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正文內(nèi)容

哈大鐵路客運(yùn)專線參建單位考核管理辦法-資料下載頁

2025-04-13 00:07本頁面
  

【正文】 施工單位和物資設(shè)備供應(yīng)廠商都必須遵守本辦法。第二章 考核內(nèi)容第三條 施工單位。計劃、采購、合同履行、接運(yùn)驗收、倉儲、質(zhì)量管理、結(jié)算等方面的符合性;。需用量核算、申請計劃、發(fā)貨計劃、消耗統(tǒng)計、物資臺帳、驗收結(jié)算與質(zhì)量記錄資料完整、數(shù)據(jù)真實、簽證齊全等管理的規(guī)范性;。采購、驗收、貯存、運(yùn)輸、裝卸各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施;(庫)建設(shè)、儲備管理情況(滿足合同要求、安全、適宜、儲備周期、工作制度、作業(yè)條件、勞動保護(hù));(標(biāo)識、堆存、秩序、環(huán)境);、自購物資設(shè)備合同價款結(jié)算情況。第四條 物資設(shè)備供應(yīng)商、發(fā)運(yùn)組織、包裝規(guī)范、數(shù)量差異、質(zhì)量與招投標(biāo)文件、供貨合同是否一致;、溝通及問題處理;投標(biāo)承諾兌現(xiàn);售后服務(wù)等相關(guān)情況。第三章 組織和方法第五條 由公司物資設(shè)備部組織對施工單位、物資設(shè)備中標(biāo)供應(yīng)廠商進(jìn)行檢查考核。第六條 合同有效期內(nèi)日常抽查與定期檢查考核相結(jié)合。第四章 獎勵與處罰第七條 對施工單位違反本辦法及相關(guān)細(xì)則,越權(quán)跨類采購、驗收不嚴(yán)格、接收不符合采購合同要求的物資設(shè)備、擅自使用物管辦法及有關(guān)規(guī)定要求以外的物資設(shè)備或者其它嚴(yán)重違約行為,除按有關(guān)規(guī)定處理外,還須向公司支付違約所涉物資設(shè)備采購合同總價5%的違約金。對物資管理工作優(yōu)秀單位和先進(jìn)個人進(jìn)行通報表彰與獎勵。第八條 對物資供應(yīng)商不認(rèn)真履行合同及相關(guān)職責(zé),造成與合同不相符的物資設(shè)備進(jìn)入工地。除按有關(guān)規(guī)定處理外,還須向合同簽訂單位支付所涉物資合同總價3%至5%的違約金。同時,對考核不合格的甲供物資供應(yīng)廠商,公司還將建議部物資管理部門將其列入“黑名單”,不得進(jìn)入合格生產(chǎn)商目錄;對考核不合格的甲控物資供應(yīng)商,公司將令其清退出場。對兌現(xiàn)合同優(yōu)秀的物資供應(yīng)商予以表彰,并向鐵道部物資管理辦匯報。第五章 附 則第九條 本辦法由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋并修訂。第十條 本辦法自發(fā)布之日起實施。附件:ⅰ.供應(yīng)廠商檢查考核細(xì)則ⅱ.施工單位物資設(shè)備管理考核細(xì)則 附件ⅰ:供應(yīng)廠商檢查考核細(xì)則:物資設(shè)備發(fā)運(yùn)組織、包裝規(guī)范、數(shù)量差異、質(zhì)量查考核的目的和依據(jù):為激勵供應(yīng)廠商認(rèn)真履行合同,為本線工程建設(shè)提供合格物資設(shè)備和周到售后服務(wù),確保工程質(zhì)量和工期,特制定本辦法。檢查考核以招投標(biāo)文件、采購合同、本辦法及相關(guān)支持文件為依據(jù)。、溝通及問題處理情況;投標(biāo)承諾兌現(xiàn);售后服務(wù)情況。,定期檢查考核每半年進(jìn)行一次。,將結(jié)果于半年度末10天內(nèi)書面上報。甲供物資設(shè)備報公司,甲控物資設(shè)備報施工單位,再由施工單位作完考評后報公司備案。