【正文】 安全標志是確認產(chǎn)品是否符合國家安全標準或行業(yè)安全標準，準許產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售及使用的憑證。盤點人員的組成；供應科（保管員、統(tǒng)計員、計劃員、科室領(lǐng)導等）、財務科共同指定，并搞好盤點分工。核對相符的，要在賬頁和貨卡上做好盤點標志；不相符的，要逐項做好記錄。盤點工作結(jié)束后，在《盤點表》上簽字，并負賬物相符之責。計劃員要充分發(fā)揮參謀助手作用，具體布置盤點工作，明確要求，協(xié)同各保管員調(diào)查處理在盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，盤點后統(tǒng)計員負責匯總編報盤點報表。為確保盤點工作的順利進行和如期完成，各庫管員接到盤點通知后，要事前做好充分準備。定期打掃庫區(qū)內(nèi)、外衛(wèi)生，保持場地清潔衛(wèi)生，庫容整潔并達到三無要求（庫區(qū)無煙頭、料場無垃圾、貨架無塵土）。對易老化，變質(zhì)產(chǎn)品按國家或行業(yè)標準中的規(guī)定進行存放。對有失效期的危險化工品產(chǎn)采取降溫、降濕、密封、采暖等措施，確保在出庫時保持原有等級和特性。對產(chǎn)品的原有包裝損壞、滲漏、銹蝕、受潮、沾污要進行保養(yǎng)、加固、擦拭銹跡，干燥處理、除污或更新包裝。各單項、單位工程需加工制作各類盒子板，要提供規(guī)范的圖紙和技術(shù)要求，標明尺寸，圖紙必須經(jīng)生產(chǎn)科審核簽章后，方可制作，否則，不予以加工。木材的發(fā)放嚴格按照礦《坑木使用管理考核辦法》之規(guī)定，嚴格程序，嚴格審批。木材加工，應提高加工工藝，嚴禁大材小用，小材不用現(xiàn)象，力爭做到合理下料，物盡齊用。 二十、關(guān)于加強坑木管理制度為了更進一步加強坑木管理，以更為合理、降低支護成本，提高企業(yè)效益，進一步完善坑木管理工作，特制定本規(guī)定。各單位回收的舊料，交到供應科或指定地點，并由供應科開據(jù)舊料單，供應科據(jù)此考核并作為交舊領(lǐng)新的審批依據(jù)。 十九、物資交舊領(lǐng)新制度需交舊領(lǐng)新的物資必須在規(guī)定的期限內(nèi)交舊，不按規(guī)定交舊或完不成回收率的，按原材料價值對領(lǐng)料單位進行罰款，缺損的根據(jù)缺損價值處罰。嚴禁使用裝載機裝配料。大宗土產(chǎn)材料收、發(fā)，保管員必須在場監(jiān)督，裝料不得有意讓配料員自行裝料，監(jiān)督發(fā)放，仔細過數(shù)。過數(shù)要仔細認真，驗方要嚴格上尺。土產(chǎn)材料，本著就地、就近、價格隨行就市，隨季就價的原則進行收購。每月對全礦材料進行檢查，由供應科組織企管科，生產(chǎn)科、市場辦及各區(qū)隊參加（每月不少于一次）。亂丟亂扔和不安排回收造成丟失浪費的，按新材料的價值處罰。各單位管理區(qū)域如發(fā)現(xiàn)隨意亂丟和損壞材料，領(lǐng)導不管不問，現(xiàn)場一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按原值2倍處罰。如移交的數(shù)量與供應科的臺帳不符，按缺少部分的價值罰款。施工單位進行工程移交時，現(xiàn)場多余的材料由領(lǐng)用單位回收。否則，按原值罰款?，F(xiàn)場材料必須碼放整齊，易丟失的材料必須入箱存放。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位300元。嚴禁損壞或存放在淋水或煤泥中，否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰單位100元。其它地方不得使用，否則按原值進行處罰。鋼帶、菱型網(wǎng)的使用范圍：在所有沿空巷的掘進頭，頂板破碎的巷道，用W型鋼帶和菱型網(wǎng)支護。為確?？己蓑炇展ぷ鞯臏蚀_性，各施工單位不隨意破壞考核驗收標準點，如發(fā)現(xiàn)有破壞的，每次罰施工單位200元。據(jù)余料情況，交于供應科。根據(jù)設(shè)計要求確定錨桿、藥卷的使用數(shù)量。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按其價值的3倍處罰，并嚴格按作業(yè)規(guī)程使用樹脂藥卷。