【正文】 ）技術(shù)的出現(xiàn)，使得現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)與制造技術(shù)更加密切結(jié)合，構(gòu)成了有機(jī)的集成系統(tǒng)。如果企業(yè)管理水平跟不上，再好的技術(shù)、裝備、人才也難以有效的發(fā)揮作用，產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)技術(shù) 先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)可變能力：描述你被動(dòng)地響應(yīng)變化的能力。如企業(yè)運(yùn)行，供應(yīng)鏈策略，特定的車(chē)間層控制，群組工作策略，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略等等，找到它們?cè)趫D一中的當(dāng)前位置和目標(biāo)位置。企業(yè)在不同時(shí)刻的對(duì)這兩種能力的把握決定了它對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的反應(yīng)能力。敏捷賦予企業(yè)適時(shí)抓住各種機(jī)遇以及不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)領(lǐng)導(dǎo)潮流的能力。這其中有許多不確定和綜合性的因素。敏捷性的度量看成是下面四個(gè)方面的綜合度量：時(shí)間、成本、健壯性和自適應(yīng)范圍。Rick指出，雖然從字面上看，敏捷有快速的意思。對(duì)什么是敏捷、如何衡量敏捷性，人們從不同的角度提出了許多不同的觀點(diǎn)。有關(guān)敏捷設(shè)備和敏捷過(guò)程的概念的研究和應(yīng)用將是敏捷制造環(huán)境下新的設(shè)計(jì)理論和加工方法研究的重要組成部分。為更大地提高企業(yè)的敏捷性，我們必須提高企業(yè)各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)的敏捷性。 各類設(shè)備、工藝過(guò)程和車(chē)間調(diào)度的敏捷化 ERP主要處理企業(yè)內(nèi)部的資源管理和計(jì)劃安排，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)則以企業(yè)間的資源關(guān)系和優(yōu)化利用為目標(biāo)。它可以隨時(shí)瀏覽B，C的工程進(jìn)度報(bào)告，了解并幫助它們解決出現(xiàn)的問(wèn)題。例如：A、B、C、三個(gè)企業(yè)結(jié)成一個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟來(lái)生產(chǎn)某一產(chǎn)品。SCM系統(tǒng)則重在支持企業(yè)間的資源共享和信息集成。這里提出的ERP系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)的信息管理系統(tǒng)，和MRPII相比，它增加了和其它應(yīng)用系統(tǒng)緊密、動(dòng)態(tài)集成的功能，可以支持多功能小組并行設(shè)計(jì)的需要。其次，在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成員企業(yè)中，有許多數(shù)據(jù)和信息是要共享的（但同時(shí)還有更多的信息企業(yè)并不希望共享）這就涉及到一個(gè)MRPII信息系統(tǒng)的重構(gòu)問(wèn)題。在企業(yè)的組織和運(yùn)行模式轉(zhuǎn)向敏捷企業(yè)和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟時(shí)，現(xiàn)有的MRPII系統(tǒng)就表現(xiàn)出許多不足。它包含了許多內(nèi)容如集成化產(chǎn)品的數(shù)據(jù)模型定義和過(guò)程模型定義；包含了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（版本控制）、動(dòng)態(tài)資源管理和開(kāi)發(fā)過(guò)程管理（工作流管理）；包含了必要的安全措施和分布系統(tǒng)的集中管理等等。 支持集成化產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)模型和工作流控制系統(tǒng) 許多傳統(tǒng)或廣泛應(yīng)用的技術(shù)如先進(jìn)加工技術(shù)，質(zhì)量保證技術(shù)，零庫(kù)存管理技術(shù)等等就不在這里介紹，雖然它們對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力也是非常重要的。但適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和先進(jìn)的管理能使企業(yè)的敏捷性達(dá)到一個(gè)新的高度。中國(guó)企業(yè)家總結(jié)為二頭在內(nèi)，中間在外(二頭指研究開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓，中間指制造)，這實(shí)質(zhì)上是一種敏捷制造的雛形。