【正文】 、月度質(zhì)量運(yùn)行分析、個(gè)案分析、專題會(huì)議、不同專業(yè)技術(shù)交流會(huì)等。 建立詳細(xì)的客戶管理臺(tái)帳，出廠產(chǎn)品自檢結(jié)果中出現(xiàn)任一項(xiàng)指標(biāo)不合格時(shí)，應(yīng)立即電告用戶停止使用該批水泥，企業(yè)與用戶雙方將該編號(hào)封存樣寄（送）國(guó)家水泥質(zhì)檢中心（省級(jí)站）進(jìn)行復(fù)檢，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)。 過(guò)程管理必須保存完整的記錄，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)指標(biāo)不合格應(yīng)追根求源，加以整改、改進(jìn)。 嚴(yán)格按照出廠通知要求指定庫(kù)號(hào)和比例放庫(kù)，不允許隨意改變庫(kù)號(hào)和比例,嚴(yán)禁上進(jìn)下出、磨尾包裝。 決定產(chǎn)品出廠的權(quán)力屬于化驗(yàn)室，化驗(yàn)室應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠的管理。 入磨熟料溫度應(yīng)控制在100℃以下，出磨水泥溫度控制在135℃以下，超過(guò)此溫度應(yīng)停磨或采取降溫措施，防止石膏脫水而影響水泥性能。 確保出磨水泥質(zhì)量控制指標(biāo)合格率。水泥制成系統(tǒng)質(zhì)量控制 強(qiáng)化磨頭配料管理，能及時(shí)根據(jù)來(lái)料品質(zhì)狀況調(diào)整物料比例；石膏摻入必須針對(duì)不同來(lái)源熟料通過(guò)做石膏曲線來(lái)確定。 必須有超前控制意識(shí)，清楚各種物料儲(chǔ)備及均化鏈運(yùn)行效率，準(zhǔn)確把握不同時(shí)期窯的運(yùn)行工況，并能結(jié)合物料實(shí)際儲(chǔ)備，各種物料儲(chǔ)庫(kù)的運(yùn)行特點(diǎn)（應(yīng)能準(zhǔn)確掌握入磨物料間隔多長(zhǎng)時(shí)間入窯），及時(shí)調(diào)整，確保風(fēng)、煤、料匹配。必須做到堆取料機(jī)自動(dòng)堆取料、均化庫(kù)各區(qū)均能自動(dòng)下料，避免從應(yīng)急下料口取料或均化庫(kù)堵塞、無(wú)均化效果。一是加強(qiáng)磨頭計(jì)量秤的管理，確保計(jì)量值與實(shí)際值有良好的對(duì)應(yīng)關(guān)系；二是保證入磨物料按配比持續(xù)穩(wěn)定加入，減少或杜絕斷組份現(xiàn)象；三是提高磨頭配比調(diào)整的及時(shí)性和合理性，有預(yù)見(jiàn)性地做好煤料對(duì)口工作。 各環(huán)節(jié)的物料儲(chǔ)備，樹(shù)立沒(méi)有存量就沒(méi)有均化的概念，要充分發(fā)揮均化鏈的均化效果，就必須超前抓物料儲(chǔ)備管理，確保各堆場(chǎng)存量滿足上表要求。每一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行效率對(duì)入窯物料成份穩(wěn)定都至關(guān)重要，只有上道環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)行，下道環(huán)節(jié)才能充分發(fā)揮作用，否則相互影響，最終導(dǎo)致入窯物料成份波動(dòng)大、煤料不易對(duì)口，增加了窯的負(fù)荷，操作難度大，窯的運(yùn)行狀況惡化，產(chǎn)質(zhì)量均下降。各物料最低儲(chǔ)備見(jiàn)下表：主要物料最低儲(chǔ)存一覽表物料名稱自 采外 購(gòu)備 注石灰石5天10天對(duì)外購(gòu)緊缺性資源盡可能多地儲(chǔ)備輔 材5天10天原 煤/15天石 膏/20天均化庫(kù)日均35%料位月均50%料位熟料庫(kù)總庫(kù)容的25%水泥庫(kù)總庫(kù)容的20%原料系統(tǒng)質(zhì)量管理原料系統(tǒng)質(zhì)量管理重點(diǎn)是提高配料方案的兌現(xiàn)率和均化鏈的運(yùn)行效率；堅(jiān)持“先檢驗(yàn)、預(yù)均化（或按質(zhì)搭配）、后使用”的原則。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠物資的驗(yàn)收和檢測(cè)工作，提高檢測(cè)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為合理使用創(chuàng)造條件。 自采物料必須編制中長(zhǎng)期開(kāi)拓規(guī)劃、近期開(kāi)采計(jì)劃，質(zhì)量管理部門(mén)必須編制開(kāi)采現(xiàn)狀圖，準(zhǔn)確掌握各礦點(diǎn)、鏟位的品位分布，指導(dǎo)開(kāi)采部門(mén)合理搭配，確保進(jìn)廠物料品位受控，波動(dòng)小，同時(shí)要提高資源綜合利用率。原燃材料管理抓源頭管理最集中體現(xiàn)就是抓原燃材料管理，不管生產(chǎn)所需的原燃材料是自采還是外購(gòu)，企業(yè)都必須將質(zhì)量管理與監(jiān)控延伸至礦點(diǎn)，編制嚴(yán)密的監(jiān)控體系，對(duì)進(jìn)廠物料進(jìn)行管理。