【正文】 塌落度等。技術(shù)資料收集整理過程中，采取分工合作，不推諉，不扯皮，與施工同步的原則同時將收集的資料建立臺賬。五、資料管理本工程所有技術(shù)、質(zhì)量、實驗、材料、測量、生產(chǎn)管理人員必須進行與施工同步的資料的整理，相互配合。由于施工任務緊、質(zhì)量要求又高，工程中大量存在著土建與水電穿插作業(yè)現(xiàn)象，加強彼此間的成品保護工作是重點也是難點，必須加大管理力度。四、成品保護成品保護是過程之間工種驗收最后的一道關鍵性環(huán)節(jié)，各級管理人員和施工人員必須加強責任心和成品保護意識，對成品、半成品的保護一定要教育到全體施工人員使全體施工人員從思想上對成品、半成品有了根本保證。對不服從上級質(zhì)量部門及項目部相關人員的管理，野蠻施工，違章指揮，且又不經(jīng)驗收就私自進行下道工序施工的外施隊，令其無條件返工外，并處以10002000元的罰款。如果第二次仍因相同的問題出現(xiàn)未整改，對上述有關人員按上一次罰款數(shù)額的兩倍進行處罰，并建議項目部領導將該隊班組清退現(xiàn)場，調(diào)換能勝任適應本工程項目管理和質(zhì)量目標的人員以及施工班組。檢查合格后，報監(jiān)理單位驗收。仍存在第一次檢查時出現(xiàn)的問題，對外施隊處以5001000元的罰款。監(jiān)理簽字認可后，方可進行下道工序。優(yōu)良及格（優(yōu)85分以上，良75—85分，及格60—75分）。在周四項目部的技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)例會上，由質(zhì)量部門宣布評分結(jié)果。檢查內(nèi)容：本周完成的施工部位、在施部位、成品保護情況、技術(shù)資料、日常工作配合情況。（一）堅持周檢制度每周二、五下午2:00由項目部技術(shù)質(zhì)量部門牽頭組織，進行質(zhì)量檢查。）如有人員變動應先向項目部申報獲準后方可進行人員變動否則對該外埠隊處以重罰（20005000）。在以上各分項工程施工過程中，每一流水段的各部位要固定班組人員以便從人員素質(zhì)上保證工程質(zhì)量。每次頂板砼澆筑前應已放好結(jié)構(gòu)50線以便控制標高或頂板厚度。（四）測量放線（有下列之一者，每根柱、每板墻、每段梁控制線有誤或漏放的每處處罰501000元）每一施工段放完線，先自行檢查完好無誤后再向項目部測量及質(zhì)檢報驗，如無報驗手續(xù)就進入下道工序無論正確錯誤，每次處罰500元。混凝土梁墻板柱澆筑完達到一定強度（12小時以內(nèi)），應派專人負責，覆蓋養(yǎng)護（柱用塑料布圍包），保持濕潤，普通礦渣硅酸鹽水泥不少于7天，對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B型要求的混凝土不得少于14天。（為避免墻柱模板安裝根部不爛根不漏漿封堵嚴密，創(chuàng)造條件。預留孔洞中心線位移超出10mm者，預埋螺栓外露長度大于5mm者。20mm）2mm者，陽臺雨罩位移超出177?；炷帘砻娉霈F(xiàn)錯臺，不密實外觀質(zhì)量差者。混凝土澆筑過程中，出現(xiàn)漏振，過振，造成漲模，蜂窩、孔洞、麻面、爛根者，從重處理。（三）混凝土結(jié)構(gòu)有出現(xiàn)下列之一罰100元（嚴重者建議對該隊清除現(xiàn)場并處罰（10005000元）混凝土由于運時過長，塌落度過小或過大，或鋼筋過密，墻柱截面尺寸小不便施工有加水情況的，從重處罰。1模板安裝加固不牢，未留清掃孔（每個梁柱節(jié)點應設置，如違權(quán)者）支撐位置方法不正確造成漲模者。梁、柱、板支撐時不應用木方做支撐棍者。