)隨時說“對”“很好”等以示在認真地聽,重要事情在電話結(jié)束時可重講一遍,得以確認。 (3)為其尋找辦事人之前,應(yīng)禮貌的說:“請稍等”。 接電話的禮儀: (1)摘機迅速,電話鈴響三聲，必須接聽電話。在聽話時,不時地回答“是”、“對”等語言,以示專心聆聽。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患、設(shè)備失控等任何不安全現(xiàn)象，立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，并采取必要措施。樹立牢固的安全意識，行動慎重，避免任何可能給自己和他人帶來的危險行為。熟悉公司各種安全標(biāo)志，愛護各種防火和安全設(shè)施。遵守勞動紀(jì)律，注意儀表形態(tài)，不在工作現(xiàn)場隨意坐臥。發(fā)現(xiàn)問題，要根據(jù)其嚴(yán)重程度和性質(zhì)，及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。保持工作環(huán)境的整潔。服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。工作：遵守工作和休息時間。厲行節(jié)約，不浪費糧食。就餐前勤洗手，注意飲食衛(wèi)生。自尊、自信、自愛、自重，保持健康的心理狀態(tài)。工作時換好工作服。工余和業(yè)余時間開展健康有益的活動，不參與各類賭博。愛護一草一木，不踐踏草坪，不攀花折枝，不隨地吐痰，不亂扔雜物，保持公司環(huán)境整潔。行為：平等待人，友善待人，以禮相待，以誠相待。研討工作時，坦誠發(fā)表見解，論事不論人，表里如一，不攻擊他人。 員工日常行為規(guī)范語言：日常習(xí)慣使用“您好”、“再見”、“對不起”、 “謝謝”、“請”等常用文明用語，語氣溫和、言辭得體。愛護公司財物，保持工作區(qū)域整潔。學(xué)知識、練技能，不斷提高自身素質(zhì)。服從上級指揮，服從分配，服從調(diào)動，工作不推諉，不扯皮，不頂撞上級。嚴(yán)格按公司管理模式運作，確保工作流程和工作程序的順暢高效。員工守則遵守法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。服務(wù)綠色能源,奉獻和諧動力吉祥永泰，“鑫鑫”不熄。企業(yè)廣告語風(fēng)隨我動,動力全球。質(zhì)量理念——產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)生存之本服務(wù)理念——先賣服務(wù)后賣產(chǎn)品人才理念：選才觀：德才兼?zhèn)?，?nèi)外并重；任人唯賢，平等競爭；用才觀：用人不疑，合