年度質(zhì)量管理計(jì)劃主要內(nèi)容及要求 出廠產(chǎn)品質(zhì)量控制指標(biāo) 進(jìn)廠大宗原、燃材料采購(gòu)質(zhì)量控制指標(biāo) 主要物料消耗、配比方案 主要過(guò)程控制指標(biāo)(包括堆取料機(jī)、均化庫(kù)料位、入磨物料、出磨物料、入窯物料、出窯熟料、出磨水泥等控制指標(biāo))年度計(jì)劃的落實(shí)為確保年度計(jì)劃得到貫徹執(zhí)行，生產(chǎn)基地必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效分解，堅(jiān)持日常統(tǒng)計(jì)、月度分析，及時(shí)對(duì)比發(fā)現(xiàn)與年度計(jì)劃要求的差距，并按目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)考核，強(qiáng)制推動(dòng)，促使相關(guān)部門(mén)有針對(duì)性地制定措施加以改進(jìn)，十、過(guò)程控制管理過(guò)程控制管理的目的就是通過(guò)設(shè)置關(guān)鍵的質(zhì)量控制項(xiàng)目，進(jìn)行定期檢測(cè)、適時(shí)調(diào)整，確保生產(chǎn)過(guò)程中工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。年度計(jì)劃編制的原則指標(biāo)制定要科學(xué)合理，不僅要具有可操作性，而且保持先進(jìn)性。 獲證企業(yè)出現(xiàn)下列情況將被注銷(xiāo)已獲取的生產(chǎn)許可證：●企業(yè)申請(qǐng)時(shí)隱瞞生產(chǎn)設(shè)施、獲證后轉(zhuǎn)移或增設(shè)生產(chǎn)設(shè)施未經(jīng)審查擅自投產(chǎn)的。 企業(yè)對(duì)審查組抽樣檢驗(yàn)結(jié)果有異議時(shí)，允許在收到檢驗(yàn)報(bào)告后15日內(nèi)向?qū)彶椴刻岢鰪?fù)驗(yàn)要求。 申請(qǐng)單位要按照格式要求填寫(xiě)《水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換（發(fā)）證申請(qǐng)書(shū)》上報(bào)，主要內(nèi)容為：●化驗(yàn)室合格證●企業(yè)簡(jiǎn)介●企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)●商標(biāo)注冊(cè)證(復(fù)印件)●希望評(píng)審時(shí)間●法定代表人簽名 將各種證明材料準(zhǔn)備齊全,在地方技術(shù)監(jiān)督、經(jīng)貿(mào)部門(mén)的幫助和支持下將材料正式上報(bào)到全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室水泥產(chǎn)品審查部。 換證企業(yè)不得保留國(guó)家明令淘汰的主機(jī)設(shè)備。 必備條件 有省計(jì)委(有的地方要求是經(jīng)委)批準(zhǔn)的企業(yè)立項(xiàng)批文。 在合格證的有效期內(nèi)，凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，發(fā)證單位將撤銷(xiāo)合格證：●因水泥質(zhì)量問(wèn)題造成重大工程質(zhì)量事故的；●企業(yè)質(zhì)量管理混亂，將未經(jīng)檢驗(yàn)、不合格品或廢品出廠；●連續(xù)兩次國(guó)家、省級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格的；●未能通過(guò)化驗(yàn)室監(jiān)督檢查的。 注意事項(xiàng) 合格證有效期為五年。 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審考核程序：首次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)考查、評(píng)審、與評(píng)審方領(lǐng)導(dǎo)溝通、末次會(huì)議?；?yàn)室情況介紹一般應(yīng)從本公司質(zhì)量機(jī)構(gòu)的設(shè)置、試驗(yàn)室的布置和試驗(yàn)條件、儀器設(shè)備的配置、規(guī)章制度的建設(shè)、對(duì)比試驗(yàn)情況和均勻性試驗(yàn)結(jié)果等六個(gè)方面簡(jiǎn)單地對(duì)化驗(yàn)室情況進(jìn)行說(shuō)明。 申請(qǐng)單位要按照格式要求填寫(xiě)《水泥企業(yè)化驗(yàn)室評(píng)審考核申請(qǐng)書(shū)》上報(bào)，化驗(yàn)室評(píng)審考核申請(qǐng)書(shū)格式由中國(guó)建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一規(guī)定，主要內(nèi)容為：●化驗(yàn)室合格證考核辦法自查材料(化驗(yàn)室合格證考核辦法自查須按照具體條款逐條核查評(píng)分，自查得分必須達(dá)標(biāo)，否則須經(jīng)整改達(dá)標(biāo)后才能申報(bào))。能提供正式的試驗(yàn)報(bào)告。熟料基地在取證或換證時(shí)應(yīng)和省級(jí)政府建材行業(yè)主管部門(mén)或其授權(quán)的省級(jí)建材工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系，獲取他們支持和幫助，了解當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)化驗(yàn)室合格證辦理的具體程序。八、“兩證”管理生產(chǎn)許可證、化驗(yàn)室合格證的申請(qǐng)辦理是水泥企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本前提，因此必須高度重視該兩證的管理。檢測(cè)儀器設(shè)備和試驗(yàn)材料管理 公司應(yīng)編制檢測(cè)儀器設(shè)備管理臺(tái)帳和校驗(yàn)周期一覽表，按規(guī)定要求對(duì)檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)維護(hù)。 公司需增添檢測(cè)儀器設(shè)備必須書(shū)面上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)中心審核，經(jīng)批準(zhǔn)后由供應(yīng)處負(fù)責(zé)辦理。 