【正文】 ，設(shè)備由機(jī)電科、供應(yīng)科共同審核確認(rèn)，報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，到礦財(cái)務(wù)科入帳。對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、資料等不符合要求，與合同或計(jì)劃清單不符的物資，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收必須由計(jì)劃員、質(zhì)檢員、保管員、礦相關(guān)部門(mén)人員等參加，并必須有一名參加招議標(biāo)會(huì)議的評(píng)委參加，必要時(shí)邀請(qǐng)使用單位技術(shù)人員或外部專(zhuān)家參加。合同簽訂后，供應(yīng)科負(fù)責(zé)分發(fā)企管科、監(jiān)察科、業(yè)務(wù)相關(guān)單位（設(shè)備合同發(fā)機(jī)電科），并把合同及時(shí)交供應(yīng)商。根據(jù)批準(zhǔn)的招議標(biāo)計(jì)劃，供應(yīng)科組織，企管科、機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、監(jiān)察科等參加，召開(kāi)招議標(biāo)會(huì)議；技術(shù)要求高的設(shè)備、配件等物資采購(gòu)，成立由評(píng)標(biāo)主任負(fù)責(zé)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，必要時(shí)邀請(qǐng)集團(tuán)公司或其他單位部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員參加，評(píng)委主任負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程技術(shù)問(wèn)題。 供應(yīng)科要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的自購(gòu)計(jì)劃或授權(quán)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)，無(wú)集團(tuán)公司或礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得采購(gòu)。編制計(jì)劃要按統(tǒng)一格式，物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、主機(jī)或生產(chǎn)廠家、推薦廠家等必須填寫(xiě)清楚。設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃由機(jī)電科編制，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。重點(diǎn)供應(yīng)商優(yōu)先的原則，根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理規(guī)定，納入集團(tuán)公司重點(diǎn)供應(yīng)商或戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的供應(yīng)商優(yōu)先選擇，優(yōu)先選擇市場(chǎng)信譽(yù)好的供應(yīng)商。（一）物資采購(gòu)的基本原則貫徹集團(tuán)公司授權(quán)采購(gòu)的原則根據(jù)集團(tuán)公司采購(gòu)管理有關(guān)規(guī)定，新橋煤礦負(fù)責(zé)自購(gòu)物資項(xiàng)目招議標(biāo)采購(gòu)，統(tǒng)購(gòu)物資報(bào)集團(tuán)公司招標(biāo)辦統(tǒng)一采購(gòu)。六、貨到要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，數(shù)量關(guān)，價(jià)格關(guān)，杜絕三無(wú)產(chǎn)品入庫(kù)。二、以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，確保物資供應(yīng)。積極向上，不斷創(chuàng)新熟練掌握工作業(yè)務(wù)技能，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，做一流員工。第六條、在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，要讀好書(shū)、交高人，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。第二條、為人要誠(chéng)信、品行要端正，做事要認(rèn)真，業(yè)務(wù)水平要精練，工作要有新思路。五、以創(chuàng)新求發(fā)展：要牢固樹(shù)立供應(yīng)管理新理念，大力推進(jìn)供應(yīng)工作重質(zhì)量、講服務(wù)、保生產(chǎn)，要正確對(duì)待以感恩對(duì)企業(yè)、以精心對(duì)工作這一供應(yīng)理念，要深刻理解一點(diǎn)一滴都是節(jié)約、一分一毫都是成本、節(jié)約都是純利潤(rùn)這一成本意識(shí)。工作中要多動(dòng)腦、多思考、干活要干標(biāo)準(zhǔn)活。 