股權(quán)管理部崗位職責(zé)說明-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:07本頁面
【正文】 達(dá)能力；熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)。全責(zé)全面、有效十九、 工作關(guān)系直接主管股權(quán)管理部經(jīng)理（01C）直接下屬體系助理（01G）聯(lián)系/洽談上下級(jí)單位、政府主管部門、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、咨詢中介機(jī)構(gòu)、媒體單位二十、 任職條件教育學(xué)識(shí)大學(xué)本科學(xué)歷，具有與本崗位工作相關(guān)知識(shí)，了解國(guó)家有關(guān)本崗位工作的政策、法規(guī)。全責(zé)全面、有效就業(yè)務(wù)部與公司本部一體化管理體系進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃全責(zé)全面、有效（二）一體化體系建設(shè)牽頭組織各部門和業(yè)務(wù)部建立健全與業(yè)務(wù)部一體化運(yùn)行的公司本部管理體系，編制公司本部運(yùn)營(yíng)所需的各項(xiàng)規(guī)章制度；部分全面、有效（三）體系管理網(wǎng)絡(luò)建立體系管理網(wǎng)絡(luò)，建立與成員單位體系管理方面的聯(lián)絡(luò)渠道，就體系信息進(jìn)行溝通。崗位說明書十六、 崗位概述崗位名稱體系管理崗位編號(hào)所屬部門股權(quán)管理部任職人管理層次崗位系列直線系列十七、 職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司與業(yè)務(wù)部一體化管理體系的建設(shè)、規(guī)章制度完善；協(xié)助成員單位建立健全管理體系、開展三個(gè)體系的認(rèn)證工作。能力技能有較好的組織、協(xié)調(diào)、動(dòng)手能力，能夠比較好地與人溝通；有較好的文字、口頭表達(dá)能力；熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)。十三、 職責(zé)權(quán)限具體職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量/質(zhì)量（一）公司發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)開展調(diào)研工作，了解、掌握國(guó)家宏觀政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，研究、分析行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，擬訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃全責(zé)全面、準(zhǔn)確、有效負(fù)責(zé)各部門和成員單位細(xì)化公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃，擬定為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)而應(yīng)進(jìn)行的策略調(diào)整或資源組合方案全責(zé)全面、及時(shí)、有效（二）企業(yè)改制對(duì)行業(yè)內(nèi)外企業(yè)及成員單位開展調(diào)研，提出公司總體改革改制思路和設(shè)想，擬訂、修改和組織實(shí)施公司改革改制方案全責(zé)準(zhǔn)確、全面根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的公司總體改革改制思路和設(shè)想，審批各成員單位改革改制方案，指導(dǎo)各成員單位積極推進(jìn)改革改制工作全責(zé)全面、及時(shí)（三）參與策劃、組織和開展企業(yè)形象和對(duì)外宣傳工作支持及時(shí)、準(zhǔn)確十四、 工作關(guān)系直接主管股權(quán)管理部經(jīng)理（01C）直接下屬策劃助理（01G）聯(lián)系/洽談業(yè)主單位、政府主管部門、金融機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、咨詢中介機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)內(nèi)同行、上下級(jí)單位、媒體單位十五、 任職條件教育學(xué)識(shí)大學(xué)本科學(xué)歷，具有與本崗位工作相關(guān)知識(shí)，了解國(guó)家有關(guān)本崗位工作的政策、法規(guī)。心理品質(zhì)工作認(rèn)真，努力，敬業(yè)，能承受較
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