【正文】 就像擠公共汽車，你上去的時(shí)候感覺(jué)很擠，但只要你愿意晃蕩，擠來(lái)擠去總能找到個(gè)不擠的地方，偶爾還有一個(gè)座。 聰明人把簡(jiǎn)單的東西演繹的很復(fù)雜，智慧的人則把復(fù)雜凝練為簡(jiǎn)單。 容易，能容則易。目前，百度也是全球跨國(guó)公司最多尋求合作的中國(guó)公司，隨著百度日本公司的成立，百度加快了走向國(guó)際化的步伐。 2005年8月，百度在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。 1999年回到北京，創(chuàng)建百度。 在美國(guó)8年間，他先后擔(dān)任了道?瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)、國(guó)際知名企業(yè)INFOSEEK資深工程師等高級(jí)職務(wù)。 李彥宏檔案 山西陽(yáng)泉人，中文搜索引擎百度公司總裁。人生最重要的，是你是否在做自己喜歡做的事，是否擁有幸福的生活。 關(guān)于財(cái)富，李彥宏恬淡而平靜?；ú?、打高爾夫、爬山、帶著家人周游列國(guó)、體味最平常的快樂(lè)，那是他退休后的理想生活，似乎并不遙遠(yuǎn)，三年或者五年。對(duì)于福布斯富豪榜第17位的排名，李彥宏完全是事不關(guān)己的陌生態(tài)度，在他看來(lái)，能做自己喜歡的事，能讓自己生活得幸福，比那些變幻的數(shù)字更重要也更實(shí)在。在百度的冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)歷程中，每一步都是她推著我向前走。我回國(guó)創(chuàng)業(yè)前在硅谷當(dāng)工程師，覺(jué)得種種花草也挺開(kāi)心。我們的性格是互補(bǔ)的?！倍顝┖暧薪裉斓某删?，馬東敏功不可沒(méi)，“她對(duì)我的影響非常大。我這個(gè)人一旦認(rèn)準(zhǔn)的東西，就堅(jiān)定不移，而且從來(lái)不后悔。 那是1995年的10月10日，事實(shí)上，他們?cè)?月份已經(jīng)決定結(jié)婚。馬東敏終于找到一件可以稱為禮服的衣服，粉紅色的，紗質(zhì)，只適合夏天穿。沒(méi)有教堂，沒(méi)有Party，婚禮簡(jiǎn)單到只是去找一個(gè)法官給認(rèn)證一下。第一部分 第11節(jié)：中國(guó)商人 新晉商(11) 而誰(shuí)也不會(huì)想到謹(jǐn)慎穩(wěn)重的他竟然是“閃婚”一族，會(huì)因?yàn)橐灰?jiàn)鐘情和一個(gè)認(rèn)識(shí)不到6個(gè)月的女孩結(jié)婚。 盡管并沒(méi)有多少時(shí)間盡享天倫，但在家人的生日，在結(jié)婚十周年的紀(jì)念日，他會(huì)送上親自挑選的鮮花和禮物，并安排一個(gè)小型的慶祝儀式?！? “完美男人”理想新生活 過(guò)去的一年，對(duì)于李彥宏最大的欣喜是，他的妻子女兒都回國(guó)了，結(jié)束長(zhǎng)達(dá)年的兩地相思。這符合他的心境：“我更像一個(gè)旅行者，現(xiàn)在走到了這一站。 當(dāng)李彥宏出現(xiàn)在納斯達(dá)克大樓前的街頭時(shí)，許多剛剛在電視幕墻上見(jiàn)過(guò)這個(gè)中國(guó)年輕人的熱情游客，紛紛過(guò)來(lái)合影，李彥宏謀殺了無(wú)數(shù)數(shù)碼相機(jī)的存儲(chǔ)空間。但百度上市當(dāng)天，IPO團(tuán)隊(duì)遇到不少的華人，他們都說(shuō)百度給中國(guó)人爭(zhēng)氣，很有臉面。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)上市，通常只是對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)有影響。直到2005年，被推到了歷史的前臺(tái)。盡管它的首頁(yè)僅有4K，但它卻是全球最大的中文搜索引擎，也是全球最大的中文網(wǎng)站。 “北冥有魚(yú)，其名為鯤，鯤之大，不知幾千里也”。同時(shí)，他想到，如果自己住的比較好的話，會(huì)給其他的同事一種貪圖享受的印象，產(chǎn)生一種隔閡。” 在硅谷已百萬(wàn)美元身家的李彥宏，在美國(guó)可以住不錯(cuò)的別墅，回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，卻長(zhǎng)期住在北大的資源賓館。