華錦集團工資與獎金管理制度-文庫吧資料
2025-04-14 22:09本頁面
【正文】 效和企業(yè)的經(jīng)濟效益浮動，按崗位出勤工日計發(fā)。獎金衡量員工超出工作標準的付出，以及參與企業(yè)剩余價值的分配。效益工資隨員工個人的績效和企業(yè)經(jīng)濟效益好壞而上下浮動，充分體現(xiàn)工資對員工的激勵作用(詳見第四章效益工資與獎金)。、效益工資、年功工資、獎金和津貼構成。第三章 工資結構與給付原則，并以此做為工資分配的基本依據(jù)。原則上按不超過計劃銷售收入的10%制定工資預算。超出目標之外的工資發(fā)放標準另行規(guī)定。 適用范圍本制度適用于華錦集團全體員工。，開展工資獎金管理的事務性工作。 工資獎金管理主體與職責 華錦集團董事會負責審批公司工資獎金管理制度，并確定副總經(jīng)理以上高級管理人員薪酬水平。7 / 8華錦集團工資與獎金管理制度(討論稿) 第一章 總則，合理分配員工、企業(yè)與股東的利益，保持積累與發(fā)展的恰當比例，激勵先進、穩(wěn)定隊伍、吸引人才，確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)，特制定本制度。 華錦集團在價值分配上遵循戰(zhàn)略導向和分類管理的原則，通過工資分配來引導員工的行為與態(tài)度，激發(fā)員工工作的積極性，增強企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)未來的戰(zhàn)略目標。 集團人力資源部負責制定及修改公司工資獎金管理制度，并報公司董事會審批。并會同公司財務部完成工資獎金管理的分析、報告與反饋。第二章 工資總額控制 工資總額，包括基礎工資、效益工資、津貼、年功工資。，由公司決策層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂下年度的年度經(jīng)營目標，會同集團人力資源部共同確定年度人力成本控制總額，即工資總額。 工資總額的管理集團人力資源部負責工資總額預算的初步確定，報總經(jīng)理批準后進行控制與管理。 工資系數(shù)由員工所擔任的崗位以及本人實際所具有的能力確定： 工資系數(shù)=崗位系數(shù)+技能系數(shù) 工資系數(shù)將分類別按不同的比例劃分為基礎工資系數(shù)和效益工資系數(shù)兩部分，其中基礎工資系數(shù)用以計算個人的基礎工資，效
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