設(shè)計研究院培訓(xùn)制度-wenkub
2023-04-27 08:35:27 本頁面
【正文】 建立培訓(xùn)檔案（一） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。不斷實施崗位職責(zé)的培訓(xùn)，提高員工的設(shè)計能力、營銷能力和專業(yè)技能，使員工掌握和不斷提高完成本職工作所必備的技能。第二條 培訓(xùn)的內(nèi)容。1. 系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。為企業(yè)提供合格的管理人員、設(shè)計人員、業(yè)務(wù)人員，最終實現(xiàn)全員持證上崗。23 / 23XX設(shè)計研究院培訓(xùn)制度第一章 總則第一節(jié) 培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性第一條 為提高員工素質(zhì)，滿足XX院發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建XX設(shè)計研究院優(yōu)秀員工隊伍，特制定本規(guī)定。第二條 XX院的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進(jìn)XX院與個人的共同發(fā)展。2. 主動性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。1. 員工知識培訓(xùn)。第四節(jié) 培訓(xùn)的組織和管理第一條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。 （二） 建立員工培訓(xùn)檔案。第二條 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受XX院為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第六條 參加XX院舉辦的各類培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員根據(jù)簽定的培訓(xùn)合同必須繼續(xù)在XX院至少服務(wù)完規(guī)定的年限。第八條 參加時間在半年以上或個人培訓(xùn)費用支出在1000元以上的各類脫產(chǎn)培訓(xùn)，員工須與XX院簽訂培訓(xùn)合同。職前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實施、評估。詳見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。第五條 外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在XX院以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)。員工因考試需占用工作時間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。2. 討論：討論是學(xué)員在一起就某一問題探討解決方法，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)控制和引導(dǎo)的一種培訓(xùn)方式。此方法適用于高層管理人員和高級專家。培訓(xùn)計劃制定流程人力資源部總經(jīng)理XX院各部門發(fā)放調(diào)查問卷填寫表格審批制定部門計劃否合格是制定XX院培訓(xùn)計劃審批否合格是執(zhí)行第二條 人力資源部依培訓(xùn)需求分析并結(jié)合XX院下一年度的方針目標(biāo)制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略，并制定具體實施計劃，然后呈報總經(jīng)理審核。第六條 外派培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和XX院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。第二條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行。第五條 培訓(xùn)期間人力資源部負(fù)責(zé)整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。反應(yīng)層主要是通過以下幾方面來評估的：1. 受訓(xùn)人員喜歡該項目嗎？2. 對培訓(xùn)人員和設(shè)施有什么意見？3. 課程有用嗎？4. 他們有什么建議？第三條 行為層是檢驗學(xué)員在培訓(xùn)后實際操作應(yīng)用的程度, 由上級、同事、客戶和下級進(jìn)行績效考核1. 培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的行為有無不同？2. 他們在工作中是否使用了在培訓(xùn)中學(xué)到的知識？第四條 結(jié)果層主要是考察培訓(xùn)的最終效果，培訓(xùn)的最終目的是使公司經(jīng)營取得更好的業(yè)績，可以通過公司的一些具體指標(biāo)來考核1. 生產(chǎn)率2. 高技能人員流動率3. 工程設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良率第五條 每項培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。培訓(xùn)期間員工不參加獎金的分配。第二章 職前教育管理辦法第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于XX設(shè)計研究院（以下簡稱XX院）全體新員工。第二條 凡XX院正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第五條 人力資源部為每位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明，證明其培訓(xùn)結(jié)果。第四條 培訓(xùn)內(nèi)容：XX院企業(yè)文化；XX院組織與歷史沿革；XX院設(shè)計作品簡介；管理規(guī)范；基本禮儀；品質(zhì)意識等。第二條 部門領(lǐng)導(dǎo)代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，不少于2課時。第六條 介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)，不少于2課時。第四條 新員工培訓(xùn)后人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。第三節(jié) 決策人員的培訓(xùn)第一條 決策人員是指對XX院戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；同時包括高層技術(shù)人員，即：總工程師，總師。2. 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員出國考察。第二條 培訓(xùn)目的：使其掌握市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。4. 對下級的訓(xùn)練：訓(xùn)練的方法、對下級的培養(yǎng)、管理能力和知識技能的提高。3. 內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實際出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代管理知識，一同研討XX院的經(jīng)營管理問題。第四條 技術(shù)人員培訓(xùn)方式：1. 專題培訓(xùn)：專題培訓(xùn)主要包括三個方面的內(nèi)容，新技術(shù)的應(yīng)用、工程疑難問題的解決及經(jīng)驗交流。XX院可以有選擇地派出那些知識基礎(chǔ)好、技術(shù)水平高、英語流利、對企業(yè)忠誠度高的技術(shù)人員到國外進(jìn)修、考察，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，為XX院所用。第八條 職能人員范圍：職能人員包括財務(wù)人員、行政人員、人力資源職能人員等。2. 參加各種資格認(rèn)證考試：用于建設(shè)XX院高素質(zhì)、高
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