【摘要】XZ-RL/ZD---07工資、津貼、獎(jiǎng)金制度第一章總則第一條為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,激發(fā)員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制訂本制度。第二條工資每月以貨幣形式直接支付給員工或?yàn)閱T工建立工資戶。支付工資時(shí)為員工出具工資條,詳列各個(gè)項(xiàng)目及扣除額、繳納所得稅額。第三條員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí),可以在收到工資條十日內(nèi)向人事部咨詢,如超過(guò)十
2025-04-13 21:23
【摘要】1工資、獎(jiǎng)金、福利、勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定目錄第一章工資管理規(guī)定第一節(jié)工資的組成(一)基本工資、保障工資、崗位工資、補(bǔ)助工資(二)績(jī)效工資(三)特殊貢獻(xiàn)工資第二節(jié)基本工資級(jí)別第三節(jié)工資分配規(guī)定第四節(jié)工資核算及發(fā)放規(guī)定第五節(jié)附則第二章
2025-02-16 08:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632華錦集團(tuán)工資與獎(jiǎng)金管理制度(討論稿)第一章總則,合理分配員工、企業(yè)與股東的利益,保持積累與發(fā)展的恰當(dāng)比例,激勵(lì)先進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、吸引人才,確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。華錦集團(tuán)在價(jià)值分配
2024-08-29 12:13
【摘要】工資、獎(jiǎng)金制度一工資管理第一條公司工資的起止日期為當(dāng)月26日至次月25日,。公司實(shí)行下發(fā)薪制,月底28日(公休日順延)發(fā)本月工資。第二條公司每月付給員工的工資為稅后工資,個(gè)人應(yīng)繳稅款由公司代扣代繳。第三條員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí),可以在收到工資條十日內(nèi)向人力資源部咨詢,如超過(guò)十日視為認(rèn)可。第四條公司采用結(jié)構(gòu)工資制:具體包括基本工資、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼、
2025-04-13 23:04
【摘要】7/7靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工資獎(jiǎng)金管理制度(草案)靖二電發(fā)[2002]號(hào)(送審稿)目錄第一章基本原則第二章總體框架第三章薪點(diǎn)工資制第四章津貼和補(bǔ)貼項(xiàng)目第五章獎(jiǎng)金第六章加班工資和新錄用員工的工資支付
2025-04-13 20:46
【摘要】7/8華錦集團(tuán)工資與獎(jiǎng)金管理制度(討論稿)第一章總則,合理分配員工、企業(yè)與股東的利益,保持積累與發(fā)展的恰當(dāng)比例,激勵(lì)先進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、吸引人才,確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。華錦集團(tuán)在價(jià)值分配上遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向和分類管理的原則,通過(guò)工資分配來(lái)引導(dǎo)員工的行為與態(tài)度,激發(fā)員工工作的積極性,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。工
2025-04-14 22:09
【摘要】工資獎(jiǎng)金管理辦法1目的為了規(guī)范工資獎(jiǎng)金的管理,切實(shí)發(fā)揮其激勵(lì)作用,根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際,特制訂本辦法。2適用范圍本辦法規(guī)定了公司工資、獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。本辦法適用于公司全體員工。3引用標(biāo)準(zhǔn)蘇電人[2021]11、12號(hào)文公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊(cè)》
2024-12-23 16:15
【摘要】某發(fā)電有限公司工資獎(jiǎng)金管理制度本方案于××年×月×日經(jīng)公司董事會(huì)第X次會(huì)議通過(guò),自20xx年×月1日起試行,董事會(huì)將在適當(dāng)時(shí)機(jī)予以修訂。主題內(nèi)容及適用范圍:遵循國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司《管理大綱》的基本原則,按照現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求,建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展
2025-06-07 09:30
【摘要】----XZ-RL/ZD---07工資、獎(jiǎng)金制度第一章總則第一條為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,激發(fā)員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制訂本制度。第二條工資每月以貨幣形式直接支付給員工或?yàn)閱T工建立工資戶。支付工資時(shí)為員工出具工資條,詳列各個(gè)項(xiàng)目及扣除額、繳納所得稅額。第三條員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí),可
2025-06-09 14:20
【摘要】----XZ-RL/ZD---07工資、津貼、獎(jiǎng)金制度第一章總則第一條為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,激發(fā)員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制訂本制度。第二條工資每月以貨幣形式直接支付給員工或?yàn)閱T工建立工資戶。支付工資時(shí)為員工出具工資條,詳列各個(gè)項(xiàng)目及扣除額、繳納所得稅額。第三條員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義
2025-06-09 14:19
【摘要】17/17獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過(guò)參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條范圍凡本公司員工長(zhǎng)
2025-04-18 12:28
【摘要】獎(jiǎng)金管理辦法□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。(140元)。(280元)。
2025-04-14 22:30
【摘要】安全獎(jiǎng)管理制度BFJT-C-RLB-007-20091總則目的 為建立健全安全考評(píng)體系,加大安全考核力度,明確安全責(zé)任,提高全員安全意識(shí),根據(jù)國(guó)家及自治區(qū)相關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司安全管理相關(guān)制度,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司全員安全獎(jiǎng)金的考評(píng)和發(fā)放。管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)集團(tuán)公司設(shè)立安全考評(píng)委員會(huì),成員由集團(tuán)公司高管及各單位負(fù)
2025-04-18 02:26
【摘要】企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一、總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營(yíng)業(yè)部門(三)開(kāi)發(fā)部門(四)管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)
2025-04-14 11:20