【正文】 地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。對現場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。施工班組班前會、技術交底、安全教育等各種臨時會議由項目部根據施工規(guī)范和要求進行安排，由施工員做好技術交底記錄后交班組簽認。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。例會中解決生產問題，協調工作，安排下周工作計劃，由項目經理主持并向公司上報項目周報。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。每周項目部召開一次管理人員會議，例會由相關項目經理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。每周各班組間協調問題提交例會解決。項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除?，F場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息二天，員工每個月可以休息3天。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。項目經理外出需向分管副總匯報。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。鋼筋、排布、水泥、砂、碎石等材料進場后，由我部進行自檢，待合格后現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。原材料及施工檢驗制度： 原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。項目部質量、安全責任制，需要上墻掛牌。國家有關政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。掛牌制度項目部及施工現場，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關規(guī)定制度。技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。項目部施工質量管理人員驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關部門代表參加驗收。各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成后進行自檢，未達到合格要求不得報驗。解決一些需要協調（處理）的有關事項。檢查分析工程項目質量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。特殊工種，持證上崗。施工前項目經理部編制的施工組織設計涉及安全部分，工程施工前有安全技術交底，所有交底做好記錄。項目經理部對職工進行三級安全教育，全體職工要樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每周召開安全例會，并發(fā)布安全簡報。對所有機電設備要定期檢查。注意安全用電，自備電源由專人管理，建立工地用電制度。施工過程中，定期進行安全檢查，建立安全檢查日記，對安全事故隱患做到“三不放過”，認真處理。使用電器和機械，必須實行定人、定位、杜絕帶病運轉，超負荷作業(yè)，同時必須要有可靠的接地接零和壁壘裝置，杜絕不符合安全的隱患及非專人操作現象。高空作業(yè)，必須保持緊張、嚴肅、認真的態(tài)度，不準向左右、上下亂扔雜物等，不準相互開玩笑、逗樂，以杜絕意外事故的發(fā)生，一經發(fā)現，按違章條例扣罰。兩米以上的高空懸空作業(yè)，必須又安全網等生產安全防護設施，經安全員檢查合格后方能使用，生產工人系好安全帶和保險鉤，杜絕冒險操作，如有違章條例扣罰。所有人員進入施工現場必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使用個人勞動防護用品，遵守安全生產六大紀律，如有違反，按違章條例扣罰。堅持阻止職工違章作業(yè)的不安全行為。認證檢查各種電動機械、腳步手、架井架、配電箱、卷揚機等，確保機械能正常運轉、使用。積極宣傳有關安全知識、操作規(guī)程、國家規(guī)定等。有安全員、班組長每星期組織一次安全活動日。利用各種機會學習本工種的新技術、新方法和安全知識。執(zhí)行企業(yè)安全制度和現場勞動紀律。嚴格遵守勞動防護操作規(guī)程，上崗前必須接收“三級教育”。各電工、焊工、架子工等特殊工種，必須經有關部門培訓后方可掛證上崗操作。未經組織審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎懲條理第七條規(guī)定出發(fā)。為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規(guī)定處罰。不損壞公物，損壞公物照價賠償，有意破壞者，按有關規(guī)定處罰。上班期間五特殊情況，職工不得倒宿舍會客，一般由門衛(wèi)通知職工到門衛(wèi)室會客見面，客人視情經同意而定。工地內發(fā)生偷竊行為的，由安全保衛(wèi)科視情處理。施工人員進出應主動出示出入證，不服從管理的由安全保衛(wèi)科簽發(fā)罰款單，罰款為每次1050元。工地內嚴禁賭博、打架，每發(fā)生一次，視情罰款501000元，情節(jié)嚴重者交公安部處理。發(fā)現夜間爬門、爬圍墻者，又工地保衛(wèi)人員負責，以盜竊 罪處理，罰款50元/人，情節(jié)嚴重者交公安部門處理。4門衛(wèi)負責關啟大門，平時由小門出入，車輛進出開啟大門，未辦理出入證的一律不準開門放入。職工家屬或親友來工地，必須在門衛(wèi)室登記，要留宿者必須報項目部保衛(wèi)科同意，否則將1050元罰款。沒有得到項目部負責人的同意，門衛(wèi)應阻止外來人進入工地，進入工地人員需按規(guī)定辦理有關手續(xù)。由項目部每月一次組織有關人員對場容場貌、衛(wèi)生情況進行檢查，檢查出來的問題進行“三定”整改。泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內外清潔。76432場容場貌管理制度為了工地每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規(guī)定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度： 1432安全生產培訓教育制度為全面提高施工現場全體人員的安全意識和安全知識，保證他們能得到適當的教育和培訓，特制訂本制度：1432定期安全檢查制度165432非本工程施工人員未經門衛(wèi)許可，任何人不得擅自進入本項目施工現場，需進場人員必須向門衛(wèi)說明來意并出示證件。夜值班人員應按作息時間表，及時關掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺。視具體情況工程部將安排有關人員進行輪流值班，任何人不得無故拒絕，如確有特殊情況，應提早向負責人提出。夜值班人員在每天下班時，必須關掉照明燈，與門衛(wèi)工作人員碰面，交代好有關事項，做好值班記錄。臺夜值班人員玩忽職守或里應外合，盜竊工地財產的一經查實，嚴肅查處，情節(jié)嚴重的依法追究責任。上班期間必須堅守崗位，不打瞌睡；不看書；不隨意在自己房間內逗留。發(fā)現情況必須迅速向保衛(wèi)科或上級領導匯報，以便及時處理。上班期間必須做到：耳靈，眼亮，腳勤，注意方法，巧妙巡邏。值班員必須在每天上班前，熟悉場內所有材料的位置。夜班制度為了使工地財產不受損失，確保工程生產順利進行，特制定本制度： 1765432倉庫保管制度15432材料入庫制度1432項目辦公用品，財產管理制度為了加強對項目辦公用品，財產管理，特制定本制度： 15432辦公制度121（2）全面熟悉圖紙，掌握整個建筑物的概貌，高清各專業(yè)。4（2）聯審必須在會審前進行，施工隊應在聯審前一星期將圖紙交給公司總工程師審查，并通知聯審和會審日期。3（3）聯審會議主要由設計單位做技術交底，解答施工單位提出的問題。圖紙審查會議的主要任務（1）初審時對各專業(yè)，各工種所提問題進行探討，消除誤差，集中問題，為聯審提供材料。(4)未經圖紙會審的工程不得施工。(2)聯審，在初審的基礎上，經管部將初審結果上報公司總工程師負責組織匯總復審