【正文】 各分包單位；d嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。①階段性的質(zhì)量控制要求A事前控制事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為施工總承包主要做到以下幾點(diǎn)：a對分包單位所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃；b代表施工單位參與設(shè)計交底、圖紙會審等，審核分包單位的施工方案、施工流程、工藝及方法；c檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。③項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)、質(zhì)量部經(jīng)理作為對施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對分包單位的施工過程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對各種質(zhì)量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包單位復(fù)工。施工總承包單位施工總承包單位各分包單位制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系事前控制事中控制事后控制施工過程發(fā)現(xiàn)問題跟蹤管理計劃管理技術(shù)管理操作管理處理反饋落實(shí)解決方法要求業(yè)主問題工總承包單位工程質(zhì)量達(dá)到要求施工總承包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖（2）施工總承包管理中的質(zhì)量管理體系施工總承包管理中的質(zhì)量管理體系將由我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)，作為施工總承包單位其管理職責(zé)主要如下：①項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包單位施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的完成。因此，做為施工總承包單位必須承擔(dān)起對施工質(zhì)量的管理工作，要從質(zhì)量保證體系的建立抓起，對施工過程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量的管理追求質(zhì)量是永無止境的，質(zhì)量水平的高低也是企業(yè)綜合管理能力的反映。③為規(guī)范技術(shù)資料的管理工作，方便查閱，所有資料均須留置書面及電子件，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。（2）施工技術(shù)檔案管理要求①技術(shù)管理所用紙張、表格、書面方式必須符合站有關(guān)技術(shù)檔案資料管理的規(guī)定。③對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。（1）施工總承包對施工技術(shù)的管理內(nèi)容①熟悉圖紙，組織參與各種設(shè)計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署，重點(diǎn)考慮施工措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計難點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯誤等問題，在各工序施工前將問題及時解決。二、對分包單位的管理深度施工總承包單位對分包單位的管理深度是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等各方面是否按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)。 緊密聯(lián)系,相互溝通所有由監(jiān)理工程師發(fā)給施工總承包的指示，只要涉及指定分包單位的工作或工程，我們保證及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的指定分包單位，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實(shí)。建立激勵機(jī)制，獎罰分明建立以考核獎罰為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效的調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實(shí)施施工總承包管理方案，打下良好的基礎(chǔ)。第二節(jié) 對分包單位的施工協(xié)調(diào)措施一、對分包單位的管理措施健全管理組織實(shí)施施工總承包管理必須建立健全管理組織，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”?！胺?wù)”原則施工總承包單位在施工總承包管理中要充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能,要把管理寓于服務(wù)之中。協(xié)調(diào)包羅萬象,施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在施工總承包單位的職責(zé)范圍內(nèi),故只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個工程才能非常順利的完成?？刂圃瓌t執(zhí)行的好壞將直接影響整個工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成?！翱刂啤痹瓌t作為施工總承包單位在施工總承包管理中,如何有效地控制各分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等是能否保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的效果。“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言,所有分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在施工總承包單位的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理,而分包單位則必須執(zhí)行,同時施工總承包單位將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄斡枰员ＷC。