【正文】 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)董事局審計(jì)決策委員會(huì)審批通過。12） 負(fù)責(zé)組織工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行初審。10） 參與公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的法律文書的審訂和公司法律事務(wù)的工作。8） 參與對(duì)集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目的成本信息庫、成本動(dòng)態(tài)及成本分析、成本控制等管理及監(jiān)控工作。6） 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃，組織制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，領(lǐng)導(dǎo)銷售部招商工作的開展和實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。4） 負(fù)責(zé)企業(yè)擬訂投資項(xiàng)目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃。2） 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從市場(chǎng)發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性。主管戰(zhàn)略發(fā)展、成本合約、物業(yè)管理、營(yíng)銷策劃副總的職位責(zé)權(quán)接受董事局及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受董事局審計(jì)決策委員會(huì)和績(jī)效考核委員會(huì)的監(jiān)督管理，組織制訂年度公司戰(zhàn)略發(fā)展、物業(yè)營(yíng)銷及管理計(jì)劃、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷系統(tǒng)、物業(yè)管理員工的培訓(xùn)、考核方案及獎(jiǎng)懲措施，制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售及物業(yè)管理等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開展各種戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、物業(yè)營(yíng)銷、宣傳促銷活動(dòng)及物業(yè)管理、成本、合同與招投標(biāo)管理等工作，對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、營(yíng)銷策劃部、物業(yè)管理部、成本合約部行使直接領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)。14）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。12）管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請(qǐng)報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。10）組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)員工的培訓(xùn)工作。8）制定公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系。6）負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛的處理工作。4）協(xié)助董事局考核委員會(huì)組織執(zhí)行公司績(jī)效考核制度和定期進(jìn)行員工考核。2）建立健全公司人力資源管理制度，制定、推行與修訂“管理手冊(cè)”和其它人事管理規(guī)章制度。 12）完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。9）負(fù)責(zé)安全管理：保衛(wèi)、消防相關(guān)工作部署。7）負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系管理及維護(hù)、改善工作；公司對(duì)外接待工作及相關(guān)宣傳工作。5）負(fù)責(zé)會(huì)議管理：會(huì)議籌備，會(huì)議組織，會(huì)議記錄，會(huì)議記錄及會(huì)議決議的跟蹤、督辦工作。3）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件、會(huì)議精神、會(huì)議決議、上級(jí)的批示、對(duì)總、子公司指示等文件的及時(shí)傳達(dá)。4．行政管理部部門的職責(zé)崗位職責(zé)1）組織制定公司行政管理制度并組織實(shí)施、推動(dòng)及檢討改善和修訂各項(xiàng)工作程序和規(guī)章制度。5）負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理匯報(bào)；6）負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來文件、合同的收集歸檔、分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理；7）做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作，做好決議、決定等紅頭文件的下發(fā)；8）負(fù)責(zé)做好總經(jīng)理辦公室來賓、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作單位領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議部分接待工作。12） 完成董事長(zhǎng)及董事局交辦的其它工作。10） 按照董事長(zhǎng)授權(quán)權(quán)限審核、審批資金計(jì)劃及資金支付工作。8） 出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng)，建立、維護(hù)、處理與相關(guān)部門、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系。6） 負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、房產(chǎn)營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等決策工作。4） 負(fù)責(zé)與董事局、董事會(huì)溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施。2） 組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)董事局審批后組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督。總經(jīng)理的職位責(zé)權(quán)直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，并接受董事局審計(jì)決策委員會(huì)和績(jī)效考核委員會(huì)的監(jiān)督管理，按董事局的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，主持本企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)組織、培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并行使公司行政管理部和人力資源部的直接管理權(quán)。9）定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。7）監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作，對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件要進(jìn)行及時(shí)處理。5）配合相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)，參與工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，并督促審計(jì)部門按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告。3）組織所屬人員定期進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，按時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。、財(cái)務(wù)部門的部門責(zé)權(quán)直接受董事局及總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算及現(xiàn)金支付、資金使用及銀行融資等工作，其主要職能如下：1）負(fù)責(zé)編制融資、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)規(guī)章制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。 15）定期向董事局匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)分析與相關(guān)建議。 13）督導(dǎo)分管部門的業(yè)務(wù)工作，保證財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)行。 11）在公司制定各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供財(cái)務(wù)方面的意見和建議。 9）審核資金調(diào)動(dòng)方案，在董事長(zhǎng)、董事局授權(quán)范圍內(nèi)組織調(diào)動(dòng)資金。 7）負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、有效地使用資金。5）負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
3）負(fù)責(zé)組織公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的法律文書的審訂和公司法律事務(wù)工作。1）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)成本合約部對(duì)集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目的成本信息庫、成本動(dòng)態(tài)及成本分析、成本控制等管理及監(jiān)控工作。3）對(duì)公司各部門及各責(zé)任人的周工作完成情況進(jìn)行周記錄，監(jiān)督和檢查部門和個(gè)人周工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況及公司績(jī)效管理的執(zhí)行，并提出改善建議4）匯總統(tǒng)計(jì)月度、季度公司各部門及個(gè)人績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果；5)對(duì)各部門及個(gè)人月度、季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)6)對(duì)公司各部門考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；7）為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；8)隨著公司發(fā)展，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化績(jī)效考核管理方案，并日益合理化、自動(dòng)化、高效率。其主要職責(zé)如下：1）對(duì)公司績(jī)效考核管理方案進(jìn)行培訓(xùn)，講解、溝通績(jī)效管理制度核心理念和具體操作方案。11）對(duì)各集團(tuán)公司對(duì)外宣言、合同簽訂、大宗物資的采購、定價(jià)、工程發(fā)包等重要