【正文】 廚房工程、燃?xì)夤こ獭@林綠化和市政道路等。(2)以同福酒店精裝修工程為例子，介紹的項目的概況，詳細(xì)分析項目特征、重點、難點和采用總承包管理模式的優(yōu)勢。在施工階段可能出現(xiàn)擾民的情況，要及時與鄰居協(xié)商解決。該項目的精裝修計劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購，不含酒店的整體購買。第二章 項目的范圍計劃項目可交付成果：一套豪華精裝修完成的酒店，具體部分符合之前商定的要求。本項目業(yè)主對總承包商的選擇更注重考察總承包商的實力、行業(yè)的口碑、已往的總承包業(yè)績和曾經(jīng)合作方對管理水平的認(rèn)同等方面綜合考慮，在評標(biāo)過程中更注重技術(shù)表評分，技術(shù)表評分別占評標(biāo)總分的 70％。造價咨詢顧問公司根據(jù)設(shè)計顧問公司提供的方案圖紙，編制的投資總預(yù)算為 億元，并完成招投標(biāo)文件的編制工作，并于 2013 年8月正式在全國市場進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)控制價為 億元。(8)造價咨詢顧問公司：云南建筑工程管理有限公司，負(fù)責(zé)根據(jù)兩家設(shè)計顧問公司的設(shè)計方案，提交總投資預(yù)算和總承包合同的招標(biāo)控制價和組織總承包單位的招標(biāo)工作。(6)聲學(xué)顧問：聲美華有限公司，負(fù)責(zé)整個酒店的聲學(xué)設(shè)計和聲學(xué)檢測。(4)機電設(shè)計顧問公司：邁進(jìn)建筑工程設(shè)計有限公司，負(fù)責(zé)根據(jù)同福大酒店提供的設(shè)計手冊，提交完整的機電設(shè)計方案和設(shè)備選型手冊。(2)精裝設(shè)計顧問公司：云南設(shè)計公司，負(fù)責(zé)根據(jù)同福大酒店提供的設(shè)計手冊，提交完整的裝修設(shè)計方案和材料物料手冊。各專業(yè)工程概況：本項目涉及多個專業(yè)工程，其中包括以下專業(yè)：(1)給排水及采暖工程：給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)；(2)通風(fēng)及空調(diào)工程：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)；(3)電氣工程：高低壓變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、空調(diào)配電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)；(4)智能化工程：火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、多媒體發(fā)布系統(tǒng)；(5)裝修工程：室內(nèi)裝修工程、幕墻工程；(6)專業(yè)分包工程：電梯工程、結(jié)構(gòu)加固工程、廚房工程、燃?xì)夤こ獭@林綠化和市政道路等。酒店配套有客房 480 間、游泳池、業(yè)主俱樂部、行政酒廊、健身房、宴會廳、各類會議室、咖啡廳、中西餐廳、日式餐廳、意大利餐廳等。工程概況：同福大酒店精裝修工期目標(biāo)：開工日期為2014年10月20日，計劃竣工日期為2016年9月30日?，F(xiàn)在的社會競爭激烈沒有進(jìn)行過項目管理實習(xí)的大學(xué)生很難找工作，相信這一次短時間的項目管理實習(xí)能為我在不久的將來把握好工程師應(yīng)具備的基本技能而奠定基礎(chǔ)。一個星期的項目管理實習(xí)結(jié)束了，雖然時間并不長但是收獲還是有不少的，作為一名即將畢業(yè)的工程管理學(xué)生。4．安全、健康與環(huán)境的管理對于安全方面無論是業(yè)主還是施工方我都覺得比較重視，首先是業(yè)主主動配置安全防護(hù)用品，比如：耳塞、安全帽、口罩、防護(hù)眼鏡等而且每天都有人去督促施工工人戴安全帽。監(jiān)理與業(yè)主之間是合同關(guān)系，雇傭監(jiān)理的目的就是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。