“公正”原則施工總承包單位在施工總承包管理中,無論在選擇材料,選擇或管理分包單位,還是在施工過程面對的各種問題,都應(yīng)以業(yè)主的利益為重,公正對待,以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。二、 協(xié)調(diào)分包管理原則施工總承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)”，這五個原則在施工過程中無時無刻不在體現(xiàn)，施工總承包單位只有完全落實(shí)這五大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。(3)總包單位服務(wù)管理制度施工總承包企業(yè)在協(xié)調(diào)管理中，要以服務(wù)為主，對業(yè)主分包商或供貨商要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題要及時給予答復(fù)并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不得無故拖延。(2)定期和不定期檢查制度通過定期和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)分包商或供應(yīng)商施工、供貨中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。一、組織機(jī)構(gòu)、制度及原則施工總承包組織機(jī)構(gòu)施工總承包組織必須以施工總承包企業(yè)為主，并由施工總承包企業(yè)對業(yè)主全面負(fù)責(zé)，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，對業(yè)主委托的分包商或供應(yīng)商進(jìn)行管理，監(jiān)督指導(dǎo)免除或減輕業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)。采取有效的措施協(xié)調(diào)好與業(yè)主、招標(biāo)人分包商之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)好本企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)及總承包單位與分包單位之間的關(guān)系，這既是施工總承包單位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，也是確保施工管理目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。其中外墻石材工程、線腳、外墻涂料、外門窗工程、室外欄桿、空調(diào)欄桿、鋁合金百葉工程由發(fā)包人直接發(fā)包。做好節(jié)日期間的工作安排，有序不紊地組織生產(chǎn)。節(jié)日期間切實(shí)解決工人們與家人團(tuán)聚的需要，允許家屬在工地過年。春節(jié)前做好工人的思想工作，讓工人充分認(rèn)識到工期對本工程的重要性，從思想上留住工人。主要勞務(wù)分包情況表勞務(wù)工種名稱三證一書技術(shù)等級備注木工隊(duì)齊全三級工人均有技能考核證鋼筋隊(duì)齊全四級工人均有技能考核證混凝土隊(duì)齊全四級工人均有技能考核證磚、抹隊(duì)齊全四級工人均有技能考核證架子隊(duì)齊全三級工人均有技能考核證防水、油漆隊(duì)齊全三級工人均有技能考核證三、農(nóng)忙春節(jié)期間的勞動力保障措施本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，且施工跨越中國傳統(tǒng)節(jié)日—春節(jié)。一、工程施工主要勞動力需用計劃11期工程施工主要勞動力需用計劃表工種名稱各施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)施工階段地下室施工階段主體施工階段裝飾施工階段樁基工100鋼筋工401201408木 工401001408砼 工4040708磚抹工204035140防水工1070架子工7030外裝工70內(nèi)裝工70電焊工88168測量工4488機(jī)操工9189電 工44128維修工4合計25633550944112期工程施工主要勞動力需用計劃表工種名稱各施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)施工階段地下室施工階段主體施工階段裝飾施工階段鋼筋工601201408木 工401001408砼 工4040708磚抹工204035140防水工1070架子工7030外裝工70內(nèi)裝工70電焊工88168測量工4488機(jī)操工9189電 工44128維修工4合計176335509441二、主要勞務(wù)分包情況施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。根據(jù)工程施工組織計劃的要求，及時迅速合理的組織勞動力進(jìn)退場，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時還將根據(jù)工程進(jìn)度中特殊時段的需要，儲備一定數(shù)量的人力資源以供項(xiàng)目臨時調(diào)用勞務(wù)分包隊(duì)伍技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的高低，直接影響到工程施工質(zhì)量和對業(yè)主提供合格產(chǎn)品的承諾實(shí)現(xiàn)，全階段施工勞務(wù)作業(yè)人員可分為特種作業(yè)人員和普通技術(shù)工種作業(yè)人員。詳見《勞動力需用計劃表》。第五章 主要勞動力需用計劃（1）公司在組建項(xiàng)目管理班子的同時，根據(jù)工程設(shè)計特點(diǎn)，確定施工所需工種及作業(yè)人數(shù)，通過勞務(wù)招標(biāo)，擇優(yōu)錄取經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦耐勞、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的合格勞務(wù)供應(yīng)方，并簽訂勞務(wù)合同，按工程施工進(jìn)度組織勞動力進(jìn)退場。③設(shè)備在使用過程中操作人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，定期檢修，保證其運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并作好記錄。因此，所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明及機(jī)械設(shè)備安拆使用操作規(guī)程進(jìn)行檢查、就位、調(diào)試，需要做設(shè)備基礎(chǔ)的，必須嚴(yán)格按要求做好設(shè)備基礎(chǔ)。