【正文】 公司物資人員： 日期：　　　　　　　　　 合計(jì)得分：備注：在“考核內(nèi)容”中，出現(xiàn)一次重大失誤相應(yīng)“考核內(nèi)容”欄不得分。公司物資人員： 日期：　　　　　　　　　 合計(jì)得分：附表2 施工單位項(xiàng)目部物資設(shè)備管理檢查考核評分表項(xiàng)目考核內(nèi)容要求／標(biāo)準(zhǔn)評分得分物資設(shè)備管理制度（20）機(jī)構(gòu)設(shè)置人員到位制度建設(shè)職責(zé)明確措施落實(shí)管理有序施工單位按規(guī)定設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的物資管理人員，并保持機(jī)構(gòu)和人員的相對穩(wěn)定（8）；制定與本項(xiàng)目相適應(yīng)的物資設(shè)備管理制度和措施并得到落實(shí)（4）；部門人員具有明確的職責(zé)并在管理活動中正常發(fā)揮作用（4）；物資設(shè)備各項(xiàng)管理工作有計(jì)劃、有檢查、效率高（4）；項(xiàng)目經(jīng)理部沒有物資管理機(jī)構(gòu)－3；未配備專業(yè)物資人員－3；機(jī)構(gòu)與人員調(diào)整一次－2（人員違紀(jì)違法除外）；未通知公司物資部門－1；無制度（細(xì)則）和措施－2；職責(zé)不清楚－2；有形無實(shí)，形同虛設(shè)－3；物資設(shè)備管理工作無計(jì)劃無標(biāo)準(zhǔn)－2；未進(jìn)行相應(yīng)的督促檢查考核－2。，必要時向主管部門通報(bào)。施工單位應(yīng)按檢查考核內(nèi)容每半年自檢自評一次，將書面結(jié)果于考核期末10天內(nèi)報(bào)公司物資設(shè)備部。四、檢查考核內(nèi)容：。附件ⅱ：施工單位物資設(shè)備管理考核細(xì)則一、施工單位考核針對指揮部、項(xiàng)目部進(jìn)行。、監(jiān)理監(jiān)理單位、物資供應(yīng)廠商通報(bào)，并分別記入采購檔案。、獎勵與處罰，考核結(jié)果按得分多少分A、B、C、D四檔 。第十條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。除按有關(guān)規(guī)定處理外，還須向合同簽訂單位支付所涉物資合同總價3%至5%的違約金。第六條 合同有效期內(nèi)日常抽查與定期檢查考核相結(jié)合。需用量核算、申請計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃、消耗統(tǒng)計(jì)、物資臺帳、驗(yàn)收結(jié)算與質(zhì)量記錄資料完整、數(shù)據(jù)真實(shí)、簽證齊全等管理的規(guī)范性；。附件5：施工單位和物資設(shè)備供應(yīng)商物資管理檢查考核辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范哈大鐵路客運(yùn)專線建設(shè)物資設(shè)備管理工作，確保工程質(zhì)量，依據(jù)哈大鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）《物資設(shè)備管理辦法》，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。910是否破壞、占壓、干擾河道、水道及既有灌溉、排水系統(tǒng)。610生活垃圾是否統(tǒng)一收集，并按照環(huán)衛(wèi)部門的統(tǒng)一要求集中處理；施工污水和生活污水是否設(shè)置臨時排水設(shè)施統(tǒng)一處理達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后，排入地方環(huán)保部門指定的地點(diǎn)。25施工場地、施工道路是否采取措施控制揚(yáng)塵。 文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考評表續(xù)上表序號考評項(xiàng)目分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果復(fù)查結(jié)果分值/簽字分值/簽字10工作人員管 理10 各施工單位必須按照投標(biāo)書承諾安排符合要求的人員上場；1分 所有施工、管理人員必須持證上崗，持證上崗率達(dá)到100％，勞務(wù)用工上崗前安全施工教育培訓(xùn)率達(dá)到100％；2分 各施工單位的施工、管理人員必須著裝統(tǒng)一，有明顯的標(biāo)志，標(biāo)志包括著裝的顏色的區(qū)分，安全帽按照施工單位管理人員、現(xiàn)場管理人員、施工人員分別佩戴黃色、藍(lán)色、白色安全帽，公司、咨詢單位、監(jiān)理單位人員安全帽顏色均為紅色，在安全帽上標(biāo)有單位的名稱；3分 管理人員工作期間必須佩戴上崗證。