嚴格按作業(yè)規(guī)程使用錨桿，月底驗收按實領(lǐng)數(shù)量結(jié)合實際進尺進行考核，余料轉(zhuǎn)結(jié)到下月材料費用。在運輸及施工工程中，嚴禁損壞或挪作它用（如用錨桿背頂，背幫）。錨桿領(lǐng)取后，各使用單位要妥善保管，入井后要集中存放，碼放整齊，嚴禁存放在有淋水及煤泥，水溝中，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。每年不少于兩次的庫存大盤點工作，并做好倉庫的盤點分析報告。定期向相關(guān)部門領(lǐng)導提供市場動態(tài)。按期做好付款整理和審查工作。貨比三家，同條件比價格、比質(zhì)量、比貨源信義度。采購前進行相關(guān)市場咨詢，進行詢價、比價、議價與供貨商交涉，確定購入條件與支付條件。 十五、物資核算制度為了使物資的計劃、采購、入庫、發(fā)放、回收等工作井然有序，充分利用現(xiàn)有貨源，提高物資周轉(zhuǎn)率，最大限度的降低生產(chǎn)成本，制定物資核算制度。六、建立材料審批回訪檢查制度，各單位必須建立領(lǐng)用材料入庫臺帳，材料發(fā)放臺帳，庫存結(jié)合明細，每月有供應科派專人負責檢查材料使用，庫存情況。五、嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)料單位必須先交舊，由負責回收材料的人員在領(lǐng)料單上簽字后方可進行審批。三、對非生產(chǎn)性材料應嚴格審批，原則是少批不批，充分利用修復和回收材料，減少非生產(chǎn)材料支出，降低成本。 十四、物資使用制度深入推行內(nèi)部市場化的管理，全面提高“三化”綜合管理的水平，建立完善材料審批制度，完成礦上下達的各項經(jīng)營指標，特制定新橋礦材料審批辦法：一、各單位每月20日前將本月所需用材料計劃明細報供應科。在物資采購中，了解供方的生產(chǎn)能力（設(shè)備、技術(shù)、管理）及生產(chǎn)周期，運輸距離等因素，以綜合因素選定廠方。在物資采購中，質(zhì)量相同的情況下，做到貨比三家、物美價廉。經(jīng)常在計算機網(wǎng)絡(luò)上查找，與部門相關(guān)的新技術(shù)產(chǎn)品，使新產(chǎn)品及時在本單位推廣運用，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)采購計劃的物資品種明細，在計算機中查找相關(guān)的信息，能夠產(chǎn)生出，并向系統(tǒng)用戶提供有用信息，以便作出正確的決策。 十三、供應物資信息管理制度為了適應現(xiàn)代化礦井的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營，達到物資的計劃、采購、入庫、發(fā)放、回收的及時、可靠、準確之目的，特制定物資信息管理制度。水泥采購人員應主要掌握兩方面，水泥的基本知識，一是水泥的分類，二是水泥的主要技術(shù)性質(zhì)。（懂材料分類、懂一般治煉過程、懂牌號（鋼號）、懂規(guī)格系列，會查閱有關(guān)鋼材材料的技術(shù)標準資料、會進行理論換算、會用鋼材的色標）。同時避免靠唯一的廠商供應原料，防止一旦廠商斷供，臨時尋找不到料源，給生產(chǎn)帶來影響。如果供需關(guān)系較多變，容易在供貨及時程度上發(fā)生波動，而影響生產(chǎn)。一、在編制原材料采購計劃時，嚴格貫徹消耗定額，嚴格核算按需求量，嚴格控制周轉(zhuǎn)天數(shù)和保險儲備天數(shù)，在此基礎(chǔ)上求得采購數(shù)量。十二、原材料采購管理制度原材料是礦上消耗的基本物料。五、入庫物資驗收完畢后，由保管員填寫收貨單，經(jīng)過計劃員，保管員質(zhì)檢員三方簽字，三方任何一方不見實物不得簽字，違者一經(jīng)查實，停止工作，按脫崗處理。三、驗收過程中三方各司其責，計劃員側(cè)重檢查入庫物資渠道是否符合公司規(guī)范的范疇，價格是否合理，質(zhì)檢員側(cè)重入庫物資的在入庫前的質(zhì)量和價格責任，發(fā)現(xiàn)價格和質(zhì)量問題，負責追換，保管員側(cè)重入庫的質(zhì)量、數(shù)量、檢測，三證一標是否齊全。十一、供應科質(zhì)檢驗收制度一、所有入庫物資到貨后實施計劃員，質(zhì)檢員、保管員三方共同驗收。