業(yè)主方的項目經(jīng)理對施工方的項目經(jīng)理和施工主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和管理。正確識別風(fēng)險，評價風(fēng)險制定切實可靠的控制風(fēng)險的措施計劃，以便達(dá)到削減和控制風(fēng)險的危害。項目風(fēng)險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險就越大。在這一階段,一定要做到耐心細(xì)致,把施工中可能遇到的問題考慮周全,對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見,制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計,便于下一階段施工過程的進(jìn)行。全過程都安排了專業(yè)人員負(fù)責(zé)跟蹤和檢查，每天都匯報工程的檢查情況。對于施工過程的質(zhì)量管理，我用兩個方面來總結(jié)分別是“進(jìn)行詳細(xì)的交底”和“過程跟蹤檢查”。施工單位一直以沒有承包為理由拒絕安裝，最后雙方都是查看合同來解決安裝問題的。在實習(xí)期間我就見識到合同的作用，當(dāng)時施工單位以為沒有承包地下水的排煙管安裝，就一直沒有安裝排煙管。合同里面包括了工程的質(zhì)量、工期、成本、分包商的工作等信息，是處理一切問題的辦事依據(jù)。成本控制該工程主要在兩個方面分別是原材料價格控制和勞務(wù)班組價格控制。在這周實習(xí)期間我就看到了每天的材料進(jìn)場都有專業(yè)的人員去查看，嚴(yán)格控制了材料進(jìn)場這一道防線。在該工程中施工單位還編制執(zhí)行時間周期計劃，另外每天都有監(jiān)理去現(xiàn)場查看，及時對比計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度，每天工作結(jié)束后還進(jìn)行實施記錄。就例如天氣問題﹑施工現(xiàn)場環(huán)境等原因，就可以使施工計劃有所改變。在這一周的實習(xí)中我發(fā)現(xiàn)對于施工工期的控制，施工單位是編制可行的施工計劃來控制的。 本建設(shè)項目的工期在合同中寫明是自2013年10月28日開始至2014年12月28日結(jié)束，工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益?；蛟S會為我將來出來工作提供一個基礎(chǔ)，從而才不會被社會所淘汰。在這里實習(xí)了一周的時間，因為甲方的催促，項目經(jīng)理就比較忙了，所以大部分的是時間是我自己一個人去工地走走看看，也有在他們開會時在旁邊聽他們討論。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場確實是很忙所以帶著我那么一個幫不上多少忙的人實習(xí)一周而感覺有些負(fù)擔(dān)從而產(chǎn)生厭煩的心理也是正常的，但是在他的臉上卻沒有表現(xiàn)出來。一個30多歲的項目經(jīng)理和一個20多歲的小伙子聊天當(dāng)然沒有那么有代溝，聊起來也是比較自然的。不過這次不知道是否有著幸運女神的照顧，這次的項目經(jīng)理黃工比我的第一印象真的是很好。現(xiàn)場的項目經(jīng)理并沒我想象中的那么嚴(yán)肅和傲慢。就這樣滿腦子帶著這些擔(dān)憂去尚華花園跟著現(xiàn)場的項目經(jīng)理做起了項目管理的實習(xí)。（三）實習(xí)總結(jié)這是我第一次做項目管理的實習(xí)，無論是任何一個人對于第一次要嘗試的東西總會感覺有些擔(dān)憂，我也是不例外的。建筑平面布置、立面設(shè)計較為復(fù)雜，因此施工人員每次施工前應(yīng)該熟悉設(shè)計圖紙，對各種可能出現(xiàn)的情況定好解決方案。