【正文】 導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)；負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝、治具的日常保養(yǎng)工作 ； 嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行5S工作，保持設(shè)備及周邊衛(wèi)生；保持與上工序的生產(chǎn)進(jìn)程平衡，對(duì)已檢查產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)；按時(shí)認(rèn)真做好各種記錄報(bào)表，真實(shí)的反映出實(shí)質(zhì)問題；生產(chǎn)線上的教料及時(shí)分類并做好記錄后確認(rèn)并手貼，避免堆積散料集中手貼，影響收尾；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題（同一個(gè)點(diǎn)連續(xù)3個(gè)不良）及異常情況應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)反映；任職資格：初中以上學(xué)歷，一年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；操作員 嚴(yán)格按SMT操作員作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，高效完成工作任務(wù)； 嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，及設(shè)備日常保養(yǎng)工作； 作業(yè)過程作好生產(chǎn)記錄； 了解所打產(chǎn)品類型、打板時(shí)間、打板套單數(shù)量、已完成數(shù)量何時(shí)完成，所打產(chǎn)品等程序名稱，所生產(chǎn)產(chǎn)品物料拋料狀況，來料狀況，計(jì)劃轉(zhuǎn)程需要生產(chǎn)的產(chǎn)品； 推行“5S”，保持SMT設(shè)備外觀清潔，周邊整齊； 嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)；任職資格：初中以上學(xué)歷，二年以上同行業(yè)同職工作經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)知會(huì)相應(yīng)責(zé)任部門改善，找到異常不良原因和有效可行的改善措施。確保客戶產(chǎn)品交期能夠有效達(dá)成，從而提高客戶對(duì)本公司信譽(yù)度； 有效統(tǒng)籌并落實(shí)每周對(duì)賬、每月盤點(diǎn)工作以及和倉庫定期物料對(duì)帳工作，避免出現(xiàn)物料少料賬目不符等情形；任職資格：高中以上學(xué)歷，二年以上工作經(jīng)驗(yàn)；產(chǎn)線拉長(zhǎng)依據(jù)PMC生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度要求，有效統(tǒng)籌安排產(chǎn)線相關(guān)崗位按照產(chǎn)品作業(yè)要求落實(shí)執(zhí)行，確保生產(chǎn)效率之達(dá)成；有效統(tǒng)籌落實(shí)生產(chǎn)物料狀況，確保產(chǎn)線正常生產(chǎn)，當(dāng)料況出現(xiàn)問題時(shí)，必須及時(shí)找相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門合作處理，杜絕產(chǎn)線出現(xiàn)待料現(xiàn)象而影響生產(chǎn)進(jìn)度；定期檢查在線生產(chǎn)成品、半成品所處狀態(tài)，并作好標(biāo)識(shí)與隔離，及時(shí)了解產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)狀況。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)知會(huì)相應(yīng)責(zé)任部門改善，找到異常不良原因和有效可行的改善措施。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；三、接口職責(zé)： 協(xié)助物控部門對(duì)公司物料的損耗進(jìn)行合理的控制及分析； 配合工程部門針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異?；蛘弋a(chǎn)品變更等改善行動(dòng)落實(shí)執(zhí)行，并確定改善措施的可行性； 按照品質(zhì)部門對(duì)加工產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)并落實(shí)檢驗(yàn)動(dòng)作，確保滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求； 協(xié)助計(jì)劃部門追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，并及時(shí)將生產(chǎn)狀況反饋給相關(guān)專員，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性； 配合財(cái)務(wù)部門針對(duì)生產(chǎn)加工成本和人力成本進(jìn)行核算優(yōu)化，不定期對(duì)部門相關(guān)成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制； 執(zhí)行上級(jí)主管交辦之其他相關(guān)(臨時(shí))事項(xiàng)；二、核心職責(zé) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)； 5S執(zhí)行與督導(dǎo)； 組織各車間制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。