【正文】 噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)10%噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)15%噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo) 20%噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo) 30% 30 2車輛管理與維修的合格率車輛管理與維修的記錄檢查合格率為90% 車輛管理與維修的記錄檢查合格率為 85%車輛管理與維修的記錄檢查合格率為 80%車輛管理與維修的記錄檢查合格率為 70%車輛管理與維修的記錄檢查合格率低于65%203工作滿意率各部門對其投訴不超過 3次各部門對其投訴為 4次各部門對其投訴為5 次各部門對其投訴為8次各部門對其投訴超過 8次以上2045S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到75%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60%5S現(xiàn)場管理及安全達(dá)標(biāo)率低于60%205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 90分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 60分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 60分10合計100 叉車司機/拖車司機序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1安全管理達(dá)標(biāo)率安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 95%安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90%安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80%安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70%安全管理達(dá)標(biāo)率低于 70%302車輛保養(yǎng)和保潔車輛保養(yǎng)和保潔工作達(dá)到或好于規(guī)定要求。4次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。2次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。無不合格。4 次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。2 次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。無不合格。各項工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求但可以補救。4工作滿意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。2工作計劃完成率20文員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。5勞動紀(jì)律10主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。3文件資料管理20散油庫主管/物流部辦公室制定文件資料管理方面的規(guī)范。5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。3設(shè)備管理20罐區(qū)主管對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并做好相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。 6下屬員工管理成效10本人/員工/散油庫主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 操作工序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1裝卸計劃完成率30油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量247。 3設(shè)備管理20罐區(qū)主管設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程4作業(yè)資料和信息管理10散油庫主管隨機抽查和反饋報告。雙方簽字確認(rèn)的計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準(zhǔn)確性及合理性6下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 罐區(qū)班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1裝卸計劃完成率30油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量247。計劃噸油轉(zhuǎn)運成本）100%計劃噸油轉(zhuǎn)運成本包括量化考核中的所有相關(guān)指標(biāo)。合計100 散油庫主管 序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1庫存數(shù)據(jù)盤點準(zhǔn)確率20計量中心以罐區(qū)日報表的數(shù)量為準(zhǔn)2庫存物資檢驗合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。合計100 物資回收員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1回收物資分類管理60綜合庫主管隨機抽查和公司檢查反映2勞動紀(jì)律20主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。4勞動紀(jì)律20主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量247。55S現(xiàn)場管理15檢查通報文件根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。3工作滿意度20外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告(與本組相關(guān)的)3工作滿意度20外部單位/公司各部門外部單位及公司各部門對其員工投訴次數(shù)45S現(xiàn)場管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 備品庫班長/庫管員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物資盤點準(zhǔn)確率30財務(wù)管理部物流管理部根據(jù)財務(wù)部盤庫結(jié)果。合計100 綜合庫主管 序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1庫存物資盤點準(zhǔn)確率30財務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。作業(yè)人員總工時4工作滿意度20外部單位、公司各部門公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。3單位工時作業(yè)量完成率20物流管理部單位工時作業(yè)量完成率=（實際單位工時作業(yè)量247。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 叉車司機/拖車司機序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1安全管理達(dá)標(biāo)率30檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。3工作滿意度20車隊主管根據(jù)各部門的投訴次數(shù)45S現(xiàn)場管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 叉車班長/拖車班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率30財務(wù)管理部計劃噸運轉(zhuǎn)費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。作業(yè)人員總工時45S現(xiàn)場管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。2車輛管理20部門經(jīng)理檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生檢查等3單位工時作業(yè)量完成率20統(tǒng)計員單位工時作業(yè)量完成率=（實際單位工時作業(yè)量247。抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）4下屬員工管理10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場管理105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計劃量來確定。合計100 小包裝班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1庫存盤點準(zhǔn)確率40財務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果4勞動紀(jì)律10班長/主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果4下屬員工管理成效15本人/員工/裝卸作業(yè)主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場管理155S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計100 筒倉班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況30主管主管隨機抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運行記錄等2設(shè)備故障次數(shù)20主管設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率。裝卸作業(yè)總量）100%裝卸作業(yè)完好率=1－裝卸作業(yè)破損率35S管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時追加計劃，不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。5工作積極性10本人/員工/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。5下屬員工管理成效10本人/員工/裝卸作業(yè)主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 理貨員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1理貨數(shù)據(jù)差錯率60客戶反饋/統(tǒng)計員理貨數(shù)據(jù)差錯率＝（差錯次數(shù)/理貨總次數(shù)）X100% 2物資抽檢合格率10質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量247。所抽取的樣品總數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告3庫存盤點準(zhǔn)確率20財務(wù)管理部/物流管理部物資盤點準(zhǔn)確率=［（實際庫存－帳面庫存）247。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時追加計劃，不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。4安全管理達(dá)標(biāo)率205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。5下屬員工管理成效10本人/員工/作業(yè)組主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 保全工（包裝班及散粕倉操作工）序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1設(shè)備故障次數(shù)30班長因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、維護(hù)不及時導(dǎo)致的設(shè)備損害和故障，以及產(chǎn)品損失和出庫不及時。5下屬員工管理成效10本人/員工/作業(yè)組主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 散粕倉班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1設(shè)備故障次數(shù)30物流管理部設(shè)備出現(xiàn)的可避免的故障次數(shù)2設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)情況30裝卸作業(yè)主管主管隨機抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運行記錄等3物資盤點準(zhǔn)確率20統(tǒng)計員物資盤點準(zhǔn)確率=［（實際庫存－帳面庫存）247。計劃定額包裝成本）X 100%3物資盤點準(zhǔn)確率20財務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。帳面庫存)X 100%貨物完好率＝（貨物損壞量/移庫總量）X 100% 3損耗率控制30財務(wù)管理部/物流管理部損耗率＝（損耗數(shù)量/總移庫量）X 100%4工作滿意度10本人/員工/主管公司各部門員工以及客戶的投訴次數(shù)合計100 打包房班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1貨物日均出入庫量完成率30物流管理部貨物日均出入庫量完成率=（實際出入庫量247。計劃噸貨儲運成本）X 100% 噸貨儲運成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費用，主要包括人力、機械設(shè)備所耗費的費用和物料消耗。抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）3裝卸計劃完成率20物流管理部/業(yè)務(wù)部門（實際完成的裝卸量247。計劃運輸量）X 100%2運輸貨物準(zhǔn)確性30業(yè)務(wù)部門/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識、目的地、到達(dá)等，3運輸資料和信息管理15汽運管理員隨機抽查和反饋報告，包括結(jié)算運費的準(zhǔn)確性4運輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果合計100 裝卸作業(yè)主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物資盤點準(zhǔn)確率30財務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。4運輸資料和信息管理15物流管理部隨機抽查和反饋報告，包括結(jié)算運費的準(zhǔn)確性?？己藰?biāo)準(zhǔn)兩極化，只有最好和最差，沒有過渡。5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 汽運管理員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1汽運計劃完成率30汽運管理員/業(yè)務(wù)部門（實際運輸量247。評價標(biāo)準(zhǔn)為兩極性，沒有過渡。當(dāng)月計劃費用）X 100%運輸成本包括員工工資、辦公用品、招待費、通訊費、差旅費等，運費除外。4下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 運輸管理主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1運輸計劃完成率30業(yè)務(wù)部門/運輸管理主管（實際運輸量247。做好部門下屬員工管理