【正文】 提前向供應(yīng)部門報告。 第六十二條 庫管員要堅持先進(jìn)先出、推陳儲新、現(xiàn)場發(fā)料原 則，不準(zhǔn)發(fā)新儲陳。 第六十一條 發(fā)料時堅持一查庫存、二填寫料簽、三取料、四點交的工作程序，做到帳、卡、物相符。 第五十九條 關(guān)于需要交舊材料的領(lǐng)用 凡要交舊領(lǐng)新的器材，審批時須在領(lǐng)料單上注明交舊領(lǐng)新，將廢舊料和《廢舊材料回收單》交回物資供應(yīng)科廢舊料倉庫后，廢舊料倉庫庫管員在《廢舊材料回收單》上簽字確認(rèn)，各單位材料員將《廢舊材料回收單 》送交與物資供應(yīng)科材料庫管員手中，庫管員核對《廢舊材料回收單》相關(guān)信息，確認(rèn)后，在手工料單上加蓋“廢舊料回收專用章”。保管員按領(lǐng)料單所列物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量發(fā)放。領(lǐng)料單實行電子料單，一料一單制，領(lǐng)料單須加蓋領(lǐng)料單位公章、單位領(lǐng)導(dǎo)、工段長、班組長、領(lǐng)料員簽 字。 第九章 物資領(lǐng)用管理 第五十六條 物資供應(yīng)科保證庫管員 24小時值班制。 以防為主，以清為輔 ，對關(guān)鍵，貴重，危險，防凍 等物資要嚴(yán)加保管。 工作時間應(yīng)按時上，下班，不隨意脫崗，串崗，不做 21 與工作無關(guān)的事宜。 倉庫各項帳務(wù)應(yīng)按財務(wù)制度和有關(guān)規(guī)定日清月結(jié)。 嚴(yán)格執(zhí)行保管員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和倉庫管理制度，工作積極主動，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，能熟悉本職業(yè)務(wù)流程和所管理物資的名稱，規(guī)格，型號，性能用途，標(biāo)志符號，技術(shù)保管保養(yǎng)常識。 第五十五條 庫管員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的物質(zhì)政策和各項規(guī)章制度，努力提高業(yè)務(wù)水平，管好倉庫，面向生產(chǎn)，服務(wù)基層，為實現(xiàn)39。 （ 8）‘五過硬’：收發(fā)過得硬，科學(xué)管理過得硬，保管保養(yǎng)過得硬，核算過得硬，執(zhí)行制度過得硬。 20 （ 6）‘四懂’：懂名稱、規(guī)格、型號，懂性能用途，懂維護(hù)保養(yǎng)，懂保管發(fā)放業(yè)務(wù)流程。 （ 4）‘十不’：即不繡，不潮，不凍，不腐，不毒，不變，不漏，不混，不補，不壞。 （ 2）‘五五擺放’：根據(jù)各種物資的不同特點擺成，五五成方，五五成行，五五成堆，五五成串或五五成包等各種形式，達(dá)到橫看成行，豎看成線左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，方便清點。 在創(chuàng)建紅旗倉庫中保管人員努力學(xué)習(xí)政治，遵守國家物資政策和職業(yè)道德，廉潔奉公不徇私情，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持社會主義方向要學(xué)好 精通本職業(yè)務(wù)，堅持崗位練兵，做到“四懂三會五過硬” （注： 8），面向基層使用戶滿意，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)好。 技術(shù)保管維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)?；訌妿齑嫖镔Y的技術(shù)質(zhì)量管理，進(jìn)庫物資要按照計劃要求進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)資料 19 等的檢查驗收合格后入庫，在庫物資要做到先進(jìn)先出，技術(shù)資料說明書應(yīng)隨物移交。 