某公司獎金管理制度[001]-文庫吧資料
2025-04-18 13:22本頁面
【正文】 經(jīng)理 填表工作獎金核定表（二）月份根據(jù)國內(nèi)外一些企業(yè)的經(jīng)驗，影響?yīng)劷鹬贫葘嵤┬Ч囊蛩毓灿?9個，三大類如下圖：工作獎金核定表（一）月份總經(jīng)理 在無考核的情況下，進行所謂的“自評”和主管單方評定，容易出現(xiàn)分配不公和平均分配的現(xiàn)象，應(yīng)當避免。Σ（崗位人數(shù)*崗位系數(shù)）相對而言，評分法適用于生產(chǎn)工人，系數(shù)法適用于企業(yè)的管理人員。*個人崗位計獎系數(shù)個人獎金額=*個人考核得分企業(yè)獎金總額計分法是將各項獎勵條件規(guī)定最高分數(shù)，又定額的雇員按照超額完成情況評分；無定額的雇員按照任務(wù)完成情況評分；最后按照獎金總分求出每位雇員獎金的分值。對較為固定的生產(chǎn)獎，一般采取計分法和系數(shù)法進行分配，不固定的臨時性獎項，則根據(jù)情況采取不同的分配方法。公式為：獎金總額=成本節(jié)約*計獎比例除去上述方式，我國現(xiàn)行的企業(yè)獎金來源還有以下渠道：（1）實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的企業(yè)，可以從規(guī)定增加的效益工資總額中撥出一定比例的獎勵基金；（2）實行獎金和經(jīng)濟效益掛鉤的企業(yè)，可以從企業(yè)利潤中撥出一定比例的獎勵基金；（3）對某些特定的獎金，如原材料、燃料節(jié)約等，可以從節(jié)約成本中按比例提取，列入獎勵基金。公式為：年度獎金總額=（年度實現(xiàn)的銷售額年度目標銷售額）*計獎比例（3）按企業(yè)年度產(chǎn)量（銷售量）的超額程度計提獎金。在這種方式中，將節(jié)約的人工成本以獎金的方式支付給雇員。按照產(chǎn)量、銷售量計算和發(fā)放獎金總額，比較常見的方式有：（1）按照企業(yè)利潤的一定百分比提取獎金，公式為：獎金總額=報告期利潤額*計獎比例獎金總額應(yīng)隨企業(yè)利潤水平和企業(yè)計獎比例而波動，其中計獎比例是一個可調(diào)整的因素。獎勵總額的確定獎勵總額是指將多少工資收入作為企業(yè)全體雇員獎勵基金。體現(xiàn)部門性質(zhì)的獎勵條件和獎勵指標，例如生產(chǎn)部門，主要以產(chǎn)量和質(zhì)量以及原材料消耗等作為獎勵條件；銷售部門主要以銷售量和銷售收入作為獎勵重點；服務(wù)部門主要以上崗情況和服務(wù)質(zhì)量作為獎勵依據(jù)。約束雇員節(jié)約成本，減少消耗的獎勵項目，這些項目體現(xiàn)為企業(yè)增收節(jié)支就可獲獎，如：原材料消耗、勞動紀律、操作規(guī)程、客戶投訴等。激勵雇員超額勞動的獎勵項目，這些項目體現(xiàn)多超多獎的原則，例如：產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和利潤等指標?？茖W化、數(shù)量化和規(guī)范化的工作評估體系是獎勵工作的基礎(chǔ)。（4）（3）（2）獎勵條件獎勵條件是指特定獎項所要求的超額勞動的數(shù)量和質(zhì)量標準，在確定時要注意以下原則：（1）綜合獎的特點是評價全面、統(tǒng)一支付獎酬；缺點是計獎指標過多，容易導致重點不突出，差距偏小，激勵作用小等。綜合獎是為了促進生產(chǎn)和工作的全面發(fā)展，將反映各種超額勞動貢獻的具體獎勵指標有機的結(jié)合在一起，成為一個綜合性的獎勵體系，對雇員全面考核計獎。單項獎是企業(yè)常用的獎勵形式，它的設(shè)置是為了獎勵雇員在某一方面對企業(yè)的貢獻，具有靈活、易于管理、針對性強的特點。獎勵一般分為單項獎和綜合獎兩大類別：
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