績效考核管理辦法1-文庫吧資料
2025-04-15 06:24本頁面
【正文】 8910工作態(tài)度（30分）123其它最后合計： 本人同意以上考評。第四章 附則第13條 本績效考核管理辦法最終解釋權歸***地產人力資源部。第12條 績效考核申訴1) 申訴條件：在績效考核過程中，員工如認為受到不公平對待或對考核結果感到不滿意，有權在考核期間或得知考核結果3日內直接向人力資源部申訴，逾期視為默認考核結果，不予受理。 績效考核分數(shù)將作為獎罰、調薪、人事變動的重要依據(jù)。100）。第11條 績效考核結果運用 績效考核的結果將直接反映在員工考核周期的末月薪酬中，即績效工資。 考核周期內為公司提出合理化建議并采納的或對公司有重大貢獻經副總及以上領導提名認可的，可酌情追加獎勵分。第10條 績效考核評分規(guī)則 績效達標分為100分，上線為150分，超過150分按150分計算。 績效考核反饋：員工直接上級于每次考核出結果后3日內將考核結果反饋給員工本人，由員工簽字確認考核結果。一級為員工總結工作情況，并自評，二級為直接上級考評，三級為部門負責人或分管領導考評。 績效考核評分：考核周期內最后一個工作日開始進行績效考核。 績效考核表制作及上報：各部門負責人于考核周期內首月7日前制定員工績效表（電子版），并于當月10日前統(tǒng)一匯總至人力資源部。第9條 績效考核實施過程 工作計劃的制定及要求：各部門負責人與分管領導溝通后，在季度初2日前按照統(tǒng)一模板制定工作計劃，明確責任人、計劃完成時間，權重分配、工作流程上游支持部門等，匯總至人力資源部，待領導審批后下發(fā)執(zhí)行。 要求績效
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