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(最新)組織結(jié)構(gòu)及高層管理崗位職責-文庫吧資料

2025-04-17 23:50本頁面
  

【正文】 行業(yè)發(fā)展動態(tài),編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,上報董事局審計決策委員會審批通過。12) 負責組織工程施工招、投標工作,編寫工程施工合同,并進行初審。10) 參與公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟活動相關(guān)的法律文書的審訂和公司法律事務(wù)的工作。8) 參與對集團各個項目的成本信息庫、成本動態(tài)及成本分析、成本控制等管理及監(jiān)控工作。6) 負責根據(jù)項目營銷計劃,組織制訂相應(yīng)的推廣策劃方案,領(lǐng)導(dǎo)銷售部招商工作的開展和實施各項推廣方案及措施。4) 負責企業(yè)擬訂投資項目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃。2) 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃,從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營計劃的可實現(xiàn)性。主管戰(zhàn)略發(fā)展、成本合約、物業(yè)管理、營銷策劃副總的職位責權(quán)接受董事局及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),并接受董事局審計決策委員會和績效考核委員會的監(jiān)督管理,組織制訂年度公司戰(zhàn)略發(fā)展、物業(yè)營銷及管理計劃、市場開發(fā)計劃和營銷系統(tǒng)、物業(yè)管理員工的培訓(xùn)、考核方案及獎懲措施,制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售及物業(yè)管理等各項工作,指導(dǎo)開展各種戰(zhàn)略規(guī)劃實施、物業(yè)營銷、宣傳促銷活動及物業(yè)管理、成本、合同與招投標管理等工作,對公司戰(zhàn)略發(fā)展部、營銷策劃部、物業(yè)管理部、成本合約部行使直接領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)。14)負責公司企業(yè)文化建設(shè),組織策劃企業(yè)文化活動,增強公司凝聚力,員工歸宿感。12)管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工,審核員工申請報銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費。10)組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓(xùn)工作。8)制定公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系。6)負責勞動糾紛的處理工作。4)協(xié)助董事局考核委員會組織執(zhí)行公司績效考核制度和定期進行員工考核。2)建立健全公司人力資源管理制度,制定、推行與修訂“管理手冊”和其它人事管理規(guī)章制度。 12)完成上級交辦的其他任務(wù)。9)負責安全管理:保衛(wèi)、消防相關(guān)工作部署。7)負責公司公共關(guān)系管理及維護、改善工作;公司對外接待工作及相關(guān)宣傳工作。5)負責會議管理:會議籌備,會議組織,會議記錄,會議記錄及會議決議的跟蹤、督辦工作。3)負責公司內(nèi)部文件、會議精神、會議決議、上級的批示、對總、子公司指示等文件的及時傳達。4.行政管理部部門的職責崗位職責1)組織制定公司行政管理制度并組織實施、推動及檢討改善和修訂各項工作程序和規(guī)章制度。5)負責處理企業(yè)行政文書,做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理,解決來信、來訪事宜,及時處理匯報;6)負責對各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來文件、合同的收集歸檔、分類呈送,請集團領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理;7)做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作,做好決議、決定等紅頭文件的下發(fā);8)負責做好總經(jīng)理辦公室來賓、上級領(lǐng)導(dǎo)或合作單位領(lǐng)導(dǎo)的會議部分接待工作。12) 完成董事長及董事局交辦的其它工作。10) 按照董事長授權(quán)權(quán)限審核、審批資金計劃及資金支付工作。8) 出席企業(yè)重要公關(guān)活動,建立、維護、處理與相關(guān)部門、媒體機構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系。6) 負責企業(yè)投資管理、房產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理等決策工作。4) 負責與董事局、董事會溝通,保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施。2) 組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標,經(jīng)董事局審批后組織實施,并進行監(jiān)督??偨?jīng)理的職位責權(quán)直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán),并接受董事局審計決策委員會和績效考核委員會的監(jiān)督管理,按董事局的授權(quán),領(lǐng)導(dǎo)團隊實施企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營管理計劃,主持本企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作,負責組織、培養(yǎng)高效的管理團隊和項目團隊,確保企業(yè)經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標的順利實現(xiàn),并行使公司行政管理部和人力資源部的直接管理權(quán)。9)定期或不定期對財務(wù)管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查。7)監(jiān)督各項財務(wù)收支工作,對違反財務(wù)紀律的事件要進行及時處理。5)配合相關(guān)人員做好年度財務(wù)審計,參與工程項目的審計工作,并督促審計部門按時提交審計報告。3)組織所屬人員定期進行各項財務(wù)核算工作,按時向高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。、財務(wù)部門的部門責權(quán)直接受董事局及總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),全面負責公司的財務(wù)管理、會計核算及現(xiàn)金支付、資金使用及銀行融資等工作,其主要職能如下:1)負責編制融資、財務(wù)管理等相關(guān)規(guī)章制度,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,制定公司的年度財務(wù)預(yù)算、決算。 15)定期向董事局匯報企業(yè)財務(wù)狀況、財務(wù)分析與相關(guān)建議。 13)督導(dǎo)分管部門的業(yè)務(wù)工作,保證財務(wù)工作的高效運行。 11)在公司制定各項重要經(jīng)營決策時提供財務(wù)方面的意見和建議。 9)審核資金調(diào)動方案,在董事長、董事局授權(quán)范圍內(nèi)組織調(diào)動資金。 7)負責組織編制企業(yè)年度財務(wù)計劃、有效地使用資金。5)負責建立健全企業(yè)經(jīng)濟核算制度,利用財務(wù)資料進行經(jīng)濟活動分析。
3)負責組織公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟活動相關(guān)的法律文書的審訂和公司法律事務(wù)工作。1)負責組織、指導(dǎo)成本合約部對集團各個項目的成本信息庫、成本動態(tài)及成本分析、成本控制等管理及監(jiān)控工作。3)對公司各部門及各責任人的周工作完成情況進行周記錄,監(jiān)督和檢查部門和個人周工作目標計劃完成情況及公司績效管理的執(zhí)行,并提出改善建議4)匯總統(tǒng)計月度、季度公司各部門及個人績效考核評分結(jié)果;5)對各部門及個人月度、季度、年度考核工作情況進行通報6)對公司各部門考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰;7)為每位員工建立考核檔案,作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù);8)隨著公司發(fā)展,動態(tài)調(diào)整優(yōu)化績效考核管理方案,并日益合理化、自動化、高效率。其主要職責如下:1)對公司績效考核管理方案進行培訓(xùn),講解、溝通績效管理制度核心理念和具體操作方案。11)對各集團公司對外宣言、合同簽訂、大宗物資的采購、定價、工程發(fā)包等重要
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