【正文】 主題詞：基本建設(shè) 考核 管理辦法 通知 哈大鐵路客運(yùn)專(zhuān)線有限責(zé)任公司綜合部 2007年9月20日印發(fā) 50 / 50?，F(xiàn)場(chǎng)管理（10）標(biāo)識(shí)清楚堆存適宜秩序井然環(huán)境良好施工現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品堆放無(wú)混存混放、亂堆亂放（4）；狀態(tài)及標(biāo)識(shí)清楚，品名、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、檢試驗(yàn)與否及判定（4）；施工現(xiàn)場(chǎng)物資的安全（2）；施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備堆放混亂－2；無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不完整－3；錯(cuò)用或誤用發(fā)現(xiàn)一次－5；進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備未作必要的苫墊和看護(hù)－1。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及內(nèi)業(yè)資料（25）資料完整數(shù)據(jù)真實(shí)簽證齊全管理規(guī)范申請(qǐng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、核算核銷(xiāo)按時(shí)編制，收支存定期統(tǒng)計(jì)（12）；合同執(zhí)行定期考核，考核記錄完整（5）；文件資料標(biāo)識(shí)清楚，檔案管理規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)有效（8）；計(jì)劃編制、統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)不及時(shí)－8；數(shù)據(jù)出現(xiàn)技術(shù)性或算術(shù)性錯(cuò)誤每遇一次處－1；資料不完整缺1項(xiàng)－2；采購(gòu)、加工合同執(zhí)行過(guò)程未檢查考核－2；合同糾紛協(xié)調(diào)處理不及時(shí)導(dǎo)致停工－3；文件資料未分類(lèi)歸檔－沒(méi)有標(biāo)識(shí)－3；標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤或標(biāo)識(shí)不清楚發(fā)現(xiàn)一處－1。質(zhì)量控制（30）控制措施實(shí)施效果質(zhì)量管理責(zé)任清楚，分工明確使各環(huán)節(jié)均有效控制（8）；完善的管理制度（5）；質(zhì)量措施嚴(yán)密控制有效（7）；無(wú)等級(jí)質(zhì)量事故（10）；相關(guān)部門(mén)、人員沒(méi)有規(guī)定相應(yīng)的物資設(shè)備質(zhì)量管理職責(zé)－8；未建立質(zhì)量管理制度－5；質(zhì)量措施運(yùn)行失效7；標(biāo)段發(fā)生等級(jí)質(zhì)量事故一次－5。；被評(píng)為不合格的單位將受到處罰。其中90分以上為優(yōu)秀，90分～80分為良好，80分～60分為合格、60分以下為不合格。3．年度檢查考核結(jié)果為定期檢查的評(píng)分相加，再除以檢查次數(shù)得出。、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、集中觀摩、座談等形式，每半年進(jìn)行一次。材料標(biāo)識(shí)是否清晰、堆存是否滿足要求、秩序環(huán)境是否良好。是否按照合同要求進(jìn)行材料廠（庫(kù)）建設(shè)，材料儲(chǔ)備是否安全、適宜，材料儲(chǔ)備周期是否滿足要求，工作制度是否健全等。采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、搬運(yùn)、裝卸各環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施是否落實(shí)。