配備的儀器設(shè)備主要技術(shù)條件必須符合《水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件》要求，確保運(yùn)行穩(wěn)定、質(zhì)量可靠。七、化驗(yàn)室檢驗(yàn)儀器設(shè)備配備與管理檢驗(yàn)儀器設(shè)備配備原則 檢驗(yàn)儀器設(shè)備配備應(yīng)滿足生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制圖規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目要求。 工藝技術(shù)人員：經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，掌握水泥生產(chǎn)理論知識(shí)和檢驗(yàn)技術(shù)，熟知有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理部門(mén)人員配備及要求質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)配備負(fù)責(zé)人、工藝、質(zhì)量調(diào)度、統(tǒng)計(jì)及檢驗(yàn)等專業(yè)技術(shù)人員和工人，檢驗(yàn)人員人數(shù)必須能滿足檢驗(yàn)工作需要。 有水泥出廠決定權(quán)。評(píng)價(jià)各分廠的過(guò)程質(zhì)量，為質(zhì)量獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，行使質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)量管理部門(mén)權(quán)限 監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程受控狀態(tài)，有權(quán)制止各種違章行為，采取糾正、預(yù)防措施，及時(shí)扭轉(zhuǎn)質(zhì)量失控狀態(tài)。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)用正確、科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)并做好分析總結(jié)和改進(jìn)工作。 過(guò)程質(zhì)量控制制定原燃材料、半成品和成品的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法掌握質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，提高預(yù)見(jiàn)性與預(yù)防能力；及時(shí)采取糾正、預(yù)防措施，提高受控程度。質(zhì)量管理部門(mén)設(shè)控制組、分析組和物理組等，分別負(fù)責(zé)原燃材料、半成品、成品質(zhì)量的檢驗(yàn)、控制、監(jiān)督與管理工作。 組織企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核。 編制適合本企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量管理體系文件。 質(zhì)量管理部門(mén)的職責(zé) 負(fù)責(zé)和制定企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。六、質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)及人員要求公司建立以總經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，第一責(zé)任人對(duì)質(zhì)量管理部門(mén)直接管理，但可以任命管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。制度的落實(shí)質(zhì)量制度只有被有效執(zhí)行后才能發(fā)揮其功能，生產(chǎn)基地不僅要重視制度建立，更要關(guān)注制度的執(zhí)行效果。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或未遂質(zhì)量事故必須立即向公司技術(shù)裝備部報(bào)告，報(bào)告必須真實(shí)、不得隱瞞，同時(shí)要有明確的處理方案。 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度明確內(nèi)部質(zhì)量考核原則、考核范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)和尺度。并對(duì)原燃材料、半成品和出廠產(chǎn)品質(zhì)量管理提出明確要求。五、基本制度建設(shè)公司結(jié)合工藝實(shí)際情況，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范要求，已經(jīng)轉(zhuǎn)化或制定以下文件： 公司級(jí)管理制度 各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制 水泥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)比驗(yàn)證檢驗(yàn)管理辦法 質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制圖表 原材料、半成品、成品的內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo) 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 質(zhì)