【正文】 建設單位簽認：填表說明：，應對所有參建的施工企業(yè)檢查頻度、項次基本均衡，檢查項目可抽簽確定。Ⅰ類變更設計35因自身原因發(fā)生Ⅰ類變更設計或存在違規(guī)行為的，每起扣減20分。 質(zhì)量引起安全事故34一級：負有全部、主要、重要、次要責任，每起分別扣10分；二級：負有全部、主要、重要、次要責任，每起分別扣5分；三級：負有全部、主要、重要責任，每起分別扣5分；四級：負有全部、主要責任，分別扣5分。質(zhì)量事故33特別重大事故，負有全部、主要、重要責任的，每起分別扣10分；重大事故，負有全部、主要、重要責任的，每起分別扣5分；大事故，負有全部、主要責任的，每起分別扣5分；一般事故，負有全部、主要責任的，分別扣2分。31防、給排水現(xiàn)場檢查或試驗每處滲漏扣1分。29四電設備現(xiàn)場檢查、測量并查看測試和試驗報告未按要求接地，每處扣1分；未按要求對設備進行測試和試驗，每臺扣3分。橋涵27基礎檢查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場核查地質(zhì)未按程序確認，每處扣1分；樁基每出現(xiàn)1根Ⅲ類樁基扣2分、1根Ⅳ類樁扣5分?，F(xiàn)場核查及抽檢使用填料不合格，每批次扣5分；填層表面積水，每處扣1分；填料粒徑超標，每檢驗批扣2分；未按要求做工藝試驗，缺1項扣3分；未按工藝試驗參數(shù)施工，每次扣3分；壓實指標不合格，每測點扣2分。采用雷達無損檢測檢查，每工點查25m。 23防水板安裝現(xiàn)場檢查防水板搭接、焊接不符合要求或破損，每處扣2分；防水板背后有鋼筋頭外露的，每個扣1分。隧道22支護現(xiàn)場抽檢噴砼厚度、平整度不滿足要求，每項每檢驗批扣1分；鋼架間距、錨桿數(shù)量不滿足要求，每項處扣1分。20無碴道床現(xiàn)場量測鋪設安裝精度不滿足要求，每處扣1分。18實體質(zhì)量抽查內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場抽檢強度不滿足要求，每處扣10分；存在超標裂縫，每處扣5分； 保護層厚度不滿足要求，每處扣3分。17鋼筋工程 現(xiàn)場量測間距不合格，每處扣2分；焊接不合格，每處扣1分。15材料計量抽查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場核查未計量或未做稱量復核，每次扣5分。13偷工減料和使用不合格材料、構(gòu)配件、設備現(xiàn)場核查偷工減料每次扣10分；材料、構(gòu)配件、設備不合格仍繼續(xù)使用的，每起扣10分。抽檢指標：細骨料檢查級配和有害物質(zhì)含量；粗骨料檢查級配、壓碎指標和有害物質(zhì)含量；道碴檢查粒徑級配、針片狀指數(shù)、雜質(zhì)含量。10施工日志隨機抽查1個月內(nèi)容日期不連續(xù)或無質(zhì)量描述，每缺1天扣1分；發(fā)生的質(zhì)量問題無記錄，每起扣3分。8質(zhì)量問題整改依照監(jiān)督、建設、監(jiān)理有關質(zhì)量問題通知單現(xiàn)場核查未按期整改，每個問題扣5分；整改達不到要求，每個問題扣3分；不執(zhí)行監(jiān)理指令，每次扣5分。6設計變更檢查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場核查手續(xù)不全，每起扣3分；未經(jīng)批準先施工，每起扣5分。4質(zhì)量自控體系查驗體系文件質(zhì)量責任未明確到具體人員，扣3分。3主要設備按投標承諾和施工組織設計進行現(xiàn)場核查主要設備不符每臺套扣2分。2人員按投標承諾現(xiàn)場核查項目經(jīng)理不符扣5分；技術、質(zhì)量負責人不符各扣3分；其他質(zhì)量管理人員不符每名扣1分；特種作業(yè)無證上崗，每名扣2分。