15四、供應(yīng)商關(guān)系管理 16六、供應(yīng)庫(kù)區(qū)管理制度 17七、供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)管理制度 19（一）、工作要求 19（二）、器材驗(yàn)收 19（三）、材料發(fā)放 20（四）材料保管 20（五）、安全、衛(wèi)生 21八、新橋煤礦供應(yīng)科庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)實(shí)施方案 22一、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的：通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展盤(pán)庫(kù)工作，使庫(kù)管員真正做到隨時(shí)了解、掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，按程序發(fā)放物資，為計(jì)劃員提供可靠計(jì)劃依據(jù)，最終達(dá)到帳目日清月結(jié)，收、支、存平衡。 22二、設(shè)立盤(pán)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組 22三、盤(pán)庫(kù)方式 22四、盤(pán)庫(kù)結(jié)果運(yùn)用 22九、新橋煤礦物資回收管理辦法 24（一）、物資回收范圍 24（二）、管理職責(zé)分工 24（三）、管理和考核 25回收管理 25修理管理 26復(fù)用管理 27銷(xiāo)售管理 27考核與獎(jiǎng)勵(lì) 27十、新橋煤礦材料審批暫行規(guī)定 29（一）、職責(zé)劃分 29（二）、計(jì)劃內(nèi)材料領(lǐng)用程序 29（三）、計(jì)劃外材料領(lǐng)用程序 30（四）、相關(guān)規(guī)定 30十一、供應(yīng)科質(zhì)檢驗(yàn)收制度 32十二、原材料采購(gòu)管理制度 33十三、供應(yīng)物資信息管理制度 34十四、物資使用制度 35十五、物資核算制度 36十六、材料管理考核辦法 37（一）錨桿、托盤(pán)、樹(shù)脂藥卷的使用及考核辦法 37（二）鋼帶、菱形網(wǎng)的使用管理考核辦法： 38十七、物資現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理制度 39十八、關(guān)于加強(qiáng)土產(chǎn)材料管理制度 40十九、物資交舊領(lǐng)新制度 41二十、關(guān)于加強(qiáng)坑木管理制度 42二十一、供應(yīng)科物資保管保養(yǎng)制度 43二十二、供應(yīng)科物資盤(pán)點(diǎn)制度 44二十三、供應(yīng)科煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理制度 45二十四、關(guān)于加大我礦各單位（區(qū)隊(duì)）地面及井下材料現(xiàn)場(chǎng)管理的通知 47（一）、地面檢查范圍標(biāo)準(zhǔn) 47（二）、井下檢查范圍標(biāo)準(zhǔn) 47（三）、獎(jiǎng)罰措施 48（四）、參加檢查單位 48二十五、新橋礦夏季“三防”專(zhuān)用物資管理辦法 49二十六、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度 50（一）、勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu) 50二十七、關(guān)于水泥袋回收的通知 52二十八、供應(yīng)科計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理制度 53（一）、供應(yīng)科計(jì)算機(jī)主機(jī)系統(tǒng)管理規(guī)則 53（二）、專(zhuān)職管理員職責(zé)： 53（三）、數(shù)據(jù)備份： 53二十九、供應(yīng)科工資二次分配內(nèi)部考核及管理辦法 56三十、新橋煤礦供應(yīng)科工資二次分配考核制度 61三十一、新橋煤礦井下炸藥庫(kù)安全管理制度 63三十二、爆破器材儲(chǔ)存保管制度 64三十三、消防安全保衛(wèi)管理制度 65三十四、炸藥庫(kù)值班——交接班制度 66三十五、火工品出入庫(kù)發(fā)放領(lǐng)退制度 67三十六、爆炸物品信息系統(tǒng)安全使用管理制度 68三十七、電雷管測(cè)試、打號(hào)操作規(guī)程 69三十八、電雷管測(cè)試、打號(hào)操作管理制度 70三十九、新橋煤礦爆炸材料領(lǐng)退須知 71四十、報(bào)廢火工品及回收安全管理制度 72 一、新橋礦供應(yīng)工作管理新理念一、以感恩對(duì)企業(yè)：首先要深刻理解永煤企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化，對(duì)待企業(yè)要有感恩之心，對(duì)待工作要有敬業(yè)和責(zé)任之心，對(duì)待客戶(hù)要有誠(chéng)信之心，對(duì)待同事要有坦誠(chéng)寬容之心，對(duì)待自己要有律己之心，二、以忠誠(chéng)對(duì)崗位：樹(shù)立真正的人生觀、價(jià)值觀，珍惜崗位奉獻(xiàn)期，說(shuō)到做到，說(shuō)干就干，干就干好，工作中要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和危機(jī)感，使崗位因?yàn)橛形腋匾?，使工作因?yàn)橛形腋錾?，少說(shuō)多做，不計(jì)較個(gè)人微薄小利得失，要把全部心思、精力集中在工作上，誠(chéng)心、精心、專(zhuān)心對(duì)待工作，對(duì)自己主管分管的工作要真正做到用心做事。