“你怎么這么過(guò)時(shí)，現(xiàn)在還搞搜索引擎，搜索都誕生好幾年了。 1999年底，李彥宏抱著復(fù)雜的心情選擇了回國(guó)創(chuàng)業(yè)。他曾先后擔(dān)任了道瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)、《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者以及國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Infoseek資深工程師?！倍诎俣瓤偛?，除了衛(wèi)生間，李彥宏給每一間辦公室都用詞牌名命名，更了解中國(guó)文字和文化也成為他和Google競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的一枚利器。 上了中學(xué)以后，他迷上了古詩(shī)詞，作文也常被當(dāng)作范文頌讀，可這個(gè)實(shí)用主義者在文理分科時(shí)還是放棄了興趣所在，選擇了更多出路的理科。這與現(xiàn)在百度堅(jiān)持的“用技術(shù)改變生活”的理念一脈相承。第一部分 第10節(jié)：中國(guó)商人 新晉商(10) 對(duì)于李彥宏學(xué)戲曲，還可以做一種解讀，他其實(shí)真正喜歡的不是戲曲，而是那個(gè)舞臺(tái)。陽(yáng)泉晉劇團(tuán)招收學(xué)員時(shí)，他去了，還考上了。 這個(gè)出生在山西陽(yáng)泉小城的孩子，小時(shí)候并沒(méi)有多大志向，家里面3個(gè)姐姐1個(gè)妹妹，混跡于女兒國(guó)，造就了他性格里靦腆溫和的一面。 如果我們從“百度”創(chuàng)業(yè)向前追溯李彥宏的成長(zhǎng)往事，我們能感受到李彥宏的感慨。是呀，對(duì)一個(gè)在路上的人來(lái)說(shuō)，只要有方向，就有路。但公開(kāi)的只是表面，他的內(nèi)心，從不對(duì)外開(kāi)放?！本拖駥?duì)媒體，他也一直保持著適當(dāng)、有分寸的距離，仿似親近，實(shí)則疏離。朋友義氣、感情用事，都不可能發(fā)生在他身上，“說(shuō)服李彥宏的路徑很簡(jiǎn)單，就是講道理，做任何一件事情，你首先要告訴他這究竟能為百度帶來(lái)什么商業(yè)上的好處。接下來(lái)的執(zhí)行，哪有徘徊迷茫的工夫，“我是個(gè)心理素質(zhì)不錯(cuò)的人，自我調(diào)整能力很強(qiáng)，能比較快地走出低潮。百度創(chuàng)業(yè)，靠的不是突發(fā)奇想，搜索引擎不是一個(gè)噱頭，李彥宏堅(jiān)信，它最終能改變?nèi)藗兊纳睿聦?shí)也確實(shí)如此。頭腦冷靜，不跟風(fēng)，不搶潮?！罢T惑太多，轉(zhuǎn)型做短信、網(wǎng)絡(luò)游戲、廣告的，都馬上贏利了，我們選擇了一條長(zhǎng)征的路線，而且?guī)啄陙?lái)一直沒(méi)有改變。作為亞洲最大的網(wǎng)站，在撲面而來(lái)的鮮花掌聲中，同樣接受著尖刻指斥：MP3風(fēng)波、GOOGLE的威脅、競(jìng)價(jià)排名爭(zhēng)議、版權(quán)官司，以及曾經(jīng)有過(guò)的彈盡糧絕、迷茫失落。李彥宏深感自己責(zé)任重大。此前，在中文搜索引擎的王者之戰(zhàn)中，百度一直位居上鋒，但這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，李彥宏不敢有絲毫懈怠，他的對(duì)手不止一個(gè)Google，微軟ＭＳＮ也正全力撲向中國(guó)市場(chǎng)，本土廠商如搜狐的搜狗、新浪的愛(ài)問(wèn)，以及吞并了雅虎中國(guó)的阿里巴巴，也都亮出鋒利的爪子。 現(xiàn)實(shí)很快證明了李彥宏的判斷。何況和Google這樣的巨人同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，熟悉的朋友們都勸李彥宏放棄這個(gè)領(lǐng)域。在現(xiàn)在的納斯達(dá)克，也只有百度和網(wǎng)易長(zhǎng)期“霸占”中國(guó)概念股的龍頭位置。當(dāng)他走到門(mén)口時(shí)，掌聲依然在振蕩，李彥宏又退了回來(lái)，他給大家深深地鞠了一個(gè)躬，優(yōu)雅返場(chǎng)。 