1分文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考評表續(xù)上表序號考評項(xiàng)目分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果復(fù)查結(jié)果分值/簽字分值/簽字7鋪軌基地管理10鋪軌基地規(guī)模應(yīng)滿足工程需要和工期要求，盡量利用新建站場股道，方便軌料進(jìn)出，減少臨時工程，節(jié)約工地；1分 基地布置圖清楚，分區(qū)明確，軌料存放、焊軌生產(chǎn)線、長軌存放和通道等區(qū)域安排合理，標(biāo)識清楚；2分 廠內(nèi)布置圖、組織體系、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻（牌）；2分 按設(shè)計(jì)硬化生產(chǎn)、軌料存放、通道場地，做好地基處理；2分 焊軌及輔助設(shè)備定置管理，軌料、長軌堆放整齊；2分 場內(nèi)清潔，無垃圾廢物堆棄。2分3材料廠管　理10現(xiàn)場布置圖清楚，各種材料貯存區(qū)域安排合理，廠界設(shè)圍墻封閉；1分　　　　　　　　　　　　　　廠內(nèi)地面硬化，排水和消防設(shè)施完善；　　　　　　　　　　　　2分材料分區(qū)貯存，堆碼整齊，標(biāo)識明顯，注明品名、規(guī)格、數(shù)量、有架空、覆蓋等防潮、防水措施；4分管理制度上墻，并建立相應(yīng)的出入庫臺帳（記錄）；　　　　　　　2分場內(nèi)清潔，無垃圾廢物堆棄。370以下未嚴(yán)格按施工圖和已審核的施工組織進(jìn)行施工；未完成變更設(shè)計(jì)手續(xù)而擅自施工的；由于施工單位管理不善而造成投資增加；沒有按工期完成施工任務(wù)，虛報(bào)實(shí)物工程量和投資完成，凡涉及上述任何一條，考核等級為丙。附表4：進(jìn)度檢查考評表序號標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核情況得分190～100嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（含調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)），所有節(jié)點(diǎn)工期均滿足總工期要求的，考核等級為甲270～90個別節(jié)點(diǎn)工期延后但采取適當(dāng)工程措施后不影響總工期階段目標(biāo)的，考核等級為乙； 370以下因節(jié)點(diǎn)工期延后影響總工期階段目標(biāo)的，考核等級為丙。，建設(shè)單位和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不得更改檢查項(xiàng)目和打分標(biāo)準(zhǔn)。，原則上提前一天確定檢查工點(diǎn)。本表的評價總分設(shè)定為300分，打分采用扣分制，不設(shè)基礎(chǔ)分，扣完為止。責(zé)任認(rèn)定后扣分；該項(xiàng)扣分在總分中直接扣除，不計(jì)入平時檢查和集中檢查的扣分計(jì)算。文明施工32施工場地現(xiàn)場檢查無場地布置平面圖，每處扣1分；未按平面圖布置的，每處扣1分；泥漿、污水直接排放，每處扣1分。四電28四電柱、桿、塔、架、纜、線、配件現(xiàn)場對照進(jìn)場記錄、檢測記錄和施工記錄未進(jìn)行現(xiàn)場核對測試，每項(xiàng)次扣2分；核對資料錯誤，每項(xiàng)次扣1分；埋深、防護(hù)的安全距離和限界不夠，每處各扣1分；未做電氣耐壓試驗(yàn)、絕緣電阻試驗(yàn)或不合格繼續(xù)使用的，每項(xiàng)各扣2分。路基25路基填筑從拱頂開始每2米取1個點(diǎn)鑿孔或檢查噴厚標(biāo)志，每工點(diǎn)至少查5個斷面。軌道19有碴道床現(xiàn)場抽檢道床厚度不夠或道碴尺寸超標(biāo)，每處扣1分。16質(zhì)量控制抽查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場核查未按要求做同條件養(yǎng)護(hù)試件和試驗(yàn)，每次扣5分；未做坍落度、入模含氣量和入模溫度測試，每項(xiàng)次扣2分；未按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，每處次扣1分。12存儲現(xiàn)場檢查無標(biāo)識牌或標(biāo)識錯誤，每牌扣1分；未按規(guī)定存放，每處扣1分。內(nèi)業(yè)資料9檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料查閱資料、現(xiàn)場核查資料缺失，每項(xiàng)扣1分； 和現(xiàn)場實(shí)際不符，每項(xiàng)扣5分。5檢驗(yàn)批、隱蔽工程自檢及報(bào)檢檢查內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場核查報(bào)檢但未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)進(jìn)入下道工序，每起扣5分；未報(bào)檢進(jìn)入下道工序，每起扣10分。