【正文】 據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)有數(shù)據(jù)來(lái)分配操作，整堂課程一共分四個(gè)角色由“gz01扮演原材料供應(yīng)商”、“gz02扮演生產(chǎn)企業(yè)”、“ gz03扮演銷售公司”。 注：接硬件實(shí)訓(xùn)課程物流公司可以不規(guī)劃進(jìn)實(shí)驗(yàn)流程中，實(shí)訓(xùn)課中因涉及到軟硬件配合操作所以相關(guān)商品都是存放在生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)來(lái)操作的。以上原材供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、物流公司的基礎(chǔ)信息，都存在相互的邏輯關(guān)系。進(jìn)入物流公司系統(tǒng)增加基礎(chǔ)資料信息：包裝信息：紙盒、木箱倉(cāng)庫(kù)信息：華中倉(cāng)庫(kù)（長(zhǎng)沙）、華南倉(cāng)庫(kù)（深圳）、華北倉(cāng)庫(kù)（北京）車輛信息：任意增加一至兩臺(tái)車輛信息駕駛信息：任意增加一至兩個(gè)駕駛員信息地點(diǎn)信息：北京、長(zhǎng)沙、郴州、衡陽(yáng)、清遠(yuǎn)、石家莊、武漢、鄭州、廣州、韶關(guān)、深圳、上海等地點(diǎn)信息路線信息：京廣線（經(jīng)過(guò)石家莊、鄭州、武漢、長(zhǎng)沙、廣州）。進(jìn)入生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)到基礎(chǔ)資料增加以下生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)信息：產(chǎn)品種類：新增（通訊器材，數(shù)碼產(chǎn)品）產(chǎn)品信息：新增（美思奇電話機(jī)）此項(xiàng)可設(shè)置更改商品條碼原材料種類：新增（包裝材料、通訊耗材類、電子材料類）計(jì)量單位：新增（臺(tái)、個(gè)、根等）原材料信息：新增（話機(jī)座、話筒、通訊線、包裝盒）電子看板信息：一號(hào)、二號(hào)、三號(hào)、四號(hào)、五號(hào)電子屏生產(chǎn)車間：新增（A生產(chǎn)車間）車間流水線信息：一號(hào)線對(duì)應(yīng)“A生產(chǎn)車間” 流水線加工臺(tái)信息：1號(hào)加工臺(tái)對(duì)應(yīng)“一號(hào)線”2號(hào)加工臺(tái)對(duì)應(yīng)“一號(hào)線”3號(hào)加工臺(tái)對(duì)應(yīng)“一號(hào)線”4號(hào)加工臺(tái)對(duì)應(yīng)“一號(hào)線”5號(hào)加工臺(tái)對(duì)應(yīng)“一號(hào)線”6號(hào)加工臺(tái)對(duì)應(yīng)“一號(hào)線”庫(kù)位信息：新增（原材料庫(kù)、成品庫(kù)、不合格品庫(kù)）產(chǎn)品配料信息： “美思奇電話機(jī)讓學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，了解并熟悉物流企業(yè)實(shí)際的操作流程；模擬提前進(jìn)入物流企業(yè)實(shí)驗(yàn)；實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的結(jié)合。其中包括RFID實(shí)驗(yàn)（原材料采購(gòu)）、LED電子看板實(shí)驗(yàn)（生產(chǎn)）、全自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)（原材料出/入庫(kù)、產(chǎn)品出/入庫(kù)、商品出/入庫(kù)）、電子標(biāo)簽實(shí)驗(yàn)（產(chǎn)品分揀、配送）、銷售實(shí)驗(yàn)（POS銷售、網(wǎng)上銷售、批發(fā)銷售）。具體目標(biāo)：將物流活動(dòng)各要素合乎邏輯而又清晰簡(jiǎn)明地聯(lián)系在一起，使學(xué)生既懂得物流的一般理論，更能掌握物流的操作技能，包括物流發(fā)展概況、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、包裝、裝卸搬運(yùn)、配送、流通加工、信息管理、成本管理、質(zhì)量管理等?！白畲髱?kù)存量”即為S，“訂貨點(diǎn)”即為s，“當(dāng)前庫(kù)存量”即為本期的庫(kù)存量，也就是本期可用于分配給零售商的所有貨物量其他零售商信息當(dāng)實(shí)驗(yàn)透明度設(shè)置為全透明時(shí)，可以看到此信息附錄3 實(shí)驗(yàn)平臺(tái)界面使用說(shuō)明1) 登陸頁(yè)面圖表 7. 