所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在使用前必須經(jīng)公司材設(shè)處審驗(yàn)，合格后領(lǐng)取準(zhǔn)用證方可使用，防止不合格（或未檢修）設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。如果在施工過程當(dāng)中發(fā)生變化，及時反饋到公司，由公司材設(shè)處根據(jù)需要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，絕不影響工程施工。(2)施工前提前做好混凝土級配，鋼筋混凝土配合比、砂漿級配，組織各種進(jìn)場材料的檢驗(yàn)及鋼筋焊接試驗(yàn)工作，準(zhǔn)備好各種混凝土試模，選定國家法定試驗(yàn)室，各種測量工具提前送檢報驗(yàn)。其它機(jī)械設(shè)備按照不同的施工階段的要求配備?，F(xiàn)場設(shè)置2個鋼筋房和11個木工加工場所，鋼筋機(jī)械按4套配備，木工加工機(jī)械按11套配置。別墅外架采用落地鋼管腳手架，一次到頂。第四章 主要資源配備與計劃管理第一節(jié) 主要材料需用計劃進(jìn)場后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)算和不同施工階段的要求，及時提出周轉(zhuǎn)材料總體需用計劃及月度需用計劃，項(xiàng)目材料人員從我單位合格材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇有實(shí)力材料供貨商，按計劃及時組織材料陸續(xù)進(jìn)場。（6）現(xiàn)場施工垃圾集中堆放在垃圾池內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)，并及時運(yùn)出場外。（4）凡進(jìn)出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。（3）現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理?xiàng)l例、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。地上施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目：垂直運(yùn)輸安全管理；料具場點(diǎn)有序調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場、使用的科學(xué)調(diào)度；施工垃圾的及時清理；水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)的保護(hù)。項(xiàng)目部組織階段性和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實(shí)施。根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)。同時將該計劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。由總包項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果，用書面形式反饋給分包單位。各分包單位進(jìn)場前應(yīng)將本單位所需的材料堆場、庫房、臨時辦公室需用面積報總包單位項(xiàng)目部，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況劃分各分包單位的材料堆場、庫房、臨時辦公室。大型設(shè)備在吊運(yùn)前要做出計劃，其吊裝方案待入場后另行編制。安裝工程大型設(shè)備及材料的垂直運(yùn)輸盡量利用塔吊?，F(xiàn)場臨時設(shè)施用地表用 途面積（m2）位 置需用時間現(xiàn)場辦公室300現(xiàn)場西側(cè)施工全過程封閉庫 房100配電房30現(xiàn)場北側(cè)養(yǎng)護(hù)室30現(xiàn)場被側(cè)主體結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋原材堆場802新建建筑四周靠近施工道路和垂直運(yùn)輸工具露天鋼筋成品堆場802模板架料堆場5011鋼筋加工房802敞篷木工房5011砂、水泥堆場3013砌筑、裝飾施工階段砂漿攪拌場4013砌體堆場3013露天民工宿舍1000現(xiàn)場北側(cè)施工全過程封閉浴 室60衛(wèi)生間50合 計5000m2三、垂直運(yùn)輸設(shè)備的布置本工程從基礎(chǔ)施工至主體施工完成在新建建筑周圍設(shè)置7臺Q5512塔吊，從而覆蓋本工程建筑物以及主要材料堆場，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工材料調(diào)運(yùn)，盡量減少物資轉(zhuǎn)運(yùn)。男、女衛(wèi)生間、浴室齊備。宿舍采用活動板房搭設(shè)，衛(wèi)生間等為磚房。辦公室門前進(jìn)行綠化，靠道路設(shè)燈箱式“七牌一圖”，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機(jī)房配備電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)施。攪拌機(jī)棚內(nèi)設(shè)攪拌機(jī)，水泥庫、砂堆場緊靠攪拌機(jī)設(shè)置，以滿足砂漿需用量，并配備相應(yīng)的計量器具，滿足計量要求。（3）混凝土供應(yīng)及砂漿攪拌場本工程結(jié)構(gòu)采用商品混凝土，現(xiàn)場攪拌站主要供應(yīng)工程基礎(chǔ)和主體及零星構(gòu)件所需的所有混凝土。②木作工程場地主要用于木材堆場、木加工棚，木加工棚內(nèi)設(shè)平刨、壓刨、圓盤鋸等工具。②每個鋼筋加工棚約240m2，用鋼管搭設(shè)，上蓋壓型鋼板和防護(hù)竹笆片，內(nèi)設(shè)切斷機(jī)、彎曲機(jī)、對焊機(jī)、調(diào)直機(jī)及加工操作平臺。（5）水管、電線陸續(xù)拆除，臨建拆除后竣工交付使用。（2）為提高施工效率，每23棟建筑周邊設(shè)置一個砂漿集中攪拌場，集中布置水泥、砂石堆場和砂漿攪拌機(jī)械；將原鋼筋和木工加工場等拆除。（6）全場出入口及門衛(wèi)室，日夜值班，圍墻按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)砌筑和制作安裝，樹立文明施工形象。（5）由配電房沿場地設(shè)埋地電纜，引至專用配電箱，供生產(chǎn)生活用電，將電纜引至各用電處，保證全場有足夠的電力。（3）本工程分11個區(qū)，由于場地整體面積大