敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)之進(jìn)度管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-19 11:27本頁面
【正文】 理者聯(lián)盟文章 圖 3. 狀態(tài)墻 消除浪費(fèi) 時(shí)間是軟件開發(fā)過程中最為稀缺并不可替代的資源?！ 顟B(tài)墻則直觀得展示了每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度。因?yàn)樗鼘F(tuán)隊(duì)成員的工作成果直觀得展現(xiàn)出來。敏捷開發(fā)由于采用迭代的方式，一定程度上能夠讓員工更快得看到自己的勞動(dòng)成果?！ ?項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章 圖 2. 燃起圖項(xiàng)目經(jīng)理博客 傳統(tǒng)項(xiàng)目由于項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)成員往往在漫長(zhǎng)的開發(fā)過程中看不到自己的工作成果，慢慢得失去工作的熱情?！ ?轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 圖 1. 燃盡圖 筆者認(rèn)為，燃盡圖更多得是給人以一種壓迫感讓人清晰直觀得感受到隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目所剩的工作量逐天減少!因此，燃盡圖也受到了一定的批判。這往往使得他們對(duì)于問題的解決就像是走進(jìn)了一條死胡同，心里明明想要走出去，可是越是往前走，就越是走不出去，而時(shí)間卻悄然而逝! 進(jìn)度信息的展示、傳播及其激勵(lì)作用 Scrum 中提倡的采用燃盡圖(Burndown Chart)來直觀得展現(xiàn)項(xiàng)目總體進(jìn)度。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)成員在遇到自己無法解決的問題時(shí)，可能會(huì)覺得不好意思讓被人知道，而項(xiàng)目經(jīng)理要消除他們的這種顧慮?！ 」P者在項(xiàng)目組中強(qiáng)調(diào)一個(gè)個(gè)人規(guī)避進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的原則。進(jìn)而規(guī)避了進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。采用這種任務(wù)認(rèn)領(lǐng)的方式，使得每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)本次迭代的所有需求都有所理解。敏捷開發(fā)采用迭代的方式，每次迭代所要實(shí)現(xiàn)的需求量同傳統(tǒng)項(xiàng)目比較要少得多，這使得每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)本次迭代的所有需求都進(jìn)行理解成為可能?！ ∪蝿?wù)采用認(rèn)領(lǐng)的方式而非采用分配的方式落實(shí)到人，也有助于規(guī)避人力風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。由于敏捷開發(fā)中的一個(gè)迭代周期持續(xù)的時(shí)間較之傳統(tǒng)項(xiàng)目要短得多，進(jìn)度信息的獲取頻率也要相應(yīng)有所體現(xiàn)?！ ∵M(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章 進(jìn)度管理中很重要的一個(gè)方面是進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制。完成的標(biāo)準(zhǔn)所定義的產(chǎn)出物和質(zhì)量要求正是評(píng)估任務(wù)進(jìn)度的依據(jù)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章 其實(shí)，對(duì)于這樣一個(gè)任務(wù)我們可以定義一個(gè)完成標(biāo)準(zhǔn)：所安裝的 DBMS 要經(jīng)過驗(yàn)證(比如使用 SQL 能夠在數(shù)據(jù)庫(kù)中插入一條記錄，并能夠使用相應(yīng) SQL 查詢到插入的記錄)，并輸出軟件的相關(guān)使用信息(如軟件所在機(jī)器的 IP 地址、軟件的偵聽端口)。而最后，其他人都不知道這個(gè)已經(jīng)安裝完成的軟件的訪問信息，比如它所在機(jī)器的 IP 地址、偵聽端口。顯然，進(jìn)度不能在脫離質(zhì)量的前提下孤立得衡量，因此完成的標(biāo)準(zhǔn)不僅定義了質(zhì)量要求(通常是最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))，也是進(jìn)度衡量的重要依據(jù)。項(xiàng)目管理論壇可見，在我們斷定一個(gè)任務(wù)是否完成、進(jìn)行到什么情況前，首先要規(guī)定什么叫完成，否則就會(huì)在衡量進(jìn)度的時(shí)候產(chǎn)生上述例子中的沖突。事實(shí)上，這樣一個(gè)問題產(chǎn)生是因?yàn)槿蝿?wù)的分配者和執(zhí)行者事先沒有約定好什么叫做完成?？墒敲看嗡麢z查進(jìn)度的時(shí)候，他的結(jié)論都是這個(gè)組員的工作成果沒有達(dá)到他所期望的，而這個(gè)組員卻是認(rèn)為自己已經(jīng)完成了當(dāng)天的任務(wù)
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