小于75％得0分 ；指揮部人員數(shù)量及專業(yè)配備，5分人員數(shù)量及專業(yè)配備滿足合同承諾得5分，不滿足0分；項目部人員，5分人員數(shù)量滿足合同承諾得5分，不滿足0分；項目部設備，5分專業(yè)配備滿足合同承諾得5分，不滿足0分；內(nèi)部管理（15分）規(guī)章制度，5分管理規(guī)章制度齊全得5分，不滿足管理需要0分；內(nèi)業(yè)制度，5分有專人管理內(nèi)業(yè)資料，管理規(guī)范得得5分，其他酌情扣分；報告制度，5分對應報告的問題上報及時準確得5分，其他酌情扣分；信息系統(tǒng)（10分）指揮部信息系統(tǒng)，5分建立了各類臺帳和制度，及時提供真實信息得5分，其他酌情扣分；項目部信息系統(tǒng)，5分建立了各類臺帳和制度，及時提供真實信息得5分，其他酌情扣分；現(xiàn)場管理（35分）投資控制，10分嚴格履行了合同得10分，其他酌情扣分；質(zhì)量、安全控制，10分嚴格履行了合同得10分，其他酌情扣分；進度控制，5分嚴格履行了合同得5分，其他酌情扣分；環(huán)保、文明生產(chǎn)控制，5分嚴格履行了合同得5分，其他酌情扣分；掌握現(xiàn)場情況，5分現(xiàn)場情況清楚，并處于受控狀態(tài)得5分，其他酌情扣分；征地拆遷及三電遷改配合工作（10分）征地拆遷，5分專人配合，業(yè)績突出得5分，否則酌情扣分；三電遷改，5分專人配合，業(yè)績突出得5分，否則酌情扣分；竣工資料（5分）竣工資料編制，5分滿足竣工資料需要得5分，其他酌情扣分。第二十三條 其他獎罰措施按合同約定執(zhí)行。第二十二條 對施工單位考評的年度考核、項目考核等級為甲類施工，按合同約定考核費用額度100％予以激勵，即支付當期全額合同價款；對考核等級為乙類的企業(yè)，按合同約定考核費用額度的50％予以扣減合同價款；對考核等級為丙類的企業(yè)，按合同約定考核費用額度予以扣罰合同價款。第二十條 施工單位考核分為年度考核和項目考核，年度考核和項目考核費用比例各占50％。第十八條 考核考評是對施工單位的施工質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保進行考核（附表附表附表附表附表附表7）。，于次年元月10日前報鐵道部建設管理司。第十六條 工作程序。第三章 考核過程第十四條 月度考核，監(jiān)理單位、設計指揮部參加，對施工單位進行月度考核工作；；，上報公司。第十二條 環(huán)保、水保、文物保護檢查標準詳見附表7。第十條 投資控制考核標準詳見附表5。第八條 施工安全考核標準附表3。第六條 指揮部考核標準詳見附表1。第三條 采用日常巡查、月度檢查、季度考核，年度綜合評比。第二條 施工單位內(nèi)部管理分指揮部、項目部二個層次(其中項目部下設作業(yè)隊)，考核針對指揮部、項目部進行。自評（滿分100分）考評（滿分100分）得分扣分原因得分扣分原因附件4： 施工單位考核辦法第一章 考核方法第一條考核由工程管理部具體負責組織，考核小組進行。附表1：工程監(jiān)理考評標準考評內(nèi)容及所占分值考評標準及方法人員履約（20分）駐地總監(jiān)在崗時間為駐地總監(jiān)實際在崗時間大于95％得4分。對項目考核為甲類的，考核獎勵中，監(jiān)理單位總監(jiān)可占一定的額度，具體額度由監(jiān)理單位自行制定分配管理細則。第十三條 對考核一年內(nèi)兩次（非連續(xù)）倒數(shù)第一的監(jiān)理單位第一負責人給予通報批評，對一年內(nèi)合計三次倒數(shù)第一監(jiān)理單位第一負責人給予清場處理，這種處理并不影響合同中對總監(jiān)的約束條件。