【正文】 這將會給以后的工作造成一定的影響。為了總結(jié)經(jīng)驗，現(xiàn)將本次實訓報告如下：一、實訓任務(wù)① 判斷所給材料是否應(yīng)該歸檔，如何分類組卷② 檔案材料裝訂練習③ 電子文檔工作介紹及檔案信息系統(tǒng)操作④ 整理學生檔案案卷及小組間交換檢查⑤ 企業(yè)文檔工作調(diào)查及匯報⑥ 整理專門檔案及匯報交流⑦ 撰寫實訓總結(jié)及交流⑧ 參觀學院檔案室及廣東省檔案館二、經(jīng)驗（一）雜亂無章到有條不紊工作閱歷淺、認識面窄、理論與實際存在差別等等各種因素給我們實訓期間的檔案整理工作有一定的難度，但是通過指導老師所給指導意見、所給的材料進行訓練及糾正，更好地判斷歸檔與不歸檔的材料、掌握較好的分類標準、分類方法以及熟悉一些材料的組合案卷的工作程序。六、實訓內(nèi)容： 總流程: 零售商→制造商→物流公司→供應(yīng)商→物流公司→制造商→物流公司→零售商 訂單錄入→到貨簽收 ： 訂單接收→供貨計劃→訂單處理→配送通知→MDS主需求計劃→MPS主生產(chǎn)計劃→MRP物料需求運算→需求通知 ： 生產(chǎn)訂單→生產(chǎn)收料→生產(chǎn)加工→成品檢驗→生產(chǎn)完成→成品入庫 : 需求通知→采購計劃→采購訂單→訂單處理→訂單發(fā)送→采購到貨→配送指令→入庫指令→裝卸驗貨→入庫上架→入庫完成→物料出庫→出庫揀貨→出庫完成→物料齊套→配送運輸 ： 成品到貨→配送指令→配送計劃→入庫指令→裝卸驗貨→入庫上架→入庫完成→成呂出庫→出庫揀貨→出庫完成→成品理貨→配送運輸 訂單接收→訂單備貨→備貨處理→發(fā)貨通知七、實訓意義： 供應(yīng)鏈管理實驗?zāi)苁刮覀冊趯W習階段就體驗企業(yè)物流管理的操作，體會全球經(jīng)濟一體化新型企業(yè)流程改造浪潮，體會信息技術(shù)緊密結(jié)合到企業(yè)管理、運作的趨勢。通過這樣的學習，使學生以最快捷的方式接觸和感受全球一體化的運作模式，掌握企業(yè)物流的信息技術(shù)。當把那些一堆堆的文件整理成井然有序的檔案室，就會有一種一種不由而生的成就感，自豪感。接下來，我們也將是對學院學生檔案進行整理進行為期半天的實訓時，我們在老師的指導下，明白了具體的工作程序，從打開捆綁繩子的第一步到按照檔案目錄一項一項地清點，都要求我們必須要有謹慎的、嚴密的、一絲不茍、保密的工作作風。（二）做調(diào)查、做整理的認識從企業(yè)文檔工作調(diào)查的后，了解到了如何做調(diào)查也是一門藝術(shù)，如何調(diào)查能達到有一定的預(yù)期效果。雖然在面對如此巨大的工作量、u盤的有限的容量、“中午不睡，下午崩潰”的危險、組員之間意見的分歧、組員電腦的死機等各種各樣的情況，但是我們還是成功的完成了此項任務(wù)。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。在倉儲管理下的基礎(chǔ)信息管理內(nèi)，對庫房進行添加，然后對區(qū)進行分配儲位，分別對貨架數(shù)、層數(shù)、截面數(shù)、通道號進行定義。包括對貨物的入庫、出庫、盤點的信息記錄（八）庫存監(jiān)控與管理完成盤點作業(yè)、庫存查詢、倉位利用率、庫存統(tǒng)計等作業(yè)三、實訓體會通過這次的倉儲管理實訓，是我們進一步了解了一般倉儲管理的業(yè)務(wù)流程，以模擬實踐的形式，完成了系統(tǒng)基礎(chǔ)管理、入庫、分配、出庫等主要流程的實訓工作。雖然這次實訓過程很短暫，但通過反復的操作以及對出現(xiàn)問題的琢磨，使我對倉儲環(huán)節(jié)有了更深刻的認知，為我以后的實踐奠定了堅實的基礎(chǔ)。因此即將畢業(yè)的學生就應(yīng)該進行項目管理的實習，通過現(xiàn)場的實習綜合運用所學的專業(yè)知識，根據(jù)具體工程確定項目實施中的項目目標、管理組織、目標控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。