事實(shí)上，自從1991年12月提出后，這幾年來(lái)美國(guó)各個(gè)公司自覺(jué)應(yīng)用敏捷制造與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的思想進(jìn)展得很快。這就是敏捷制造企業(yè)和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的基本概念。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)能將原有的剛性生產(chǎn)模式改成敏捷化的；要求企業(yè)能迅速進(jìn)行重組，以對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇作出敏捷反應(yīng)，生產(chǎn)出用戶所需要的產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)使得一個(gè)產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，制造技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，生產(chǎn)批量越來(lái)越少。越來(lái)越快的市場(chǎng)變化對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)講是危機(jī)與機(jī)遇并存。信息時(shí)代的實(shí)質(zhì)是知識(shí)的時(shí)代，大量知識(shí)產(chǎn)生、傳播、應(yīng)用，使知識(shí)－技術(shù)－產(chǎn)品－新知識(shí)的誕生周期越來(lái)越快。因此只有不斷推出有獨(dú)占性技術(shù)的新產(chǎn)品，才能不斷獲取高額利潤(rùn)。為什么新產(chǎn)品會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)呢？?jī)r(jià)值法則告訴我們，一個(gè)新產(chǎn)品的價(jià)格總是高于其價(jià)格，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格才逐漸接近其價(jià)值。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向企業(yè)提出了提高柔性和進(jìn)一步降低成本的要求。敏捷性使企業(yè)能以更快的速度、更好的質(zhì)量、更低的成本和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。使其能從變化的調(diào)整中掌握主動(dòng)并贏得競(jìng)爭(zhēng)。這樣才能及時(shí)抓住一瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇而立于競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。全球供應(yīng)鏈?zhǔn)沟弥圃焐毯凸┴浬痰靡跃o密聯(lián)系在一起來(lái)完成一項(xiàng)任務(wù)。 人民大眾知識(shí)水平的提高和激烈競(jìng)爭(zhēng)帶給市場(chǎng)的越來(lái)越多、越來(lái)越好的產(chǎn)品，使客戶的要求和期望也越來(lái)越高。隨著發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化程度的提高，如何在全球范圍內(nèi)減少自然資源的消耗就成為全人類能否繼續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展的大問(wèn)題。 今天，占世界人口19％的發(fā)達(dá)國(guó)家消耗了世界50％的能源。教育的發(fā)展使得原本相對(duì)專門(mén)的工作技能成為大眾化的普通技能從而使美國(guó)工人的工資不得不從他們?cè)械乃疁?zhǔn)上降下來(lái)以維持他們同外來(lái)勞工的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盡管發(fā)達(dá)國(guó)家認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家需要的是訂單和產(chǎn)品，許多發(fā)展中國(guó)家卻堅(jiān)持它們更需要最新的技術(shù)，希望也能成為國(guó)際市場(chǎng)的供應(yīng)商。這也大大加劇了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。而更敏捷的教育體系將使越來(lái)越多的人能在越來(lái)越少的時(shí)間內(nèi)掌握最新的技術(shù)。有關(guān)公司預(yù)測(cè)它們將以每年20％的速率淘汰它們的員工因?yàn)樗麄冋莆盏募寄苓^(guò)時(shí)了。它們將把工作重心從如何迅速地獲得信息轉(zhuǎn)到如何準(zhǔn)確地過(guò)濾和有效地利用各種信息。希望掌握迅速把知識(shí)融進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)的方法和手段。敏捷制造認(rèn)為，在未來(lái)的新生產(chǎn)模式下，決定產(chǎn)品成本、產(chǎn)品利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素是開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的知識(shí)的價(jià)值而不是材料，設(shè)備或勞動(dòng)力。