計(jì)算機(jī)操作熟練； 有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，持會(huì)計(jì)證；出納崗位職責(zé): 協(xié)助會(huì)計(jì)辦理公司財(cái)務(wù)報(bào)銷、借款等事宜，并做好相關(guān)記錄； 負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收/付工作，并協(xié)助會(huì)計(jì)做好相關(guān)記錄； 根據(jù)收款憑證、付款憑證對(duì)現(xiàn)金做到日記帳，做到日清月結(jié)；（1）每日必須做到清庫（保險(xiǎn)柜）盤點(diǎn)一次，要求保險(xiǎn)柜現(xiàn)金與出納現(xiàn)金帳上余額要相符；（2）每月做到對(duì)庫存現(xiàn)金、票據(jù)清點(diǎn)，月末必須與會(huì)計(jì)帳相符；負(fù)責(zé)每月現(xiàn)金清查盤點(diǎn)表的編制和記錄；負(fù)責(zé)辦理銀行所有的業(yè)務(wù)（進(jìn)帳、轉(zhuǎn)帳、提現(xiàn)金、索取銀行回執(zhí)單、工資），并將銀行回執(zhí)單及時(shí)交會(huì)計(jì)做帳；負(fù)責(zé)做好相關(guān)的財(cái)務(wù)記錄，包括：現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳、支票/電匯單日記帳等；遵照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)操作；遵照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)操作；任職資格: 大專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)操作熟練； 有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上，持會(huì)計(jì)證。任職資格：初中以上學(xué)歷，具安全防護(hù)意識(shí)，退伍軍人優(yōu)先；廚師 公司員工中、晚餐伙食準(zhǔn)備； 食材管理，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行食材驗(yàn)收、儲(chǔ)存工作； 依據(jù)衛(wèi)生安全操作規(guī)范，做好廚房清潔衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和廚房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)； 做好防火、防盜、防毒工作； 按照公司標(biāo)準(zhǔn)控制加工過程，做好成本核算，降低成本和各種費(fèi)用消耗；任職資格：初中以上學(xué)歷，有經(jīng)驗(yàn)；廚工 按規(guī)定時(shí)間開餐； 洗菜配菜、餐具清潔工作；任職資格：初中以上學(xué)歷，吃苦耐勞；清潔員負(fù)責(zé)所有辦公場(chǎng)所的清掃、清潔工作。制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)工作，檢查、跟蹤效果，不斷滿足公司發(fā)展需要；三、接口職責(zé)： 協(xié)助各部門人員管理、安置、控制及分析； 統(tǒng)籌、監(jiān)督各部門培訓(xùn)計(jì)劃完成情況； 各部門所需人事數(shù)據(jù)提供； 各部門請(qǐng)休假、考勤、獎(jiǎng)懲等流程審批；文件名稱組織管理/崗位職責(zé)說明書文件編號(hào)JUJIQP005頁次15/37行政人事部各崗位職責(zé)人事主管根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)；根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選；負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對(duì)考核結(jié)果做出評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)公司薪酬體制的建立與完善，保證公司薪酬對(duì)外具競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具激勵(lì)性；負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)購買等工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建議，提高員工凝聚力；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；任職資格：本科以上學(xué)歷，人力資源或管理類專業(yè)，三年以上經(jīng)驗(yàn)；培訓(xùn)專員 培訓(xùn)計(jì)劃收集、制定，統(tǒng)籌安排，并監(jiān)督實(shí)施； 新員工入職培訓(xùn)； 培訓(xùn)課件、教材制作； 考勤監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、核算； 員工勞動(dòng)合同簽訂、管理；任職資格：大專以上學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)；前臺(tái)文員崗位職責(zé) 接待來訪客人，紀(jì)錄并通知相應(yīng)部門； 接聽總機(jī)電話，并作相應(yīng)轉(zhuǎn)接； 信件包裹的收發(fā)和登記； 