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正文內(nèi)容

某公司培訓(xùn)管理制度[001]-文庫吧資料

2025-04-15 00:28本頁面
  

【正文】 門負責(zé)人意見人資部負責(zé)人意見分管副總裁意見總裁審批備注:本表人資部留存(附表二)培訓(xùn)協(xié)議書培訓(xùn)協(xié)議書甲方:時代工貿(mào)集團有限公司乙方:甲、乙雙方根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及雙方簽署之勞動合同,一致同意簽訂以下培訓(xùn)協(xié)議:一、不涉及培訓(xùn)賠償?shù)捻椖浚?,有義務(wù)對乙方進行入職教育和崗前培訓(xùn)。第十二章 附則本制度自公布之日起實施,原定的各類規(guī)定同時廢止。其余報銷各項參照《外派培訓(xùn)細則》第五項。(附表四),做出最終評分,存檔。平均得分≥8分為優(yōu)良,<6分為差,介于二者之間的為一般。六、考核實施:《外派培訓(xùn)民意調(diào)查表》。三、 考核機構(gòu)成員:外派培訓(xùn)人員所屬部門負責(zé)人,分管副總裁、人資部負責(zé)人、培訓(xùn)主管。,同時為公司培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師,最大限度地利用培訓(xùn)資源。 ,每滿一年,報銷個人外派培訓(xùn)費用的一半,滿二年,個人承擔(dān)部分全部報銷;不滿一年離職,不能享受此待遇。,主管副總裁同意。、總裁助理、分公司總經(jīng)理外出培訓(xùn)須經(jīng)總裁批準。三、 審批程序:《員工外派培訓(xùn)申請表》(附表一),上報人力資源部,經(jīng)逐級審批通過后方能取得外派培訓(xùn)資格,審批后人力資源部與外派人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議書》(附表二),外派人員持此批件申請費用。、工作所必需。二、 外派培訓(xùn)人員資格:,具備進行再培訓(xùn)的能力。、優(yōu)秀員工者。第十章 外派培訓(xùn)細則一、 外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法: 。(附表六-附表六-2)第九章 建立培訓(xùn)檔案一、培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容,每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立集團培訓(xùn)檔案,各分公司、各部培訓(xùn)檔案、專項培訓(xùn)檔案。各級培訓(xùn)組織部門對每次培訓(xùn)進行一次培訓(xùn)總結(jié),告知培訓(xùn)評估結(jié)果。二、培訓(xùn)效果評估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個方面進行:;,實際學(xué)到了什么知識;,在崗位實際操作中有多大程度的改觀;、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報率等可以量化的指標(biāo)來考察,培訓(xùn)產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。四、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑:培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績效考核的依據(jù)之一,關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動工作。二、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成:、各分公司培訓(xùn)計劃執(zhí)行落實情況;,培訓(xùn)評估材料反饋情況;,實踐運用能力;、日常行為規(guī)范綜合評估。,各級負責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實際實施情況填寫培訓(xùn)反饋表。C級培訓(xùn)主要包括:1. 崗位技能提升培訓(xùn);2. 商務(wù)禮儀、辦公禮儀培訓(xùn);3. 營銷、外貿(mào)、房地產(chǎn)專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn);4. 辦公自動化培訓(xùn);5. 公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn);6. 消防、安全知識培訓(xùn);7. 法律法規(guī)常識;8. 其他臨時培訓(xùn)安排。三、各級培訓(xùn)主要內(nèi)容:A級培訓(xùn)主要包括:;,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛能開發(fā);、市場調(diào)研的培訓(xùn);,資產(chǎn)重組,資本運營等方面的培訓(xùn);;;;。二、公司各級培訓(xùn)計劃經(jīng)審批后,各執(zhí)行部門應(yīng)予落實執(zhí)行。,包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧;;。四、培訓(xùn)計劃設(shè)計包含以下幾個方面內(nèi)容:培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、計劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級別、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡介、師資來源、培訓(xùn)教師、授課形式、授課時間、地點、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形式、負責(zé)部門、其它
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