實(shí)驗(yàn)界面－登錄頁(yè)面2) 發(fā)送訂單頁(yè)面圖表 8. 實(shí)驗(yàn)界面－發(fā)送訂單頁(yè)面3) 發(fā)送訂單等待頁(yè)面圖表 9. 實(shí)驗(yàn)界面－發(fā)送訂單等待頁(yè)面4) 確定售貨價(jià)格頁(yè)面圖表 10. 實(shí)驗(yàn)界面－確定售價(jià)頁(yè)面5) 確定售貨價(jià)格等待頁(yè)面圖表 11. 實(shí)驗(yàn)界面－確定售貨價(jià)格等待頁(yè)面6) 查看歷史數(shù)據(jù)頁(yè)面圖表 12. 實(shí)驗(yàn)界面－查看歷史數(shù)據(jù)頁(yè)面7) 實(shí)驗(yàn)結(jié)束頁(yè)面圖表 13. 實(shí)驗(yàn)界面－實(shí)驗(yàn)結(jié)束頁(yè)面實(shí)訓(xùn)四供應(yīng)鏈物流協(xié)同管理綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)四 目錄一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo) 25二、實(shí)訓(xùn)步驟：?jiǎn)卧獙?shí)驗(yàn) 26單元一、實(shí)驗(yàn)案例 262．1．原材料供應(yīng)商 262．1．生產(chǎn)企業(yè) 262．1．銷售公司 272．1．物流公司 27物流公司 27單元二、建立實(shí)訓(xùn)課程 28第一個(gè)工位是原材料供應(yīng)商 28單元三、生成商務(wù)訂單 292．3．采購(gòu)合同管理 292．3．采購(gòu)合同財(cái)務(wù)審核 302．3．生成采購(gòu)定單 302．3．產(chǎn)品銷售定單確認(rèn) 31單元四、原材料采購(gòu)（電子標(biāo)簽實(shí)驗(yàn)） 322．4．商務(wù)定單 322．4．原材料采購(gòu)信息（生成清單） 332．4．供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理 332．4．原材料采購(gòu)合同 332．4．供應(yīng)商合同管理 342．4．原材料采購(gòu)定單 342．4．分揀貨位設(shè)置 352．4．分揀貨位信息 352．4．分揀管理 362．4．生成分揀作業(yè)(接電子標(biāo)簽貨架進(jìn)行分揀操作) 382．4．1分揀作業(yè)確認(rèn)（如果同過(guò)電子標(biāo)簽分揀確認(rèn)了，則沒有以下操作） 402．4．1供應(yīng)商定單發(fā)貨 412．4．1原材料采購(gòu)入庫(kù) 422．4．1原材料倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn) 42第二個(gè)工位的生產(chǎn)企業(yè) 44單元五、產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)線加工與自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)實(shí)驗(yàn)） 452．5．生產(chǎn)任務(wù)單 452．5．生產(chǎn)領(lǐng)料單 452．5．原材料出庫(kù)（加RFID手持進(jìn)行“原材料出庫(kù)管理”操作） 462．5．生產(chǎn)任務(wù)分配 47 482．5．產(chǎn)品生產(chǎn)（加ILD對(duì)接操作與截圖） 492．5．產(chǎn)品完工 502．5．產(chǎn)品檢驗(yàn) 502．5．產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)管理（加堆垛機(jī)入庫(kù)操作） 512．5．產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)管理（加堆垛機(jī)出庫(kù)操作） 53第三個(gè)工位銷售公司 53單元六、POS機(jī)仿真銷售 532．6．采購(gòu)定單入庫(kù) 532．6．倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)入庫(kù) 542．6．POS銷售（POS機(jī)模擬） 54第四個(gè)工位是物流公司 56單元七 物流公司入庫(kù)與配送 573．6．產(chǎn)品入庫(kù) 573．6．產(chǎn)品出庫(kù) 573．6．1配送配載 583．6．1配送發(fā)車 583．6．1車輛返回確認(rèn) 59數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)急還原與備份 59三、實(shí)訓(xùn)任務(wù) 61四、實(shí)訓(xùn)報(bào)告 61一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)注冊(cè)時(shí)選自己的班級(jí)，填寫自己的學(xué)號(hào)、姓名等信息，然后等老師通過(guò)。