協(xié)助招聘、入職辦理、工服管理；任職資格：高中以上學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)；行政助理負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織公司保衛(wèi)、消防工作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全；負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施、辦公用品管理與維護(hù)，保證辦公條件，支持公司經(jīng)營管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織公司辦公環(huán)境的建設(shè)與維護(hù)；負(fù)責(zé)組織公司宿舍、食堂、車輛管理，滿足員工基本生活需求以及經(jīng)營管理活動(dòng)中用車需求； 負(fù)責(zé)組織公司5S管理及檢查；制定單位內(nèi)各項(xiàng)管理制度和運(yùn)作流程，且予以維護(hù)與監(jiān)督； 任職資格：大專以上學(xué)歷，管理類專業(yè)，有手機(jī)SMT制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)；保安員 對(duì)進(jìn)出車間人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)視，保證車間內(nèi)的物料、產(chǎn)品不予外流。對(duì)比較貴重的物料必須與客戶雙方確認(rèn)，如該物料的數(shù)量有誤，應(yīng)及時(shí)反饋給客戶，經(jīng)確認(rèn)后再填寫《入庫單》（一式四聯(lián)：財(cái)務(wù)、供應(yīng)商、倉庫、留底備查），交部門主管簽名，并做好相關(guān)記錄； 做好來料、發(fā)料的相關(guān)記錄；文件名稱組織管理/崗位職責(zé)說明書文件編號(hào)JUJIQP005頁次13/37物控部門各崗位職責(zé)把客戶提供的物料的數(shù)量清點(diǎn)完后，把不同客戶的物料做好區(qū)分標(biāo)識(shí)，然后開出《送檢單》給IQC檢驗(yàn)，檢驗(yàn)判定的結(jié)果：（1） 不合格將其不合格材料放置不良區(qū)交相關(guān)人員處理并作好相關(guān)記錄；（2） 合格填寫相應(yīng)的單據(jù)《入庫單》將其物料入庫,并做好相應(yīng)的記錄；接到PMC的生產(chǎn)任務(wù)通知單后,提前4小時(shí)將套單所需的材料做好準(zhǔn)備,按相應(yīng)的工作流程發(fā)放給生產(chǎn)線物料員,并做好相應(yīng)的記錄；對(duì)倉庫物料要合理調(diào)配,盡量做到物盡其用,減少浪費(fèi),防止積壓庫存,降低庫存成本；1按照物控部管理規(guī)定辦理入/出庫手續(xù)；1做好“5S”,保持倉庫的衛(wèi)生；任職資格：初中以上學(xué)歷，二年以上同行業(yè)同職工作經(jīng)驗(yàn)；統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)每月根據(jù)收、開的發(fā)票做對(duì)公進(jìn)、銷、存帳（原材料帳、成品帳、兩本帳）；根據(jù)每天的送貨單以及生產(chǎn)合同做每月對(duì)帳單；根據(jù)成品入庫單、成品送貨單做成品日?qǐng)?bào)表；根據(jù)低值易耗品領(lǐng)用單、入庫單做低值易耗品的日?qǐng)?bào)表；根據(jù)自購原材料的入庫單、領(lǐng)料單、退料單、補(bǔ)料單做自購原材料的進(jìn)、銷、存帳；根據(jù)現(xiàn)金的收入、支出做每月的現(xiàn)金的平衡表、銀行平衡表；根據(jù)每月的生產(chǎn)產(chǎn)品、型號(hào)統(tǒng)計(jì)每月的物料數(shù)量；根據(jù)每月的物料數(shù)量做生產(chǎn)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)表；任職資格：高中以上學(xué)歷，二年以上同行業(yè)同職工作經(jīng)驗(yàn)。文件名稱組織管理/崗位職責(zé)說明書文件編號(hào)JUJIQP005頁次11/37物控部門任務(wù)、職責(zé) 直接上級(jí)：總經(jīng)理助理 任務(wù)：建立及完善公司物料管控體系，合理規(guī)劃倉庫并控制倉儲(chǔ)貨物的收、發(fā)、存；保證倉儲(chǔ)客供物料的完好無損，并快速、準(zhǔn)確交付于生產(chǎn)一線，以確保公司一線生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)客戶到我司需要的一切服務(wù)。確認(rèn)指示單完成狀況，出具生產(chǎn)任務(wù)通知單； 不定時(shí)至現(xiàn)場(chǎng)查證或依生產(chǎn)報(bào)表判段異常的同時(shí),進(jìn)行追蹤,將具體情況告知客戶； 將客戶訂單提供物料的入/出庫做合理的管理，監(jiān)督倉庫定期盤點(diǎn)，做好帳目清理，保持帳、卡、物一致并交客戶對(duì)帳以便結(jié)算； 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)完成狀況，出具生產(chǎn)效率報(bào)告及向上級(jí)反饋； 根據(jù)交貨期，跟蹤生產(chǎn)出貨狀況，統(tǒng)計(jì)確認(rèn)出貨明細(xì)單； 客戶訂單完成，要搜集客戶的反饋信息，包括客戶投訴，根據(jù)客戶投訴具體情況傳達(dá)相應(yīng)部門追蹤問題,并將其結(jié)果反饋給客戶,包括：?jiǎn)栴}存在點(diǎn)、原因分析、臨時(shí)改善措施、永久改善措施，以取得客戶的持續(xù)滿意；任職資格： 大專以上學(xué)歷，2328歲，三年以上電子廠計(jì)劃跟單相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，手機(jī)行業(yè)優(yōu)先； 熟悉電腦辦公軟件，熟練EVCEL及其常用函數(shù)； 了解MRP/ERP原理，有相關(guān)操作經(jīng)驗(yàn)；總結(jié)會(huì)議與客戶溝通確認(rèn)生產(chǎn)安排； 開具生產(chǎn)計(jì)劃單。