組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)管理規(guī)范-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 08:12本頁(yè)面
【正文】 置的內(nèi)容：①合理分工協(xié)作的原則：遵循精干高效原則，做到人人有事干，事事有人管，保質(zhì)保量，負(fù)荷飽滿；④任務(wù)目標(biāo)原則：以事為中心，因事設(shè)崗，因崗配人，明確任務(wù)目標(biāo)的原則；②必須符合公司經(jīng)營(yíng)效率的需求和流程的高效；178。 崗位設(shè)置的依據(jù)：①在確定關(guān)鍵部門職能的基礎(chǔ)上分析公司所有主要業(yè)務(wù)流程中要求本部門執(zhí)行的相關(guān)部分，分解和編制具體工作流程和要求并形成相關(guān)作業(yè)指引，同時(shí)根據(jù)具體工作流程和要求設(shè)置修正所需要的崗位，進(jìn)行崗位設(shè)置；或設(shè)置科室/車間。部門組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)程序具體描述一般可以表現(xiàn)為：……管理、……工作、……建設(shè)、……宣傳、……推廣、……制定與執(zhí)行、……計(jì)劃、……調(diào)查與分析、……服務(wù) 單位組織結(jié)構(gòu)及部門職能模版見附件二。178。頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范的和價(jià)值。共4部門職能編制說明：178。11頁(yè)單位組織結(jié)構(gòu)及部門職能設(shè)計(jì)流程圖：第 部門設(shè)置和主要業(yè)務(wù)流程要相互調(diào)整，相互修正，能有效的明確責(zé)權(quán)分工。 管理層次是指機(jī)構(gòu)分設(shè)的自上而下或自下而上的管理階梯；178。7～155～93～6結(jié)合部門職能及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要遵循合理的管理幅度和管理層次，并保證職能部門的設(shè)置和單位主要業(yè)務(wù)流程的一致性和匹配性：178。 實(shí)用性原則：可操作性，便于執(zhí)行，符合業(yè)務(wù)管理實(shí)際。 風(fēng)險(xiǎn)控制原則：含有重要風(fēng)險(xiǎn)管理和關(guān)鍵控制點(diǎn)；178。 需求原則：圍繞客戶的業(yè)務(wù)需求結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理特點(diǎn)；178。178。在職能逐級(jí)分解的同時(shí)，應(yīng)該相同的職能放在同一模塊，以提高職能專業(yè)化水平。 業(yè)務(wù)流程避免重復(fù)和脫節(jié)：在職能分解過程中，既要注意避免同一管理業(yè)務(wù)在不同部門職責(zé)中重復(fù)列入，又要注意防止有管理業(yè)務(wù)而無部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并能有效的將業(yè)務(wù)流程中的工作要求與設(shè)置的職能部門結(jié)合起來；178。頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范178。共2合理的職能分解原則：178。單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模版見附件一。集團(tuán)人力資源中心對(duì)審批通過的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行公布實(shí)施。集團(tuán)人力資源中心根據(jù)集團(tuán)總裁擬定的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)編制正式的審批文件，由集團(tuán)董事會(huì)討論通過，并審批。項(xiàng)）。編制集團(tuán)職能中心/部門及業(yè)務(wù)單位的工作職能；178。 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖體現(xiàn)出集團(tuán)職能中心/部門名稱及業(yè)務(wù)單位名稱。集團(tuán)總裁根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及集團(tuán)業(yè)務(wù)要求合理設(shè)置集團(tuán)職能中心/部門及業(yè)務(wù)單位；178。有效控制原則：應(yīng)注意命令統(tǒng)一、權(quán)責(zé)對(duì)等，以利于部門、業(yè)務(wù)單位之間的高效溝通與合作；適應(yīng)創(chuàng)新原則：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境，組織的理念與文化價(jià)值觀，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則必須符合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理要求；頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范共1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)各部門：負(fù)責(zé)本部門組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置的設(shè)計(jì)和管理。業(yè)務(wù)單位人事行政部門：負(fù)責(zé)本單位下屬部門組織結(jié)構(gòu)審核，并適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和審查。負(fù)責(zé)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的提案及集團(tuán)總部職能單位、業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的審核；行政總裁：負(fù)責(zé)集團(tuán)及各單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的復(fù)核；4 職責(zé)權(quán)限組織結(jié)構(gòu)：是指組織內(nèi)部各要素發(fā)生相互作用的聯(lián)系方式或形式，或者說是組織內(nèi)各要素相互連接的框架，一般可用組織結(jié)構(gòu)圖來簡(jiǎn)單地表示，但組織結(jié)構(gòu)的定義并不只是一張組織結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)圖、組織層級(jí)、部門設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置及部門職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位任職資格等。本規(guī)范主要內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能及崗位設(shè)置原則、方法及日常管理要求。2 適用范圍.......................................................................................................................................118 引用文件及附件組織結(jié)構(gòu)日常管理部門組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)程序單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程和內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù).................................................................................................................................15 具體管理規(guī)范.................................................................................................................................13 定義說明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范
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