iso9000與目標(biāo)管理-文庫吧資料
2025-04-18 00:21本頁面
【正文】 設(shè)備維修保養(yǎng)程序檢驗和試驗控制程序檢驗測量和試驗設(shè)備控制程序檢驗和試驗狀態(tài)控制程序不合格品控制程序糾正及預(yù)防措施控制程序搬運(yùn)，儲存，包裝，保存和交付程序質(zhì)量記錄控制程序內(nèi)部質(zhì)量審核培訓(xùn)售后服務(wù)Rev：A DATE： 負(fù)責(zé)人：統(tǒng)計技術(shù)主要管理目標(biāo)周統(tǒng)計表199 年第( )周(由 月 日至 月 日共6天)項 目目 標(biāo)實(shí) 際 值塑 膠 部分全 廠喇叭箱部耳機(jī)部目 標(biāo)實(shí)際值目標(biāo)喇叭箱部插線部海綿部1準(zhǔn)時交貨率Page: 1893%%%%Page: 1890%%交貨率95%%%%2生產(chǎn)直通率95%%%%95%%合格率95%%%%3生產(chǎn)定額完成率99%%%%85%%產(chǎn)量目標(biāo)10萬/日6萬/日30萬/日4成品抽查合格率93%%%%90%%入庫數(shù)0/日0/日0/日5客戶投訴/退貨率2/5%0/%0/%0/%5%%材料消耗15,122元448kg113,043pcs6生產(chǎn)損耗工時hr返工工時20001,1,1500消耗率/%%節(jié)選加工工時300300各車間抽查合格率(%):喇叭箱三樓100(機(jī)芯)100,四樓:停工待料工時200020/五樓:，六樓::耳機(jī)部。5) When何時完成。3) What干到什么程度。3. 5W1H1) Why為什么要干。 每次循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，公司的管理水平才能不斷地提高。 企業(yè)是大環(huán)，部門、車間是中環(huán)，班組是小環(huán)，大環(huán)是小環(huán)的母體或依據(jù)，小環(huán)則是大環(huán)的分解和保證。 C D A P維 持228。 P 特點(diǎn)A P228。7. 分析報告中問題的跟蹤。5. 總報表。3. 編制成本核算各車間部門報表。D)品控部各部門各部門財務(wù)部采購部生產(chǎn)部2提高準(zhǔn)時交貨率95%1. 提高供應(yīng)商和供方準(zhǔn)時交貨率96%2. 生產(chǎn)計劃電腦軟件安裝、運(yùn)行3. 貨倉庫存合理水平4. 增加半成品車間設(shè)備，提高生產(chǎn)能力5. 及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題6. LLx月x日x月x日x月x日x月x日x月x日采購部電腦部PMC部x x車間PE部PMC部采購部采購部生產(chǎn)部3精簡組織架構(gòu)圖，減少人員3%1. 改造物料供應(yīng)系統(tǒng)2. 精簡香港機(jī)構(gòu)3. 定員定崗4. LLx月x日x月x日x月x日總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室人事部采購、PMC貨倉總經(jīng)理辦公室4LL擬制： 審核： 批準(zhǔn)：財務(wù)部x x 年度目標(biāo)管理展開圖序號目 標(biāo)指標(biāo)措 施完成日期責(zé)任者1降低成本核算系統(tǒng)建立10%1. 組織成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，確定責(zé)任分工。5. 減少廢品損失。3. 降低采購費(fèi)用(原材料、輔料)。 20 / 20目標(biāo)展開圖 (例 )公司年度目標(biāo)管理圖序號目 標(biāo)指標(biāo)措 施完成日期責(zé)任部門協(xié)助部門1降低成本10%1. 各車間、部門開展成本核算。手段(為完成目標(biāo)所采取的手段或措施)上一級目標(biāo) 224。有適度困難的目標(biāo)，才能產(chǎn)生足夠的誘因，使人嘗試挑戰(zhàn)目標(biāo)。危機(jī)版(負(fù)面)：目標(biāo)集中突破，如首先解決市場競爭關(guān)鍵要素，降低成本、額外服務(wù)、超值導(dǎo)向。：主要原因可從：組織架構(gòu)、人員使用、材料、采購、成本費(fèi)用、質(zhì)量定位，品種等級，制造工藝等方面中確定。：a) 產(chǎn)品本身問題。六、企業(yè)如何確定目標(biāo)，找出存在問題：a) 對現(xiàn)有目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)未完成的問題點(diǎn)。他們提前謀劃，而不是等別人的指示?？梢愿鶕?jù)自己距離最終目標(biāo)有多遠(yuǎn)來衡量目前取得的進(jìn)步。所以，你集中精力于當(dāng)前手上的工作，心中明白你現(xiàn)在的種種努力都是為實(shí)現(xiàn)將來的目標(biāo)鋪路。：名言：＂當(dāng)你做著將來的夢或者為過去而后悔時，你唯一擁有的現(xiàn)在卻從你手中溜走了＂。偉易達(dá)公司在別人在叫苦時，他仍然保持增長勢頭，新產(chǎn)品開發(fā)，歐美市場占有率成為他的優(yōu)勢。達(dá)到目標(biāo)后降低
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