所以，第一期期末的累計(jì)資產(chǎn)即為初始資金＋第一期的凈收益初始資金實(shí)驗(yàn)開始時(shí)每個(gè)零售商將會(huì)有一定的初始資金分銷中心庫(kù)存是指供應(yīng)商處本期的庫(kù)存信息。售貨價(jià)格將直接決定該期的市場(chǎng)需求量進(jìn)貨成本本期的進(jìn)貨成本＝到達(dá)貨物數(shù)進(jìn)價(jià)售貨收益本期的售貨收益＝向顧客售出貨物量售價(jià)總成本本期的總成本＝本期固定成本＋本期缺貨成本＋本期庫(kù)存成本＋本期進(jìn)貨成本凈收益本期凈收益＝本期售貨收益－本期總成本累計(jì)資產(chǎn)本期末累計(jì)資產(chǎn)＝上期末累計(jì)資產(chǎn)＋本期凈收益。每期的庫(kù)存成本計(jì)算公式為：本期庫(kù)存成本＝本期期初庫(kù)存量單位持貨成本供應(yīng)商售貨價(jià)格供應(yīng)商向零售商發(fā)貨時(shí)的貨物單價(jià)，即零售商的進(jìn)貨價(jià)格。缺貨成本零售商未能滿足顧客需求時(shí)產(chǎn)生的成本。實(shí)驗(yàn)界面如下圖所示：圖表 6. 完全透明下的實(shí)驗(yàn)界面附錄2 系統(tǒng)中各參數(shù)的說(shuō)明屬性參數(shù)說(shuō)明提前期指從發(fā)送訂單到收到貨物所要經(jīng)歷的時(shí)間，以期為單位。其實(shí)驗(yàn)界面如下圖所示：圖表 4. 完全不透明下的實(shí)驗(yàn)界面半透明是指除了自己的信息外，還可以看到供應(yīng)商的庫(kù)存信息。七、附錄附錄1 信息透明度說(shuō)明實(shí)驗(yàn)有三種信息透明度設(shè)置，分別為：“完全不透明”、“半透明”、“完全透明”。2. 實(shí)驗(yàn)記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可在實(shí)驗(yàn)完成后導(dǎo)出。對(duì)各種庫(kù)存管理概念，如各類庫(kù)存成本，提前期，庫(kù)存策略的理解和掌握。l 對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)博弈實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的一些改進(jìn)建議。其中每一期的成本和收益的計(jì)算公式如下：固定成本：只有當(dāng)本期到貨量為零時(shí)，不計(jì)算固定成本。請(qǐng)從數(shù)據(jù)界面中導(dǎo)出所有的歷史數(shù)據(jù)，以便實(shí)驗(yàn)后進(jìn)一步分析。7. 實(shí)驗(yàn)過(guò)程中可以進(jìn)入“查看歷史數(shù)據(jù)”頁(yè)面，查看歷史數(shù)據(jù)。5. 進(jìn)入確定售價(jià)等待頁(yè)面。3. 進(jìn)入提交訂單等待頁(yè)面。四、實(shí)驗(yàn)步驟與實(shí)驗(yàn)結(jié)果評(píng)估1. 實(shí)驗(yàn)操作步驟1. 從管理員處獲得實(shí)驗(yàn)組號(hào)、零售商序號(hào)和對(duì)應(yīng)的密碼，登錄進(jìn)入實(shí)驗(yàn)主頁(yè)面。如果有的沒來(lái)得及在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交決策，系統(tǒng)將默認(rèn)該零售商上期的決策進(jìn)行提交。另外，為了保證實(shí)驗(yàn)的進(jìn)度，除第一期外，以后的每一期都限制了操作時(shí)間，發(fā)送訂單和確定售價(jià)都只能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。最后核算該期的各項(xiàng)成本和收益，計(jì)算出本期的利潤(rùn)和累計(jì)總資產(chǎn)。圖表 3. 市場(chǎng)需求量和價(jià)格的大致關(guān)系待所有零售商確定完售貨價(jià)格后，系統(tǒng)將按照各自的售貨價(jià)格計(jì)算出各零售商的市場(chǎng)需求量，并根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存量進(jìn)行售貨。市場(chǎng)需求量跟零售商自己的售價(jià)以及所有零售商的平均售價(jià)相關(guān)。假設(shè)某期零售商i的售價(jià)為，所有零售商的平均價(jià)格為。供應(yīng)商完成訂單的分配后，實(shí)驗(yàn)進(jìn)入售價(jià)決策頁(yè)面。待所有零售商訂單發(fā)送完成之后，供應(yīng)商采取按比例分配的原則給各零售商分配庫(kù)存。