【正文】 化學(xué)分析用 3電子分析天平 化學(xué)分析用 2磅稱 小磨專用 1托盤天平 根據(jù)需要配置不同精度要求扭力天平 測比面積用 1空調(diào)(溫控設(shè)備) 根據(jù)實際需要配置檢驗儀器設(shè)備和試驗用材料購置 公司檢驗儀器設(shè)備由公司生產(chǎn)技術(shù)中心統(tǒng)一配置交項目部辦理；試驗用材料(藥品、玻璃器皿、消耗品)由公司根據(jù)實際編制采購計劃，報生產(chǎn)技術(shù)中心審批后轉(zhuǎn)供應(yīng)部辦理。 日常檢測所需低值易耗品由公司按相關(guān)規(guī)定自行采購。 試驗用材料(藥品、玻璃器皿、消耗品)要建立管理臺帳，對強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等危險物品或貴重物品應(yīng)專人保管。化驗室合格證的辦理生產(chǎn)能力60萬噸及以上規(guī)模的通用水泥企業(yè)化驗室的評審考核和發(fā)證由中國建筑材料工業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)。 必備條件 試驗用儀器、設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)配置齊全，安裝到位，通過具有相應(yīng)資質(zhì)等級部門的計量檢定，取得計量檢定合格證書； 檢驗室環(huán)境、試驗條件等符合標(biāo)準(zhǔn)要求； 化驗室人員通過培訓(xùn)考核，取得省級（或省級以上）部門頒發(fā)的上崗資格證書； 水泥抗壓強(qiáng)度的重復(fù)性試驗符合標(biāo)準(zhǔn)要求； 與省級或省級以上質(zhì)檢機(jī)構(gòu)試驗對比結(jié)果在誤差范圍內(nèi)。 申辦程序 申報材料的準(zhǔn)備、申報 申請單位必須按水泥企業(yè)化驗室評審考核表的具體要求，進(jìn)行自檢自查后，方可向負(fù)責(zé)評審考核單位提出申請?！衿髽I(yè)簡介●化驗室情況介紹?！窕炇屹|(zhì)量管理手冊●企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)●商標(biāo)注冊證(復(fù)印件)●申請前12個月（新建廠6個月）與質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對比合格率(包括綜合和強(qiáng)度)和內(nèi)部密碼抽查合格率●希望評審時間●法定代表人簽名 材料的申報與現(xiàn)場審查 申報材料準(zhǔn)備齊全后，公司應(yīng)及時和地方經(jīng)貿(mào)、技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系，提交申請書請求現(xiàn)場評審考核。評審結(jié)論為：通過、基本通過或不通過三種。有效期內(nèi)要接受一次監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查參照評審考核辦法進(jìn)行。生產(chǎn)許可證的辦理生產(chǎn)許可證向國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室水泥產(chǎn)品審查部辦理，具體辦理時可通過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局協(xié)辦（各個省的辦證歸口部門可能不一樣）。 企業(yè)須持有工商行政管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照； 水泥產(chǎn)品質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 取得化驗室合格證； 新建企業(yè)必須具備經(jīng)相應(yīng)環(huán)保部門批準(zhǔn)的該項目環(huán)境影響報告書或環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收報告； 按《水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)生產(chǎn)條件現(xiàn)場考核辦法》審查企業(yè)各項條件，其中否決項必須合格，考核分?jǐn)?shù)必須達(dá)到合格分?jǐn)?shù)以上； 建立完善質(zhì)量體系并對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制； 至少送檢三個樣品到省級或省級以上質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行對比試驗，檢驗結(jié)果符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。 