第十一條 根據(jù)考核成績，按《關于建立鐵路建設項目激勵約束考核機制的指導意見》對監(jiān)理單位進行獎罰。第四章 獎勵及處罰第九條 公司根據(jù)季度考核綜合評定結(jié)果，對各監(jiān)理單位進行排序，予以通報。第八條 工作程序。第三章 考核過程第六條 月度考核，監(jiān)理公司、現(xiàn)場設計指揮部、施工單位參加，對監(jiān)理單位進行月度考核工作；；，上報公司。第四條 考核標準設定為甲（90分以上）、乙（70～90分之間）、丙（70分以下）三個等級。實行月度檢查、季度考核，年度綜合評比。其它工作考核10分日常資料的提供時間及質(zhì)量（10分）按時提供、資料規(guī)范準確得10分，否則酌情扣分注：以上表格由各部門及指揮部、咨詢共同打分后匯總平均.附件3： 監(jiān)理單位考核辦法第一章 考核方法第一條 考核由技術質(zhì)量部具體負責組織。第五章 附 表：附表：設計單位考核表。⑶考核等級為E級：按季度支付額標準的60％予以支付。，按以下三類進行支付：⑴考核等級為A、B級：按季度支付額標準的100％予以支付。第十二條 設計費支付。第十條 設計文件提供時間及質(zhì)量、設計現(xiàn)場施工配合、。次月3日前將結(jié)果報工程管理部；、咨詢單位對設計單位從設計供圖時間、設計文件質(zhì)量、設計服務質(zhì)量等方面進行考核；；，進行排序，形成年度考核結(jié)果初步意見，于次年元月5日前報公司領導審批；，于次年元月10日前報鐵道部建設管理司。第七條 季度考核及年度評比，各部門和指揮部、咨詢單位負責人參加，對設計單位進行季度考核工作；；。第五條 考核標準、設計文件質(zhì)量考核按《哈大客運專線建設項目工程勘察設計季度考核管理辦法》進行；、其它工作考核詳見附表1和附表2。第二章 考核內(nèi)容及考核標準第三條 考評內(nèi)容、設計文件質(zhì)量；；。考核小組由哈大公司各部門、指揮部、咨詢項目部負責人組成。(哈大公司)簽章年 月 日工程咨詢計量考核結(jié)果通知書（表四）咨詢單位： 編號：經(jīng)考核貴方第 期(考核時間 年 月 日至 年 月 日)工程咨詢計量考核結(jié)果為 等級，當期到崗人員應到 人月，實到 人月，缺崗情況： 崗位； 人月 崗位； 人月 崗位； 人月 崗位； 人月………..特此通知。第十三條 其他獎罰措施按合同約定執(zhí)行。第十一條 考評合格：按工卡累計支付當期扣除質(zhì)保金后的工程咨詢費。第九條 人員到崗率考核標準：嚴格按合同配備咨詢?nèi)藛T得100分，每缺1人月扣1分；合同兌現(xiàn)率不足50％時，記取0分。不合格：［60，0］含60分和0分。3．現(xiàn)場咨詢合格標準為：⑴工程咨詢管理規(guī)章制度齊全、具體、針對性強，部門及人員的分工、接口和責任劃分明確、具體；⑵現(xiàn)場工程咨詢開展正常，全部記錄和報告規(guī)范化、標準化，工作流程合理，運行順暢、高效，滿足項目咨詢的要求；⑶咨詢?nèi)藛T的專業(yè)、技術水平、工程咨詢質(zhì)量滿足哈大客專建設要求；⑷按照哈大公司審批的咨詢計劃提供咨詢服務；⑸按約定的頻次對工程項目進行檢查。1．工程咨詢質(zhì)量合格標準為：⑴對工程咨詢的重點、難點有充分認識，明確具體；⑵工程咨詢方法、技術設施適合咨詢工作需要，滿足項目咨詢的要求；⑶工程咨詢報告主題突出、分析評價依據(jù)充分、結(jié)論明確、針對性強，有技術預測；⑷保證工程咨詢質(zhì)量的對策措施具體、可行、有效、針對性強符合實際；⑸安全、質(zhì)量、投資控制建議措施具體、可行；⑹進度分析手段先進，調(diào)控措施具體、可行。咨詢分部人員由指揮部進行考核，于次月3日前將考核結(jié)果報工程管理部。周（日）工卡須有工作對象簽字才算有效。主要對工程咨