【正文】 五、信息集成 信息集成分若干方面。以串口通信為基礎(chǔ)達到設(shè)備級集成的效果，從而為實時自動采集工序信息、設(shè)備運行信息創(chuàng)造了技術(shù)條件。不但便于監(jiān)控子公司經(jīng)營結(jié)果，還可以洞察子公司經(jīng)營過程。 （1）全面、全方位接口方案 車間管理涉及的基礎(chǔ)信息有部門組織機構(gòu)、往來戶、員工及其職位，物品代碼及計量單位，作業(yè)單元，倉庫及貨位等。 （3）分布實施逐步替代方案 針對大規(guī)模的集團企業(yè)，選擇規(guī)模相對比較簡單的子公司全面實施本公司提供的解決方案，形成良性競爭、客觀評價的局面，最終推廣車間計劃執(zhí)行信息系統(tǒng)，并推廣流程管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行信息系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)一的、集成的，并平臺化的，有足夠柔性的企業(yè)計劃執(zhí)行信息系統(tǒng)。保障流程持續(xù)運行，重點是①異常或列外情形的處置措施、預(yù)防措施的制定，以及②車間物流針對各種模式制定符合質(zhì)量體系要求的規(guī)范，保障物流有序。通過建立多個帳套，并可以確立集團帳套與子公司的隸屬關(guān)系，以便確立數(shù)據(jù)合并的方向。條形碼技術(shù)的應(yīng)用成為了計劃信息、質(zhì)量信息和完工信息的紐帶，使得信息集成無縫，信息交換準確快速。（2） 對應(yīng)的后續(xù)業(yè)務(wù)：源頭業(yè)務(wù)所有已經(jīng)發(fā)生的后續(xù)業(yè)務(wù)清單。 、任務(wù)看板 分三個看板，分別是“發(fā)起新任務(wù)”、“待辦理任務(wù)”和“辦理中任務(wù)”。 生產(chǎn)工序的節(jié)拍不能完全均衡或各作業(yè)單元產(chǎn)能無法完全匹配的情形，都會有分流、匯流和混合等工藝流程的情形的存在可能。排產(chǎn)計劃一般情形下以主生產(chǎn)計劃為數(shù)據(jù)源看板，若是簡單應(yīng)用，取消看板則允許自由排產(chǎn)。 （4）結(jié)算定額工資。 （3）入庫 檢驗后續(xù)的三個入庫方向，分別是正式的采購入庫和代儲入庫，需要由采購訂單（或采購協(xié)議）決定。 （5）業(yè)務(wù)綁定與操作授權(quán) 一是業(yè)務(wù)綁定，二是流程環(huán)節(jié)操作權(quán)限授權(quán)，三是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)項的只讀、可見性授權(quán)（）。 （2）在生產(chǎn)型業(yè)企業(yè)，尤其是離散制造型企業(yè)中，普遍地存在分流型、匯合型和混合型業(yè)務(wù)流程。企業(yè)管理信息化最新業(yè)務(wù)實踐杭州木衛(wèi)信息技術(shù)有限公司杭州用安軟件有限公司 一、前言 用安軟件和杭州木衛(wèi)是用友軟件的長期合作伙伴，積累了豐富的企業(yè)管理信息化實踐經(jīng)驗，特別是用友軟件二次開發(fā)經(jīng)驗、技術(shù)，在江浙地區(qū)有良好的市場口碑。其單業(yè)務(wù)傳遞路徑規(guī)劃按職能分工進行，一般容易解決。 （6）業(yè)務(wù)規(guī)則管理 一是管轄范圍管理（往來賬戶、部門、物品和倉庫），二是流程分支激發(fā)條件定義。 （4）代儲出庫轉(zhuǎn)正式采購入庫 該業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)擁有獨立的起點，需要定義“代儲出庫”作為其唯一的數(shù)據(jù)來源。針對跨會計月度的派工指令，可以分段發(fā)起員工定額工資結(jié)算的請求，并非一定需要等生產(chǎn)全部完工后，對于生產(chǎn)周期比較長的情形尤其重要。排產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)源看板依據(jù)企業(yè)實際，可以定義為主生產(chǎn)計劃、銷售訂單或銷售合同等。 在實際車間管理實務(wù)中，設(shè)備、資源供給等不確定因素的存在，也會臨時造成上述情形。系統(tǒng)拋棄了傳統(tǒng)的菜單模式，代之以任務(wù)看板，簡化了獲取任務(wù)、進入具體業(yè)務(wù)操作環(huán)境的方法。操作人員可以查看其后續(xù)的主生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)和產(chǎn)品交庫等進度情況（）。 車間管理信息系統(tǒng)的技術(shù)集成創(chuàng)新通過車間管理信息終端實現(xiàn)，它擔當車間設(shè)備、人員和物資轉(zhuǎn)序的平臺職能。 業(yè)務(wù)流程可以標識為跨公司運作路徑，能自動產(chǎn)生銷售和采購結(jié)算業(yè)務(wù)單據(jù)，大大簡化關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的處理，對一套班子多塊牌子的企業(yè)尤其適用。 制度上升到文化層面，需要時時日日月月宣貫，使之成為企業(yè)文化的元素，成為員工行為的習(xí)慣和潛意識。 、全新實施企業(yè)計劃執(zhí)行信息系統(tǒng) 針對尚無完整的企業(yè)，依據(jù)本文提供的方案，一般的實施步驟是①基礎(chǔ)信息整理準備，②進銷存業(yè)務(wù)流程及其業(yè)務(wù)，③車間計劃執(zhí)行信息系統(tǒng)，④設(shè)備級集成完成數(shù)據(jù)自動采集和設(shè)備監(jiān)控子系統(tǒng)，⑤項目管理流程及其業(yè)務(wù)系統(tǒng)，⑥工作計劃及其績效管理。 針對UU9進銷存實施上線運行的情形，我們提出如下解決方案。在集團管理層下達“合并”指標體系后，通過強制子公司與有關(guān)物品代碼、會計科目綁定的方式，實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的自動上傳、合并，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生合并報表。1. 條形碼技術(shù)、IC卡技術(shù)、串口通信技術(shù)和無線通信技術(shù)的有機整合。（4） 本環(huán)節(jié)編輯中的出庫單：本環(huán)節(jié)已經(jīng)編輯但未能提交的出庫業(yè)務(wù)。 待辦理任務(wù)看板中的任務(wù)消息是業(yè)務(wù)流程上道環(huán)節(jié)推送到達的任務(wù)消息。工序檢等需要也會要求有物流的暫存緩沖區(qū)域的存在。 排產(chǎn)按BOM進行，依據(jù)是計劃數(shù)量、當前庫存可用量和預(yù)計可用量。 （5）三檢申報。 （5）采購發(fā)票編輯 應(yīng)當理解成采購發(fā)票登記，它有一個來源是采購入庫業(yè)務(wù)，即供應(yīng)商可以帶票送貨，也有一個獨立的起點，通過設(shè)置采購入庫為數(shù)據(jù)來源看板，實