時間：2013年12月25日到2014年1月1日地點：廣東省中山市東升尚華花園（二）項目的工程概況工程名稱：尚華花園 工程地址：廣東省中山市東升鎮(zhèn)占地面積:80000平方米建筑面積:250000平方米建設(shè)單位：中山市華盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：廣東中山建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：東升鎮(zhèn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局施工單位：廣東五華二建工程有限公司承包方式：包工包料承包范圍：全部土建及安裝工程自然環(huán)境：本工程位于中山市東升鎮(zhèn)，施工所需的水電、電訊線路已接通至施工場地，施工場地與公共道路的通道已開通，交通便利，現(xiàn)場的自然條件也很好。因此即將畢業(yè)的學(xué)生就應(yīng)該進(jìn)行項目管理的實習(xí)，通過現(xiàn)場的實習(xí)綜合運用所學(xué)的專業(yè)知識，根據(jù)具體工程確定項目實施中的項目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。實踐是檢驗真諦的唯一方式，只有到實際中往，才干真正認(rèn)識理論其中的意義。現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是在為以后打基礎(chǔ)，把自己培養(yǎng)成為一名真正的物流者。實訓(xùn)是我們大學(xué)的必修課，是對我們學(xué)習(xí)的專業(yè)理論知識的一次檢驗和實踐化鞏固的過程。雖然這次實訓(xùn)過程很短暫，但通過反復(fù)的操作以及對出現(xiàn)問題的琢磨，使我對倉儲環(huán)節(jié)有了更深刻的認(rèn)知，為我以后的實踐奠定了堅實的基礎(chǔ)。倉儲是現(xiàn)代物流的一個重要組成部分，在物流系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用，是廠商研究和規(guī)劃的重點。倉儲是物流管理的重要組成部分。在這次的倉儲實訓(xùn)中，我們按照實訓(xùn)指導(dǎo)書和老師的指導(dǎo)與要求進(jìn)行所有操作，但由于指導(dǎo)書上的一些文字與截圖的信息不符，使我在最初的操作過程中頻繁出錯，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，隨后調(diào)整了自己的操作，從頭開始進(jìn)行查找、修改與補充，把之前的錯漏之處逐漸修正過來。包括對貨物的入庫、出庫、盤點的信息記錄（八）庫存監(jiān)控與管理完成盤點作業(yè)、庫存查詢、倉位利用率、庫存統(tǒng)計等作業(yè)三、實訓(xùn)體會通過這次的倉儲管理實訓(xùn)，是我們進(jìn)一步了解了一般倉儲管理的業(yè)務(wù)流程，以模擬實踐的形式，完成了系統(tǒng)基礎(chǔ)管理、入庫、分配、出庫等主要流程的實訓(xùn)工作。（六）出庫作業(yè)在出庫接單中，完成入庫計劃單信息，包括物料類型、物料單位、出庫數(shù)量等，完成出庫揀選、出庫裝卸、出庫確認(rèn)等作業(yè)。（五）入庫作業(yè)在入庫計劃中，新增入庫計劃單信息，出入庫預(yù)處理的詳細(xì)資料、入庫貨物的詳細(xì)資料。（四）計劃調(diào)度進(jìn)行計劃調(diào)度。在倉儲管理下的基礎(chǔ)信息管理內(nèi)，對庫房進(jìn)行添加，然后對區(qū)進(jìn)行分配儲位，分別對貨架數(shù)、層數(shù)、截面數(shù)、通道號進(jìn)行定義。（三）貨位管理信息錄入對倉儲系統(tǒng)內(nèi)物料的貨位的設(shè)置。三、實訓(xùn)過程及內(nèi)容（一）打開IE瀏覽器，在地址欄中輸入系統(tǒng)網(wǎng)址，填寫注冊信息，注冊用戶名及密碼；待審核合格后登陸，進(jìn)入系統(tǒng)，開始試驗。倉儲活動能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。”第四篇：倉儲管理實訓(xùn)報告物流管理綜合實訓(xùn)實 驗 報 告實驗名稱 倉儲管理系統(tǒng)操作 實驗地點 學(xué)生姓名 學(xué) 號 班 級 指導(dǎo)教師 完成時間一、實驗?zāi)康氖煜}儲的流程及