xx集團(tuán)工資與獎(jiǎng)金管理制度-文庫吧資料
2024-08-29 12:13本頁面
【正文】 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)，按崗位出勤工日計(jì)發(fā)。獎(jiǎng)金衡量員工超出工作標(biāo)準(zhǔn)的付出，以及參與企業(yè)剩余價(jià)值的分配。效益工資隨員工個(gè)人的績效和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞而上下浮動(dòng)，充分體現(xiàn)工資對(duì)員工的激勵(lì)作用(詳見第四章效益工資與獎(jiǎng)金)。、效益工資、年功工資、獎(jiǎng)金和津貼構(gòu)成。第三章 工資結(jié)構(gòu)與給付原則，并以此做為工資分配的基本依據(jù)。原則上按不超過計(jì)劃銷售收入的10%制定工資預(yù)算。超出目標(biāo)之外的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。 適用范圍本制度適用于華錦集團(tuán)全體員工。，開展工資獎(jiǎng)金管理的事務(wù)性工作。 工資獎(jiǎng)金管理主體與職責(zé) 華錦集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)審批公司工資獎(jiǎng)金管理制度，并確定副總經(jīng)理以上高級(jí)管理人員薪酬水平。：；:；：：；:；：華錦集團(tuán)工資與獎(jiǎng)金管理制度(討論稿) 第一章 總則，合理分配員工、企業(yè)與股東的利益，保持積累與發(fā)展的恰當(dāng)比例，激勵(lì)先進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、吸引人才，確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 華錦集團(tuán)在價(jià)值分配上遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向和分類管理的原則，通過工資分配來引導(dǎo)員工的行為與態(tài)度，激發(fā)員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，實(shí)現(xiàn)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定及修改公司工資獎(jiǎng)金管理制度，并報(bào)公司董事會(huì)審批。并會(huì)同公司財(cái)務(wù)部完成工資獎(jiǎng)金管理的分析、報(bào)告與反饋。第二章 工資總額控制 工資總額，包括基礎(chǔ)工資、效益工資、津貼、年功工資。，由公司決策層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂下年度的年度經(jīng)營目標(biāo)，會(huì)同集團(tuán)人力資源部共同確定年度人力成本控制總額，即工資總額。 工資總額的管理集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)工資總額預(yù)算的初步確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行控制與管理。 工資系數(shù)由員工所擔(dān)任的崗位以及本人實(shí)際所具有的能力確定： 工資系數(shù)=崗位系數(shù)+技能系數(shù) 工資系數(shù)將分類別按不同的比例劃分為基礎(chǔ)工資系數(shù)和效益工資系數(shù)兩部分，其中基礎(chǔ)工資系數(shù)用以計(jì)算個(gè)人的基礎(chǔ)工資，
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