需用量核算、申請(qǐng)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃、消耗統(tǒng)計(jì)、物資臺(tái)帳、驗(yàn)收結(jié)算與質(zhì)量記錄等資料是否完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，簽證是否齊全，管理是否規(guī)范。檢查計(jì)劃、采購(gòu)、合同履行、接運(yùn)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量管理、結(jié)算等各個(gè)方面是否符合要求。三、檢查考核依據(jù)：《哈大客運(yùn)專(zhuān)線物資設(shè)備管理辦法》、本辦法、工程承包合同及招投標(biāo)文件。施工單位考核成績(jī)是指揮部和所轄項(xiàng)目部考核成績(jī)之和。聯(lián)系無(wú)人受理、受理無(wú)人處理，發(fā)生一次扣10分指定的聯(lián)系人變動(dòng)或聯(lián)系方式改變未通知買(mǎi)方、業(yè)主扣5分定期溝通、了解情況，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題加5分；售后服務(wù)質(zhì)量（25分）組織機(jī)構(gòu)無(wú)相應(yīng)的組織和人員扣5分；履約情況不能及時(shí)提供相關(guān)的技術(shù)支持和咨詢(xún)服務(wù)扣5分；安裝調(diào)試過(guò)程中其服務(wù)人員故意刁難和吃拿卡要每發(fā)生一次扣5分；投標(biāo)承諾兌現(xiàn)（25分）質(zhì)量管理和監(jiān)控；未經(jīng)買(mǎi)方、業(yè)主許可，擅自改變?cè)O(shè)計(jì)、工藝、產(chǎn)地、組件和性能指標(biāo)發(fā)現(xiàn)一次項(xiàng)扣10分；全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管缺失和監(jiān)控不力（制度、組織、人員、手段等）發(fā)現(xiàn)一次扣5分；產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)品利用廢舊料、淘汰料、偽劣部件等發(fā)現(xiàn)一件次扣10分；公司物資人員： 　　日期： 合計(jì)得分：備注：在“項(xiàng)目及內(nèi)容”中，出現(xiàn)一次重大失誤相應(yīng)“項(xiàng)目及內(nèi)容”欄不得分。附表 物資設(shè)備供應(yīng)商檢查考核評(píng)分表項(xiàng)目及內(nèi)容檢查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)輸組織與交貨（25分）裝車(chē)計(jì)劃及運(yùn)輸保障能力影響交貨一次扣8分在途料監(jiān)控對(duì)在途料情況不清楚發(fā)現(xiàn)一次扣1分交貨情況錯(cuò)裝錯(cuò)發(fā)、量差超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分；包裝及防護(hù)加固未按約定進(jìn)行包裝、防護(hù)、加固，到貨發(fā)現(xiàn)一次扣2分物證、技術(shù)資料物證不符、技術(shù)資料不齊全每一件次扣4分。；評(píng)為D等的單位，按照本辦法第四章第七條處理。90分以上為A等；89分～8０分為B等；7９分～60分為C等；60分以下為D等。甲供物資設(shè)備報(bào)公司，甲控物資設(shè)備報(bào)施工單位，再由施工單位作完考評(píng)后報(bào)公司備案。，定期檢查考核每半年進(jìn)行一次。、溝通及問(wèn)題處理情況；投標(biāo)承諾兌現(xiàn)；售后服務(wù)情況。附件：ⅰ.供應(yīng)廠商檢查考核細(xì)則ⅱ.施工單位物資設(shè)備管理考核細(xì)則附件?。汗?yīng)廠商檢查考核細(xì)則：物資設(shè)備發(fā)運(yùn)組織、包裝規(guī)范、數(shù)量差異、質(zhì)量查考核的目的和依據(jù)：為激勵(lì)供應(yīng)廠商認(rèn)真履行合同，為本線工程建設(shè)提供合格物資設(shè)備和周到售后服務(wù)，確保工程質(zhì)量和工期，特制定本辦法。第五章 附 則第九條 本辦法由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋并修訂。同時(shí)，對(duì)考核不合格的甲供物資供應(yīng)廠商，公司還將建議部物資管理部門(mén)將其列入“黑名單”，不得進(jìn)入合格生產(chǎn)商目錄；對(duì)考核不合格的甲控物資供應(yīng)商，公司將令其清退出場(chǎng)。