上市第一天的百度，股價(jià)飆漲350%，收于122美元，按照當(dāng)天股價(jià)計(jì)算，這個(gè)公司一夜之間產(chǎn)生了八個(gè)億萬(wàn)富翁、五十個(gè)千萬(wàn)富翁、四百個(gè)百萬(wàn)富翁。 他更像一個(gè)指揮大師 納斯達(dá)克的神話已經(jīng)造就了過(guò)無(wú)數(shù)的財(cái)富英雄：張朝陽(yáng)、丁磊、盛大陳天橋…… 2005年8月5日，納斯達(dá)克迎來(lái)又一個(gè)中國(guó)財(cái)富英雄。按照星相大師的說(shuō)法，這個(gè)星座的人都有極為迫切的、勢(shì)不可擋的向上心，和不達(dá)目的不罷休的堅(jiān)忍不拔，并且深謀遠(yuǎn)慮。無(wú)論Google如何努力，百度還是不斷擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，大大超過(guò)了它的美國(guó)對(duì)手。 《商業(yè)周刊》在闡釋李彥宏獲獎(jiǎng)理由時(shí)說(shuō)：“比爾?蓋茨和鮑爾默似乎應(yīng)該和李彥宏先生坐下來(lái)談?wù)?。這是一個(gè)偉大的榮譽(yù)。李彥宏和第一代、第二代商業(yè)領(lǐng)袖有著天然的區(qū)別——高學(xué)歷，硅谷、華爾街闖蕩的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的才智；李彥宏又擁有第一代和第二代企業(yè)家共同的品質(zhì)：堅(jiān)韌、勢(shì)不可擋的進(jìn)取心和不達(dá)目的不罷休的成功氣質(zhì)。2005年，《福布斯》全球首富榜上排名第183位，資產(chǎn)達(dá)到32億美元，成為臺(tái)灣新首富。2002年入選美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的“亞洲之星”。2001年列美國(guó)《福布斯》(Forbes)“全球億萬(wàn)富翁”第198名。1974年成立鴻海（富士康）塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬(wàn)元。 郭臺(tái)銘檔案 1950年出生于臺(tái)灣，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬(wàn)村。 創(chuàng)新人才的基本條件——負(fù)“責(zé)任”肯學(xué)習(xí)，勤“動(dòng)手”不怕錯(cuò)，守“紀(jì)律”重團(tuán)結(jié)。 事業(yè)成功的要素——意愿、專業(yè)、耐心。 策略、決心、方法，再加上有好的人才與組織去執(zhí)行。 對(duì)事情的觀察是：望遠(yuǎn)鏡、放大鏡、顯微鏡。 格局，布局，步局。 成功的人找方法，失敗的人找理由。但是在成長(zhǎng)快速的企業(yè)里，領(lǐng)袖應(yīng)該帶著霸氣。 以身作則，獨(dú)裁為公：民主是最沒(méi)有效率的。 一手打造出全球最大電子代工制造王國(guó)的霸主郭臺(tái)銘，20年前，引領(lǐng)臺(tái)商風(fēng)氣之先在深圳落地發(fā)展，20年后，郭臺(tái)銘又只身在家鄉(xiāng)山西灑下更多種子，未來(lái)的“帝國(guó)版圖”值得期待。 郭臺(tái)銘立足太原，著眼于原物料的就近取得，他還要將太原打造成一座“世界鎂都”。 富士康在這里預(yù)計(jì)達(dá)到8萬(wàn)人的規(guī)模。” 太原富士康，是除晉城外，鴻海在山西大力打造的基地之一。葡萄為了吸收水分，它的根一定要扎向土里更深；為了見(jiàn)到陽(yáng)光，它的葉子會(huì)拼命地向外伸展。 把最好的留在家鄉(xiāng) “過(guò)去山西人很窮，在土地不肥沃的環(huán)境下養(yǎng)那么多人很困難，所以山西人在這種環(huán)境壓力下只有走出去，逆境中成長(zhǎng)會(huì)更結(jié)實(shí)。2004年3月，鴻海旗下富士康捐贈(zèng)3億人民幣給北京清華大學(xué)，成立納米實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)又投資了10億美元成立以通訊為主的北京高科技園區(qū)。而就在此之前，鴻海已成為臺(tái)灣第一家完成歐、美、亞三大洲并購(gòu)的公司，鴻海的地圖已從平面變成了立體的球才能全部展示。