【摘要】目的適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要,及時(shí)為公司提供各種所需人才,優(yōu)化人力資源配置。適用范圍適用于集團(tuán)本部及下屬公司,下屬公司可根據(jù)實(shí)際情況制定本公司的招聘管理辦法,并報(bào)集團(tuán)人力資源部門備案。原則適才適崗原則:選擇適當(dāng)?shù)娜瞬艁?lái)承擔(dān)企業(yè)的工作,既不可低于任職要求,也盡量避免選用資歷過(guò)高于任職要求的人。避親原則:公司原則上不聘用與公司員
2025-04-23 14:00
【摘要】1/24貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度二○○二年八月2/24目錄第一章總則...........................................2第二章招聘組織管理..................................
2025-04-18 13:25
【摘要】員工聘用制度一、人員錄用政策及程序(一)企業(yè)人事錄用的目的一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求:(一)缺員的補(bǔ)充;(二)突發(fā)的人員需求;(三)為了確保企業(yè)所需的專門人員;(四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員;(五)當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴(kuò)充之時(shí);(六)預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之時(shí);(七)企業(yè)對(duì)組織有所調(diào)整之時(shí);(八)為了使企業(yè)的
2025-04-24 04:35
【摘要】XD集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度北京XX公司二零零四年六月目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章
2025-04-24 06:49
【摘要】員工異動(dòng)管理制度1、員工異動(dòng)包括:辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、人事任命、晉升晉級(jí)(降職降級(jí))、輪崗;2、辭職,如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境,可提出辭職,但必須提前三天填寫《離職審批表》,向公司申請(qǐng)辭職,經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單,無(wú)誤后簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議,予以離職權(quán);(已轉(zhuǎn)正),如合同期未滿而提出辭職,員工辭職應(yīng)填寫《離職審批表》,提前三十天向公司提出書面申請(qǐng),經(jīng)審批后辦理離崗
2025-04-13 23:04
【摘要】23/23員工考評(píng)管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進(jìn)工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運(yùn)用,有利于公司人才成長(zhǎng),結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評(píng)及有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法執(zhí)行。第三條考評(píng)原則1.明確化、公開化原則。
2025-04-24 05:50
【摘要】員工招聘管理制度招聘是最常見(jiàn)的獲得人才的方法現(xiàn)代公司也都非常重視但關(guān)鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科學(xué)的制度僅憑招聘者的個(gè)人感覺(jué)或?qū)?yīng)聘者的表面印象良好便草\率決定結(jié)果招來(lái)的往往是濫竽充數(shù)的南郭先生科學(xué)的員工招聘管理制度具體細(xì)分為以下幾個(gè)方面目的是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的考察一、公司員工錄用規(guī)定第一條目的為統(tǒng)一管理和規(guī)范本公司錄用工作的進(jìn)行特制訂本規(guī)定第二
2025-04-18 05:54
【摘要】第1頁(yè)共9頁(yè)員工招聘管理制度(試行)目錄第一章總則....................................................................2第二章人員招聘管理權(quán)限.................................................
2025-01-21 21:29
【摘要】13/13廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第
【摘要】11/11 目的 1.1為理順考勤程序,規(guī)范考勤行為,嚴(yán)格考勤制度,確保有序經(jīng)營(yíng),特制定本考勤制度。 2.范圍 ?。偛谩⒖偛弥?、總經(jīng)理除外)之考勤管理。 3.職責(zé) 、人事行政部全面負(fù)責(zé)公司考勤工作之管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),同時(shí)收集、匯總考勤數(shù)據(jù)?! ?、門崗負(fù)責(zé)收集《員工請(qǐng)假單》,并于每天下班前轉(zhuǎn)交人力資源安全處,并對(duì)員工進(jìn)
2025-04-14 11:18
【摘要】員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求
2025-04-24 04:00
【摘要】招聘管理制度及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(2008-06-16)1招聘體系的構(gòu)成1)人力戰(zhàn)略:組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、人員配置計(jì)劃、人才開發(fā)計(jì)劃2)體系設(shè)計(jì):素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系(勝任工作所必需的知識(shí)、技能和能力)3)工作活動(dòng):工作分析、工作設(shè)計(jì)、甄選測(cè)試4)所需技能:模型開發(fā)、招聘面談、人才測(cè)評(píng)5)參與人員:招聘負(fù)責(zé)人、候選人6)工作文件:工作流程、工作說(shuō)明書
【摘要】員工招聘管理制度第一章總則第一條目的1.為規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制,對(duì)招聘工作提供客觀參考和依據(jù),同時(shí)合理配置、充分利用現(xiàn)有人力資源,特制定本管理規(guī)定。第二條適用范圍1.本制度適用于公司基于職位的人才吸引和識(shí)別過(guò)程。第三條招聘政策1.計(jì)劃管理:以公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃為前提,提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘計(jì)劃,以崗位任職資格定招聘人員
【摘要】目錄編二員工招聘管理制度目錄第一章總則........................................................1第二章招聘組織....................................................2第三章招聘
2024-09-14 14:01
【摘要】員工招聘管理制度1、目的為適應(yīng)公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要,規(guī)范公司人力資源管理,及時(shí)有效地為公司持續(xù)發(fā)展合理配置人力資源,特制定本制度。2、適用范圍:本制度適用于公司副總經(jīng)理及以下人員增補(bǔ)之招聘,均依照本制度執(zhí)行。3、招聘原則:公開招聘,平等競(jìng)爭(zhēng),全面考核,擇優(yōu)錄用。4、招聘程序招聘程序分為:1、人力資源計(jì)劃制定;2、發(fā)布招聘信息;3、招聘實(shí)施(報(bào)