員工培訓(xùn)管理制度[001]-文庫吧資料
2025-04-24 06:49本頁面
【正文】 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。第七章 培訓(xùn)評估第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第十九條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。第六章 培訓(xùn)實施第十七條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，6 / 24如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報行政副總裁審批。第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源部，經(jīng)行政副總裁/經(jīng)理辦公會同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計劃。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。該要求對已到法定退休年齡者例外。（四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)組織與管理第九條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》 。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時的繼續(xù)教育。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。2. 崗位技能培訓(xùn)。3 / 24（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。（三）素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。（一）知識培訓(xùn) 不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。（三） 主動性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第五條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。XD集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度北京 XX 公司二零零四年六月目 錄第一章 總則 ..................................................................1第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 ........................................................2第三章 培訓(xùn)組織與管理 ........................................................3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ....................................................3第五章 培訓(xùn)計劃 ..............................................................4第六章 培訓(xùn)實施 ..............................................................5第七章 培訓(xùn)評估 ..............................................................5第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 ..............................................................5附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 ....................................................6第一章 總則 .....................
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