華錦集團(tuán)工資與獎(jiǎng)金管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 根據(jù)其員工效益工資系數(shù)總額和集團(tuán)的人均經(jīng)濟(jì)效益確定。、當(dāng)期公司績(jī)效、部門績(jī)效及員工個(gè)人績(jī)效按月發(fā)放。 （預(yù)算基準(zhǔn)值）的計(jì)算:二級(jí)單位年度效益工資總額（預(yù)算基準(zhǔn)值）=集團(tuán)年度效益工資總額（預(yù)算基準(zhǔn)值）* ∑二級(jí)單位個(gè)人效益工資系數(shù)*二級(jí)單位人均經(jīng)濟(jì)效益系數(shù)/ ∑（ ∑二級(jí)單位個(gè)人效益工資系數(shù)*二級(jí)單位上年人均經(jīng)濟(jì)效益系數(shù)）集團(tuán)機(jī)關(guān)按集團(tuán)人均經(jīng)濟(jì)效益（集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)效益/集團(tuán)總?cè)藬?shù)）計(jì)算。具體計(jì)算公式如下：二級(jí)單位月度效益工資總額=噸位工資*實(shí)際噸位*考核系數(shù)噸位工資=二級(jí)單位年度效益工資總額（預(yù)算基準(zhǔn)值）/計(jì)劃噸位（若產(chǎn)品多樣，可分開賦予權(quán)重）（銷售單位以銷售噸位計(jì)，生產(chǎn)單位以生產(chǎn)噸位計(jì)，集團(tuán)機(jī)關(guān)以銷售和生產(chǎn)單位的平均噸位計(jì)）部門月度效益工資總額=本單位月度效益工資總額*∑部門員工個(gè)人效益工資系數(shù)*部門考核系數(shù)/∑（∑部門員工個(gè)人效益工資系數(shù)*部門考核系數(shù)）部門浮動(dòng)系數(shù)值（）=部門月度效益工資總額/∑（員工個(gè)人效益工資系數(shù)*員工月度考核系數(shù)）員工月效益工資=部門效益工資系數(shù)值*員工個(gè)人效益工資系數(shù)*員工月度考核系數(shù) 員工一個(gè)月內(nèi)的出勤天數(shù)達(dá)不到公司要求的15天，扣發(fā)其全部效益工資。員工在工作日中有缺勤情況，應(yīng)扣除缺勤天數(shù)的工資。缺勤扣款=日工資基數(shù)缺勤天數(shù)日工資基數(shù)=上月工資總額/22具體由公司請(qǐng)休假制度規(guī)定。，年度發(fā)放。獎(jiǎng)金提取比例在每財(cái)政年度末由集團(tuán)人力資源部提出方案，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審核確定。具體計(jì)算如下：總額度 =(年度實(shí)際利潤(rùn)年度計(jì)劃利潤(rùn))180。 年度獎(jiǎng)金提取比例各類人員提取額度 = 總額度 180。 各類人員提取比例。發(fā)放辦法由集團(tuán)人力資源部制定年終獎(jiǎng)分配方案，具體參照效益工資的發(fā)放辦法，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審核確認(rèn)后執(zhí)行。 為了獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工，每年按工資總額的一定百分比制定特別獎(jiǎng)金預(yù)算，設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)金。第六章 特殊人員
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