第五十三條 物資保管工作標(biāo)準(zhǔn) 按科學(xué)方法管理倉庫，物資擺放做到‘四號定位’‘五五擺放’‘帳、物、卡、資金四對口’（注： 3），庫內(nèi)資金有動態(tài)表，提高倉庫的利用率。 倉庫管理的主要任務(wù)是：做好檢查驗收材料的發(fā)放對庫存物資進(jìn)行保管保養(yǎng)用科學(xué)的方法管理倉庫。 倉庫管理要認(rèn)真貫徹黨和國家的物資政策和各項規(guī)章制度并要抓好和創(chuàng)建紅旗倉庫。 第五十一條 庫房均須按規(guī)定配置消防器材。 第四十九條 倉儲要堅持五防制度（防火、防雷、防洪、防盜、防事故），制定緊急事件處理預(yù)案。 第四十七條 各單位材料管理員對無價借用料要單獨建立臺帳，生產(chǎn)需要時，要逐項登記使用去向，并有領(lǐng)發(fā)料人簽字，視同辦理正式出庫手續(xù)，待驗收結(jié)算后，登入物資明細(xì)帳。 第四十五條 對庫房物資均采取現(xiàn)代化管理手段，實行動態(tài)管理，每旬庫房要有收、發(fā)、存報表，統(tǒng)計員匯總。 庫房內(nèi)外，要勤打掃，勤整理，保持清潔衛(wèi)生，做到料架無灰塵、庫區(qū)無垃圾、料場無雜草。 材料應(yīng)一月一盤點，一月一抽查，帳物卡相符率必須達(dá)到 95%以上，一季徹底盤查一次。 漏天料場物資，要做到上蓋下墊，擺成橫看成行，豎看成線，中間留道，間隔合理。達(dá)到“四號定位”（上架物資按庫號、架號、層號、位號定位，未上架物資按庫號、區(qū)號、排號、位號定位，料場物資按場號、區(qū)號、排號、位號定位，對于數(shù)量大，又不能全部上架的物資，可在庫內(nèi)設(shè)副貨位，并與主貨位的架、層、位相 對應(yīng)，主擺零副擺整。 保管員要嚴(yán)格按收料單詳細(xì)核對入庫物資的品種、數(shù)量、規(guī)格，準(zhǔn)確無誤后，入庫上架，精心管理。 第八章 物資倉儲管理 第四十二條 物資供應(yīng)科應(yīng)根據(jù)物資屬性，合理分庫。 ②驗收時發(fā)現(xiàn)有溢損部分，待處理完畢后，再做帳務(wù)處理。 物資驗收時發(fā)生磅差及自然損耗處理。 對機電產(chǎn)品、工礦配件等只能進(jìn)行外觀質(zhì)量數(shù)量驗收的，在生產(chǎn)使用過程中，出現(xiàn)質(zhì)量 問題由使用單位報物資供應(yīng)科，物資供應(yīng)科組織有關(guān)技術(shù)人員核實后，向供貨單位索賠。 到庫物資的質(zhì)量處理。 在驗收中如發(fā)現(xiàn)物資損壞、質(zhì)量不合格，應(yīng)停止辦理入庫手續(xù)，按相關(guān)規(guī)定，不得驗收入庫，進(jìn)行退貨處理。 各單位對所有進(jìn)帳物資必須輸 入物資管理系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)管理。供貨 15 清單中所列的各項內(nèi)容必須填寫齊全、清楚，不得省略，供貨廠商送料直達(dá)用料單位時，用料單位在進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量驗收時出具現(xiàn)場驗收單一式兩份，由廠物資供應(yīng)科驗收人員簽字方視為有效單據(jù)。 第四十條 物資使用 條件和收料手續(xù)及記錄 數(shù)量檢驗相符，磅碼差在規(guī)定范圍內(nèi)，自經(jīng)外觀質(zhì)量檢驗合格者方可入庫。對外觀有缺陷的物資，還應(yīng)做好交接記錄必要時應(yīng)攝影留存，作為綜合判斷依據(jù)。 ③對機電產(chǎn)品、儀器儀表、設(shè)備等，要開箱查看本體有無銹蝕、水漬、缺件，資料是否齊全。 物資外觀質(zhì)量的驗收 ①根據(jù)物資入庫憑證、資料、核對品名、規(guī)格、型號 、供貨單位、生產(chǎn)廠家包裝標(biāo)志是否符合合同規(guī)定。 