二、核心職責(zé) 依據(jù)客戶訂單及交期，制訂生產(chǎn)計(jì)劃并合理安排每天生產(chǎn)調(diào)度，同時(shí)并監(jiān)督工廠生產(chǎn)符合品質(zhì)、數(shù)量、成本、交期要求的產(chǎn)品； 有效統(tǒng)籌并落實(shí)各客戶物料來料數(shù)據(jù)狀況，以確保及時(shí)滿足生產(chǎn)加工需求與交期； 有效統(tǒng)籌并落實(shí)每日成品出貨狀況，以確保滿足并達(dá)成客戶產(chǎn)品加工之交期 有效統(tǒng)籌落實(shí)客戶應(yīng)付帳款工作，以確保避免財(cái)務(wù)呆帳； 有效統(tǒng)籌并落實(shí)客供物料進(jìn)、出庫存之管理工作，以確保客供物料在滿足生產(chǎn)加工同時(shí)，避免錯(cuò)料、少料，從而提高客戶對(duì)本公司信譽(yù)度 有效統(tǒng)籌并落實(shí)每月與客戶進(jìn)行客供物料的對(duì)帳工作，避免出現(xiàn)客供物料的少料情形；三、接口職責(zé)： 協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)公司物料的損耗進(jìn)行合理的控制及分析， 協(xié)助技術(shù)工程部門定期或不定期評(píng)審 BOM； 協(xié)助品質(zhì)部門對(duì)公司呆滯儲(chǔ)存物料進(jìn)行品質(zhì)校驗(yàn)或評(píng)審工作； 協(xié)助財(cái)務(wù)部門定期或不定期對(duì)公司各相關(guān)成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。文件名稱組織管理/崗位職責(zé)說明書文件編號(hào)JUJIQP005頁次9/37PMC部任務(wù)、職責(zé) 直接上級(jí)：廠長(zhǎng) PMC部組織圖PMC經(jīng)理物控部生產(chǎn)調(diào)度部客戶跟單生產(chǎn)調(diào)度收料組原料倉帳務(wù)組成品倉任務(wù)：公司外部市場(chǎng)（客戶）直接窗口及客戶與公司信息傳遞中心， 公司代工產(chǎn)品市場(chǎng)客戶服務(wù)之直接責(zé)任部門；公司內(nèi)部與客戶溝通的窗口及客戶資料進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)化之執(zhí)行部門；公司產(chǎn)品（訂單）量產(chǎn)中的進(jìn)度跟催之直接部門；公司客供物料管理與統(tǒng)籌部門。)之策劃、統(tǒng)籌、運(yùn)行、維護(hù)總負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)實(shí)施并監(jiān)督各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化體系在本公司的正常運(yùn)作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)公司各標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)作狀況，以確保公司標(biāo)準(zhǔn)化體系符合公司（質(zhì)量與環(huán)境）管理實(shí)際要求和管理需求。文件名稱組織管理/崗位職責(zé)說明書文件編號(hào)JUJIQP005頁次7/37總經(jīng)辦助理任務(wù)、職責(zé) 直接上級(jí):總經(jīng)理崗位職責(zé)： 對(duì)全工廠ISO9001文件管制（文控）的日常工作負(fù)責(zé)，包括體系文件的編號(hào)、管理、分發(fā)、歸檔和保管等； 定期或不定期監(jiān)督工廠各部門質(zhì)量體系文件管理狀況是否為最新版本； 制作文件與（NPI部資料）總清單并對(duì)其進(jìn)行有效的編號(hào)、管理，以確保識(shí)別文件與資料的最新版本； 負(fù)責(zé)NPI部文件與資料的管理并對(duì)其進(jìn)行分發(fā)、歸檔和保管等； 工廠總經(jīng)辦主持的會(huì)議記錄及會(huì)議決議事項(xiàng)落實(shí)的跟蹤與反饋；執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。三、核心職責(zé)： 根據(jù)總公司發(fā)展遠(yuǎn)景與愿景，規(guī)劃并制訂工廠短、中期發(fā)展策略與年度經(jīng)營戰(zhàn)略指標(biāo)，擬定、執(zhí)行工廠內(nèi)部經(jīng)營管理（改善）目標(biāo)、計(jì)劃，并督導(dǎo)全工廠各職能部門的實(shí)施狀況和檢討其實(shí)施成效； 根據(jù)工廠組織發(fā)展策略需要，建立工廠合理且高效之管理團(tuán)隊(duì)，以確保有效達(dá)成工廠各階段各項(xiàng)之經(jīng)營指標(biāo)的同時(shí)且滿足公司發(fā)展需求； 強(qiáng)化及提升本工廠整體之組織經(jīng)營管理體質(zhì)及體系，進(jìn)行本工廠內(nèi)部組織經(jīng)營管理體系、制度的建立、維護(hù)、改善與推行，并定期檢討修正； 根據(jù)工廠管理發(fā)展?fàn)顩r，有效規(guī)劃并實(shí)施工廠內(nèi)部組織管理活動(dòng)之變革與改善，以滿足工廠發(fā)展管理需求； 規(guī)劃、擬定、建立目標(biāo)管理、日常管理體系并予以展開和實(shí)施追蹤考核之督導(dǎo)； 公司企業(yè)