模板拆除前砼應達到規(guī)定的強度，并填寫拆模報告，經(jīng)有關部門（施工員、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)）認可后，方可拆除，如違反者從重處罰（5003000元）情況嚴重的另外處理。6mm，插筋線中心位移不大于5m，外露長度177。3mm，層高垂直度不大于3mm，寬度177。表面平整度：相鄰梁板高低差，陰陽角方正，順直、預埋件、管線、螺栓中心線位移177。2mm），拼縫整齊。各種預埋孔洞管件，預埋件，箱埋設位置尺寸應準確、牢固。模板安裝拼縫應嚴密牢固，不錯臺、不漏漿、不漲模。新制的模板應進行檢查驗收和組裝并按規(guī)格類型編號標示，支架零部件（附件）應做防腐措施。1鋼筋立筋位移超出5mm（不包括5mm）者，每增加2mm加倍處罰（二）模板工程（有下列之一者，每個、件、部、縫、條處罰10元。1梁板、柱墻、保護層厚度過大（梁板、柱墻177。凡透過混凝土面的鋼筋支撐端頭或鐵馬凳支撐點，其端部應預先涂防銹漆或加塑料套墊，如不按要求施工者，且保護厚度過大，起不到保護的重罰。綁扎安裝加工成型后且未連接的直螺紋端頭應用塑料帽保護。已安裝完成或驗收完的和已加工好的鋼筋要掛待檢或已檢標識牌時應注明施工班組及施工班組長名字。鋼筋加工成型后，應按工程使用部位和規(guī)格、形狀分類碼放，應有標識牌。鋼筋品種、規(guī)格、形狀、尺寸搭接位置不符。墻水平筋、柱箍筋，離地面應50mm超出或不夠者，門洞過梁距墻箍筋不應超出50mm。二、在施工過程中質(zhì)量問題的處罰（一）鋼筋工程：有下列之一者每處處罰10元（嚴重者另行處罰5005000元）綁扎絲未朝里，漏綁、不牢者。分項工程施工完后，須在班組自檢的基礎上，經(jīng)自檢、交接檢以及各種報驗資料齊全，如出現(xiàn)質(zhì)量又差。1日常工作綜合檢查評比得出的名次，作為結(jié)構(gòu)長城杯質(zhì)量年終（最終）考核的依據(jù)（各種獎勵、單價等）。1不經(jīng)質(zhì)量檢查人員同意簽字認可，私自進行下道工序者，處罰工隊10003000元并處罰當事人100500元，嚴重者建議項目部將其清除現(xiàn)場。1質(zhì)量檢查員有停工權(quán)，獎罰權(quán)。1對各分項工程的班組以及參加施工的所有人員，（包括組織施工的管理人員，各種進場所有材料，機械等）應隨施工作業(yè)面進度，按TSO9000貫標程序要求規(guī)定組織掛上標識，如達不到要求規(guī)定者，按本規(guī)定第7條執(zhí)行以及除有關部門處罰外另加兩倍處罰并追究一切責任，限期整改，嚴重者建議清退現(xiàn)場。對工程質(zhì)量好、質(zhì)量意識強，工程進度又快，嚴格按技術(shù)交底和設計要求組織施工。多次以修補達到合格，達到三次以上建議項目部責令其清退現(xiàn)場，更換隊伍，一切后果損失由分包單位負責。對分包單位質(zhì)量意識差，不服從管理不按圖紙施工偷工減料，隨意剔、鑿、砸洞，切斷鋼筋，破壞成品，影響質(zhì)量，以及影響下道工序正常施工的，對責任人處罰50500元，對該隊處罰10005000元，一切損失自負（材料費、清理費、運雜費等）。對各班組嚴格執(zhí)行三檢制（自、互、交接檢）否則不驗收，對自檢、交接弄虛作假，閉門造車，與現(xiàn)場不符者，對其一次處罰50元，二次處罰100元，以此類推并對此分項工程不予以驗收。（各相關方簽字方可生效）對現(xiàn)場施工中，項目部領導和上級有關部門，以及管理人員、甲方及監(jiān)理、技術(shù)質(zhì)量提出的質(zhì)量問題，應及時整改，誠心接受，超過限期4小時未整改的處罰100元，一天200元，兩天400元，以此類推執(zhí)行罰款，嚴重者項目部責令其退場。