、獎勵與處罰,考核結(jié)果按得分多少分A、B、C、D四檔 。90分以上為A等;89分~80分為B等;79分~60分為C等;60分以下為D等。年度檢查考核根據(jù)其每次檢查的評分及每次檢查采購物資設(shè)備資金的權(quán)重得出結(jié)果。;評為D等的單位,按照本辦法第四章第七條處理。、監(jiān)理監(jiān)理單位、物資供應(yīng)廠商通報,并分別記入采購檔案。附表 物資設(shè)備供應(yīng)商檢查考核評分表項目及內(nèi)容檢查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)輸組織與交貨(25分)裝車計劃及運(yùn)輸保障能力影響交貨一次扣8分在途料監(jiān)控對在途料情況不清楚發(fā)現(xiàn)一次扣1分交貨情況錯裝錯發(fā)、量差超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分;包裝及防護(hù)加固未按約定進(jìn)行包裝、防護(hù)、加固,到貨發(fā)現(xiàn)一次扣2分物證、技術(shù)資料物證不符、技術(shù)資料不齊全每一件次扣4分。溝通與調(diào)處(25分)合同履行調(diào)處機(jī)制的建立及相關(guān)的信息傳遞和溝通。聯(lián)系無人受理、受理無人處理,發(fā)生一次扣10分指定的聯(lián)系人變動或聯(lián)系方式改變未通知買方、業(yè)主扣5分定期溝通、了解情況,主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題加5分;售后服務(wù)質(zhì)量(25分)組織機(jī)構(gòu)無相應(yīng)的組織和人員扣5分;履約情況不能及時提供相關(guān)的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)扣5分;安裝調(diào)試過程中其服務(wù)人員故意刁難和吃拿卡要每發(fā)生一次扣5分;投標(biāo)承諾兌現(xiàn)(25分)質(zhì)量管理和監(jiān)控;未經(jīng)買方、業(yè)主許可,擅自改變設(shè)計、工藝、產(chǎn)地、組件和性能指標(biāo)發(fā)現(xiàn)一次項扣10分;全過程質(zhì)量監(jiān)管缺失和監(jiān)控不力(制度、組織、人員、手段等)發(fā)現(xiàn)一次扣5分;產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)品利用廢舊料、淘汰料、偽劣部件等發(fā)現(xiàn)一件次扣10分;公司物資人員:   日期: 合計得分:備注:在“項目及內(nèi)容”中,出現(xiàn)一次重大失誤相應(yīng)“項目及內(nèi)容”欄不得分。 附件ⅱ:施工單位物資設(shè)備管理考核細(xì)則一、施工單位考核針對指揮部、項目部進(jìn)行。施工單位考核成績是指揮部和所轄項目部考核成績之和。二、檢查考核場所:本項目范圍內(nèi)物資設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、施工現(xiàn)場、倉儲設(shè)施。三、檢查考核依據(jù):《哈大客運(yùn)專線物資設(shè)備管理辦法》、本辦法、工程承包合同及招投標(biāo)文件。四、檢查考核內(nèi)容:。檢查計劃、采購、合同履行、接運(yùn)驗收、倉儲、質(zhì)量管理、結(jié)算等各個方面是否符合要求。需用量核算、申請計劃、發(fā)貨計劃、消耗統(tǒng)計、物資臺帳、驗收結(jié)算與質(zhì)量記錄等資料是否完整,數(shù)據(jù)是否真實,簽證是否齊全,管理是否規(guī)范。采購、驗收、貯存、搬運(yùn)、裝卸各環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施是否落實。(庫)建設(shè)及材料儲備。