完全不透明狀態(tài)下，零售商只能看到自己的庫(kù)存狀態(tài)；半透明狀態(tài)下，零售商還可以看到供應(yīng)商的庫(kù)存狀態(tài)；完全透明狀態(tài)下，不僅可以看到供應(yīng)商庫(kù)存狀態(tài)，還可以看到其它所有零售商的庫(kù)存狀態(tài)。同時(shí)供應(yīng)商根據(jù)當(dāng)前的庫(kù)存位置，確定本期的售貨價(jià)格（即零售商的進(jìn)貨價(jià)格），當(dāng)庫(kù)存量高于s時(shí)，按默認(rèn)的價(jià)格售貨（該價(jià)格為零售商的初始進(jìn)貨價(jià)格，由管理員設(shè)置），當(dāng)庫(kù)存量低于s時(shí)，價(jià)格將隨著庫(kù)存量的下降變得越來(lái)越高。為了保證零售商之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，所有零售商的屬性參數(shù)設(shè)置都相同。實(shí)驗(yàn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。各零售商之間構(gòu)成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，各自獨(dú)立管理自己的庫(kù)存。實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)由聯(lián)網(wǎng)的一臺(tái)服務(wù)器和多臺(tái)客戶機(jī)組成，包括一個(gè)供應(yīng)商和多個(gè)零售商以及每個(gè)零售商所對(duì)應(yīng)的終端市場(chǎng)。本實(shí)驗(yàn)的目的就是基于網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣的一個(gè)實(shí)驗(yàn)環(huán)境，使實(shí)驗(yàn)者能切身感受到物流網(wǎng)絡(luò)博弈的實(shí)質(zhì)。而如果考慮到整個(gè)分銷系統(tǒng)收益的最大化，其信息透明度是需要考慮的一個(gè)主要因素，也就是分銷系統(tǒng)中各個(gè)元素彼此合作，進(jìn)行信息共享的程度。因此，本實(shí)驗(yàn)在隨機(jī)性需求下，研究一類包括單一制造商與多零售商的分銷系統(tǒng)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，多零售商代理制造商的單一產(chǎn)品，制造商和多零售商以長(zhǎng)期合作為目標(biāo)，而各零售商要最大化自己每期的利潤(rùn)，彼此之間又會(huì)存在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。大量的實(shí)例研究證明，分銷系統(tǒng)中加強(qiáng)制造商與經(jīng)銷商之間的協(xié)調(diào)與配合，建立合作伙伴關(guān)系，在一定條件下能為各方帶來(lái)收益，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。 綜合培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)博弈方面的意識(shí)和理念。 練習(xí)使用運(yùn)籌學(xué)知識(shí)來(lái)優(yōu)化資源配置和決策分析。學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，應(yīng)著重：216。實(shí)訓(xùn)三物流網(wǎng)絡(luò)博弈實(shí)驗(yàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康奈锪骶W(wǎng)絡(luò)博弈實(shí)驗(yàn)是為輔助供應(yīng)鏈管理課程的教學(xué)而設(shè)計(jì)的體驗(yàn)型實(shí)驗(yàn)。供應(yīng)鏈的利潤(rùn)和成本計(jì)算方法如下所示：鏈的運(yùn)營(yíng)成本=Σ期數(shù)（（每個(gè)節(jié)點(diǎn)的固定成本 + 單位持貨成本X本期庫(kù)存 + 單位缺貨成本X缺貨數(shù)）（注：只在節(jié)點(diǎn)1處計(jì)算缺貨成本）鏈的凈利潤(rùn)=Σ期數(shù)（最下游賣出貨物數(shù)量X出貨價(jià)格 — 最上游進(jìn)貨數(shù)量X進(jìn)貨價(jià)格 一 每期運(yùn)營(yíng)成本）六、實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)步驟同牛鞭效應(yīng)的實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，學(xué)生需要根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)一步理解多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)的管理。