用料單位和供應科每月28日前完成兌帳，供應科每月30日前把各用料單位的消耗報表報企管科和經(jīng)營礦長各1份。供應科要對收回廢舊物資進行建帳管理，定期組織專業(yè)技術(shù)人員鑒定，有修復價值的物資有計劃地安排修理復用，沒有修復價值或不能修復的物資，由供應科會同企管科、保衛(wèi)科進行議價處理。整件物資必須做到主要零部件齊全，不齊全者不予辦理收舊手續(xù)。生產(chǎn)或其它急用物資，不能做到先交舊后領(lǐng)新的，可由領(lǐng)料單位負責人開具證明，注明交舊期限，經(jīng)供應科長簽字方可領(lǐng)取，逾期不交舊者，每超1天罰單位負責人50元。㈦除掘進頭延伸、首次安裝投入外，非消耗性材料必須實行先交舊后領(lǐng)新。供應科發(fā)放材料時，要遵循有舊不發(fā)新的原則，必須發(fā)新時必須經(jīng)分管科室批準，否則，對供應科長及責任人各罰50元/單。若區(qū)隊生產(chǎn)任務超計劃需增加定額材料，由區(qū)隊出具生產(chǎn)科簽署的書面證明，供應科審核無誤后，按照當月材料定額增加區(qū)隊相應材料計劃費用。（四）、相關(guān)規(guī)定供應科必須按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和分管科室終審的計劃外材料報告單發(fā)料，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對供應科長及責任人罰50元/單。報分管科室審核并簽署具體意見（特殊材料按企管科要求，報經(jīng)營礦長終審并簽署具體意見）。（三）、計劃外材料領(lǐng)用程序領(lǐng)料單位寫出書面申請及具體理由，提供相關(guān)的技術(shù)資料。大型工器具指不屬專用工具范疇，但價值較大的工具，如：錨索機具、扭力板手、重型套筒搬手、電錘等。統(tǒng)管材料主要是指大型材料、專用工具、大型配件、大型工器具等非正常投入，區(qū)隊控制不了，由礦集中控制管理的材料配件。（二）、計劃內(nèi)材料領(lǐng)用程序月度計劃內(nèi)材料領(lǐng)用時，領(lǐng)料單位出具領(lǐng)料單，直接到供應科領(lǐng)料，供應科嚴格按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標控制發(fā)放。企管科分管自用煤。調(diào)度室分管礦井監(jiān)測、監(jiān)控、通訊工程用料。（一）、職責劃分生產(chǎn)科負責木材、支護材料、火工品、建工材料、軌道（屬大型材料）、道岔、風筒、瓦斯檢定器。四、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原辦法與本辦法相抵觸時，以本辦法為準。嚴禁井上下亂偷材料，一旦發(fā)現(xiàn)，按原值的五倍對責任人進行處罰。(2)按規(guī)定必須回收或必須交舊領(lǐng)新物資，礦不支付回收獎勵，只對回收情況考核，差額部分按原值對責任單位進行處罰。月底按價對回收單位進行獎勵，納入單位工資結(jié)算。（2）廢舊物資處理由供應科和企管科監(jiān)裝過磅，財務科收款并建帳管理。廢舊物資復用按照復用結(jié)算價格進入?yún)^(qū)隊材料支出，復用價格和計劃價格差額部分視為區(qū)隊材料節(jié)余。(5)、企管科負責修理費用結(jié)算，作為機修廠工資收入。加工修理邊角余料，經(jīng)機電科、供應科和企管科鑒定交供應科，按廢鐵回收價格的60%對機修廠獎勵。(2）、供應科應設(shè)立回收修復材料配件庫，負責回收物資委托修理、修好物資入庫、記帳、碼放等工作。要求對廢舊物資進行建帳管理，每月與計劃員核對，做到帳物相符，并按要求編報待修、待用物資和報廢處理物資報表，報有關(guān)科室。遇特殊情況不能回收時，需經(jīng)機電科同意，并報分管領(lǐng)導批準后免罰(4)、運輸環(huán)節(jié)如皮帶除鐵器、矸石山等，文明衛(wèi)生工作中回收物資按回收單價進行獎勵。遇特殊情況不能回收時，需經(jīng)生產(chǎn)科、安檢科現(xiàn)場核實，并報分管領(lǐng)導批準后免罰。遇特殊情況不能回收時，必須提前3天寫出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科、安檢科現(xiàn)場核實，并報分管領(lǐng)導批準后免罰。