材料的申報與現(xiàn)場審查 申報材料的準(zhǔn)備、申報 申請單位必須按《水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換（發(fā)）證實施細(xì)則》的具體要求，進(jìn)行自檢自查，在符合要求的情況下，方可向負(fù)責(zé)評審考核單位提出申請。 注意事項 生產(chǎn)許可證有效期最長不超過五年，有效期從批準(zhǔn)之日算起。 申請企業(yè)按規(guī)定交納審查費、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗費和公告費?！裨谑〖壱陨腺|(zhì)量監(jiān)督抽查中產(chǎn)品質(zhì)量不合格，經(jīng)整頓后復(fù)查產(chǎn)品質(zhì)量仍不合格●將未經(jīng)檢驗產(chǎn)品或廢品出廠的●因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成重大工程質(zhì)量事故或人身傷亡事故●將生產(chǎn)許可證或印有生產(chǎn)許可證標(biāo)記的包裝袋、卡片轉(zhuǎn)讓給他人使用的九、年度計劃管理質(zhì)量管理年度計劃確定了全年質(zhì)量管理奮斗的目標(biāo)，為質(zhì)量管理部門有效開展工作提供了依據(jù)，年度計劃編制的合理與否直接關(guān)系到質(zhì)量管理能否持續(xù)改進(jìn)，保持實物質(zhì)量穩(wěn)定上升。年度計劃編制應(yīng)采取自下而上、分級編制、討論；匯總后由公司此上而下發(fā)放、分解、落實到具體部門。過程控制必須涵蓋生產(chǎn)管理全過程，主要包括原燃材料(石灰石、輔材和原煤)質(zhì)量控制、原料系統(tǒng)質(zhì)量控制、燒成系統(tǒng)質(zhì)量控制、水泥制成系統(tǒng)質(zhì)量控制和產(chǎn)品發(fā)運系統(tǒng)質(zhì)量控制。重點抓好進(jìn)廠物料的品質(zhì)和儲備兩項管理。 外購物資必須清楚供貨商供貨渠道，盡可能掌握其供貨源的狀況，加強(qiáng)統(tǒng)計分析，提高對來料品質(zhì)的預(yù)測能力。 注重對物流系統(tǒng)管理和改進(jìn)，確保物流渠道的暢通是持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的必須條件；同時必須做好應(yīng)急預(yù)備方案，保持合理的物料儲備，以緩沖來料品質(zhì)波動或保供渠道阻塞對生產(chǎn)組織的影響。均化鏈主要包括礦山開采、堆場堆取料、磨頭調(diào)整、均化庫均化和預(yù)熱器分解等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)基地必須重視整個均化鏈管理，一個環(huán)節(jié)都不能松，要切實發(fā)揮均化設(shè)施的功能，必須將工作抓實、抓細(xì)。 抓配料方案的兌現(xiàn)率，強(qiáng)化磨頭調(diào)整。 加強(qiáng)對均化設(shè)備完好率、自動運轉(zhuǎn)率考核。燒成系統(tǒng)質(zhì)量管理燒成系統(tǒng)質(zhì)量管理重點就是抓風(fēng)、煤、料對口和出窯熟料實物質(zhì)量。 加強(qiáng)對出窯熟料fCaO和三個率值的監(jiān)控，及時調(diào)整、嚴(yán)格考核。 加強(qiáng)磨頭配料的管理，一是加強(qiáng)磨頭配料的管理，確保計量值與實際值有良好的對應(yīng)關(guān)系；二是保證入磨物料按配比持續(xù)穩(wěn)定加入，杜絕斷組份或混料現(xiàn)象；三是提高磨頭配比調(diào)整的及時性和合理性，有預(yù)見性地做好混合材比例調(diào)整工作。主要指標(biāo)有細(xì)度、三氧化硫、燒失量。出廠產(chǎn)品質(zhì)量管理出廠水泥（熟料出廠參照水泥執(zhí)行）要實現(xiàn)三個百分之百：出廠水泥合格率100％、28天抗壓富裕強(qiáng)度合格率100％、計量合格率100％。 建立相關(guān)指標(biāo)間的關(guān)系曲線，預(yù)測各項指標(biāo)指標(biāo)滿足中聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)要求方可出廠。溯源管理質(zhì)量管理必須注重溯源性管理，確保出廠產(chǎn)品和過程管理均能實現(xiàn)可追溯性。 出廠產(chǎn)品必須按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)取代表性樣品進(jìn)行檢驗并留樣封存，封存日期按相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。十一、質(zhì)量分析臺帳、原始記錄是開展質(zhì)量分析的基礎(chǔ)，質(zhì)量分析的目的在于找到各參數(shù)間的變化規(guī)律，預(yù)見性地指導(dǎo)質(zhì)量工作開展，質(zhì)量分析是企業(yè)質(zhì)量管理有效開展的重要手段。