中科建筑設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-12 08:54本頁(yè)面
【正文】 該部分報(bào)酬， 30%歸個(gè)人所有，其余 70%上交公司。按月支付固定值。 以 上人員的實(shí)際收入 =生產(chǎn)回報(bào) +崗位津貼 +管理津貼（指副總） 其中 生產(chǎn)回報(bào)部分 是其生產(chǎn)獲得回報(bào)的體現(xiàn)，按所在專業(yè)所的相關(guān)規(guī)定提取。 公司其他管理崗位，包括且不限于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總（業(yè)務(wù)）、總經(jīng)理助理等，由于工作需要必須參與生產(chǎn)得，允許參加生產(chǎn)，其報(bào)酬獲取適用本章所列第二十四條之規(guī)定。 29 核定 公司薪酬與考核委員會(huì)對(duì) 董事長(zhǎng) 和總經(jīng)理的考核結(jié)果 進(jìn)行核定，核算出效益年薪和最終總年薪并報(bào)送股東會(huì)和董事會(huì)，股東會(huì)負(fù)責(zé)最終審定董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的最終年薪 。共同打分的每人一份打分表，按實(shí)際打分人數(shù)計(jì)算簡(jiǎn)單平均數(shù)為該考核人打分結(jié)果。 表 6 經(jīng)營(yíng)層考核關(guān)系對(duì)照表 被考核人 考核人 權(quán)重 董事長(zhǎng) 股東會(huì) 40% 其他董事會(huì)成員 30% 監(jiān)事會(huì) 10% 總經(jīng)理 20% 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 40% 其他董事會(huì)成員 30% 監(jiān)事會(huì) 10% 直接下級(jí) 20% （二）由公司薪酬與考核委員會(huì)組織考核人按照相對(duì)應(yīng)的《履行崗位職責(zé)情況考核表》對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。參見下表。 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理崗位職責(zé)履行情況按下表所列項(xiàng)目進(jìn)行考核 表 3 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表 內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 95分以上 85分以上 75分以上 60分以上 60 分以下 崗位盡責(zé)情況 50% 好 較好 一般 較差 差 管理領(lǐng)導(dǎo)能力 30% 好 較好 一般 較差 差 工作作風(fēng) 20% 好 較好 一般 較差 差 合計(jì) 100% 上表中： 加權(quán)分?jǐn)?shù) = 考核分?jǐn)?shù)權(quán)重 考核分?jǐn)?shù)合計(jì) = 加權(quán)分?jǐn)?shù)之和 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照 下表。 公司對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)審核的基本程序是：由董事會(huì)選擇并委托具有合法資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)表進(jìn)行審計(jì)；薪酬與考核委員會(huì)按照經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表計(jì)算考核結(jié)果。 其中 K1+K2+K3+K4+K5=100% 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的選擇及權(quán)重參見下表： 表 2 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和權(quán)重的選擇 對(duì)象 業(yè)績(jī)指標(biāo) 董事長(zhǎng) 總產(chǎn)值 人均利潤(rùn) 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 凈資產(chǎn)收益率 設(shè)計(jì)人員流失率 權(quán)重 50% 10% 20% 15% 5% 總經(jīng)理 總產(chǎn)值 人均利潤(rùn) 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 設(shè)計(jì)人員流失率 權(quán)重 50% 20% 10% 15% 5% 考核指標(biāo)的基準(zhǔn)值的確立由董事會(huì)在年初確定。 其他 =福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積 金 + 工傷保險(xiǎn) + 補(bǔ)充保險(xiǎn)（如補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等），參照第二章第七條提取。 公式（ 33）：總經(jīng)理效益年薪 = （公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù) 80%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù) 20%） 20萬(wàn)。年度末根據(jù)本辦法核算后支取。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的固定年薪為 9萬(wàn) 6千元，按月支取。 24 薪酬水平 薪酬水平根據(jù)同類型企業(yè)薪酬調(diào)查、歷史薪酬?duì)顩r分析、整體薪酬水平研究、企業(yè)人均產(chǎn)值、利潤(rùn)等等多方面研究確定，最終確定經(jīng)營(yíng)者的薪酬水平為：正常完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下在 30萬(wàn)元左右。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策和本公司運(yùn)行特點(diǎn)和實(shí)際 情況，對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的薪酬采用以與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的年薪制。 （三） 公司其他員工獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，需由相應(yīng)的主管副總經(jīng)理提名，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)，最高額度為 3000元。其中，年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果與獎(jiǎng)金支付比例的關(guān)系為： 表 1 考核結(jié)果 —獎(jiǎng)金比例 —人數(shù)比例對(duì)照表 考核結(jié)果 A+ A B C D 個(gè)人考核系數(shù) 1 0 人數(shù)比例限制 510% 7585% 515% 5% 5% 19 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) （一） 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是公司頒發(fā)給有突出貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)特別優(yōu)異員工的一次性獎(jiǎng)金。實(shí)際獎(jiǎng)金基數(shù)為基礎(chǔ)獎(jiǎng)金基數(shù)乘以實(shí)際產(chǎn)值與預(yù)定產(chǎn)值的比值開方，體現(xiàn)生產(chǎn)輔助類和職能類員工薪酬與整體產(chǎn)值的相關(guān)性。 第四章 獎(jiǎng)金 17 員工獎(jiǎng)金是公司為取得工作業(yè)績(jī)員工支付的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬，由業(yè)績(jī)獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)組成。 15 年功工資 年功工資體現(xiàn)員工在本公司工作時(shí)間的積累和貢獻(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)為十元 /年。 （六）員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，崗位薪級(jí)工資按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進(jìn)入新崗位相應(yīng)的檔次。年度考核結(jié)果為 “A+”者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體同意，允許破格晉升兩級(jí)，晉升到最高檔即第五檔后，不再變化。 （四） 年度考核結(jié)果為 “A”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為 “
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