第八條 對(duì)物資供應(yīng)商不認(rèn)真履行合同及相關(guān)職責(zé)，造成與合同不相符的物資設(shè)備進(jìn)入工地。第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第七條 對(duì)施工單位違反本辦法及相關(guān)細(xì)則，越權(quán)跨類(lèi)采購(gòu)、驗(yàn)收不嚴(yán)格、接收不符合采購(gòu)合同要求的物資設(shè)備、擅自使用物管辦法及有關(guān)規(guī)定要求以外的物資設(shè)備或者其它嚴(yán)重違約行為，除按有關(guān)規(guī)定處理外，還須向公司支付違約所涉物資設(shè)備采購(gòu)合同總價(jià)5%的違約金。第三章 組織和方法第五條 由公司物資設(shè)備部組織對(duì)施工單位、物資設(shè)備中標(biāo)供應(yīng)廠商進(jìn)行檢查考核。采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、運(yùn)輸、裝卸各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施；（庫(kù)）建設(shè)、儲(chǔ)備管理情況（滿足合同要求、安全、適宜、儲(chǔ)備周期、工作制度、作業(yè)條件、勞動(dòng)保護(hù)）；（標(biāo)識(shí)、堆存、秩序、環(huán)境）；、自購(gòu)物資設(shè)備合同價(jià)款結(jié)算情況。計(jì)劃、采購(gòu)、合同履行、接運(yùn)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量管理、結(jié)算等方面的符合性；。第二條 所有參與哈大鐵路客運(yùn)專(zhuān)線工程建設(shè)項(xiàng)目的施工單位和物資設(shè)備供應(yīng)廠商都必須遵守本辦法。考核得分考核人員說(shuō)明：，作為項(xiàng)目部考核表中環(huán)保、水保、文物保護(hù)項(xiàng)目的得分。或已采取了必要的防護(hù)、替代措施。820廢料和棄方處理，是否集中堆放，統(tǒng)一治理、防護(hù)。710沖洗集料污水、隧道施工滲水、鉆孔泥漿污水等含有懸浮物的施工污水，是否采取過(guò)濾、沉淀等處理措施，做到達(dá)標(biāo)排放。55是否發(fā)生植被的人為破壞。35易產(chǎn)生粉塵的施工場(chǎng)地是否配備防塵設(shè)備。附表7：環(huán)保、水保、文物保護(hù)檢查考評(píng)表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容考核情況得分110 有保護(hù)措施和計(jì)劃，有組織機(jī)構(gòu)。上崗證內(nèi)容包括：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、姓名、職務(wù)（崗位）、編號(hào)，并有使用人本人照片加蓋單位公章，上崗證管理人員采用紅底、施工一線管理人員采用黃底、施工人員采用藍(lán)底； 2分 施工、管理人員的證件（職稱(chēng)證、項(xiàng)目經(jīng)理證、特殊工種的上崗證、操作證等）要保留原件或加蓋單位公章的彩色復(fù)制件，在施工現(xiàn)場(chǎng)備查。1分。1分8便道管理5 各標(biāo)段便道滿足施工期的施工車(chē)輛的行車(chē)速度、密度、載重量等要求，與相鄰標(biāo)段便道技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相銜接； 2分 主便道按兩車(chē)道設(shè)計(jì)，兩側(cè)設(shè)置排水溝；2分 施工便道設(shè)專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)，灑水抑塵。1分　　　　　　　　　　　　　　　6制梁廠、無(wú)碴軌道及構(gòu)件預(yù)制廠管理10規(guī)模滿足工程需要和工期要求，節(jié)約土地、合理規(guī)劃； 1分現(xiàn)場(chǎng)布置圖清楚，合理安排各類(lèi)材料貯存、混凝土拌合、鋼筋綁扎作業(yè)、預(yù)制與模具存放、存梁、通道等區(qū)域，場(chǎng)內(nèi)應(yīng)分區(qū)明確、標(biāo)識(shí)清楚；2分廠內(nèi)組織體系、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻（牌）； 2分小型砼構(gòu)件必須集中預(yù)制；1分 根據(jù)設(shè)計(jì)硬化預(yù)制場(chǎng)地，制作預(yù)制構(gòu)件臺(tái)座； 1分制梁、無(wú)碴軌道區(qū)模具、配件定置擺放，存梁、無(wú)碴軌道區(qū)梁部及軌道板碼放整齊； 2分場(chǎng)內(nèi)清潔，無(wú)垃圾廢物堆棄。