【正文】 設(shè)計1．2 海南濱海集團部門組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)董事局的職責董事局審計決策委員會董事局績效考核委員會職責董事局財務(wù)總監(jiān)的職責、財務(wù)部的部門職能總經(jīng)理的職位責權(quán)、總經(jīng)理辦公室的部門職能5．行政管理部的部門職能、人力資源部的部門職能主管戰(zhàn)略發(fā)展、物業(yè)營銷與管理副總的職位責權(quán) 、發(fā)展戰(zhàn)略部的部門職能、營9銷策劃部的部門職能、成本合約部的部門職能、物業(yè)管理部的部門職能主管材料設(shè)備采購部副總的職位責權(quán)、材料設(shè)備部的部門職能主管工程管理部副總的職位責權(quán)、工程管理部的部門職能總工程師的職位責權(quán)：、前期部的部門職能30 / 濱海集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計董事局董事局財務(wù)總監(jiān)董事局審計決策委員會董事局績效考核委員會 總經(jīng)理 總工 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 行政管理部人力資源部物業(yè)管理部戰(zhàn)略發(fā)展部營銷策劃部成本合約部工程部財務(wù)部材料設(shè)備部前期部1．2 海南濱海集團各組織機構(gòu)及崗位職責董事局職能1）、決定海南濱海集團、山東濱江集團公司的經(jīng)營計劃和投資方案。董事局審計決策委員會職責：1）直接受董事局的領(lǐng)導和授權(quán)，代表董事局對集團公司行使審計決策職能。9）審核決策兩集團公司行政管理部及人力資源部所制定的各項人事制度，及重大人事的聘用、升降變動和解聘。1）負責組織、指導成本合約部對集團各個項目的成本信息庫、成本動態(tài)及成本分析、成本控制等管理及監(jiān)控工作。 9）審核資金調(diào)動方案，在董事長、董事局授權(quán)范圍內(nèi)組織調(diào)動資金。、財務(wù)部門的部門責權(quán)直接受董事局及總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，全面負責公司的財務(wù)管理、會計核算及現(xiàn)金支付、資金使用及銀行融資等工作，其主要職能如下：1）負責編制融資、財務(wù)管理等相關(guān)規(guī)章制度，報主管領(lǐng)導審批后執(zhí)行，制定公司的年度財務(wù)預算、決算。9）定期或不定期對財務(wù)管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查。6） 負責企業(yè)投資管理、房產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理等決策工作。5）負責處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理，解決來信、來訪事宜，及時處理匯報；6）負責對各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來文件、合同的收集歸檔、分類呈送，請集團領(lǐng)導閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理；7）做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作，做好決議、決定等紅頭文件的下發(fā)；8）負責做好總經(jīng)理辦公室來賓、上級領(lǐng)導或合作單位領(lǐng)導的會議部分接待工作。7）負責公司公共關(guān)系管理及維護、改善工作；公司對外接待工作及相關(guān)宣傳工作。4）協(xié)助董事局考核委員會組織執(zhí)行公司績效考核制度和定期進行員工考核。12）管理和控制外派學習的員工，審核員工申請報銷業(yè)余學習的學費。4） 負責企業(yè)擬訂投資項目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃。12） 負責組織工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行初審。7）負責公司企業(yè)形象策劃，廣告宣傳策劃，與媒體的溝通與企業(yè)形象的傳播與推廣的協(xié)調(diào)工作。17）組織辦理項目銷售許可證（預售證）、產(chǎn)權(quán)證、按揭貸款等有關(guān)手續(xù)，協(xié)助有關(guān)售后服務(wù)工作。8）負責協(xié)助對本項目公司所有物業(yè)維護保養(yǎng)項目可行性研究工作。對材料設(shè)備使用的浪費行為進行批評監(jiān)督及整改。主管工程副總的職位責權(quán)：直接受總經(jīng)理的領(lǐng)導和對總經(jīng)理負責，接受董事局審計決策委員會和考核委員會的監(jiān)督管理，行使對工程管理部的直接領(lǐng)導和項目的管理權(quán)利，全面負責施工圖紙設(shè)計管理、施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和工程預決算管理等工作。8）負責對所轄部門員工的工作進行指導、監(jiān)督、培訓、考核與協(xié)調(diào)。7） 主持審批承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃。15） 直接向董事長提供相關(guān)項目的技術(shù)咨詢及建議。9)按要求報送總圖給規(guī)劃、建委、園林等部門審批蓋章認可及取得有關(guān)批復。11)確保市政配套設(shè)施符合公司開發(fā)項目的需要，組織有關(guān)部門完成市政配套設(shè)計，完善開發(fā)項目所需水、電、氣、通訊、閉路、道路、管網(wǎng)等建設(shè)手續(xù)。2）熟悉房地產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)及有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目稅費的繳納和減免工作。9） 負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量?？偣こ處煹穆毼回煓?quán)：直接受總經(jīng)理的領(lǐng)導和對總經(jīng)理負責，接受董事局審計決策委員會和考核委員會的監(jiān)督管理，行使對前期部的直接領(lǐng)導和項目的工程管理、材料設(shè)備采購的所有技術(shù)把關(guān)和管理權(quán)利。4）負責審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標。6） 負責材料設(shè)備采購合同的初期談判、初審和執(zhí)行工作。10）協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項目公司物業(yè)的維護保養(yǎng)項目的預算方案。、成本合約部的部門職能：
1．成本管理
1）成本策劃
①配合、協(xié)助項目拓展階段的工作，在項目可行性研究論證階段提供投資成本、建安造價及房產(chǎn)開發(fā)成本信息；
②審核項目前期成本費用概算及開發(fā)成本，形成房產(chǎn)開發(fā)成本及工程造價指標，報公司領(lǐng)導審批；
③匯總項目前期成本費用核算、開發(fā)成本指標和工程造價指標形成目標成本及各房產(chǎn)開發(fā)項目責任成本；
④組織編制項目目標成本和責任成本的審核工作，并負責落實和監(jiān)督
2）成本信息庫管理
①負責收集、整理公司范圍