xx集團(tuán)工資與獎金管理制度(已修改)
2025-08-28 12:13 本頁面
【正文】 ：；:；：：；:；：華錦集團(tuán)工資與獎金管理制度(討論稿) 第一章 總則，合理分配員工、企業(yè)與股東的利益，保持積累與發(fā)展的恰當(dāng)比例，激勵先進(jìn)、穩(wěn)定隊伍、吸引人才，確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。 華錦集團(tuán)在價值分配上遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向和分類管理的原則，通過工資分配來引導(dǎo)員工的行為與態(tài)度，激發(fā)員工工作的積極性，增強企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。 工資獎金管理主體與職責(zé) 華錦集團(tuán)董事會負(fù)責(zé)審批公司工資獎金管理制度，并確定副總經(jīng)理以上高級管理人員薪酬水平。 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定及修改公司工資獎金管理制度，并報公司董事會審批。，開展工資獎金管理的事務(wù)性工作。并會同公司財務(wù)部完成工資獎金管理的分析、報告與反饋。 適用范圍本制度適用于華錦集團(tuán)全體員工。第二章 工資總額控制 工資總額，包括基礎(chǔ)工資、效益工資、津貼、年功工資。超出目標(biāo)之外的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。，由公司決策層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂下年度的年度經(jīng)營目標(biāo)，會同集團(tuán)人力資源部共同確定年度人力成本控制總額，即工資總額。原則上按不超過計劃銷售收入的10%制定工資預(yù)算。 工資總額的管理集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)工資總額預(yù)算的初步確定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行控制與管理。第三章 工資結(jié)構(gòu)與給付原則，并以此做為工資分配的基本依據(jù)。 工資系數(shù)由員工所擔(dān)任的崗位以及本人實際所具有的能力確定： 工資系數(shù)=崗位系數(shù)+技能系數(shù) 工資系數(shù)將分類別按不同的比例劃分為基礎(chǔ)工資系數(shù)和效益工資系數(shù)兩部分，其中基礎(chǔ)工資系數(shù)用以計算個人的基礎(chǔ)工資，效益系數(shù)用以計算個人的效益工資。、效益工資、年功工資、獎金和津貼構(gòu)成。基礎(chǔ)工資是員工的固定收入，保持相對穩(wěn)定，是員工的基本生活保障，短期內(nèi)不隨員工個人的績
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