它旨在優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，去掉一切不增值的生產(chǎn)過(guò)程和環(huán)節(jié)，通過(guò)降低成本的方法來(lái)提高利潤(rùn)。在大批量生產(chǎn)占據(jù)主要地位的今天，決定產(chǎn)品成本和利潤(rùn)的主要是制造過(guò)程中的各種消耗，特別是人的工資消耗。因此對(duì)制造技術(shù)提出了新的要求，要求產(chǎn)品成本與產(chǎn)品類型和數(shù)量無(wú)關(guān)。產(chǎn)品市場(chǎng)總的發(fā)展趨勢(shì)將從當(dāng)今的標(biāo)準(zhǔn)化和大批量到未來(lái)的多元化和個(gè)人化，1小時(shí)照片沖印和立等可取的配眼鏡服務(wù)就是我們今天能看到的敏捷制造的范例。敏捷化思想的出發(fā)點(diǎn)是是基于對(duì)未來(lái)產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展的分析。近幾年來(lái)美國(guó)政府和工業(yè)界支持的許多重要研究項(xiàng)目如TEAM (Technology Enabler for Agile Manufacturing), NGM (Next Generation Manufacturing)，LFM (Leader for Manufacturing)， VM (Virtual Manufacturing) 等等都和敏捷制造有著密切的關(guān)系。責(zé)任心(skillfull, knowledgeable and empowered employees)是實(shí)現(xiàn)Agility的三大要素。敏捷性（Agility），按照Agility Forum的定義：是一種能力使你能在無(wú)法預(yù)測(cè)，持續(xù)變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持并不斷提高你的競(jìng)爭(zhēng)能力。報(bào)告從這點(diǎn)出發(fā)，提出了一個(gè)嶄新的工業(yè)生產(chǎn)模式－以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷競(jìng)爭(zhēng)模式。在這份報(bào)告中，作者建議通過(guò)綜合運(yùn)用近年來(lái)在計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)上迅猛發(fā)展的產(chǎn)品制造、信息集成和通訊技術(shù)來(lái)構(gòu)造一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)。下面是這份報(bào)告最重要的兩個(gè)結(jié)論（該結(jié)論也得到200多位來(lái)自工業(yè)界，政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界人士的認(rèn)可和贊成）影響企業(yè)生存、發(fā)展的共性問(wèn)題是：目前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化太快而我們企業(yè)自我調(diào)整、適應(yīng)的速度跟不上。他們?cè)诿绹?guó)國(guó)會(huì)和國(guó)防部的支持下會(huì)同美國(guó)眾多工業(yè)界的主要決策人在向美國(guó)國(guó)會(huì)提交的美國(guó)21世紀(jì)制造戰(zhàn)略報(bào)告中對(duì)敏捷制造的概念，方法及相關(guān)技術(shù)作了全面的描述。敏捷性使你能以更快的速度、更好的質(zhì)量、更低的成本和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。使其能從變化的調(diào)整中掌握主動(dòng)并贏得競(jìng)爭(zhēng)。敏捷競(jìng)爭(zhēng)就是為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求而提出的一種新概念。在市場(chǎng)持續(xù)、高速變化的21世紀(jì)，企業(yè)不僅需要有對(duì)變化市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力（能針對(duì)市場(chǎng)的變化迅速進(jìn)行必要的調(diào)整－包括組織上和技術(shù)上的調(diào)整），而且有不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)的能力。新知識(shí)、新概念的不斷涌現(xiàn)和新產(chǎn)品、新工藝的迅速更迭加速了市場(chǎng)的變化。 作者單位：真彤　吳昭同　楊世錫　杭州市　310027　浙江大學(xué) 祁國(guó)寧　杭州市　310022　杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)公司 參考文獻(xiàn) 　1　Porter M E著，：華夏出版社，1997：1～20 　2　，1996，11：9～15 　3　真彤，蘇寶華，見(jiàn)：第5屆中國(guó)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集，CIMSChina39。主要研究方向?yàn)槊艚葜圃臁㈦娨嚎刂频取?