和投標(biāo)承諾不一致或和建設(shè)單位批準(zhǔn)的不一致。第五章 附 表：附表匯總－1：施工單位考評匯總表附表匯總－2：項(xiàng)目部考評匯總表附表1：指揮部考核附表2：施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評價檢查評分表附表3：安全生產(chǎn)考核表附表4：進(jìn)度檢查考評表附表5：投資考核表附表6：文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考核表附表7：環(huán)保、水保、文物保護(hù)檢查考評表附表匯總－1：施工單位考評匯總表序 號考評項(xiàng)目單項(xiàng)得分權(quán)重得分1施工指揮部2局級項(xiàng)目部13局級項(xiàng)目部24局級項(xiàng)目部35處級項(xiàng)目部46處級項(xiàng)目部5總 分說 明：考核組成員：考核組領(lǐng)導(dǎo)：附表匯總－2：項(xiàng)目部考評匯總表序 號考評項(xiàng)目單項(xiàng)得分權(quán)重得分1工程質(zhì)量2安全生產(chǎn)3進(jìn)度4投資5文明標(biāo)準(zhǔn)化工地6環(huán)保、水保、文物保護(hù)7試驗(yàn)檢測總 分說 明：考核組成員：考核組領(lǐng)導(dǎo)：附表1：指揮部考核考評內(nèi)容及所占分值考評標(biāo)準(zhǔn)及方法人員設(shè)備履約情況（25分）副指揮長、總工，5分實(shí)際在崗時間大于95％得5分。第二十一條 對項(xiàng)目部考評一年內(nèi)兩次（非連續(xù)）倒數(shù)第一的項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評，對連續(xù)兩次排序倒數(shù)第一或者一年內(nèi)合計(jì)三次倒數(shù)第一的項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人給予清場處理，這種處理并不影響合同中對項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人的約束條件。第四章 獎勵及處罰第十七條公司根據(jù)季度考核綜合評定結(jié)果，對各施工單位進(jìn)行排序，予以通報(bào)。第十五條 季度考核及年度評比、咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)指揮部負(fù)責(zé)人參加，對施工單位進(jìn)行季度考核工作；；。第十一條 文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表6。第七條 工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2。施工單位考核成績是指揮部和所轄項(xiàng)目部考核成績之和。小于75％得0分，每少50扣1分，依此類推駐地總監(jiān)執(zhí)業(yè)水平考評項(xiàng)目總分在90分以上，得4分，每減少5分扣1分，依此類推監(jiān)理人員數(shù)量監(jiān)理人員數(shù)量滿足現(xiàn)場需要，與投標(biāo)承諾一致，無因人員數(shù)量不夠而監(jiān)控不力，無代管代監(jiān)現(xiàn)象得4分，每少1人扣1分監(jiān)理人員專業(yè)配備依投標(biāo)承諾，定期檢查監(jiān)理人員的專業(yè)與所監(jiān)理工程的專業(yè)相符，無代管代監(jiān)現(xiàn)象得4分，其他的情況扣分持證情況符合招標(biāo)文件及監(jiān)理合同的要求，得4分，儀器設(shè)備履約（10分）進(jìn)場儀器設(shè)備數(shù)量與招標(biāo)要求、投票承諾和合同的要求相符且能滿足現(xiàn)場需要可得6分，其他根據(jù)儀器設(shè)備的具體使用情況酌情加減分交通設(shè)備配備交通工具符合投標(biāo)承諾及合同規(guī)定，得2分，其它酌情加減分通信設(shè)備配備有關(guān)各方與監(jiān)理聯(lián)系方便，無因通信不暢問題延誤工作現(xiàn)象得2分，其他酌情扣分管理水平（15分）公司支持駐地監(jiān)理單位工作公司支持工作，得2分，否則酌情扣分駐地監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)班子配備規(guī)章制度齊全得2分，擅自更換得0分規(guī)章制度班子配備齊全并上墻，得1分，擅自更換得0分內(nèi)業(yè)制度有專人管理內(nèi)業(yè)資料，管理規(guī)范得1分，其他酌情扣分報(bào)告制度對應(yīng)報(bào)告的問題上報(bào)及時準(zhǔn)確，得2分，其他酌情扣分信息制度建立了各類臺帳和制度，及時提供真實(shí)信息，得2分，其他酌情扣分掌握現(xiàn)場情況現(xiàn)場情況清楚，并處于受控狀態(tài)，得5分，其他酌情扣分監(jiān)理業(yè)務(wù)