平時(shí)要養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)、多思考、好干活、勤匯報(bào)的思想，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和樹(shù)立良好的人格魅力，在干事創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值。要切實(shí)做到供應(yīng)工作制度化、規(guī)范化、程序化。第三條、樹(shù)立真正的人生觀、價(jià)值觀、珍惜崗位奉獻(xiàn)期，不計(jì)較個(gè)人微薄小利得失，對(duì)自己主管和分管的工作真正做到用心做事。第七條、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)友善，同事之間要相互尊重與支持，單位之間工作要多交流，客戶(hù)交往中要精誠(chéng)合作、顧全大局，工作要堅(jiān)持原則，講正義，樹(shù)正氣。第九條、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、以保證安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為前提，充分做好物資需求計(jì)劃、物資供應(yīng)、物資驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放，現(xiàn)場(chǎng)材料的回收、修舊利廢等工作。七、做好材料審批工作，要有舊不批新的思想，要知道浪費(fèi)都是純利潤(rùn)這一道理。統(tǒng)一招議標(biāo)采購(gòu)的原則礦供應(yīng)科為新橋煤礦物資采購(gòu)的職能部門(mén)，根據(jù)授權(quán)和自購(gòu)項(xiàng)目范圍，由新橋煤礦自購(gòu)的物資或集團(tuán)公司授權(quán)新橋煤礦采購(gòu)的物資由供應(yīng)科按規(guī)定組織招議標(biāo)采購(gòu)。保障安全生產(chǎn)的原則，采購(gòu)物資必須證件、技術(shù)資料齊全，到貨及時(shí)。采購(gòu)計(jì)劃要根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，分自購(gòu)計(jì)劃和統(tǒng)購(gòu)計(jì)劃分別編制上報(bào)集團(tuán)公司。計(jì)劃要實(shí)事求是，不得冒報(bào)，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需求為原則，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成物資積壓者，礦將追究有關(guān)人員的責(zé)任。采購(gòu)前，應(yīng)編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃和商品的計(jì)劃價(jià)格或詢(xún)價(jià)價(jià)格，做好市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查。供應(yīng)科或技術(shù)部門(mén)評(píng)委（設(shè)備采購(gòu)）根據(jù)評(píng)標(biāo)情況，形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。合同生效后，供應(yīng)科具體負(fù)責(zé)合同的履行；企管科、機(jī)電科、財(cái)務(wù)科等部門(mén)履行合同相關(guān)條款并監(jiān)督合同的履行情況。驗(yàn)收嚴(yán)格按合同、技術(shù)協(xié)議等進(jìn)行。杜絕驗(yàn)收‘五無(wú)’產(chǎn)品（無(wú)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、無(wú)產(chǎn)品合格證、無(wú)防爆合格證、無(wú)煤礦安全標(biāo)志）。審核人員對(duì)照合同、入庫(kù)單等審核發(fā)票的價(jià)格、物資規(guī)格型號(hào)、稅率等，對(duì)價(jià)格真實(shí)性負(fù)責(zé)。本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行 五、新橋煤礦供應(yīng)商管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)、供應(yīng)、售后服務(wù)，規(guī)范供應(yīng)商物資供應(yīng)行為，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合新橋煤礦實(shí)際情況，特制定本辦法。能自覺(jué)履行合同，對(duì)于產(chǎn)品物資存在的問(wèn)題，供應(yīng)商要積極配合，予以解決，不推諉扯皮。計(jì)劃采購(gòu)人員要對(duì)資源市場(chǎng)、供應(yīng)商分別進(jìn)行調(diào)查，廣泛開(kāi)發(fā)企業(yè)供應(yīng)商商場(chǎng)，為選擇符合條件的供應(yīng)商奠定基礎(chǔ)。四、供應(yīng)商關(guān)系管理根據(jù)半年的評(píng)審采取定級(jí)管理。六、供應(yīng)庫(kù)區(qū)管理制度為構(gòu)建供應(yīng)文明庫(kù)區(qū)、塑造新橋一流形象，特制定以下制度。發(fā)放物資做到一查數(shù)、二核對(duì)、三發(fā)放。并在礦上提出批評(píng)。（一）、工作要求建立建全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗、人人有責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)。