1分　　　　　　　　　　　　　　文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考評(píng)表續(xù)上表序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果復(fù)查結(jié)果分值/簽字分值/簽字4鋼筋加工廠管理5鋼筋加工廠規(guī)模適當(dāng)，布置合理，可與材料廠相鄰，廠界設(shè)置圖墻；1分　　　　　　　　　　　　　　鋼筋原材、半成品存放場(chǎng)地根據(jù)需要適當(dāng)硬化，鋼筋加工場(chǎng)地硬化；1分　　　　　　　　　　　　　　鋼筋加工不得露天作業(yè)，原材、半成品存放均要架空并采取可靠的防雨雪措施或存放在棚內(nèi)；1分　　　　　　　　　　　　　　鋼筋原材料、半成品要分區(qū)存放，按規(guī)定標(biāo)識(shí)清楚；1分　　　　　　　　　　　　　　場(chǎng)內(nèi)清潔，無(wú)垃圾廢物堆棄。2分　　　　　　　　　　　　　　2營(yíng)區(qū)管理15　各施工咨詢(xún)、監(jiān)理、咨詢(xún)單位營(yíng)區(qū)布置圖清楚，規(guī)劃合理，在大門(mén)或醒目地方懸掛單位銘牌；　2分　辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊，職工宿舍達(dá)到通風(fēng)、明亮、保暖、隔熱要求，室內(nèi)地面硬化，設(shè)施擺放整齊；　　　　　　　　　　　　　　　2分　食堂干凈，食品衛(wèi)生，餐具消毒，有防“四害”才通風(fēng)、保暖措施，面積滿足所有職工就餐要求；2分　營(yíng)區(qū)生活垃圾設(shè)堆放場(chǎng)，定期處置，不亂棄，生活污水處理后排放；2分廁所保持干凈、衛(wèi)生；1分營(yíng)區(qū)設(shè)專(zhuān)用接待室和會(huì)計(jì)室；1分　　　　　　　　　　　　　　營(yíng)區(qū)各職能部門(mén)制度、圖表上墻，包括施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置圖、工程進(jìn)度圖等；3分營(yíng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化有專(zhuān)人管理，設(shè)有文化、體育設(shè)施，做好安全保衛(wèi)?？己说梅挚己巳藛T說(shuō)明：，作為項(xiàng)目部考核表中進(jìn)度計(jì)劃考核項(xiàng)目的得分。270～90嚴(yán)格按照施工圖施工，無(wú)虛報(bào)實(shí)物工程量，個(gè)別工點(diǎn)未完成形象進(jìn)度或年度投資計(jì)劃，但采取有效措施后整個(gè)標(biāo)段能夠完成核定的年度投資計(jì)劃，考核等級(jí)為乙。考核得分考核人員說(shuō)明：，作為項(xiàng)目部考核表中進(jìn)度計(jì)劃考核項(xiàng)目的得分?？己说梅挚己巳藛T說(shuō)明：，作為項(xiàng)目部考核表中安全生產(chǎn)考核項(xiàng)目的得分。：本表滿分300分，處以1／3變?yōu)?00分制，作為項(xiàng)目部考核表中質(zhì)量考核項(xiàng)目的得分。、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)規(guī)程、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件等。，檢查時(shí)必須進(jìn)行檢測(cè)，并應(yīng)根據(jù)檢測(cè)規(guī)定的時(shí)間要求，提前抽樣送檢。，要收集現(xiàn)場(chǎng)證明資料，一并交建設(shè)單位存檔。（施工企業(yè)拒不簽認(rèn)，應(yīng)經(jīng)檢查組組長(zhǎng)簽字確認(rèn)并注明原因）。檢查組長(zhǎng)： 檢查組成員：施工企業(yè)簽認(rèn)：