【正文】 施工技術(shù)和組織的角度，對方案和圖紙?zhí)岢鼍唧w的意見?；緳?quán)限：對現(xiàn)場電氣專業(yè)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量有檢查權(quán)；對現(xiàn)場各電氣專業(yè)施工單位有處罰建議權(quán)。 按時提交高質(zhì)量的總結(jié)報告，分享項目管理經(jīng)驗。 施工、監(jiān)理單位檢查、督促個土建施工單位進行竣工驗收準(zhǔn)備； 檢查、督促各土建單位及時、全面地做好驗收準(zhǔn)備，對提出的問題積極督促整改 《使用說明書》《質(zhì)量保證書》 總包、監(jiān)理單位規(guī)劃部、銷售部協(xié)助開發(fā)部辦理竣工備案手續(xù)； 提供土建工程相關(guān)專業(yè)文件，密切配合工作開展。 施工單位參與四方驗收，對工程竣工條件進行檢查；根據(jù)完工進度，對土建工程進行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促責(zé)任單位進行整改，直至達到竣工驗收的條件。供應(yīng)商履約過程記錄表 供應(yīng)商職責(zé)六 工作任務(wù)參與對土建材料供應(yīng)商的考核； 能夠真實地評判供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 對竣工圖的規(guī)范性、真實性把關(guān)。 圖紙會審記錄 規(guī)劃部、設(shè)計院、 監(jiān)理、施工單位對土建方面的技術(shù)變更洽商及時核實現(xiàn)場情況，提出解決方案及時上報；對現(xiàn)場發(fā)生的變更洽商，進行確認，組織各單位提出解決方案，及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)， 變更洽商審批表 預(yù)算部、公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)和配合大、小市政二次設(shè)計的土建施工部分；協(xié)調(diào)現(xiàn)場與市政設(shè)計中出現(xiàn)的問題，及時處理和上報。 招標(biāo)文件 工程預(yù)算部參與土建施工、監(jiān)理單位踏勘答疑工作 能夠明確地解答投標(biāo)單位提出的各項問題 踏勘答疑補充文件 招標(biāo)小組參與土建施工、監(jiān)理單位的合同談判 能夠維護公司利益，明確合同執(zhí)行中的各項權(quán)利和義務(wù)，對各個細節(jié)周密考慮，減少合同執(zhí)行中的風(fēng)險。 情況匯報 部門經(jīng)理職責(zé)三 工作任務(wù)對各土建單位的合同履約情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。建議書 規(guī)劃部職責(zé)表述：負責(zé)控制土建施工單位的工作質(zhì)量，監(jiān)督其完成項目的責(zé)任目標(biāo)負責(zé)對土建施工單位的工程質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改；發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理，保證工程不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，不留下影響工程外觀、安全和使用功能的缺陷 土建工程檢查記錄 施工單位督促、檢查各土建單位達到工程進度要求； 保證各單位達到計劃進度的要求 土建工程檢查記錄 施工單位負責(zé)審核確認各階段土建單位完成的工程量，為工程結(jié)算提供依據(jù)； 能準(zhǔn)確、客觀地認可和審查各單位完成的工程量 工程量審核單 監(jiān)理、施工單位對現(xiàn)場土建單位需要發(fā)生的各種意外費用情況，及時上報； 保證成本實際發(fā)生額不超過計劃的 5％以上 情況匯報施工單位部門經(jīng)理檢查土建施工單位工程技術(shù)資料的內(nèi)容填寫是否符合規(guī)范要求；保證工程技術(shù)資料能夠同步反映工程情況，達到資料填寫的要求。 建議書 規(guī)劃部工作任務(wù)參與規(guī)劃設(shè)計方案的論證工作，站在施工技術(shù)和組織的角度，對方案和圖紙?zhí)岢鼍唧w的意見。職責(zé)與工作任務(wù) 工作要求及標(biāo)準(zhǔn) 工作記錄 協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理的工作在經(jīng)理缺席時，代表經(jīng)理出席各種會議； 能代表經(jīng)理正確發(fā)表意見、處理好問題為提高內(nèi)部管理，給經(jīng)理提供建議； 能提供建設(shè)性的意見職責(zé)一 工作任務(wù)協(xié)助經(jīng)理擬定各項工作總結(jié)和文件； 能及時提供各種文件，并不需要大的修改職責(zé)二職責(zé)表述：參與前期的技術(shù)論證工作7 / 23負責(zé)組織部門員工收集、整理政府對施工技術(shù)和組織方面的管理規(guī)定，并將最新動態(tài)及時向辦公室通報；必須在政府信息發(fā)布后二個月內(nèi)收集到，并保證所收集的信息的質(zhì)量，對公司有重要意義。 