單據(jù)數(shù)字準(zhǔn)確，印鑒齊全，有關(guān)單據(jù)，報(bào)表及時(shí)上報(bào)準(zhǔn)確無(wú)漏上報(bào)，做到帳、卡、物、資金四對(duì)照。倉(cāng)庫(kù)每月盤(pán)庫(kù)一次。無(wú)計(jì)劃及非計(jì)劃人員購(gòu)進(jìn)的材料，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。主要材料按定額發(fā)放，凡超定額者，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得發(fā)放。堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則發(fā)放。（五）、安全、衛(wèi)生禁止閑雜人員進(jìn)庫(kù)，不得讓領(lǐng)料人員進(jìn)庫(kù)隨意挑選。八、新橋煤礦供應(yīng)科庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)實(shí)施方案為提高庫(kù)管員的業(yè)務(wù)技能，檢驗(yàn)工作效果和執(zhí)行力，及時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量，更好地優(yōu)質(zhì)服務(wù)區(qū)隊(duì)，依據(jù)供應(yīng)科管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定新橋煤礦供應(yīng)科盤(pán)庫(kù)實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：一、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的：通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展盤(pán)庫(kù)工作，使庫(kù)管員真正做到隨時(shí)了解、掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，按程序發(fā)放物資，為計(jì)劃員提供可靠計(jì)劃依據(jù)，最終達(dá)到帳目日清月結(jié)，收、支、存平衡。四、盤(pán)庫(kù)結(jié)果運(yùn)用每月保管員要做好自查的各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出原因及時(shí)整改。主要包括錨桿、錨桿托盤(pán)、金屬網(wǎng)、錨索托盤(pán)、索具、道木、坑木、雜木、鋼棚及其附件、軌道及其附件、檔車(chē)杠、吊桶、地磙架，地磙、1噸的滑子、道釘、管路及其附件、電纜（包括通訊電纜）、按線盒、防爆燈、點(diǎn)鈴、按鈕，溜子及皮帶機(jī)配件，溜子及皮帶過(guò)橋、開(kāi)關(guān)架等，按規(guī)定回收率進(jìn)行考核。（二）、管理職責(zé)分工各單位負(fù)責(zé)作業(yè)場(chǎng)所和衛(wèi)生區(qū)范圍內(nèi)廢舊物資的回收、裝車(chē)、卸車(chē)和交庫(kù)。負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新物資交舊情況的考核兌現(xiàn)。遇特殊情況不能回收時(shí)，必須提前3天寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科、安檢科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后免罰。遇特殊情況不能回收時(shí)，需經(jīng)機(jī)電科同意，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后免罰(4)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)如皮帶除鐵器、矸石山等，文明衛(wèi)生工作中回收物資按回收單價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(2）、供應(yīng)科應(yīng)設(shè)立回收修復(fù)材料配件庫(kù)，負(fù)責(zé)回收物資委托修理、修好物資入庫(kù)、記帳、碼放等工作。(5)、企管科負(fù)責(zé)修理費(fèi)用結(jié)算，作為機(jī)修廠工資收入。（2）廢舊物資處理由供應(yīng)科和企管科監(jiān)裝過(guò)磅，財(cái)務(wù)科收款并建帳管理。(2)按規(guī)定必須回收或必須交舊領(lǐng)新物資，礦不支付回收獎(jiǎng)勵(lì)，只對(duì)回收情況考核，差額部分按原值對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。四、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原辦法與本辦法相抵觸時(shí)，以本辦法為準(zhǔn)。調(diào)度室分管礦井監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、通訊工程用料。（二）、計(jì)劃內(nèi)材料領(lǐng)用程序月度計(jì)劃內(nèi)材料領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)料單位出具領(lǐng)料單，直接到供應(yīng)科領(lǐng)料，供應(yīng)科嚴(yán)格按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)控制發(fā)放。