企業(yè)管理信息化最新業(yè)務(wù)實踐-文庫吧資料
2025-04-14 11:32本頁面
【正文】 據(jù)源引用等廣泛使用看板模式，極大減少了任務(wù)獲取、推送的難度。采集模式采用派工指令條碼和員工IC卡結(jié)合的授權(quán)的集成模式，采集方式采用人工輸入、自動采集（需要智能化終端或下位機的支撐）和邏輯推算相結(jié)合的方式。物流匯合點和分流點，也是信息采集監(jiān)控的選擇點。為此，對管理基礎(chǔ)比較薄弱的客戶，定置管理也需要納入物流規(guī)劃的工作范圍。 實施車間管理物流規(guī)劃，首先需要解決“定置”管理問題。物流路徑規(guī)劃需要實現(xiàn)物資的“來龍去脈”跟蹤，信息跟蹤形式和方法、信息數(shù)據(jù)采集點的布局至關(guān)重要。工序檢等需要也會要求有物流的暫存緩沖區(qū)域的存在。 在實際車間管理實務(wù)中，設(shè)備、資源供給等不確定因素的存在，也會臨時造成上述情形。 通用零件分裝到不同產(chǎn)品或部件的情形，都有可能是分流或混合型工藝流程。緩沖 典型的流水線裝配（加工）工藝，大多是直線型的，就物流規(guī)劃和管理來說相對比較簡單。 、物流路徑規(guī)劃 物流路徑的規(guī)劃主要針對車間物流，其流程生命周期發(fā)于生產(chǎn)領(lǐng)料（公司層面?zhèn)}庫），止于產(chǎn)品完工入庫（公司層面?zhèn)}庫）。我們稱之為《項目履歷臺賬》和《項目成本臺賬》。通過這樣的流程配置，實現(xiàn)項目管理縱橫兩個方向的管理和監(jiān)控：監(jiān)控相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)度和業(yè)務(wù)成果，并進(jìn)行績效評價，發(fā)出業(yè)務(wù)指示或業(yè)務(wù)信息的共享等。 本流程范例中的采購計劃編制包含外協(xié)計劃，排產(chǎn)分解結(jié)果直接進(jìn)入采購（外協(xié)）計劃數(shù)據(jù)來源看板（同樣需要定義）。 排產(chǎn)按BOM進(jìn)行，依據(jù)是計劃數(shù)量、當(dāng)前庫存可用量和預(yù)計可用量。排產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)源看板依據(jù)企業(yè)實際，可以定義為主生產(chǎn)計劃、銷售訂單或銷售合同等。 制造業(yè)企業(yè)一般需要進(jìn)行排產(chǎn)。對于無需銷售訂單監(jiān)控的應(yīng)用，取消這樣的數(shù)據(jù)源看板即可實現(xiàn)自由出庫的目的。 （注：上述激發(fā)后續(xù)業(yè)務(wù)的條件通過設(shè)置流程分支激發(fā)條件實現(xiàn)） （4）編制主生產(chǎn)計劃擁有獨立的起點，意圖是允許進(jìn)行備貨計劃。 （2）如果是新產(chǎn)品，則需要發(fā)起產(chǎn)品代碼編制業(yè)務(wù)流程。 涉及銷售訂單、主生產(chǎn)計劃、物品代碼，（成品）入庫，（交付）出庫，以及銷售發(fā)票、應(yīng)收款等業(yè)務(wù)。檢驗結(jié)果審核后續(xù)直接有“終點”，其激發(fā)條件是首檢、巡檢，即首檢、巡檢后續(xù)不產(chǎn)生具體業(yè)務(wù)，而只標(biāo)識物資轉(zhuǎn)序許可的相關(guān)條件選項。 （5）三檢申報。針對跨會計月度的派工指令，可以分段發(fā)起員工定額工資結(jié)算的請求，并非一定需要等生產(chǎn)全部完工后，對于生產(chǎn)周期比較長的情形尤其重要?？绮块T的物資結(jié)算的扭帶是派工指令條碼（或加載了派工信息的IC卡、RIFD）、物資跟蹤卡（脫離倉庫管轄的物資按管理要求建立卡片制度，實行條碼化或IC卡加載）。 （3）車間物資轉(zhuǎn)序、和結(jié)算 針對暫時脫離生產(chǎn)加工進(jìn)程而緩存的物資，重新投入生產(chǎn)加工進(jìn)程時，需要車間倉庫出庫過賬，即從緩存?zhèn)}庫出庫進(jìn)入車間成本進(jìn)程。 （2）派工指令后續(xù)有六個傳遞路線，其中“終點”標(biāo)識流程結(jié)束。 （8）不合格品處置 按協(xié)議或規(guī)則產(chǎn)生處置結(jié)果（退回、換貨、銷毀補料、賠償）并形成專業(yè)臺賬和明細(xì)報表。那么，采購物資都經(jīng)過“材料預(yù)提”過賬進(jìn)入結(jié)算流程。 （6）采購物資計價登記 本范例中，采購物資計價登記擁有獨立“入口”，設(shè)置采購入庫為數(shù)據(jù)源看板，實現(xiàn)未開票的采購物資的入賬從而進(jìn)入會計流程。 （5）采購發(fā)票編輯 應(yīng)當(dāng)理解成采購發(fā)票登記，它有一個來源是采購入庫業(yè)務(wù)，即供應(yīng)商可以帶票送貨，也有一個獨立的起點，通過設(shè)置采購入庫為數(shù)據(jù)來源看板，實現(xiàn)較大的采購發(fā)票入賬的自由度。 （4）代儲出庫轉(zhuǎn)正式采購入庫 該業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)擁有獨立的起點，需要定義“代儲出庫”作為其唯一的數(shù)據(jù)來源。當(dāng)有不良情況發(fā)生激發(fā)不良品處置流程分支。采購收貨后續(xù)的三個業(yè)務(wù)去向，免檢物資直接驅(qū)動庫環(huán)節(jié)，生產(chǎn)性物資（必檢物資）進(jìn)入檢驗進(jìn)程，通過設(shè)置流程分支激發(fā)條件實現(xiàn)。供應(yīng)商通過遠(yuǎn)程申請獲取送貨單證（條碼）可以快速實現(xiàn)采購收貨業(yè)務(wù)。①采購員、②外檢部門、③倉庫保管員或④供應(yīng)商。對于不啟用采購業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)的情形或不進(jìn)行按計劃收貨的情形，就不需要設(shè)置數(shù)據(jù)來源看板，從而允許自由登記。 （含外協(xié)收貨） （1）供應(yīng)商送貨登記 采購收貨在范例中是兩個環(huán)節(jié)，實際應(yīng)用中需要按實情增減環(huán)節(jié)，又比如，把生產(chǎn)物資與零星輔料采用不同的分支，等等，在業(yè)務(wù)傳遞路徑規(guī)劃中需要詳細(xì)分析，以使業(yè)務(wù)藍(lán)圖盡可能地清晰。 （8）流程版本 業(yè)務(wù)流程擁有版本的概念，企業(yè)隨不斷的管理需求的變化，可以快速地適應(yīng)這樣的變化、變革。 （6）業(yè)務(wù)規(guī)則管理 一是管轄范圍管理（往來賬戶、部門、物品和倉庫），二是
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