就這樣滿腦子帶著這些擔憂去尚華花園跟著現(xiàn)場的項目經(jīng)理做起了項目管理的實習。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場確實是很忙所以帶著我那么一個幫不上多少忙的人實習一周而感覺有些負擔從而產(chǎn)生厭煩的心理也是正常的，但是在他的臉上卻沒有表現(xiàn)出來。在這一周的實習中我發(fā)現(xiàn)對于施工工期的控制，施工單位是編制可行的施工計劃來控制的。成本控制該工程主要在兩個方面分別是原材料價格控制和勞務(wù)班組價格控制。對于施工過程的質(zhì)量管理，我用兩個方面來總結(jié)分別是“進行詳細的交底”和“過程跟蹤檢查”。正確識別風險，評價風險制定切實可靠的控制風險的措施計劃，以便達到削減和控制風險的危害。一個星期的項目管理實習結(jié)束了，雖然時間并不長但是收獲還是有不少的，作為一名即將畢業(yè)的工程管理學生。各專業(yè)工程概況：本項目涉及多個專業(yè)工程，其中包括以下專業(yè)：(1)給排水及采暖工程：給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)；(2)通風及空調(diào)工程：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風系統(tǒng)、送排風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)；(3)電氣工程：高低壓變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、空調(diào)配電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)；(4)智能化工程：火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、多媒體發(fā)布系統(tǒng)；(5)裝修工程：室內(nèi)裝修工程、幕墻工程；(6)專業(yè)分包工程：電梯工程、結(jié)構(gòu)加固工程、廚房工程、燃氣工程、園林綠化和市政道路等。(8)造價咨詢顧問公司：云南建筑工程管理有限公司，負責根據(jù)兩家設(shè)計顧問公司的設(shè)計方案，提交總投資預(yù)算和總承包合同的招標控制價和組織總承包單位的招標工作。該項目的精裝修計劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購，不含酒店的整體購買。項目組織結(jié)構(gòu)：項目組織定義為，為完成特定的項目任務(wù)而建立起來的，從事項目具體工作的組織。二、實習時間自2012年12月10日至2012年12月16日三、實習地點實訓e212四、實習內(nèi)容（一）、施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目概況:某大廈工程建設(shè)項目 :沈陽市某區(qū)某路 :16995平方米 建設(shè)單位:沈陽某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：遼寧省交通規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理單位：遼寧某建設(shè)監(jiān)理有限責任公司勘查單位：沈陽某勘察單位施工單位：沈陽某建筑有限公司 ：包工包料：全部土建、安裝 ： 1）本工程位于沈陽市某區(qū)某路，施工所需的水電、電訊線路已接通至施工場地，施工場地與公共道路的通道已開通，交通便利，現(xiàn)場自然條件良好。包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。2．