大型工器具指不屬專(zhuān)用工具范疇，但價(jià)值較大的工具，如：錨索機(jī)具、扭力板手、重型套筒搬手、電錘等。報(bào)分管科室審核并簽署具體意見(jiàn)（特殊材料按企管科要求，報(bào)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)終審并簽署具體意見(jiàn)）。若區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)超計(jì)劃需增加定額材料，由區(qū)隊(duì)出具生產(chǎn)科簽署的書(shū)面證明，供應(yīng)科審核無(wú)誤后，按照當(dāng)月材料定額增加區(qū)隊(duì)相應(yīng)材料計(jì)劃費(fèi)用。㈦除掘進(jìn)頭延伸、首次安裝投入外，非消耗性材料必須實(shí)行先交舊后領(lǐng)新。整件物資必須做到主要零部件齊全，不齊全者不予辦理收舊手續(xù)。用料單位和供應(yīng)科每月28日前完成兌帳，供應(yīng)科每月30日前把各用料單位的消耗報(bào)表報(bào)企管科和經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)各1份。三、驗(yàn)收過(guò)程中三方各司其責(zé)，計(jì)劃員側(cè)重檢查入庫(kù)物資渠道是否符合公司規(guī)范的范疇，價(jià)格是否合理，質(zhì)檢員側(cè)重入庫(kù)物資的在入庫(kù)前的質(zhì)量和價(jià)格責(zé)任，發(fā)現(xiàn)價(jià)格和質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)追換，保管員側(cè)重入庫(kù)的質(zhì)量、數(shù)量、檢測(cè)，三證一標(biāo)是否齊全。十二、原材料采購(gòu)管理制度原材料是礦上消耗的基本物料。如果供需關(guān)系較多變，容易在供貨及時(shí)程度上發(fā)生波動(dòng)，而影響生產(chǎn)。（懂材料分類(lèi)、懂一般治煉過(guò)程、懂牌號(hào)（鋼號(hào)）、懂規(guī)格系列，會(huì)查閱有關(guān)鋼材材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料、會(huì)進(jìn)行理論換算、會(huì)用鋼材的色標(biāo)）。 十三、供應(yīng)物資信息管理制度為了適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，達(dá)到物資的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放、回收的及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確之目的，特制定物資信息管理制度。經(jīng)常在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上查找，與部門(mén)相關(guān)的新技術(shù)產(chǎn)品，使新產(chǎn)品及時(shí)在本單位推廣運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率。在物資采購(gòu)中，了解供方的生產(chǎn)能力（設(shè)備、技術(shù)、管理）及生產(chǎn)周期，運(yùn)輸距離等因素，以綜合因素選定廠方。三、對(duì)非生產(chǎn)性材料應(yīng)嚴(yán)格審批，原則是少批不批，充分利用修復(fù)和回收材料，減少非生產(chǎn)材料支出，降低成本。六、建立材料審批回訪檢查制度，各單位必須建立領(lǐng)用材料入庫(kù)臺(tái)帳，材料發(fā)放臺(tái)帳，庫(kù)存結(jié)合明細(xì)，每月有供應(yīng)科派專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查材料使用，庫(kù)存情況。采購(gòu)前進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)咨詢(xún)，進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)與供貨商交涉，確定購(gòu)入條件與支付條件。按期做好付款整理和審查工作。每年不少于兩次的庫(kù)存大盤(pán)點(diǎn)工作，并做好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告。在運(yùn)輸及施工工程中，嚴(yán)禁損壞或挪作它用（如用錨桿背頂，背幫）。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按其價(jià)值的3倍處罰，并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程使用樹(shù)脂藥卷。據(jù)余料情況，交于供應(yīng)科。鋼帶、菱型網(wǎng)的使用范圍：在所有沿空巷的掘進(jìn)頭，頂板破碎的巷道，用W型鋼帶和菱型網(wǎng)支護(hù)。嚴(yán)禁損壞或存放在淋水或煤泥中，否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰單位100元。現(xiàn)場(chǎng)材料必須碼放整齊，易丟失的材料必須入箱存放。施工單位進(jìn)行工程移交時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)多余的材料由領(lǐng)用單位回收。各單位管理區(qū)域如發(fā)現(xiàn)隨意亂丟和損壞材料，領(lǐng)導(dǎo)不管不問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按原值2倍