但實(shí)際的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，不可能做到所有的企業(yè)都無(wú)補(bǔ)貨提前期，企業(yè)的目標(biāo)是努力縮短補(bǔ)貨提前，將補(bǔ)貨提前期內(nèi)需求的不確定性限制在最小的范圍?？s短補(bǔ)貨提前期。消除短缺情況下的博弈行為。促銷等價(jià)格波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)鞭效應(yīng)現(xiàn)象，可以設(shè)法控制提前購(gòu)買，盡量減少價(jià)格折扣的頻率和幅度。還有，可以考慮使用第三方物流公司，也可使小批訂購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。這樣，對(duì)每一產(chǎn)品來(lái)說(shuō)其補(bǔ)貨的頻率增大了，但總體上的送貨頻率并沒有改變，仍可獲得運(yùn)輸?shù)囊?guī)模效益。當(dāng)然，這又帶來(lái)另一個(gè)問(wèn)題，就是縮小補(bǔ)貨批量后，如何繼續(xù)獲得運(yùn)作的規(guī)模效益?？s小補(bǔ)貨批量。從技術(shù)上是可以實(shí)現(xiàn)這一目的的，如可以通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換（EDI）系統(tǒng)或英特網(wǎng)來(lái)使上游企業(yè)獲得其下游企業(yè)的需求信息。如果供應(yīng)鏈上的企業(yè)都獨(dú)立地進(jìn)行決策，那么他必須對(duì)下游企業(yè)的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，如前所述，需求預(yù)測(cè)要進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新，這就可能會(huì)造成需求波動(dòng)的逐級(jí)放大。針對(duì)長(zhǎng)鞭效應(yīng)產(chǎn)牛的原因，可以從以下幾方面采取措施來(lái)降低長(zhǎng)鞭效應(yīng)的影響。長(zhǎng)鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因主要有以下幾方面：需求預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)更新、批量補(bǔ)貨、價(jià)格波動(dòng)、限量供應(yīng)和短缺博弈、補(bǔ)貨提前期。四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容在由多級(jí)節(jié)點(diǎn)組成的庫(kù)存系統(tǒng)中，如果各節(jié)點(diǎn)以分散獨(dú)立決策的方式進(jìn)行行運(yùn)作，即每個(gè)節(jié)點(diǎn)決策的目標(biāo)是使各自局部的利益達(dá)到最優(yōu)，這時(shí)系統(tǒng)整體并不一定處在最優(yōu)的運(yùn)作狀態(tài)。除此之外，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都設(shè)有一些固定的屬性參數(shù)，如提前期、訂貨啟動(dòng)成本（即固定成本，本實(shí)驗(yàn)設(shè)為0）、庫(kù)存率，進(jìn)貨價(jià)格和出貨價(jià)格等（提示：持貨成本、缺貨懲罰成本等參數(shù)可由此得出），固定參數(shù)在實(shí)驗(yàn)開始前設(shè)定。各個(gè)節(jié)共享信息，即每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以看到鏈上所有節(jié)點(diǎn)的各種信息。如牛鞭效應(yīng)中的圖。三、實(shí)驗(yàn)環(huán)境實(shí)驗(yàn)在多級(jí)庫(kù)存管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)上進(jìn)行(:8081/ec)，該實(shí)驗(yàn)平臺(tái)采用B/S（客戶機(jī)/服務(wù)器）的體系結(jié)構(gòu)。實(shí)訓(xùn)二多級(jí)庫(kù)存管理實(shí)驗(yàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮腿蝿?wù)；；，進(jìn)一步分析牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象的原因及抑制方法。圖 4 數(shù)據(jù)界面5) 用戶統(tǒng)計(jì)圖表：這里可以直觀的看到需求和利潤(rùn)的變化趨勢(shì)。圖 4 操