是否按照合同要求進(jìn)行材料廠(庫)建設(shè),材料儲備是否安全、適宜,材料儲備周期是否滿足要求,工作制度是否健全等。材料標(biāo)識是否清晰、堆存是否滿足要求、秩序環(huán)境是否良好。五、檢查考核的組織和方法。、現(xiàn)場驗證、集中觀摩、座談等形式,每半年進(jìn)行一次。施工單位應(yīng)按檢查考核內(nèi)容每半年自檢自評一次,將書面結(jié)果于考核期末10天內(nèi)報公司物資設(shè)備部。3.年度檢查考核結(jié)果為定期檢查的評分相加,再除以檢查次數(shù)得出。六、考核、獎勵與處罰,考核結(jié)果按得分多少分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等。其中90分以上為優(yōu)秀,90分~80分為良好,80分~60分為合格、60分以下為不合格。,必要時向主管部門通報。;被評為不合格的單位將受到處罰。附表1 施工單位指揮部物資設(shè)備管理檢查考核評分表項目考核內(nèi)容要求/標(biāo)準(zhǔn)評分得分物資設(shè)備管理制度(30)機(jī)構(gòu)設(shè)置人員到位制度建全管理有序施工單位指揮部按規(guī)定設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu),配備專業(yè)的物資管理人員,并保持機(jī)構(gòu)和人員的相對穩(wěn)定(10);制定與本項目相適應(yīng)的物資設(shè)備管理制度(10);部門人員具有明確的職責(zé)并在管理活動中正常發(fā)揮作用(10)項目經(jīng)理部沒有物資管理機(jī)構(gòu)-4;未配備專業(yè)物資人員-4;機(jī)構(gòu)與人員調(diào)整一次-2(人員違紀(jì)違法除外);無制度(細(xì)則)和措施-10;職責(zé)不清楚-5;有形無實,形同虛設(shè)-5; 計劃統(tǒng)計及內(nèi)業(yè)資料(40)資料完整數(shù)據(jù)真實簽證齊全管理規(guī)范申請計劃、采購計劃、核算核銷按時編制,收支存定期統(tǒng)計(20);文件資料標(biāo)識清楚,檔案管理規(guī)范(20);計劃編制、統(tǒng)計資料上報不及時-10;數(shù)據(jù)出現(xiàn)技術(shù)性或算術(shù)性錯誤每遇一次處-2;資料不完整缺1項-3;文件資料未分類歸檔-沒有標(biāo)識-5;標(biāo)識錯誤或標(biāo)識不清楚發(fā)現(xiàn)一處-2。質(zhì)量控制(30)控制措施實施效果質(zhì)量管理責(zé)任清楚,分工明確使各環(huán)節(jié)均有效控制(8);完善的管理制度(5);質(zhì)量措施嚴(yán)密控制有效(7);無等級質(zhì)量事故(10);相關(guān)部門、人員沒有規(guī)定相應(yīng)的物資設(shè)備質(zhì)量管理職責(zé)-8;未建立質(zhì)量管理制度-5;質(zhì)量措施運(yùn)行失效7;標(biāo)段發(fā)生等級質(zhì)量事故一次-5。公司物資人員: 日期:          合計得分:附表2 施工單位項目部物資設(shè)備管理檢查考核評分表項目考核內(nèi)容要求/標(biāo)準(zhǔn)評分得分物資設(shè)備管理制度(20)機(jī)構(gòu)設(shè)置人員到位制度建設(shè)職責(zé)明確措施落實管理有序施工單位按規(guī)定設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu),配備專業(yè)的物資管理人員,并保持機(jī)構(gòu)和人員的相對穩(wěn)定(8);制定與本項目相適應(yīng)的物資設(shè)備管理制度和措施并得到落實(4);部門人員具有明確的職責(zé)并在管理活動中正常發(fā)揮作用(4);物資設(shè)備各項管理工作有計劃、有檢查、效率高(4);項目經(jīng)理部沒有物資管理機(jī)構(gòu)-3;未配備專業(yè)物資人員-3;機(jī)構(gòu)與人員調(diào)整一次-2(人員違紀(jì)違法除外);未通知公司物資部門-1;無制度(細(xì)則)和措施-2;職責(zé)不清楚-2;有形無實,形同虛設(shè)-3;物資設(shè)備管理工作無計劃無標(biāo)準(zhǔn)-2;未進(jìn)行相應(yīng)的督促檢查考核-2。