設計研究院培訓制度-文庫吧資料
2025-04-18 08:35本頁面
【正文】 假之課程，否則，不得轉為正式員工。第二條 凡XX院正式報到的員工在試用期內未參加新員工職前教育，不得轉為正式員工。第二條 培訓內容為新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。第二章 職前教育管理辦法第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于XX設計研究院（以下簡稱XX院）全體新員工。第四條 培訓師的費用按聘用時簽定的合同執(zhí)行。培訓期間員工不參加獎金的分配。XX院的培訓投入要嚴格按照培訓計劃做到?？顚Ｓ?，不得隨意克扣、挪用。培訓過程前、中、后所有記錄和數據由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。第六條 培訓評估要遵循方向性、實用性、客觀性、可靠性等原則。反應層主要是通過以下幾方面來評估的：1. 受訓人員喜歡該項目嗎？2. 對培訓人員和設施有什么意見？3. 課程有用嗎？4. 他們有什么建議？第三條 行為層是檢驗學員在培訓后實際操作應用的程度, 由上級、同事、客戶和下級進行績效考核1. 培訓后受訓人員的行為有無不同？2. 他們在工作中是否使用了在培訓中學到的知識？第四條 結果層主要是考察培訓的最終效果，培訓的最終目的是使公司經營取得更好的業(yè)績，可以通過公司的一些具體指標來考核1. 生產率2. 高技能人員流動率3. 工程設計質量優(yōu)良率第五條 每項培訓都要在培訓結束后開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。培訓結束后以此為依據制作員工培訓記錄。第五條 培訓期間人力資源部負責整個過程資料和數據的收集、整理工作，以此為依據對學員進行考核。第三條 培訓前應該按照培訓方案確定培訓的教師、場地、器材，安排相關人員的食宿、交通并申請培訓所需各項費用。第二條 培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行。（注：各類表格見附表）第八節(jié) 培訓的實施和反饋第一條 人力資源部負責培訓的實施過程。第六條 外派培訓應該由個人填寫外派培訓申請表，經部門領導和XX院領導審核批準后交至人力資源部備案。第四條 人力資源部應根據培訓計劃制定培訓課程表，并于年初下發(fā)各部門。培訓計劃制定流程人力資源部總經理XX院各部門發(fā)放調查問卷填寫表格審批制定部門計劃否合格是制定XX院培訓計劃審批否合格是執(zhí)行第二條 人力資源部依培訓需求分析并結合XX院下一年度的方針目標制定出下一年度培訓方針及策略，并制定具體實施計劃，然后呈報總經理審核。部門負責人根據本部門的實際情況制定本部門的培訓計劃，上報人力資源部。此方法適用于高層管理人員和高級專家。此種方法適用于學員能力的進一步提高，有利于XX院員工解決設計工作中的疑難問題，提高解決實際問題的能力。2. 討論：討論是學員在一起就某一問題探討解決方法，由培訓師負責控制和引導的一種培訓方式。報告的質量取決于培訓師的水平，所以采用此種方式一定要注意培訓師的選擇。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經部門負責人批準辦理請假手續(xù)。XX院鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。第五條 外派培訓：培訓地點在XX院以外，包括國內外短期培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。詳見《崗位技能培訓管理辦法》。第三條 崗位技能培訓：根據XX院的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓。職前教育由人力資源部負責統(tǒng)一組織、實施、評估。內部培訓又分為員工職前教育、崗位技能培訓。第八條 參加時間在半年以上或個人培訓費用支出在1000元以上的各類脫產培訓，員工須與XX院簽訂培訓合同。第七條 員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有3年的合同期。第六條 參加XX院舉辦的各類培訓后，受訓人員根據簽定的培訓合同必須繼續(xù)在XX院至少服務完規(guī)定的年限。 需要更多的管理制度，第四條 培訓活動結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常業(yè)務中。第二條 經批準進行培訓的員工有權利享受XX院為受訓員工提供的各項待遇。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 （二） 建立員工培訓檔案。第二條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時在XX院整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。第四節(jié) 培訓的組織和管理第一條 人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。2. 員工技能培訓。1. 員工知識培訓。4. 多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。2. 主動性原則：強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。第三節(jié) 培訓的原則與內容第一條 XX院對員工的培訓應該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則、三個面向原則和多樣性原則。第二條 XX院的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進XX院與個人的共同發(fā)展。第二節(jié) 培訓的目標與方針第一條 培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產生的人力成本的浪
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1