為此，特制定以下質(zhì)量管理獎罰規(guī)定。三、未及時提供報驗所需的資料（自檢單、隱檢、預檢、分項工程質(zhì)量評定、工程報驗單等）質(zhì)量管理獎罰規(guī)定根據(jù)國家建筑法和公司有關文件通知精神。一、未經(jīng)過內(nèi)部質(zhì)量檢查評定認可。工程報驗程序分項工程施工完畢，班組完面自檢，由工程負責人實施分項工程質(zhì)量檢查評定，具備報驗條件后，落實、填報和提供所需的報驗資料，驗收前報量員核定，合格后，質(zhì)量員將驗收資料保送監(jiān)理聯(lián)系報驗。三、借閱時間為一個月，到期必須歸還；要再借，需到管理負責人處注明。技術(shù)質(zhì)量書籍和攝像器材的管理制定技術(shù)質(zhì)量書籍是進行施工生產(chǎn)的重要依據(jù)和指導，為加強其管理，特作如下規(guī)定：一、項目部所有技術(shù)質(zhì)量書籍和攝像器材統(tǒng)一管理和購置，由統(tǒng)一管理。五、砼實際澆注量由施工員檢測，每月與預算核算方量。三、技術(shù)負責人根據(jù)實際情況審核、批準，將混凝土澆灌申請單返還現(xiàn)場試驗員。混凝土澆灌申請制度一、施工員在砼施工前檢查是否完成模板預檢、鋼筋隱檢及施工準備，填寫混凝土澆灌時間等，澆注砼前4小時提交給現(xiàn)場試驗員。⑧未按規(guī)定時間整理完畢的。⑥質(zhì)量評定與檢查意見填寫不交圈的。④資料任意涂改、隨意編造、擅自抽撤。①施工完畢無資料或資料存在嚴重問題的。九、每月對工程資料進行檢查，所有資料必須及時、完整、正確。七、各口資料必須及時提交項目部資料員，資料交接必須有簽認，明確資料名稱、份數(shù)、時間。五、各口必須熟悉工程資料管理規(guī)程（569號文件），具體資料提供見附表。三、設置專門資料室、專職資料員。施工資料管理一、施工資料范圍：圖紙、外來文件、內(nèi)部報告、文字、照片、錄音等。四、施工日志存檔由技術(shù)部門提供，每周匯總一次，提交資料員審核、歸檔。（6）制約當日施工進度的因素及采用的技術(shù)措施。（4）簡要記錄甲方、監(jiān)理、設計、項目部會議決策。（2）主要項目的施工試驗結(jié)果，砼結(jié)構(gòu)拆模時間、構(gòu)件安裝的時間和強度。二、施工日志必須字跡清楚，真實可靠。施工日志管理一、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門均應建立日志，作為工程依據(jù)。十二、技術(shù)洽商由技術(shù)負責人牽頭，經(jīng)濟洽商由經(jīng)營負責人負責，所有洽商全部由甲方主管人員簽字。十、辦理洽商，經(jīng)辦人應綜合有關情況，以免在某些環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)，如果土建洽商和水電、安裝洽商相互影響時，必須事先與相關專業(yè)負責人協(xié)商后，方可辦理。八、洽商必須圖文清楚，明確具體、語言準確肯定、深度能滿足施工及預算要求，有理有據(jù)。資料員負責收集技術(shù)交底，檢查落實情況。并注明原件存放位置。四、洽商辦理完成后，承辦人立即提交給預算、生產(chǎn)、外埠隊。二、堅持“先洽后干”原則。四、現(xiàn)場電工應盡職盡責，做好安全用電工作，嚴格執(zhí)行電作業(yè)崗位職責。1施工區(qū)域內(nèi)帶電體明露。1所有用電設備如電焊機等下班后必須斷電。1宿舍內(nèi)嚴禁私拉電源線不得使用電褥子、電爐子、電飯鍋、自制電熱器等器具。負責保護所有用電設備的負荷線，保護零線和開關箱。嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)。安裝維修或