計劃統(tǒng)計及內(nèi)業(yè)資料(25)資料完整數(shù)據(jù)真實簽證齊全管理規(guī)范申請計劃、采購計劃、核算核銷按時編制,收支存定期統(tǒng)計(12);合同執(zhí)行定期考核,考核記錄完整(5);文件資料標(biāo)識清楚,檔案管理規(guī)范,數(shù)據(jù)真實有效(8);計劃編制、統(tǒng)計資料上報不及時-8;數(shù)據(jù)出現(xiàn)技術(shù)性或算術(shù)性錯誤每遇一次處-1;資料不完整缺1項-2;采購、加工合同執(zhí)行過程未檢查考核-2;合同糾紛協(xié)調(diào)處理不及時導(dǎo)致停工-3;文件資料未分類歸檔-沒有標(biāo)識-3;標(biāo)識錯誤或標(biāo)識不清楚發(fā)現(xiàn)一處-1。質(zhì)量控制(25)控制措施管理記錄實施效果質(zhì)量管理責(zé)任清楚,分工明確使各環(huán)節(jié)均有效控制(5);完善的管理制度和完整的質(zhì)量管理活動記錄(5);質(zhì)量措施嚴(yán)密控制有效(5);無等級質(zhì)量事故(10);相關(guān)部門、人員沒有規(guī)定相應(yīng)的物資設(shè)備質(zhì)量管理職責(zé)-5;未建立質(zhì)量管理制度-3;質(zhì)量管理活動無記錄-3;發(fā)生質(zhì)量事故一次-5;發(fā)生等級質(zhì)量事故一次-10;倉儲管理(20)選址適宜安全儲備儲量合理作業(yè)條件勞動保護(hù)基點材料廠設(shè)置交通便利、環(huán)境適宜、經(jīng)濟(jì)合理(3);規(guī)模和儲量滿足施工需要和危機(jī)應(yīng)急(5);具備裝卸能力、作業(yè)條件和安全防護(hù)措施,使物資設(shè)備在儲備環(huán)節(jié)保持完好狀態(tài)(5);收發(fā)記錄、物資設(shè)備臺帳完整準(zhǔn)確、帳物卡相符(4);廠庫制度健全并得到遵守(3);未按要求設(shè)置材料廠(庫)影響施工供應(yīng)-20;材料廠(庫)建設(shè)選址存在安全隱患-2;低于常規(guī)儲備量-5;未配置必要的作業(yè)設(shè)備-2;無防湖除銹、防雨雪、防火防盜等措施-2;未建立臺帳-3;帳物卡不符發(fā)現(xiàn)一項-2;出入庫、領(lǐng)發(fā)料、驗證驗收、安全等制度缺失-3。現(xiàn)場管理(10)標(biāo)識清楚堆存適宜秩序井然環(huán)境良好施工現(xiàn)場成品、半成品堆放無混存混放、亂堆亂放(4);狀態(tài)及標(biāo)識清楚,品名、規(guī)格型號、產(chǎn)地、進(jìn)場時間、檢試驗與否及判定(4);施工現(xiàn)場物資的安全(2);施工現(xiàn)場物資設(shè)備堆放混亂-2;無標(biāo)識或標(biāo)識不完整-3;錯用或誤用發(fā)現(xiàn)一次-5;進(jìn)場物資設(shè)備未作必要的苫墊和看護(hù)-1。公司物資人員: 日期:          合計得分:備注:在“考核內(nèi)容”中,出現(xiàn)一次重大失誤相應(yīng)“考核內(nèi)容”欄不得分。 主題詞:基本建設(shè) 考核 管理辦法 通知 哈大鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司綜合部 2007年9月20日印發(fā) 50 / 50
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