項目的管理與控制運用project 2000，通過人機交互窗口，控制任務(wù)投放量、資源的費率變化以及工作日歷，并對任務(wù)的優(yōu)先順序進行調(diào)整，有效地管理項目。(1)前期工作。所有前期工作完成后，項目組派現(xiàn)場考察組赴大連實地考察，由土木高工負責現(xiàn)場的地段勘測工作，經(jīng)高層管理者確定最終方案后，項目組需要制定出工廠建設(shè)任務(wù)書，然后就可以著手確定工廠建筑承包商。(6)招工培訓。英文字母后面的數(shù)字表示該任務(wù)需要的人員數(shù)量。二、實習內(nèi)容（一）第一階段：施工項目實習對照圖紙參觀施工現(xiàn)場，了解施工圖畫法的基本規(guī)定、了解工程的結(jié)構(gòu)組成和具體外形構(gòu)造特點；通過在施工現(xiàn)場的實習，使學生能夠更深的了解施工圖紙的作用，以及施工圖紙所反映的工程內(nèi)容如何通過現(xiàn)場施工來實現(xiàn)。了解商業(yè)房地產(chǎn)市場的基本情況，了解房地產(chǎn)的發(fā)展動態(tài)三、總結(jié)及心得體會經(jīng)過項目管理認識實習，我學到了很多以前不曾知道的知識，不論是工地施工過程，建筑風格及工程材料、施工工藝和還是在房地產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展方面。墊塊的種類也有好幾種，且不同部位所用的墊塊也通常不一樣，例如：梁、板和柱所用的墊塊，梁、板所用的墊塊多是混凝土或者大理石碎塊，柱所用的墊塊多是塑料的。在現(xiàn)澆樓板大塊混凝土板塊時，通常要用搗鼓器，防止混凝土之間有間隙，影響強度。關(guān)于地理位置，在同一條街道上我們會發(fā)現(xiàn)有時兩家商鋪的大小相等，但由于所處的位置不同，其租金就不一樣。人民生活的提高，消費者對小區(qū)的規(guī)劃標準及小區(qū)周圍的環(huán)境越來越高，消費者開始更加關(guān)心小區(qū)綠化面積及相關(guān)的各種配套的基礎(chǔ)設(shè)施，及小區(qū)周圍的交通情況，醫(yī)療設(shè)施，學校，娛樂設(shè)施?，F(xiàn)在柳州河東區(qū)正在慢慢建設(shè)開發(fā)，一個一個新的項目在規(guī)劃建設(shè)，不久的未來很可能就是下一個市區(qū)。一周的實習終于結(jié)束了，在這一周中我學到了許多課本上不可能教我們的知識，這次的實習讓我進一步的了解了我的專業(yè)發(fā)展方向，開闊了眼界，離社會又近了一步，明白了實踐與理論結(jié)合的重要性，也明白了自己還有很多知識不知道，沒學習。為了滿足消費者的需求，一棟商業(yè)樓通常建好之后都會有幾層是作為商品樓買的，商品樓通常作為一些寫字樓、娛樂設(shè)施或者商鋪。商鋪租金的高低還是要綜合地理位置，消費檔次及商鋪大小來確定的。在這次實習的過程中，我們參觀過幾個商品樓的銷售部，走訪過街道，通過在售樓部的參觀學習和售樓小姐各方面詳細的介紹，街道商鋪種類和數(shù)量的調(diào)查及一些商鋪的租金和地理位置的考察，我對于房地產(chǎn)行業(yè)有了更為全面的了解，為以后的學習及工作打下了小小的基礎(chǔ)。拆模的順序為先澆先拆，后澆后拆與施工流水方向一致。一、施工現(xiàn)場的實習我們?nèi)サ氖仟毿阍?，那是由廣西五建施工的一處正在建設(shè)中的工程，工程量比較大，屬于安置房。了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，了解它們的優(yōu)缺點，并做出詳細的記錄。該項目每提前一天完成，業(yè)主會獎勵承建商3 000元的獎金。(7)轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)。由負責商務(wù)談判的高工負責與承包商進行談判，并簽訂正式合同。(2)選址。四、項目背景某公司目前最緊迫的任務(wù)是擴大生產(chǎn)規(guī)模，搶奪市場份額，因此準備新建生產(chǎn)基地。篇四：項目管理綜合實驗報告