2004年1月15日，隨著在墨西哥赤瓦瓦州的摩托羅拉工廠升起了鴻海的旗幟，郭臺(tái)銘又完成了他在美洲的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移行動(dòng)。 2001年，郭臺(tái)銘在北京設(shè)立了富士康精密組件有限公司，此后又宣布投資10億美元興建富士康（北京）科技工業(yè)園。 1997年，鴻海從韓國(guó)LG集團(tuán)手上搶下了蘋(píng)果電腦的訂單。 事實(shí)上，當(dāng)鴻海幾乎每一個(gè)主打產(chǎn)品都在“赤字接單，黑字出貨”時(shí)，它的價(jià)格優(yōu)勢(shì)就成了全球業(yè)界戰(zhàn)無(wú)不勝的必殺技。” 在這種全系統(tǒng)“控制成本”的文化之下，鴻海各事業(yè)部喊出了“赤字接單，黑字出貨”的目標(biāo)。第一部分 第7節(jié)：中國(guó)商人 新晉商(7) 這么多步驟、這么多系統(tǒng)，鴻海似乎已把制造成本控制提升到一種藝術(shù)的境界。每一個(gè)項(xiàng)目里都有一個(gè)分控制系統(tǒng)。 不過(guò)鴻?？刂瞥杀咀詈诵牡拿孛?，用郭臺(tái)銘的話說(shuō)是“降低成本體系化”。 而組織要努力降低的，就是“非策略性成本”，也就是沒(méi)有理由的浪費(fèi)。 鴻海對(duì)于成本的定義，包括了“策略成本”和“非策略性成本”。 在鴻海崛起的過(guò)程中，成本控制是一把“無(wú)往不勝劍”：景氣不錯(cuò)之際，是大幅獲利的開(kāi)路武器；景氣不佳時(shí)，是逐退對(duì)手的終極武器。 郭臺(tái)銘自信地說(shuō)：“大陸，未來(lái)將是我們制造技術(shù)的實(shí)驗(yàn)戰(zhàn)場(chǎng)，在那里，我們要挑戰(zhàn)制造、銷售的最高境界。這一年，鴻海的深圳廠開(kāi)張，成為當(dāng)年少數(shù)突破兩岸政治風(fēng)險(xiǎn)，正式進(jìn)軍大陸的臺(tái)商之一?！惫_(tái)銘很早就思考到制造業(yè)的本質(zhì)，“企業(yè)的發(fā)展，不外是對(duì)土地、人才、信息和資金的利用。各地方政府為積極招商，除了提供服務(wù)，為廠商鋪路整地，優(yōu)惠政策從“二免三減半”到“五免五減半”等。 1980年代末期，臺(tái)灣基本工資已超過(guò)每月臺(tái)幣1萬(wàn)元，而大陸的工人則是平均每月折合臺(tái)幣2200元。 企業(yè)策略大師波特曾指出：“所有的策略，都必須有完整的配套，即和外界、和內(nèi)部組織、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)應(yīng)的一連串完整配套。如同所有白手起家的企業(yè)一樣，鴻海的身上，刻著深深的郭臺(tái)銘記號(hào)，而郭臺(tái)銘的性格，又跟他一路創(chuàng)業(yè)過(guò)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)心得密切相關(guān)。郭臺(tái)銘一開(kāi)始怎么想的呢？他從未說(shuō)過(guò)。他發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣中小企業(yè)老板必須變成“三頭六臂”，除了要看工廠、跑業(yè)務(wù)之外，也同時(shí)要精通財(cái)經(jīng)金融等外在環(huán)境知識(shí)；為了做進(jìn)出口貿(mào)易，也要非常了解政策的相關(guān)規(guī)定，忙得焦頭爛額?！皟?yōu)秀的一流人才都想到大公司去上班，誰(shuí)愿意屈就一家小公司呢！”郭臺(tái)銘一語(yǔ)道盡白手起家的困難，有錢(qián)都還不一定找得到好人才，這也讓郭臺(tái)銘什么都要學(xué)，而許多早期海外企業(yè)經(jīng)理人對(duì)郭臺(tái)銘的好學(xué)印象相當(dāng)深刻，“他很想知道我們公司內(nèi)部是如何運(yùn)作的，常常一問(wèn)就是好幾個(gè)小時(shí)。要有一天我因支票無(wú)法兌現(xiàn)被關(guān)了，我老婆還很方便來(lái)看我，報(bào)告我公司狀況，讓公司繼續(xù)營(yíng)運(yùn)！”這是郭臺(tái)銘最常講的笑話，卻透露了幾分臺(tái)灣小企業(yè)為了求生存、調(diào)度資金的辛酸。 