員工考核表 辦公室任職資格教育水平 大學(xué)本科以上、高級職稱專業(yè) 建筑工程或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 房地產(chǎn)專業(yè)知識、工程項目管理、管理學(xué)、公共關(guān)系、法律知識經(jīng)驗 10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識 具備房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)管理等相關(guān)知識；熟練使用計算機技能技巧 具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、計劃與執(zhí)行能力、社會公關(guān)能力、決策能力、溝通能力工程管理部副經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱 工程管理部副經(jīng)理 崗位編號 LY0101所在部門 工程管理部 崗位定員 1直接上級 工程管理部經(jīng)理 職 系 管理職系直接下級 所轄人員本職：按照國家政策法規(guī)、公司制度，協(xié)助部門經(jīng)理的工作，負責(zé)施工現(xiàn)場的土建單位的管理和協(xié)調(diào)，對口管理土建施工的質(zhì)量、成本、進度和現(xiàn)場文明施工。 工作志 辦公室負責(zé)制作部門工作總結(jié) 能及時、客觀地評價部門完成的工作，并找出差距提出改進措施。 項目管理總結(jié) 辦公室職責(zé)表述：負責(zé)部門內(nèi)部的管理工作為公司計劃制訂，提供相應(yīng)的支持 及時、全面提供制訂計劃的部門及實際工作相關(guān)信息 主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)七 工作任務(wù)對公司年度、月度計劃提出具體的調(diào)整建議 能夠按時，結(jié)合部門實際工作提出建設(shè)性的調(diào)整建議，為制定合理、科學(xué)的計劃積極提供支持。 工程保修記錄 施工單位職責(zé)六 工作任務(wù)組織進行項目管理模式和方法的總結(jié)?！妒褂谜f明書》《質(zhì)量保證書》總包、監(jiān)理單位規(guī)劃部、銷售部協(xié)助開發(fā)部辦理竣工備案手續(xù)； 及時、全面的提供相關(guān)專業(yè)文件，密切配合工作開展。四方驗收記錄施工、監(jiān)理、設(shè)計單位及公司相關(guān)部門組織各單位進行竣工驗收準(zhǔn)備，通過各主管部門的竣工驗收；組織各單位及時、全面地做好驗收準(zhǔn)備，對提出的問題積極督促整改，保證通過主管部門驗收。開發(fā)部、供應(yīng)商材料設(shè)備部職責(zé)表述：負責(zé)組織竣工驗收和工程的后期管理工作 組織各單位對完工項目進行成品保護； 根據(jù)完工進度，及時組織各單位采取措施保護成品，保證成品的完好。供應(yīng)商履約過程記錄表 供應(yīng)商參與對材料設(shè)備供應(yīng)商的考核； 能夠真實地評判供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 及時、按規(guī)范要求組織各單位編制竣工圖，并對其完成質(zhì)量把關(guān)。 圖紙會審記錄 設(shè)計、施工、監(jiān)理 單位及預(yù)算部負責(zé)對技術(shù)變更洽商核實現(xiàn)場情況，提出解決方案及時上報；對現(xiàn)場發(fā)生的變更洽商，進行確認，組織各單位提出解決方案，及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)， 變更洽商審批表工程預(yù)算部、公司各級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)和配合大、小市政二次設(shè)計； 協(xié)調(diào)現(xiàn)場與市政設(shè)計中出現(xiàn)的問題，及時處理和上報?，F(xiàn)場施工月度報表 辦公室在營銷方案的指導(dǎo)下，負責(zé)組織相關(guān)單位實施對現(xiàn)場的文明管理和包裝；能夠貫徹整體營銷的思路，使現(xiàn)場管理緊然有序、標(biāo)識明確 施工單位、規(guī)劃部負責(zé)考核與評價施工單位和監(jiān)理單位。政府主管部門和社區(qū)負責(zé)組織員工對工程質(zhì)量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改保證工