企管科負責制定回收物資獎勵價格、修理價格和復用價格，負責廢舊物資的考核兌現(xiàn)，參與沒有修復價值和不能再修物資的議價、監(jiān)裝和過磅。負責交舊領(lǐng)新物資交舊情況的考核兌現(xiàn)。生產(chǎn)科和機電科負責廢舊物資的修理、使用和處理鑒定。（二）、管理職責分工各單位負責作業(yè)場所和衛(wèi)生區(qū)范圍內(nèi)廢舊物資的回收、裝車、卸車和交庫。除首次安裝投入，材料、配件必須實行交舊領(lǐng)新，回收率參照《新橋煤礦物資回收率一覽表》中28～64項執(zhí)行，這部分物資只罰不獎，也不計算回收獎勵。主要包括錨桿、錨桿托盤、金屬網(wǎng)、錨索托盤、索具、道木、坑木、雜木、鋼棚及其附件、軌道及其附件、檔車杠、吊桶、地磙架，地磙、1噸的滑子、道釘、管路及其附件、電纜（包括通訊電纜）、按線盒、防爆燈、點鈴、按鈕，溜子及皮帶機配件，溜子及皮帶過橋、開關(guān)架等，按規(guī)定回收率進行考核。九、新橋煤礦物資回收管理辦法為進一步加強廢舊物資管理，完善物資回收管理機制，提高物資回收復用率，減少新材料投入，降低材料成本，特制定本辦法。四、盤庫結(jié)果運用每月保管員要做好自查的各項工作，發(fā)現(xiàn)問題、找出原因及時整改。三、盤庫方式自查階段：平時熟悉掌握庫存動態(tài)，月末（截帳當天）要結(jié)合系統(tǒng)庫存數(shù)量核對實物，做到賬卡物相符。八、新橋煤礦供應科庫存盤點實施方案為提高庫管員的業(yè)務技能，檢驗工作效果和執(zhí)行力，及時掌握庫存數(shù)量，更好地優(yōu)質(zhì)服務區(qū)隊，依據(jù)供應科管理標準化要求，制定新橋煤礦供應科盤庫實施方案，具體內(nèi)容如下：一、庫存盤點的目的：通過扎實有效地開展盤庫工作，使庫管員真正做到隨時了解、掌握庫存動態(tài)，按程序發(fā)放物資，為計劃員提供可靠計劃依據(jù)，最終達到帳目日清月結(jié)，收、支、存平衡。搞好衛(wèi)生，做到貨架無塵土，庫區(qū)無雜草，無垃圾，清潔衛(wèi)生。（五）、安全、衛(wèi)生禁止閑雜人員進庫，不得讓領(lǐng)料人員進庫隨意挑選。（四）材料保管庫容保持整潔、材料按類別、品種、規(guī)格擺放，易燃、易爆、易腐物資不得相混存放在一起。堅持先進先出的原則發(fā)放。輔助材料，按限額控制發(fā)放，計劃外非生產(chǎn)用料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導批準簽發(fā)。主要材料按定額發(fā)放，凡超定額者，未經(jīng)主管領(lǐng)導批準不得發(fā)放。土產(chǎn)材料隨到隨收，過磅要認真，折算要有記錄，量方要準確，不得冒做、不徇私情，嚴把質(zhì)量關(guān)，不遵者，一經(jīng)查處，給予處罰和調(diào)離。無計劃及非計劃人員購進的材料，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，不得辦理入庫手續(xù)。（二）、器材驗收材料進庫或現(xiàn)場接料，必須做好驗收登記。倉庫每月盤庫一次。保管員因工作調(diào)動，必須嚴格辦理移交手續(xù)。單據(jù)數(shù)字準確，印鑒齊全，有關(guān)單據(jù)，報表及時上報準確無漏上報，做到帳、卡、物、資金四對照。保管員要做到“三懂”、“四會”、“五五擺放”、“十過硬”。（一）、工作要求建立建全以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到人人有崗、人人有責、工作有標準。（8）庫區(qū)管理人員堅持晝夜二十四小時有人值班，下班要做好交接班記錄，供應人員下班要做到及時關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)電腦、大門上鎖，做好庫區(qū)安全“四防”工作。并在礦上提出批評。（5）庫區(qū)重地，嚴禁閑雜人員進入，進入庫區(qū)人員、車輛必須嚴格按照線路行駛，不準車輛亂停亂放，保證車輛暢通，進出有序。發(fā)放物資做到一查數(shù)、二核對、三發(fā)放。（2）庫區(qū)物資嚴格做到合理儲放、文明整潔、碼放整齊、出庫方便，裝卸人員必須聽從庫管員的安排，不得隨意堆放，違者給予100—1000元罰款。六、供應庫區(qū)管理制度為構(gòu)建供應文