有一次新加坡勞工部長(zhǎng)向郭臺(tái)銘請(qǐng)教，臺(tái)灣當(dāng)局到底用的什么政策，為什么臺(tái)灣的中小企業(yè)能夠紛紛走上世界舞臺(tái)？郭臺(tái)銘卻苦笑著回答說(shuō)：“新加坡把中小企業(yè)照顧得太好了，所以企業(yè)經(jīng)不起大風(fēng)大浪；而臺(tái)灣當(dāng)局什么都沒(méi)有做，卻讓臺(tái)灣的中小企業(yè)有了蟑螂一樣的生存能力！” 再說(shuō)資金，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣大部分的資金都被大企業(yè)及大財(cái)團(tuán)用走了，幾乎輪不到中小企業(yè)?！? 熟悉臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的人，就可以了解郭臺(tái)銘的話中含義。 成長(zhǎng)的名字也叫無(wú)助。郭臺(tái)銘印象最深的是，有一年過(guò)年，發(fā)完員工年終獎(jiǎng)金之后，口袋只剩2000元?！? 這也是鴻海最艱苦的一段時(shí)間。工廠一開(kāi)門(mén)，就有小混混來(lái)收保護(hù)費(fèi)，不然就是生產(chǎn)線上的員工打架。有一天他就不解地問(wèn)太太，為什么小孩子每天晚上啼哭得這么厲害？郭太太終于忍不住說(shuō)：“因?yàn)槟阋呀?jīng)三個(gè)月沒(méi)拿錢(qián)回來(lái)了！”為了節(jié)省奶粉錢(qián)，太太只好給孩子喂米湯，結(jié)果孩子一到晚上就哇哇大哭，米湯吃不飽。因?yàn)槌砷L(zhǎng)的名字叫痛苦。這位祖籍山西晉城的大漢，說(shuō)話霸氣卻饒富內(nèi)涵。 成長(zhǎng)，你的名字叫痛苦 “過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)帶來(lái)無(wú)知和膽怯。 這也是鴻海第一次設(shè)立“世界級(jí)目標(biāo)”的一年。1985年，鴻海以5億6000萬(wàn)元的營(yíng)收，正式進(jìn)入《天下》雜志制造業(yè)1000大排名?！彼麖?qiáng)調(diào)。然而郭臺(tái)銘認(rèn)為，此刻自己應(yīng)該忘記土地市場(chǎng)、股票市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)的變化；如果沒(méi)有一股埋頭向前的沖勁，心理必會(huì)產(chǎn)生不平衡。當(dāng)時(shí)有相當(dāng)多的工廠，不肯專注追求本身的專業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的提升，反而激情投入炒地皮和股票買賣等投機(jī)行為，認(rèn)為這樣賺錢(qián)比較快，也比較輕松?！彼远嗄陙?lái)鴻海在產(chǎn)品上追求的“變化”，正是基于對(duì)自己“獨(dú)立內(nèi)功”不變的要求。 轉(zhuǎn)型的背后是郭臺(tái)銘持之以恒“反向深耕，苦練內(nèi)功”的結(jié)果。 1984年鴻海為了建立金屬電鍍單位，更直接從美國(guó)引進(jìn)全自動(dòng)連接線選擇性鍍金設(shè)備和電鍍檢測(cè)設(shè)備，花費(fèi)了將近1000萬(wàn)元，幾乎是當(dāng)年所有的利潤(rùn)?；蛟S是郭臺(tái)銘“運(yùn)氣”很好，鴻海開(kāi)發(fā)出來(lái)的連接器，正好搭上臺(tái)灣信息業(yè)急速成長(zhǎng)的好勢(shì)頭。這也是鴻海正式進(jìn)入PC領(lǐng)域的第一年。”又比如：“成功四途徑：抄、研究、創(chuàng)造、發(fā)明。在這個(gè)過(guò)程中，郭臺(tái)銘形成了很多樸素的價(jià)值觀。幾年后，郭臺(tái)銘把自己旗下的第一個(gè)自主品牌命名為“FOXCONN”(富士康)，“FOX”即狐貍，取義正是紀(jì)念這一段時(shí)間鴻海開(kāi)始形成的一種企業(yè)基因：像狐貍一樣靈活機(jī)智，變化不止。 郭臺(tái)銘開(kāi)始積極進(jìn)行連接器的市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)電子游戲機(jī)及計(jì)算機(jī)是未來(lái)的成長(zhǎng)主流。