質(zhì)量分析的對象 不同產(chǎn)地、不同性質(zhì)的同品種物料對工藝、質(zhì)量的影響。 重復(fù)發(fā)現(xiàn)或間斷性反復(fù)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量異常情況。 各種對比數(shù)據(jù)及試驗質(zhì)量。 當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)控體系的有效性及改進(jìn)方向。 及時處理偶發(fā)性因素對產(chǎn)品質(zhì)量影響，提高受控度。質(zhì)量分析的注意事項 分析對象及其所涉及的相關(guān)要素的界定要明確，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性。 管理層應(yīng)建立質(zhì)量與工藝專業(yè)技術(shù)交流平臺，加強(qiáng)研討、統(tǒng)一思想。質(zhì)量信息的傳遞 按時上報：質(zhì)量日報、質(zhì)量月報。 質(zhì)量管理、控制進(jìn)行重大調(diào)整方案公司及時上報生產(chǎn)技術(shù)中心。十三附則本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。生產(chǎn)、質(zhì)量信息收集匯報及反饋暫行規(guī)定一、目的為及時準(zhǔn)確掌握公司生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量需求信息，提高公司對相關(guān)信息的綜合分析能力，采取有效的預(yù)防措施，防止類似的問題重復(fù)發(fā)生，切實實現(xiàn)信息共享、傳遞迅速、便于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，不斷提升公司品牌優(yōu)勢，制定本規(guī)定。三、職責(zé)業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)收集本區(qū)域內(nèi)市場產(chǎn)品品種及質(zhì)量需求、顧客意見和建議等。公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)將生產(chǎn)運行相關(guān)信息按規(guī)定要求上報生產(chǎn)技術(shù)中心。 業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)收集本區(qū)域內(nèi)客戶對公司產(chǎn)品的包裝、運輸、實物質(zhì)量、性能及服務(wù)質(zhì)量的意見并反饋；尤其是客戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴信息要迅速傳遞到相關(guān)部門。內(nèi)部信息反饋要求 公司質(zhì)量管理部門應(yīng)注重客戶對質(zhì)量的投訴處理,接到投訴要會同銷售部門立即進(jìn)行處理。 公司質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)過程中發(fā)生的未遂質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、出廠產(chǎn)品不合格等信息，必須實行預(yù)報,并在結(jié)果驗證后補(bǔ)報書面材料至生產(chǎn)技術(shù)中心。 公司應(yīng)就以下信息形成書面或電子版小結(jié)及時向生產(chǎn)技術(shù)中心進(jìn)行通報或傳遞。、設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)期數(shù)據(jù)、上期、月度預(yù)算和歷史同期數(shù)據(jù)采用趨勢圖，進(jìn)行比較。生產(chǎn)管理部門②工藝事故統(tǒng)計表4每月3日前①月度出磨出廠水泥質(zhì)量臺帳質(zhì)量管理部門②質(zhì)量月報③質(zhì)量狀況分析④質(zhì)量事故匯總⑤市場需求及顧客反饋⑥存在問題及可能存在的影響產(chǎn)品質(zhì)量失控的重要因素⑦上月進(jìn)廠大宗原燃材料指標(biāo)統(tǒng)計匯總表及出廠產(chǎn)品和過程指標(biāo)考核表質(zhì)量管理部門5每月25日前①下月生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理部門②下月銷售計劃營銷中心③檢修計劃生產(chǎn)管理部門④下月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃、質(zhì)量計劃生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門⑤下月生產(chǎn)計劃、控制方案與措施計劃及其他需求等6每季度后10內(nèi)礦山開采進(jìn)度報告生產(chǎn)管理部門7