【正文】 以及產(chǎn)品損失和出庫不及時。2設備日常管理維護30班長班長隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設備運行記錄等3工作積極性20本人/員工/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。4安全管理達標率205S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計100 調(diào)度員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1裝卸計劃完成率30物流管理部/相關(guān)業(yè)務部門裝卸計劃完成率=（實際完成的裝卸量247。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量不包括業(yè)務臨時追加計劃，不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中全格品的數(shù)量247。所抽取的樣品總數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告3庫存盤點準確率20財務管理部/物流管理部物資盤點準確率=［（實際庫存－帳面庫存）247。帳面庫存］100%45S管理達標率205S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。5下屬員工管理成效10本人/員工/裝卸作業(yè)主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 理貨員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1理貨數(shù)據(jù)差錯率60客戶反饋/統(tǒng)計員理貨數(shù)據(jù)差錯率＝（差錯次數(shù)/理貨總次數(shù)）X100% 2物資抽檢合格率10質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量247。所抽取的樣品總數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告3作業(yè)單據(jù)填寫的差錯次數(shù)10相應的統(tǒng)計員作業(yè)單據(jù)填寫的完整、準確性，具體根據(jù)內(nèi)部準則45S管理達標率105S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。5工作積極性10本人/員工/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。合計100 裝卸隊序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1裝卸計劃完成率40裝卸隊/物流管理部 裝卸計劃完成率=（實際完成的裝卸量247。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量不包括業(yè)務臨時追加計劃，不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。2裝卸作業(yè)完好率30裝卸隊/物流管理部裝卸作業(yè)破損率=（裝卸過程中人為原因造成的破包數(shù)量247。裝卸作業(yè)總量）100%裝卸作業(yè)完好率=1－裝卸作業(yè)破損率35S管理達標率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。4工作滿意度10外部單位、公司各部門公司各部門員工以及客戶對裝卸隊的投訴次數(shù)。合計100 筒倉班長序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1設備日常維護保養(yǎng)情況30主管主管隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設備運行記錄等2設備故障次數(shù)20主管設備保養(yǎng)、設備故障率、設備完好率。3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。依據(jù)財務報表及盤點結(jié)果4下屬員工管理成效15本人/員工/裝卸作業(yè)主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場管理155S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計100 筒倉班操作工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1設備日常維護保養(yǎng)情況40班長/主管班長隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設備運行記錄等2設備故障次數(shù)20班長/主管設備保養(yǎng)、設備故障率、設備完好率3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。依據(jù)財務報表及盤點結(jié)果4勞動紀律10班長/主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。55S管理達標率105S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計100 小包裝班長序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1庫存盤點準確率40財務管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。依據(jù)財務報表及盤點結(jié)果2裝卸計劃完成率20物流管理部/油脂銷售部裝卸計劃完成率=（實際完成的裝卸量247。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定。（不包括臨時追加的計劃）3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）4下屬員工管理10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場管理105S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計100 車隊主管序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率30財務管理部/統(tǒng)計員噸運轉(zhuǎn)費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。2車輛管理20部門經(jīng)理檢查維護保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生檢查等3單位工時作業(yè)量完成率20統(tǒng)計員單位工時作業(yè)量完成率=（實際單位工時作業(yè)量247。計劃單位工時作業(yè)量）X 100%單位工時作業(yè)量（噸/工時）=貨物作業(yè)量247。作業(yè)人員總工時45S現(xiàn)場管理及安全205S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。 （包括車輛安全運轉(zhuǎn)事故等。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 叉車班長/拖車班長序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率30財務管理部計劃噸運轉(zhuǎn)費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。2車輛管理與維修20車隊主管對車輛的維護保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生等做最后匯總檢查。3工作滿意度20車隊主管根據(jù)各部門的投訴次數(shù)45S現(xiàn)場管理及安全205S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。 （包括車輛安全運轉(zhuǎn)事故等。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 叉車司機/拖車司機序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1安全管理達標率30檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。2車輛保養(yǎng)和保潔20車隊主管隨機抽查。3單位工時作業(yè)量完成率20物流管理部單位工時作業(yè)量完成率=（實際單位工時作業(yè)量247。計劃單位工時作業(yè)量）X 100%單位工時作業(yè)量（噸/工時）=貨物作業(yè)量247。作業(yè)人員總工時4工作滿意度20外部單位、公司各部門公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。5勞動紀律10主管/班長根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。合計100 綜合庫主管 序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1庫存物資盤點準確率30財務管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。依據(jù)財務報表及盤點結(jié)果2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告(與本組相關(guān)的)3工作滿意度20外部單位/公司各部門外部單位及公司各部門對其員工投訴次數(shù)45S現(xiàn)場管理及安全205S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 備品庫班長/庫管員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1物資盤點準確率30財務管理部物流管理部根據(jù)財務部盤庫結(jié)果。2庫存物資保存完好率20相關(guān)部門根據(jù)使用部門反映投訴。3工作滿意度20外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。4勞動紀律15主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。55S現(xiàn)場管理15檢查通報文件根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。合計100 花生米班長/保管員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1庫存物資盤點準確率30財務管理部/物流管理部依據(jù)財務管理部盤庫結(jié)果。2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量247。所抽取的樣品總數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的檢驗報告（與本組相關(guān)的）35S現(xiàn)場管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。4勞動紀律20主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。 5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計100 物資回收員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1回收物資分類管理60綜合庫主管隨機抽查和公司檢查反映2勞動紀律20主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。3工作滿意度20相關(guān)部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計100 散油庫主管 序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1庫存數(shù)據(jù)盤點準確率20計量中心以罐區(qū)日報表的數(shù)量為準2庫存物資檢驗合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）3噸油轉(zhuǎn)運成本控制率20財務管理部噸油轉(zhuǎn)運成本控制率=（當月實際噸油轉(zhuǎn)運成本247。計劃噸油轉(zhuǎn)運成本）100%計劃噸油轉(zhuǎn)運成本包括量化考核中的所有相關(guān)指標。45S現(xiàn)場管理與安全205S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法5裝卸計劃完成率10油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量247。雙方簽字確認的計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性6下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 罐區(qū)班長序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1裝卸計劃完成率30油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量247。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定25S管理與安全20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。 3設備管理20罐區(qū)主管設備維護、保養(yǎng)，根據(jù)設備維護保養(yǎng)規(guī)程4作業(yè)資料和信息管理10散油庫主管隨機抽查和反饋報告。5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。 6下屬員工管理成效10本人/員工/散油庫主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 操作工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1裝卸計劃完成率30油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量247。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定25S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件操作失誤次數(shù)、事故出現(xiàn)次數(shù)。3設備管理20罐區(qū)主管對設備的維護保養(yǎng)，并做好相應的設備維護保養(yǎng)記錄。4勞動紀律20罐區(qū)主管/班長根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計100 統(tǒng)計員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1物料管理30散油庫主管制定物料管理方面的操作規(guī)范2日常事務工作20散油庫主管日常的加班、考勤、領(lǐng)料等工作的及時準確性。3文件資料管理20散油庫主管/物流部辦公室制定文件資料管理方面的規(guī)范。4工作滿意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。5勞動紀律10主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。合計100 行政內(nèi)勤 序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1日常事務工作30文員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。2工作計劃完成率20文員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。3文件資料管理20文員隨機抽查。4工作滿意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。5勞動紀律10部門經(jīng)理根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度合計100四、崗位績效考核評估標準 部門經(jīng)理 序號考核指