國(guó)家“863”高技術(shù)計(jì)劃資助項(xiàng)目(863511709006) 作者簡(jiǎn)介：真彤　男，1969年生。筆者著重探討了敏捷制造的實(shí)施方法，提出了實(shí)施的一般模式，描述了實(shí)施的4大步驟，并給出了一個(gè)框架性實(shí)施方案。對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)系統(tǒng)性能。建立邏輯上的或?qū)嶋H的臨時(shí)性功能組織，如企業(yè)綜合調(diào)配中心，協(xié)調(diào)相應(yīng)的組織關(guān)系、業(yè)務(wù) 圖4　敏捷制造實(shí)施的一個(gè)框架性方案 關(guān)系、動(dòng)態(tài)配置資源，采用PDM等系統(tǒng)、工作流管理等技術(shù)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程與產(chǎn)品信息進(jìn)行集成管理。通過(guò)向下游的設(shè)計(jì)預(yù)發(fā)布，采用成熟的設(shè)計(jì)與工藝并結(jié)合物料情況，形成詳細(xì)設(shè)計(jì)方案。這里分2種情況：①企業(yè)自行完成設(shè)計(jì)任務(wù)；②通過(guò)企業(yè)間合作完成設(shè)計(jì)任務(wù)。然后對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行敏捷化設(shè)計(jì)。建立支持框架系統(tǒng)和運(yùn)行物理環(huán)境：如采用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）進(jìn)行管理、采用企業(yè)間設(shè)計(jì)合作，建立群組工作支持環(huán)境。2　敏捷制造實(shí)施的一個(gè)框架性方案 　　企業(yè)的一種敏捷制造實(shí)施方案［4］見(jiàn)圖4，主要分為市場(chǎng)分析與評(píng)估、敏捷化設(shè)計(jì)、敏捷化制造合作、敏捷后勤與合作、敏捷化銷售與服務(wù)合作等功能。 圖3　敏捷制造系統(tǒng)運(yùn)行的一種模式 敏捷制造系統(tǒng)的描述與分析方法主要采用Petri網(wǎng)、結(jié)構(gòu)化分析方法、層次分析法、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)等方法，建立企業(yè)模型，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ哌M(jìn)行管理；在分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行敏捷制造的企業(yè)決策，主要指企業(yè)戰(zhàn)略和有關(guān)企業(yè)合作的核心問(wèn)題，生命周期的決策與管理等；對(duì)系統(tǒng)功能如設(shè)計(jì)合作、制造合作、敏捷后勤等采用以PDM為核心的管理方法，進(jìn)行工作流管理，協(xié)調(diào)資源競(jìng)爭(zhēng)，保證工作流完整、穩(wěn)定和可靠；企業(yè)根據(jù)一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)敏捷制造的合作建構(gòu)和企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整；建立和完善保證體系/安全體系；在此基礎(chǔ)上，合理配置組織和人員，根據(jù)需要調(diào)整業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)運(yùn)行管理的主要內(nèi)容有系統(tǒng)的描述與分析方法、決策、管理方法、評(píng)價(jià)體系/保證體系/安全體系、技術(shù)支持等。 　敏捷制造系統(tǒng)的運(yùn)行與管理 　　敏捷制造系統(tǒng)會(huì)反復(fù)經(jīng)歷由市場(chǎng)機(jī)遇或生產(chǎn)任務(wù)變化所導(dǎo)致的建立、運(yùn)行、清算解體的相對(duì)較穩(wěn)定的、周期較長(zhǎng)的系統(tǒng)生命周期，系統(tǒng)生命周期中又存在各個(gè)具體項(xiàng)目的不斷進(jìn)行的建立、運(yùn)行、解體的相對(duì)較快速多變的項(xiàng)目生命周期。 　　方案實(shí)施是復(fù)雜的過(guò)程，需要領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)支持。設(shè)計(jì)方案在風(fēng)險(xiǎn)/利潤(rùn)框架下，以敏捷制造的過(guò)程/控制視圖為核心，設(shè)計(jì)敏捷制造組織；設(shè)計(jì)方案以關(guān)鍵過(guò)程（物流過(guò)程、設(shè)計(jì)的信息流過(guò)程、管理與決策過(guò)程、現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)管理過(guò)程等）為核心，確定相應(yīng)的組織、資源，以信息的完整集成聯(lián)系整個(gè)系統(tǒng)。首先完整描述企業(yè)敏捷制造目標(biāo)體系與系統(tǒng)，再確定實(shí)現(xiàn)方法與技術(shù)手段，建立完整的方案。 　敏捷制造系統(tǒng)的建構(gòu)［2］ 　　敏捷制造系統(tǒng)的建立可分為方案設(shè)計(jì)