14 ⑤化工產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)訂貨合同、化驗單、包裝標(biāo)記等進(jìn)行驗收，抽查按本款的第 4 點進(jìn)行。 ③袋裝物品按 10%抽檢，超過范圍的可擴大抽檢比率 20%，直至全檢。 數(shù)量驗收的方法： ①金 屬材料的數(shù)量驗收分為：稱重計量、理論換算計重。 按凈重計算而有包裝、捆扎物的，可抽檢 10%的皮重、毛重、凈重、以此做出判斷依據(jù)。定尺產(chǎn)品按件進(jìn)行理論重量換算后隨機抽樣過磅檢查總數(shù)的 10%20%，對超規(guī)定磅碼差的物資應(yīng)加大抽查比例，直至全檢。 第三十九條 物資驗收標(biāo)準(zhǔn) 供貨單 位提供的物資請購計劃單、訂貨合同、物資采購發(fā)票、物資供貨清單、質(zhì)量證明書等相關(guān)手續(xù)完整才能驗收，承運（押運）人交接的物資名稱、數(shù)量無誤、包裝無損壞方可簽認(rèn)。除按規(guī)定的驗收期限外，有關(guān)的收料單、磅（尺）碼單等，供貨商在兩天內(nèi)上報廠物資物資供應(yīng)科 對鋼材等物資應(yīng)按國家規(guī)定、行業(yè)規(guī)定或合同約定的 13 計量方法驗收。 ⑦ 物料入庫后，庫管員應(yīng)按照驗收入庫的物料清單，及時與材料核算核對將入庫物料的信息（定單號、名稱、數(shù)量、規(guī)格、材料編碼等），由材料驗收員錄入物資管理信息軟件中，并將電子入庫單據(jù)打印，根據(jù)入庫清單要求相關(guān)驗收人員在電子入庫單據(jù)上簽字確認(rèn)。 ⑤ 辦完收料手續(xù)后，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員（供貨商）將相關(guān)掛賬手續(xù)和供貨清單移交到在途手中，并進(jìn)行登記確認(rèn)。 ③ 庫管員同、質(zhì)檢員、驗收員、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人辦理交接手續(xù)。 普通物資的驗收，按照如下程序進(jìn)行： 12 ① 物料入庫前先核對以下憑證：物資請購計劃單、采購合同、中標(biāo)物資通知書、物資采購發(fā)票、物資合格證、貨運清單等。 第三十七條 到貨準(zhǔn)備 根據(jù)驗收物資的數(shù)量、性質(zhì)、形狀，驗收員確定存放場所，準(zhǔn)備好堆碼、佔墊材料、裝卸搬運機具、人力和相關(guān)驗收人員。并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。屬供貨商責(zé)任的，應(yīng)通知供貨商解決。 11 第七章 物資驗收管理 第三十四條 物資供應(yīng)科是物資采購、驗收環(huán)節(jié)物資質(zhì)量管理責(zé)任部門，動力裝備科是設(shè)備驗收環(huán)節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任部門；物資驗收人員是物資驗收質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)對驗收質(zhì)量負(fù)責(zé)。 對大宗物資質(zhì)量問題，基層填寫質(zhì)量問題反饋表由物資供應(yīng)科組織廠相關(guān)技術(shù)部門現(xiàn)場審查論證，共同商定解決辦法，由物資供應(yīng)科通知供貨方解決。 第三十三條 物資使用過程中的質(zhì)量問題處理 在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，基層使用單位按程序填寫質(zhì)量問題反饋卡上報廠物資供應(yīng)科，由物資供應(yīng)科與供貨廠商協(xié)商解決 。 訂購價值較大、技術(shù)復(fù)雜的專用設(shè)備或材料須同廠動力裝備科和使用單位的工程技術(shù)人員共同審查技術(shù)文件，考察廠家生產(chǎn)能力和裝備狀況等。 采購物資應(yīng)執(zhí)行國