【摘要】**銀行客戶經(jīng)理管理辦法(試行)*銀發(fā)〔2005〕288號2005年7月21日印發(fā)第一章總則第一條為建立面向市場、面向客戶的金融服務(wù)體系和穩(wěn)定高效的營銷隊伍,發(fā)展和鞏固我行基本客戶群體,擴大市場份額,提高我行綜合競爭能力、整體效益和風險防范能力,特制定本辦法。第二條本辦法所稱客戶經(jīng)理是指為客戶提供資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù)等金融服務(wù)并承
2025-04-25 01:01
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632黃石市商業(yè)銀行客戶經(jīng)理資格等級評審和業(yè)績管理辦法某管理咨詢公司2003年12月目錄
2024-09-06 11:31
【摘要】黃石市商業(yè)銀行客戶經(jīng)理資格等級評審和業(yè)績管理辦法北大縱橫管理咨詢公司12/12黃石市商業(yè)銀行客戶經(jīng)理資格等級評審和業(yè)績管理辦法第一章總則第一條根據(jù)《黃石市商業(yè)銀行
2025-04-18 13:39
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道XX市商業(yè)銀行客戶經(jīng)理考核管理辦法第一章總則第一條為推進我行管理和服務(wù)創(chuàng)新,進一步樹立以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念,改善金融服務(wù),滿足客戶要求,拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,增強競爭實力,根據(jù)本行人事管理制度和
2025-05-21 19:50
【摘要】黃石市商業(yè)銀行客戶經(jīng)理資格等級評審和業(yè)績管理辦法某管理咨詢公司15/15目錄第一章總則 2第二章客戶經(jīng)理等級序列及職數(shù)配置 3第三章
2025-04-19 04:02
【摘要】黃石市商業(yè)銀行客戶經(jīng)理管理辦法第一章總則第一條為推進我行管理和服務(wù)創(chuàng)新,進一步樹立以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念,改善金融服務(wù),滿足客戶要求,拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,增強競爭實力,根據(jù)本行人事管理制度和實際,特制訂本辦法。第二條為建立適應(yīng)市場、貼近客戶的營銷體制,我行原各支行市場營銷人員統(tǒng)一更名為客戶經(jīng)理。本辦法所稱客戶經(jīng)
2024-12-23 01:36
【摘要】中國人壽保險股份有限公司內(nèi)蒙古分公司銀行保險客戶經(jīng)理管理辦法(試行版)第一章總則 2第二章管理架構(gòu) 3第三章人員管理 3第四章職級與職責 5第五章委托報酬 9第六章考核 15第七章附則 2145/45第一章總則第一條為適應(yīng)新形勢下中國人壽保險股份有限公司內(nèi)蒙古分公司(以下簡稱“公司”)銀行保險業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)
2025-04-24 05:05
【摘要】第一篇:某銀行客戶經(jīng)理職責 小型企業(yè)貸款 [人員及職責] 第一、二調(diào)查人:收集、整理借款人和擔保人有關(guān)資料和信息、共同調(diào)查借款人和擔保人主體資格和條件是否符合規(guī)定,搜集押品評估資料并進行現(xiàn)場勘查...
2024-10-29 05:11
【摘要】某銀行客戶經(jīng)理管理考核辦法為適應(yīng)日趨激烈的同業(yè)競爭的需要,體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則,建立健全優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理機制,貫徹執(zhí)行上級行文件精神,支行在新組建客戶部的基礎(chǔ)上特制定本辦法。客戶部管理辦法一、機構(gòu)設(shè)置辦法以上年對公存量維護對象為劃分依據(jù)組建客戶1—6部:1、以在營業(yè)室開戶的某集團及其關(guān)聯(lián)企業(yè)為重點營銷對象成立客戶1部;
2024-12-23 19:18
【摘要】1XX銀行XXXX客戶經(jīng)理管理考核辦法第一章總則第一條為進一步強化市場營銷機制,完善以“以客戶為中心”的金融服務(wù)理念,鍛煉提升從業(yè)隊伍,增強市場拓展能力,助推各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,特制定本辦法。第二條客戶經(jīng)理是指我行直接參與業(yè)務(wù)開拓與推廣,為客戶提供公司或個人金融服務(wù)的市場營銷人員??蛻艚?jīng)理的服務(wù)對象
2025-04-18 12:30
【摘要】第一篇:銀行客戶經(jīng)理職責-銀行客戶經(jīng)理職責 銀行客戶經(jīng)理職責-銀行客戶經(jīng)理職 責 第1篇:銀行客戶經(jīng)理的職責 1、客戶經(jīng)理既是公司與客戶關(guān)系的代表,又是公司對外業(yè)務(wù)的代表。其職責是全面了解客戶...
2024-11-14 23:26
【摘要】黔南州煙草公司客戶經(jīng)理等級化管理辦法客戶經(jīng)理是企業(yè)銷售策略的執(zhí)行者,是連接企業(yè)與客戶的橋梁與紐帶,是公司客戶服務(wù)團隊的核心。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用,直接關(guān)系到營銷網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)水平、市場控制力和市場占有率的提高。為了提升客戶經(jīng)理隊伍的整體素質(zhì),加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),提高客戶經(jīng)理的工作積極性與工作效率,不斷提高為客戶服務(wù)的能力和水平,提高客戶的滿意度,經(jīng)研究,決定
2024-09-17 08:45
【摘要】-1-銀行支行個人客戶經(jīng)理管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)ⅩⅩ銀行向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變,增強市場競爭力,提高盈利水平,提升個人客戶經(jīng)理綜合素質(zhì),拓展個人銀行業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域,特制定本管理辦法。第二條個人客戶經(jīng)理(含個人客戶經(jīng)理助理,下同)是指能熟練掌握并組合運用個人金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品,通過營業(yè)機構(gòu)內(nèi)部服務(wù)和對外主動營銷等服務(wù)方
2025-05-22 03:23
【摘要】農(nóng)商銀行客戶經(jīng)理管理制度?眾所周知,隨著金融同業(yè)競爭的進一步加劇,客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)顯得尤為重要,是否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)過硬的客戶經(jīng)理隊伍,對一個銀行在同業(yè)競爭中的成敗有著十分重要的作用。在此,筆者結(jié)合自身銀行的情況,在分析客戶經(jīng)理隊伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,談一談目前銀行客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)的一些思路。一、目前客戶經(jīng)理隊伍的現(xiàn)狀?1、客戶經(jīng)理隊伍的整體素質(zhì)偏低
2025-04-25 04:12